营销人员的时间管理 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

营销人员是当今从业人数最多的人群之一。有的人从普通的推销员做起，一跃成为年薪几十万的营销领袖：有的人干了一段时间就干不下去了，这是为什么呢？撇开每个人的天分不讲，这里有一个重要的却被人所忽略的原因：优秀的营销人员善于管理自己的时间，而普通的营销人员虽然表面看起来忙忙碌碌，却并不善于规划自己的时间，浪费了很多机会。本书教你怎样利用一切时间、机会、资源做好营销工作。

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书籍介绍

营销人员是当今从业人数最多的人群之一。有的人从普通的推销员做起，一跃成为年薪几十万的营销领袖：有的人干了一段时间就干不下去了，这是为什么呢？撇开每个人的天分不讲，这里有一个重要的却被人所忽略的原因：优秀的营销人员善于管理自己的时间，而普通的营销人员虽然表面看起来忙忙碌碌，却并不善于规划自己的时间，浪费了很多机会。本书教你怎样利用一切时间、机会、资源做好营销工作。

• 作者：Pershing 发布时间：2021-08-24 13:52:02

  2021.06.30

• 作者：ipup 发布时间：2015-05-07 11:52:22

  十分好

• 作者：walkmen 发布时间：2007-03-08 09:49:17

  paper

• 作者：zoe 发布时间：2008-07-31 10:52:08

  没想到还能发现自己学校的书= =

• 作者：山阴九十客 发布时间：2011-08-19 10:41:55

  顺序做错，先做了提高冲刺篇。

• 作者：[已注销] 发布时间：2013-01-29 18:06:37

  口袋词典，真的很小词汇量也少。。

• 用寓言故事，通往潜意识的大门，看见自己，为生命找到新的出口

  作者：缘来酱子伴读 发布时间：2021-03-04 05:35:56

  文|缘来酱子

  

  解决问题的办法常常就在当下。讲一些故事，让你借着故事去探究精神世界是如何正常运作的，又为何会出现各种各样的问题。

  有一只海龟四脚朝天地自怜自艾：

  “妈妈在我还是个蛋的时候，就遗弃我了。”

  “我被沙困了90天，孤零零地破壳后游向大海。”

  “海鸥、鹈鹕和螃蟹虎都想杀害我。”

  海龟对出生之后的遭遇，充满埋怨指责和焦虑不安，几乎要窒息了。

  后来心理治疗师给了他木棍和石子，海龟才发现，原来用木棍或石子它就可以翻身了。

  原来在海龟的潜意识里，生活充满着悲惨命运，直到有一天它肚皮朝天躺着难以呼吸的时候，忘了向人求救。

  人在跌落人生低谷或有情绪困扰的时候，往往会像这只海龟一样，在潜意识里翻出过去不好的经历，然后坏情绪深陷其中。

  阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我就能撬起地球。”

  心理治疗师给海龟的棍子、石子就像阿基米德的支点，一旦刺破你潜意识里的假象，你就能翻转现实中的困境，恢复生命的活力。

  

  《海龟先生的心理疗愈：用寓言故事治愈心灵》的作者塞尔日•马基是加拿大法裔畅销书作家，帮助过数千万青年缓解了紧张情绪、顺利走出工作倦怠期。

  他运用了心理医生在心理咨询工作中，咨询者会使用隐喻的方式，将心理现象和隐喻的寓言故事结合，改变情绪障碍中的固有思维。

  塞尔日•马基认为：隐喻能够轻易且直白地表达人的内心感受，在催化探询心理的过程中，能更好地完成心理体验。

  像那只海龟一样，接受真实的自己，掌握应对情绪的方法，更自在地活在当下。

  这不是精神分析，这是隐喻治疗，是一种很不错的心理治疗方式。

  

  01认识自我：突破人工智能的心理骗局，你是与众不同的

  在一个蜂巢里诞生了一只人工智能的新女王蜂，骄傲地认为自己是超高智能、无懈可击，认为即使地球不在了，活着的物种一个接着一个死去时，它也能活下来。

  这引起工蜂妹妹的紧张与恐惧，“我永远也当不了女王了” ，工蜂妹妹一味地哀叹自己的命运。

  工蜂哥哥安慰着说，要对生命的所有表现保持敏感，人类赌上全人类的未来，全然忘记了感知自己从哪里来。

  因为当工蜂哥哥预见到被植入芯片的昆虫将引发人类之间的战争时，它只有采取行动，让生命永续。

  “恐惧和敌意的产生，是人最原始的情感，恐惧促使人逃跑，敌意促使人自卫。而我们的生命实际上被我们弃置一旁。”

  感知生命独一无二的存在感，也感受怀疑自己一无是处的恐惧，把这个体验的过程视为一种机遇，增强为你深入现实的能力。

  认识自我的关键点，在于发现自己并不认识自己或所谓的自我迷失的思路过程。

  其实你早就知道，认识自己是一辈子的修炼，了解自己，也是爱自己的第一步。

  

  02看见自己：即使不完美，也要回到存在的世界。

  深夜里，猫头鹰循着奇怪的声响看到一个长得难以形容的东西，它像是在滑行，又像是爬行似地擦着地面走，一直在费力地绕行在屋顶的木板上，一刻也不停歇。

  这奇怪的东西看到猫头鹰吓了一跳，猫头鹰善意地表示：我能和你谈一谈吗。

  那东西慢慢恢复原形，像猫头鹰介绍自己：我是一块海绵，是所有海绵里最好、最伟大的一块。

  “但我没见过这样忙碌的海绵，你在干嘛？”猫头鹰屏住呼吸，质疑地问眼前有些恶心又有点不成形的海绵。

  “你见过其他的海绵？它们长什么样？在做什么？我从来没有看过自己的样子。”

  “我要把水排干，在主人回来时，要让圣殿保持乾燥，他们会亲吻我，并让我做海绵之王。”

  “我会尽职地成为世界上最好的海绵，我很顽强，虽然我越来越累，我会用意志力和劳动支撑着。”

  猫头鹰溫柔地对海绵说：你最好了解真相，他们不会再回来了，而且依你现在的样子，可能都无法吸干主人的眼泪。

  

  因为时间过去太久远了，主人早已彻底忘记曾经在魔法森林里交代一块海绵的任务。

  海绵为了自己的不被认可感到悲伤，“我再也做不了伟大的海绵了。”

  事实上，日积月累的劳动，海绵滑动的样子，像摇摇晃晃的蜗牛。

  因为被遗忘，因为不再被重视，海绵开始怀疑人生。

  猫头鹰提起一个老前辈说过的话安慰着海绵：没有非凡的猫头鹰，也没有平凡的猫头鹰，所有的猫头鹰都有相同的价值，大家都是鲜活的。你要从不同的角度看待事物。

  接纳自己不完美跟爱自己几乎是一种长年自我疗愈者的自觉，真正的自由其实并不是你可以做自己想做的事，而是可以自在地承认你的无能和不完美，可以不做你自己不能做、不想做的事。

  正因为这些不完美使我们与众不同，若过于追求完美，似乎只会让自己距离完美越来越遥远。

  你不完美并不代表你不美，不去在意别人对你的肯定与否，看见自己，肯定自己存在的价值，你就很美！

  

  03好好爱自己：倾听心脏的搏动

  有一老人面向大海独坐在沙滩，声音嘶哑地哼唱挽歌。

  牡蛎问他在等什么？

  “我在等涨潮，等海水带我去永恆的安息，我这一辈子饱受辛劳，太疲惫了。”

  老人摸了摸额头新生的皱纹，问牡蛎：“你呢？”

  “我在等退潮，我希望太阳把我晒干，让我消失……我很疲惫。”

  牡蛎说它一生都梦想着身体能长出一颗又大又圆的珍珠，也为此付出很大的努力，但是已经老了，连个影子都没有。

  老人又摸了额头长出的新皱纹，无奈地说：怎么办呢？我在等涨潮，海水涨了我会死，你在等退潮，海水退了你会死，实际上，我们两个都没有准备好要消失。

  后来牡蛎要老人把它放回海里，并相约6个月以后，在海边相遇。

  

  6个月过去，当老人再次来到海边时，竟聆听到心脏的搏动而感受到身体里跳动的节奏，愉悦而平和。

  结果老人等来了4只小牡蛎，是那只牡蛎的女儿。

  “当妈妈发现我们在她体内时，它的疲惫感就消失了，它生下我们以后，在喜悦中离开了。”

  我们总是因为缘灭而伤心，却不知缘灭之后，有时也带动了新的缘起。

  用自己的频率，活成自己的样子，未来永远不确定，但要让心保持弹性，接受每一秒钟的变化。

  尼采说过，“生命中最难的阶段不是没有人懂你，而是你不懂你自己。”

  看见自己的伤，解开生命的谜，每个人都在寻找可以读懂自己的人。

  相遇的每一个人和每一个事件，都是个谜，也都是生命中的礼物。

  学习接受自己的黑暗面，并理解自己的情绪需求，有一天你才能好好爱自己。

  

  故事不只是一种魅力，它就是人生会启发人心深入思考，帮助你拆掉心灵的牆，改变思维逻辑，一起透过生命的课题梳理自己，

  看完《海龟先生的心理疗愈》里的每一个寓言故事，都会有一种会心一笑的顿悟。

  因为在故事中探照出生命的意义和复原力，能让人照见自己的内心，重写或重新建构全新生命，扭转未来。

  (本文图片来自网络，如有侵权请联系删除)

• 好在内容还不错

  作者：KEN 发布时间：2014-09-07 23:50:07

  干货率: 30%

  散文式的文章, 所以阅读这种书得做笔记。

  军队中的经验还是挺好用的。

  第1章 领导即决策

  　　

  　　1.一个优秀的领导人明白，所有的疑虑只能出现在决策的过程中，一旦决议做出，剩下的只能是坚决执行和贯彻。

  　　

  　　2.领导人所要做的是综合考虑全局，以全局利益最大化为原则。在他遭受种种责难和非议时，明智的领导人会注意倾听不同意见，但是，决定既然已经做出，他只有坚持到底。

  　　

  　　

  　　第2章 提出最好的而不是最受欢迎的意见

  　　

  　　3.至于为什么希望有人说“不”，是为了在决策形成之前能有人提出疑问。如果在形成决策之前没人提出疑问，但决策形成之后问题出来了，这就叫糟糕的决策。

  　　

  　　4.在进行决策时首先必须避免用行政手段干扰，让下属独立自主地进行调查和研究，因为只有根据客观事实得出的科学建议才具有科学价值。领导者绝不能先入为主，先提出一个结论，然后要求下属调查“事实”来证明这一结论的正确性。

  　　

  　　5.每个月我都要召集主要参谋人员和下级指挥官开会，讨论我们面临的问题。每个人都要介绍自己遇到的问题、对问题的分析和解决问题的思路，这样大家都有机会了解各自所遇到的问题。

  　　

  　　6.不要暗示上司很愚蠢，有许多办法既可以让别人明白你不是个笨蛋，同时也不至于把别人推到悬崖边上。

  　　表达不同意见是一种艺术。

  　　

  　　7.既有智慧又为人正直的意思是，当的确不同意我的看法时，他会提出来；而当的确同意我的看法的时候，会表示赞同。

  　　

  　　第3章 给“领导”添点个性与革新

  　　8.优秀的领导人懂得替自己“减压”，将事务性的工作交给秘书或助手处理，自己则根据精简了的关键信息，或批示或决断。为此，他必须亲自过问“秘书组”的人选，保证直接对自己负责的秘书人员是可靠的、精干的。

  　　

  　　9.秘书组的主要工作是接收流水般的文件、研究报告，经处理后再决定是呈给马歇尔还是加塞批阅。他们把大量文件处理提炼后打印在一张纸上送给马歇尔，对每天的决策和行动做口头汇报，以便参谋长了解全局。

  　　

  　　10.秘书组审查提交的报告，修改明显的错误和含义模糊的地方，因为我们认为参谋长或副参谋长可能会对这些地方提出疑问。然后我们拿出完整的简报向参谋长或副参谋长汇报。"马歇尔将军要求不论所涉及的问题有多复杂，简报内容不得超过两页"

  　　

  　　11.“简报格式是相当固定的。开始是陈述问题，接下来是与问题有关的诸因素，如有必要，进行简明的讨论，然后做出结论，最后是最重要的对策建议。可以在简报上加附件，简要交待某个主题的背景、需要详细讨论的问题或解释。但供决策使用的材料必须压缩到两页或更少。这就迫使参谋人员做深入的分析并提出明确的政策建议。”

  　　

  　　12.马歇尔将军熟知秘书们以前的任职经历，尊重我们的判断。他鼓励我们提出与原始报告不同的看法，或其他有价值的建议。

  　　

  　　13.马歇尔常委派秘书组去解决一些难以处理的棘手问题。有一次，马歇尔交给布莱德雷一大堆文件拿去处理。回到办公室，布莱德雷浏览了每份文件的提要。他了解到，所有的文件都在谈一个重要的问题——战略物资橡胶严重匮乏，解决这一问题的办法是把东南亚的橡胶种子运到巴西种植。，但运输船只在巴拿马运河被卡住了。马歇尔有一句批示：“用B-17轰炸机把种子运到巴西。”

  　　

  　　布莱德雷向马歇尔汇报了一切，从接到文件到解决问题，仅用了20 分钟！

  　　“快速找到问题，定位关键性因素，给出解决方案并执行。”

  　　

  　　14.最基本的是了解任务，分析任务，把指示下达给参谋人员。在进行重大决策时，我的习惯是至少提出三个行动方案。部属们会到我这来报告他们的想法……我们讨论每个行动方案的利弊。我可能会让他们回去把某个方案弄得更好一些，我也可能会告诉他们我需要有关这三个行动方案更详细的信息,最后的行动方案一般可以综合其他方案的优点。我必须要完成决策并全力去执行,精心地把握决策执行的状况，留心是否会有什么地方出错，如有必要就重新分析有关问题

  　　

  　　15.官僚主义集中制的一个重大的影响是使执行任务的书面报告比执行任务的实际结果更为重要，从而导致诚实的品质丧失殆尽。

  　　

  　　16.战术空军司令部司令比尔?格雷奇将军所倡导的3 项原则。

  　　第一项原则是，在确保具有最大限度的灵活性、反应敏捷性和主人翁感方面，分散管理至关重要。

  　　第二项原则是，绝对必须使每个人都发挥领导才能和敬业精神，而不论其军衔或职位如何。

  　　第三项原则是，在每项行动中都要讲求质量。

  　　

  　　第4章 和部属保持实际上和精神上的接触

  　　17.我认为很重要的一个因素是领导者要放下自己的架子。你的成功取决于部属们的行动，单靠自己，你是什么也干不成的。

  　　我想我一直很清楚我的成功是部属们共同努力的结果，因此，我努力向他们表达我的敬意，感谢他们为共同的事业、为本单位、也为支持我所做的一切。

  　　

  　　18.瑞安上将认为自己之所以能让别人格外卖力地工作，“靠与他们交流。我跟他们交谈，而不是高高在上，因为我对他们正在做的事感兴趣。他们对问题的回答总是让我受益匪浅。

  　　

  　　19.领导者放下架子亲近部属的另一个重要方面是利用自己的力量切实替部属解决他们难以解决的问题。

  　　

  　　第5章 事必躬亲不如“置身事外”

  　　20.“如果你的下属没有做好工作，”马歇尔将军对艾森豪威尔说，“那是因为你没有很好地组织他们。

  　　

  　　21.是不要卷入政治，最重要的是不要浪费宝贵的时间和精力为过去的行动辩护，他要考虑的是未来。重要人士来访时，马歇尔将军对艾森豪威尔的指示是不要与他们辩论，只要礼貌地倾听，必要时表示赞同，重要的是记住不要浪费脑力。

  　　

  　　22.简言之，如果指挥官能有效地界定作战行动的最终结果，明确向下级交待作战构想或夺取胜利所必须完成的关键任务，那么下级指挥官就有机会发挥自己的主动性来确保作战行动的胜利。即使随着形势的发展，原定作战计划已无法执行，部属仍能根据最终目标的需要调整自己的行动，根据新形势制定新作战计划，清楚自己仍在上级所确定的总体框架内行动。

  　　

  　　23.向上级汇报：

  　　任何时候都要让指挥官了解司令部的情况，但你要避免把次要的决策留给指挥官做，也不要把无关紧要的大量细节情况报告给指挥官。

  　　

  　　24.努力做个“聪明而懒惰”的人，把重要的事情与不重要的事情区别开来，要抓住本质，不为现象所迷惑，让部属去做细节性的工作。部属们做了这些工作，领导者就可以只管大事。

  　　

  　　25.挑选称职的人完成某项任务，然后放手让部属工作。他不介入部属的工作，只是定期去看看工作进行得怎么样了，有什么困难，保证参谋部对正在执行任务的部属给予帮助。

  　　

  　　第6章 下属是同事而不是替罪羊

  　　26.“领导的含义无非是对每件出错的事情负责任，并充分肯定部属做好的每件事。

  　　

  　　27.他可能出错，不时地犯错误，但他总是坚持自己认为是正确的东西。我认为李梅将军从不随风倒，从不为取悦外界而改变自己的态度和行为。他忠于自己的心灵。

  　　

  　　28.有能力的领导是通过鼓励，而不是靠向下属在心理上施加压力进行领导。

  　　

  　　第7章 在决策者身边历练、

  　　29.让关键人物记住你。事实上，所谓的机遇往往是指来自高层领导人的赏识和提拔，但处在高位“俯瞰”的领导人由于事务繁忙，根本没有足够的时间和精力考察自己麾下的人员。因此，若要脱颖而出，就必须抓住与高层领导近距离接触的有限机会，让他们看到自己的“准千里马”本质。

  　　

  　　30.用出色的“政绩”敲开导师的门,

  　　“导师”敞开门接纳某个部下，就会向他提供完成某项任务的机会，从而有助于这个部下事业的发展。这往往意味着这个部下要领受最艰巨和最困难的任务，要比大多数同事工作更长的时间。导师要花时间指导、教育某个人，解答他的问题，向他提出建议，帮助他为承担更大的责任做好准备，当然这也意味着为更高的职位做好准备。

  　　

  　　31.在关键职位上锤炼

  　　在回答我提出的“怎样才能成为一名领导者”这一问题时，艾森豪威尔将军说：“在决策者身边工作。那些达到最高领导岗位的军官都曾在决策者身边工作过。决策者是他们的导师。”

  　　

  　　32.在任何一个职业中，处于领导层的人都希望周围的工作人员有头脑和想像力，能够补充、完善自己的思想。

  　　

  　　33.领导者对部属的提拔并不是直接将手中的权力交给他，而是对他委以重任，将机遇与考验一并提供给他。通过为部属的职业发展提供有挑战性的任务，领导者实施有针对性的指导、咨询、建议和教育，从而一步步将部属推上他能胜任的岗位。

  　　

  　　34.让金子般的人脉缠绕自己

  　　在你工作过的地方总有些“长官”对你有好的或差的印象，他们会希望或不希望你到某个岗位工作；一旦有现成的岗位，他们就会凭着对你的“印象”考虑是不是给予你发展的机遇。

  　　

  　　35.迈耶的军事生涯极其丰富，他在各个不同的关键岗位上工作过，积累了足以担当陆军参谋长的各项经验，并且打下了做好这项工作必不可少的广博的人际关系基础。

  　　

  　　第8章 打开领导艺术的“圣经”

  　　36.领导人的领导艺术固然有天生的部分，也有来自他个人对实际指挥工作的领悟和总结，但还有第三个不容忽视的重要因素，那就是通过阅读学习他人尤其是成功领导人的经验。了解他人成功的经验与失败的教训，这是成功领导艺术的主要来源。一个人单凭自身只能获取相当有限的经验，因此要汲取他人的经验。

  　　

  　　37.琼斯将军提出这样一个很有教益的观点：“阅读的一个基本功是，假设你自己就是那个肩负重任的高级将领，阅读是一个学习的过程，在阅读过程中与别人讨论也是一个好方法，边读边讨论有助于获得新的发现。

  　　

  　　38.其实，知识学习是一个专注思考的过程，是一个看清方向的高瞻远瞩的功夫。领导阶层最主要的工作就是思考，迈向领导之路的最佳准备也是思考。

  　　

  　　39.专业知识和文化素养让你凡事领先一步，正确决策和成功领导有时取决于领导者的性格品质，但更重要的是，领导者要掌握相关事务的丰富知识和经验，而知识与经验只能靠实践积累和专门的阅读和学习。当然，领导者不必一定是某个领域的专家，但他一定要具备与自己职权范围内的事务相关的背景知识。

  　　

  　　40.繁忙是充电的理由而不是放弃学习的借口。一个人要取得成功，就要不断提高自己的思维能力，保持终生性的阅读习惯。这是成功领导者的共同特点。

  　　

  　　41.艾森豪威尔通过阅读历史书籍培养出适合自己的领导风格，特别是艾克性格中的如下品质：在逆境中的顽强和坚韧，不屈不挠的勇气，自我牺牲的胆识和能力。所有这些品质都是构成他成功的重要因素。

  　　

  　　42.在信息爆炸的时代，领导人该如何找出最有价值的材料呢？1987年，卡尔•维诺将军在任陆军参谋长后找到了办法。他组织了一个由军官和文职人员组成的小组，帮助找出美国陆军存在的问题。最后该小组定名为“陆军参谋长评估和倡议小组”， 简称CAIG。 CAIG只对陆军参谋长负责， 并必须严格保守秘密。 CAIG展开工作时所关注的主要领域是：国家安全战略，军政关系，陆军内部关系，陆军与公众、媒体、国会和白宫的关系，陆军训练，领导者培养，武器装备现代化，武器装备研究开发，条令，部队结构设计，以及从入伍到退役的全周期人员质量。CAIG的产品包括对敏感问题的最新评估，职能部门

  　　因负担过重或部门利益往往不触及这些问题，并提出团结部门利益或其他原因按正常渠道和程序无法出现的解决办法。简言之，CAIG是陆军参谋长和国家的忠诚经纪人。

  　　

  　　43.在我的一生中，我已习惯于将所有的公务员分成两大类人：第一类人总是思考自己能为工作做点儿什么，第二类人总是琢磨工作能为自己带来什么。