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精彩短评:
作者:旻旻 发布时间:2018-10-24 15:56:11
写的非常棒,特别是导言部分对于马克思在思想史上位置的梳理,而且充分阐述了青年黑格尔派思想怎么影响马克思的。但是作者的文笔就是那种比较……咋说……文艺腔???这个让我非常不习惯,但是凭内容打五星好了。
作者:海海海海海 发布时间:2018-10-26 15:00:13
个人不太喜欢,无数次重复着睥睨、沉默、形而上等词语,异乡与家乡的羁绊,交流与沉默之间的矛盾。
无不是感慨孤独的自己,内心望着鲲鹏展翅、鲤鱼跃龙门的惨状,却抱着同情且理解的爱前进着。不过读下来都是一样的感觉。该评论只针对此本书。
以小小的死,陈述小小的爱。(好可爱)
作者:▖▜▖▗▝ ▜▖▗ 发布时间:2023-08-19 15:04:06
西游记不是什么取经,不是孙悟空匡扶正义、惩恶扬善,而是各种利益集团的博弈,为了取经看破不说破而已。
作者:晓六 发布时间:2011-12-22 00:12:54
英文资料集。比较杂。
作者:Joshua 发布时间:2018-11-25 23:38:51
干货少,工具和方法太少了,反反复复有些啰嗦。
作者:Coco 发布时间:2012-11-10 14:49:11
牛津书虫英语四级。
深度书评:
《决断力》读书笔记
作者:爱到永远 发布时间:2015-09-03 11:46:51
我简单梳理了一下,这样分解现适合理解:
心理学家罗伊·鲍迈斯特尔(RoyBaumeister)用驾车打了个比方——可能我们90%的时间都是在直行,但决定我们停在哪里的还是转弯处。
1、 a.梳理核心价值观,从客体出发,思考最直接的解决办法;
b.消失选项,拓宽思维空间,衡量机会成本,兼顾利弊选择,4-7个选项中,不宜过多;
c.“缩小法”凭样本做决定,分析基本比率,不轻信专家预测;
2、“爬梯子”借鉴相同或相似事件的方法(从外部和内部出发,寻找亮点);
3、换位思考,其他人会怎么做;10-10-10原则,留出时间考虑;
4、“缩小,放大”真实情况预览,书档未来,a.理性抉择,不感情用事;b.“事前验 尸” ;c.事中检验;思考错误及正确情况,思维预演;
5、止损,设置绊网;
6、尝试;
《职场晋升101》编辑手记:爱你和我那么像,缺口都一样
作者:潮生 发布时间:2022-04-19 00:53:44
好好努力,不要沮丧。如果春天要来,大地会使它一点一点地完成。我们所做的工作,不会比大地之于春天更为艰难。
兜兜转转,缘分是一个首尾相衔的圆。
和崔璀是江湖故人。
确切地说,我们共事过五天。
第一次见面是2010年5月6日,杭州,清水公寓。
复式的花园洋房里散发着一股清泠味,春日的暖阳被树叶拨弄得影影绰绰,一期不落的《南方人物周刊》舒展地静默着。
彼时的崔璀是一家图书公司的主管,她跟领导要了一个名额。
此间的少年,在杭州晕开了结局。
最近一次见面是2021年10月20日,亦在杭州。
秋雨飒飒,水汽氤氲于脚跟。偌大的园区人烟稀少,茕茕孑立于闹市,求咖啡而不得。
此时的崔璀已经拥有了一家百人公司,向职场人持续提供着一些温暖的干货。
双方相谈甚欢,只等风吹来。
职场晋升101
7.7
崔璀 / 2022 / 江苏凤凰文艺出版社
工作难题:答案从来都在
崔璀在书中谈到一个我们常常忽略的事实:
我们一生中绝大多数时间其实是在工作,我们跟同事相处的时间,甚至远多于家人。
我们跟工作伙伴的关系,对我们的幸福程度和工作效能的影响远超想象。
不可否认,工作真的很难,想要做成一件事,得褪掉几层皮,才能羽化成蝶。
既然我们需要花那么多时间、精力在工作上,就一定要想方设法让工作成为美好生活的一部分,
而不是靠着“美好生活”去消化工作的痛苦,梦想的逼仄。
我们其实可以把时间花得舒坦且有成效,甚至还带有温度。
虽然职场中存在很多弯路,但不是每一个坑我们都必须亲自去踩,提前练好职场基本功,就可以把工作做得更漂亮。
15年时间,她从焦头烂额的实习生,到年轻的上市公司COO,再到投资合伙人、公司创始人,几乎经历了每一个职级的喜怒哀乐。
这一路“打怪升级”的经验,崔璀沉淀为了101个职场难题的答案。
这些答案并非“标准答案”,而是参考答案,是101种跑通过、验证过的路径和方法。
审稿的过程如同拆盲盒,每一小节就是一个盲盒,都是职场真实日常、循环往复的问题。
问题答案往往出人意料,却又妙不可言。
比如书中提到一个问题:
拖延症可以根治吗?
崔璀的答案当头棒喝:
治不了,但可以避免它的出现。
这个答案背后的底层逻辑让人恍然大悟:真正懒的人,从来不会为“拖延”感到焦虑自责,他们只会为少做一件事而暗自庆幸。所以焦虑自责的那个你,很多时候不是懒,只是“懒”得做你不爱做的事。
又比如:
同事上班摸鱼,该不该告状?
崔璀的分析让人如坐针毡:
告不告状不是重点。你看不下去的根本不是咸鱼,而是“累死累活却跟‘咸鱼’一样待遇的自己”,所以你要纠结的不是告不告他的状,而是“我要怎么样才能拿到他两倍的工资”。
拆完101个盲盒,我确信了一件事:
职场的答案从来都在,只是你还不知道。
升职加薪:职场擂台通关手册
这101个盲盒不是凭空而来的,而是根据近400个选题,1400万个点赞,一个个筛选出来的。
经过大数据的洗礼、内容的论证和逻辑的串联,我们精心挑出了这101个问题。
崔璀根据视频脚本,重新增补了三分之二的内容,把视频没讲透的内容,再细细讲了一遍。
全书分为管理自己、管理团队、管理老板三个部分 ,采用金字塔原理的写作风格,每一小节的第一句便是问题答案,再配以案例提供哲学级的洞察和原理级的解决方案,用“职场过来人”的视角剖析问题,解决问题 。
比如,
是什么阻碍了你升职? / P67
职场中最持久的能力是什么? / P77
拼尽全力还是完不成目标怎么办? / P103
又比如,
最聪明的管理是什么样的? / P119
发了工作通知没人回,是不是没有领导力? / P121
做管理就要当坏人吗? / P135
口才不好就做不好管理吗? / P141
再比如,
老板定的目标太高怎么办? / P218
老板经常晚上11点你给发工作微信该怎么回? / P224
怎么和老板谈加薪? / P251
在数学家看来,职场是一道又一道谜题的集合。
不管是斐波那契数列还是洛必达法则,只要能解决问题,就是好的答案,不必非得最优解。
在职场中,解决不了问题的人,就会成为问题本身。
因为工作的本质,不是按部就班的做一件事,而是在磕磕绊绊中解决一个又一个问题。
从这个角度来看,职场的确残酷。
我们上的不是班,我们上的是擂台。跟问题“打架”,打赢了晋级下一轮,去解决下一个更大的问题;打不赢,要么无限循环继续打初赛,要么下台。
财经作家吴晓波老师给本书作了序,他写的最后一句是:在我看来,很多问题也许比答案更有趣。
是的,多少优秀的职场人,解题解到最后,成了一个出题者。
职场残酷:借力也是一种能力
我最喜欢的一个问题是:工作一个人搞不定,可以找人帮忙吗?
书中的答案是:借力也是能力。
很多职场人,特别努力地解决问题,努力地扛起责任,唯独不会“努力地去借力”。
原因之一,是想不到原来还可以借力,或者是从心底就不认同借力这种方法。
觉得这是我自己的事,麻烦别人,显得我多无能。
但真要说无能,是你一个人忙活了半天,事还没做好。
审稿期间,我正在为另一本书的译稿质量问题发愁,事情一团浆糊,剪不断,理还乱。
这句话打通了我的任督二脉,如同闪电划破寂静长空。
工作的目标是成果,而不是完美。
比起将任务一天天地拖延搁置,安慰自己说完美可贵,寻找外力介入,让流程运转起来才是重中之重。
所以,当天我就找了专业的译者进行二翻优化,不再执迷于自己爬格子。
人们除了对借力不以为然,还有另一个原因:不知道找谁借力。
当你觉得自己孤立无援时,一定有至少3 个人能让你借力:你曾经帮助过的人、和你有共同利益的人,以及你的老板。
与其担心这样会显得自己“无能”,不如花时间思考,我到哪里可以找到借力的资源。
晋升不是我们职场唯一的目的,但一定是一件好事。
我们都爬过山,在山脚下、半山腰,和山顶看到的景色完全不同。
职场也一样,位置越高,你越会发现,你回不去了。不是势利,而是你的思维方式,你得到的历练,你接触的人脉,都会给到你很多“AHA时刻”,是那万千风景,让你知道了职场的精彩。
当然,晋升会给你带来更多的财富,这没什么不好意思的。
90岁仍未退休的心理医生恒子奶奶在《人间值得》这本书里说,“为了钱而工作,并不是可耻的事情,这是非常了不起的。”
行文至此,蓦然回首,我才发现自己12年前的可爱与稚嫩。
因为一场误会,年少轻狂的我决意流着泪割爱离开。
而崔璀,在12年前给我的回信,就已经通透了职场的本质:
从来我都是对事不对人,工作上没有太多私人情绪可言,如果发现下属有问题,不提出不批评,是对不起团队和我的职务。所以你不必对任何人愧疚,谁做了不合适的事情,谁就应该承担。未来的路要你自己走了。加油。记得我跟你说的话,对你会有帮助。
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- 网友 菱***兰: ( 2024-12-09 22:20:06 )
特好。有好多书
- 网友 融***华: ( 2025-01-02 06:48:15 )
下载速度还可以
- 网友 冯***丽: ( 2024-12-24 11:17:17 )
卡的不行啊
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太棒了,我想要azw3的都有呀!!!
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为什么许多书都找不到?
- 网友 康***溪: ( 2024-12-27 13:48:33 )
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:6分
主题深度:8分
文字风格:6分
语言运用:6分
文笔流畅:4分
思想传递:7分
知识深度:7分
知识广度:5分
实用性:9分
章节划分:6分
结构布局:5分
新颖与独特:5分
情感共鸣:6分
引人入胜:8分
现实相关:8分
沉浸感:9分
事实准确性:7分
文化贡献:5分