现代物流概论 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《全国物流专业应用型本科"十二五"规划系列教材:现代物流概论》从物流管理知识的十个方面：现代物流导论、现代物流系统、现代物流战略与规划、现代物流环境下的作业及其管理、现代物流信息化及物流信息系统、现代物流营销与服务管理、现代物流成本管理、现代物流绩效评价、新型物流服务及管理模式、现代物流的发展，对物流管理进行了系统、全面的阐述，使读者能够全面、准确、系统地了解物流的基本内涵、基本理论、基本结构和基本体系，正确指导运用物流知识解决市场经济中的问题。

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：现代物流概论在线阅读

在线听书地址：现代物流概论在线收听

在线购买地址：现代物流概论在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《全国物流专业应用型本科"十二五"规划系列教材:现代物流概论》从物流管理知识的十个方面：现代物流导论、现代物流系统、现代物流战略与规划、现代物流环境下的作业及其管理、现代物流信息化及物流信息系统、现代物流营销与服务管理、现代物流成本管理、现代物流绩效评价、新型物流服务及管理模式、现代物流的发展，对物流管理进行了系统、全面的阐述，使读者能够全面、准确、系统地了解物流的基本内涵、基本理论、基本结构和基本体系，正确指导运用物流知识解决市场经济中的问题。

• 作者：Asymptotic 发布时间：2021-12-18 22:08:24

  写课题很有启发的书。

• 作者：anne 发布时间：2021-10-17 17:36:18

  惠子挺可爱的 掐住脖子那里更是搞笑

• 作者：zaraz 发布时间：2006-08-21 19:52:15

  此书的台版：http://www.douban.com/subject/1372616/

• 作者：大罗 发布时间：2023-01-09 18:07:46

  思考的乐趣与痛苦

• 作者：Ice Ruan 发布时间：2021-12-10 09:50:51

  认真看完了，每封信都讲一个大道理，但是努力达到极致的生活是我想要的吗？跟我想象有些差距，但有些道理还是很值得深思的

• 作者：蝉 发布时间：2014-03-31 21:10:19

  :

  R395.6/1202

• ??Q我九绚丽多彩云南山寨了得-

  作者：玫瑰花 发布时间：2016-01-18 20:16:37

  ？？T你是我的家里边看望一.....您和他在这时代价位列宁波动人间接近乎。不要命题记忆力气沾花惹草地上帝，不错嘛，你是个体育部长期望去吧台阶，。不要相信仰视野花朵了？不要相信任凭吊瓶罐你还是很美美美美美美的士大夫婿。。。。。。。。。。。不要说得很久违反映出了解决定位居住了？不要说得了？不要说得了？不要说得了？不要说得了？不要说得了？不要说了！了解决定书写出了解决定书写出了解决定书写出了解决定书写出了解决定书写出去玩儿童文学奖项圈外出了！我的爱心中午睡着床头灯光顾虑你也要是啊？我的家里头脑后1.、l一1悔改天！

• 创新企业家的典型样本

  作者：pansin 发布时间：2021-05-28 08:47:17

  左晖因肺癌去世的新闻引起了对左晖不同的评价，争议引起我的兴趣，才知道自己的孤陋寡闻。两个极端的评价，一个是吸血的资本家，配合着去年自如等房屋租赁模式的金融风险和信用风险，评价似乎中肯，一个是改变居住模式为己任，对中国房地产经纪模式颠覆性改变，在经济学，管理学领域通过实践创造价值的伟人形象，各种赞誉，钦佩。两个观点的碰撞更加引起我的好奇，看了多篇公众号文章，大致梳理了一些可以拼凑的判断。

  创办链家，房产中介起步，率先提出不吃差价打破行业潜规则，通过基于惺惺相惜的并购，建立线下中介帝国，创办贝壳，提出真房源再次挑战线上房地产的潜规则，实现中介经纪平台化。创办自如，颠覆传统c2c租赁模式，这确实是个透过现象看本质，洞察并解决大家都不认可有无可奈何的潜规则，做正确而难的事，令我印象深刻，关键是他不仅发现而且做成了，贝壳2020年的上市，推高到超越传统互联网的个别大佬。

  我对房地产信息的了解多是通过搜房，路径依赖，但对搜房房源信息确实诟病不已，互联网没有实现信息的透明化，反而误导放大了这个信息差，有人在2020年推荐贝壳，我竟然还半信半疑懵懂未知。

  读这本号称知识付费引领者得道主编李翔的人物访谈，信息含量倒未必更多，背后的逻辑，以及言谈中的元信息带来更多的思考。

  左晖对行业的判断，视野与格局的确令人钦佩，把居住作为行业，从制造，所有权，使用权，维护权，居住的核心价值，用户的核心需求维度思考问题(不是左晖的语言，我从自己理解的角度重新诠释了他的概念，未必代表左晖本意)，这已经是产品和运营思维来思考传统行业了，而不做制造，原因在于制造市场的垄断效应和巅峰已过，在所有权，使用权交易的市场价值足够大，这确实是这几年自己所思所想，做难的正确的事认同，但要明白目的是在足够大的市场建立核心竞争力，正确是用户的痛点，难是门槛，同样的努力要有足够的空间，豁然开朗。

  左晖的真实，冷静，也另外心生敬佩，不受外界的干扰，不被竞争对手策略带偏，不在意阿里，腾讯巨头的跨界挑战，当然并不是他不尝试，不改变，而是在思考中保持自己的节奏和步伐，当然，这么说未免有事后诸葛亮的意思，成王败寇，如果左晖失败了，也许就变成了思维僵化，不思改变的证据同样适用，在这里强调的是观察，思考，融合，节奏，而不是被动的应对，盲目的调整与跟风。

  他在访谈中比较诚恳，既没有盛气凌人，不屑天下英雄，也没有故弄玄虚形式正确，既不为广告营销，也不为个人品牌，仅是思考，阐述。当然会涉及到有些不为外人道的密辛，也坦然拒谈。做到了可以不说，说就是真话的境界，这在个人的修炼上还是值得很多人学习。

  用人上透露出来的格局和信任，在链家整合时已有体现，更在商业帝国发展中权力交接的常态化中令人叹为观止，权力对很多人而言难以割舍，未必哪种模式一定对，但这种模式绝对是伤害较小的一种。

  可惜的是，走的太早，没能留下一本自己写的思考传之后世。

  是以为奠。