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《金钥匙考试辅导系列丛书•2010全国审计专业技术资格考试答题精选与选题精练(中级)•审计专业相关知识》编者根据审计专业技术资格考试的特点，广泛地收集了相关学科的资料，同时认真总结了多年的教学经验，系统整理了广大学员在学习过程中提出的各种典型问题及专家的解答分析。《金钥匙考试辅导系列丛书•2010全国审计专业技术资格考试答题精选与选题精练(中级)•审计专业相关知识》由“宏观经济学”、“财务管理”、“企业财务会计”、“法律法规”、“跨章节综合练习题”以及“综合模拟试题”六部分组成，每部分又分为内容导航、考点精讲、典型答疑和考点精练四部分。希望《金钥匙考试辅导系列丛书•2010全国审计专业技术资格考试答题精选与选题精练(中级)•审计专业相关知识》能够成为广大考生复习过程中的得力助手。

第一部分 宏观经济学 第一章 概述 内容导航 考点精讲 典型答疑 考点精练 答案及解析 第二章 财政政策分析 内容导航 考点精讲 典型答疑 考点精练 答案及解析 第三章 货币政策分析 内容导航 考点精讲 典型答疑 考点精练 答案及解析 第四章 开放经济中的宏观政策分析 内容导航 考点精讲 典型答疑 考点精练 答案及解析第二部分 财务管理 第一章 财务管理基础 第二章 财务战略预算 第三章 投资决策管理 第四章 筹资决策管理 第五章 营运资本管理 第六章 利润及其分配管理 第七章 财务分析与绩效评价第三部分 企业财务会计 第一章 概论 第二章 流动资产 第三章 非流动资产（一） 第四章 非流动资产（二） 第五章 流动负债 第六章 非流动负债 第七章 所有者权益 第八章 收入、费用和利润 第九章 财务报告 第十章 合并财务报表第四部分 法律法规 第一章 法律基础知识 第二章 审计法 第三章 行政法 第四章 财政法、预算法 第五章 税法 第六章 公司法 第七章 票据法和证券法第五部分 跨章节综合练习题第六部分 综合模拟试题

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书籍介绍

《金钥匙考试辅导系列丛书•2010全国审计专业技术资格考试答题精选与选题精练(中级)•审计专业相关知识》编者根据审计专业技术资格考试的特点，广泛地收集了相关学科的资料，同时认真总结了多年的教学经验，系统整理了广大学员在学习过程中提出的各种典型问题及专家的解答分析。《金钥匙考试辅导系列丛书•2010全国审计专业技术资格考试答题精选与选题精练(中级)•审计专业相关知识》由“宏观经济学”、“财务管理”、“企业财务会计”、“法律法规”、“跨章节综合练习题”以及“综合模拟试题”六部分组成，每部分又分为内容导航、考点精讲、典型答疑和考点精练四部分。希望《金钥匙考试辅导系列丛书•2010全国审计专业技术资格考试答题精选与选题精练(中级)•审计专业相关知识》能够成为广大考生复习过程中的得力助手。

• 作者：eieeiiee3 发布时间：2019-07-25 07:35:56

  小时候没看懂……现在没看太懂。

• 作者：唐露 发布时间：2014-12-14 16:22:44

  韦小宝想了想，说道：“皇上曾派人来传旨，说周文王有姜太公钓鱼，汉光武有严子陵钓鱼，凡是圣明天子，必有个忠臣钓鱼。皇上派了我在这里钓鱼，咱们就叫它为‘钓鱼岛’罢。”读至最后几回，韦小宝离开通吃岛之时将其改名为钓鱼岛，虽然在地理上是不可能的，但必须为金庸先生的爱国之心点个赞。

• 作者：_夜精靈_ 发布时间：2010-04-10 11:51:42

  。

• 作者：momo 发布时间：2020-03-11 23:48:54

  从小被写给封建把头，新中国成立后才得以解放，也可以理解老太太为什么对新社会如此一腔热情了。本来想看看她举报叶盛兰的事儿，书里没写，也在情理之中。关于身世，也没写多八卦的东西。开篇第一句就是被一条毯子包进了陈家，陈家之前呢？

• 作者：朝夕不止 发布时间：2021-02-28 15:14:11

  没想到有这么多种恐龙，如果能当个食物链顶端的捕食者， 想想也是挺酷的。

• 作者：小塔好像不在线 发布时间：2022-04-28 11:16:48

  真的是一本非常值得深读、慢读、重复读的书。作者没有讲空洞的鸡汤，都是用一些浅显易懂的道理和故事让人明白：我原来该这么做，我这么做了能达到这样的效果。越年轻读这本书收获将会越大。干货满满，受益匪浅。

• 天青色等烟雨 而我，在等你

  作者：蓉大富 发布时间：2023-09-09 08:34:55

  记得上中学时，妈妈给我订了一本名叫《爱格》的杂志，杂志里的文章大都写的是青春期校园里的故事，在作者里有一个笔名安东尼的男生，特别的引起了我的关注，他写的文章看似很细碎，但文笔清新，字里行间给人一种很干净的感觉，后来换了城市读书，那个城市没有这种杂志，就没有再关注了。偶有一日，忽然在某书店里发现一本书卖得很火，一看作者安东尼，嗨！这不就是那个曾经是在《爱格》上经常发表文章的男生吗？他竟然出书了！

  买了他的《陪安东尼走过漫长岁月》前四辑后，一直期待他的续辑出版，终于有一天，等到了他的第五辑《青》和第六辑《蓝》

  

  

  准确的说这一辑《青》是安东尼写给他爱人的一部情书合集，书里的语句一贯秉承了安东尼清爽的文字风格，温柔的字里行间浸透着他对心爱之人深沉而又浓郁的爱恋之情

  

  昨晚做梦梦见生了个女孩，特别可爱，头发是金色的，我把她抱去班级里给朋友们看，他明明刚出生，却凑过来亲了我一下，我激动的当时就热泪盈眶了

  

  “不采而佩，于兰何殇”这句特别好意思是说，只要你开的快乐美好，即使没有人来采摘佩戴，对你又有什么伤害呢？

  

  这些美句在原文里是没有标点符号的，这也是作者的写作习惯，记得上学时我看这种文风很特别，还跟着模仿了一段时间，但我终究没有他的写作才能和天分，还是老老实实回归我的豆号,句号、感叹号吧

  

  他的文字总有一种神奇的魔力，让人的心能随之安静下来，这对现今这个浮躁的社会是多么难得！

  

  之前谈恋爱来的又快又猛，心里有七分的爱，总要表达个十分，现在喜欢一个人心里有十分，却也不怎么说，只是想慢慢的慢慢的把这十分攒满，可以很快喜欢上一个人，但是恋爱，要慢慢谈

  

  虽然随着年龄的增长，身边喜欢《陪安》的人已经越来越少了，但我透过他的文字，看到他似乎还是原来的那个他，哥陪了我走过一整个青春的大男孩，因为他的这本《青》是在春天完结的，所以我想对他说，春林初盛，春水初生，春风十里，不如你

  

• 介绍了小米的案例，作者点评很少

  作者：徐毅 发布时间：2016-01-30 16:36:16

  怎么做：走不一样的路才能大成

  回顾小米的创业史，刘德给广大创业者提了两个建议：

  第一，你去做任何一个领域，创新企业也好，传统企业也好，先得想透你所处的领域的局面，把未来想清楚，可能未来路径想不清，但是方向要想清楚。

  第二，从战术上看，反而不要看得太远，小步快跑，迅速调整自己，当你尝试每一个点，得到正反馈就继续，不对就马上改，这其实挺有趣的。

  找谁做：要质量不要数量

  李伟星对MIUI成功之道的分析涉及了人的问题——再好的规划也要靠人来落地实现。

  团队为什么人这么重要，因为只有人才真正解决问题，不能光看方向好，你就激动了。

  【上篇 感知正在生成的未来】

  公理是不需要证明的看似理所当然的假设，也就是所有人都认可的基本规律。

  定理是根据假设不变的商业环境推导出来的一些管理理论。

  推论是将定理结合自身企业状况形成的一些方法。

  “互联网+”第一特征：用户主权

  我打开录音机，问了小米的联合创始人黎万强一个问题：“你觉得今天因为互联网的到来，商业环境发生了什么样很明显并且大家必须关注的变化？”

  不再是我们掌握主权，这是一个最大的变化。

  工程师可能一辈子都想不出这个功能，因为他们未必会遇到具体的使用场景，而他们自己想的不少功能又是用户用不到的，因为他们是从技术出发来设计功能的。

  商业新生代的第一大特征就是：用户主权。

  “互联网+”第二特征：虚实结合

  商业新生代的第二大特征就是：虚实结合。

  做O2O，战术上大家都在讨论统一物流、仓储、会员体系、价格，但首先要抓住其根本点。互联网没有实体，离我们是最远的，它能解决信息不对称，但不能很好地解决时空不对称；最近的（1公里、100米或零距离）商业，能解决时空不对称。而处于中间的商业（5公里、10公里范围）就会受到严重挑战。

  “互联网+”本质特征：万物互联

  以“用户主权”“虚实结合”“去中心化”为特征的、“万物互联”的商业新生代终于到来！

  【中篇 做适者生存的“达尔文雀”】

  企业面对大变革的时代通常有两个问题：1. 不承认环境的变化；2. 不知道自己如何变革。

  在成长中，你甚至很难分辨优点和问题，很多人只好“瞎总结”和“乱学习”。

  这套框架来自于美国管理大师、“破坏性创新之父”克里斯坦森的名作《创新者的窘境》。书中指出，组织的创新能力往往受到三个因素的影响：资源、流程、价值观。简称为RPV（Resource-Procedure-Value）框架。

  《奇点临近》一书中有句话深得我心：“当人们看到太多相同的时候，也许我们很无知；当人们看到太多不同的时候，也许我们视野不够大；当人们同时看到不同和相同的时候，也许这恰是我们的智慧原点。”

  “互联网+”价值观

  口碑的核心不单单是好产品有口碑，或者又好又便宜的产品有口碑，有口碑的其实是超出消费者的预期！

  同时我们也经常看到雷军强调要做出好产品，这是因为用户希望得到好产品——产品思维的背后是用户思维，这才是本质。

  最终我们提供的是一个整体体验，不仅是硬件，而是通过软件、通过互联网服务提供整体的用户体验，这一直是我们最关注的一个东西。

  “我细细想了想，我觉得可能还差一点态度。这个态度对于小米来说，就是诚意。

  “第一个诚意，是你能不能拿出诚意来，去倾听用户的意见。

  “第二个诚意，是你能不能拿出百分之百的诚意做产品。

  “第三个诚意，是你做完这样的诚意产品之后，能不能给它定一个有诚意的价格。

  服务是实践用户主权的第四个基本点。

  雷军所说的实践用户主权的四大基本点：诚意倾听用户意见、诚意做好产品、诚意制定价格、诚意做好服务。

  就把外部的论坛和内部的BUG管理系统打通了。

  因为有时候有的东西在你按照他利益做的时候，他可能不会发出声音的，只有当伤害他的利益的时候他才跳出来说。

  著名营销专家伊塔马尔·西蒙森和艾曼纽·罗森，写了《绝对价值》一书，他们认为互联网带来信息对称后，产品在营销体系中的地位获得了巨大提升。

  所谓“绝对价值”，指的是经用户体验的产品质量。

  新市场破坏策略可以被称为“零消费”策略

  创造了一代全新的使用人群。

  小米在产品上先做“单点突破”，再做迭代更新的策略：

  在用户主权时代，除了诚意倾听用户意见、诚意做好产品、诚意制定价格，提升客户体验还有一个重要环节——诚意做好服务。

  强烈的“参与感”正让小米颠覆手机行业售后服务的传统玩法，这主要体现在三个方面：

  一是参与感让小米的服务网络构建以及响应速度变得更快。

  二是“参与感”让小米带有强烈的反传统、反标准化思维模式，更强调讲人话，更推崇基于标准化服务的非标准服务。

  三是参与感倒逼小米服务团队用产品化思维来快速迭代解决问题。

  小米客服高级总监杨京津介绍了客服中心做非标准化服务的心得，他认为标准化服务带来用户满意，在此基础上的非标准化服务带来用户开心：

  小米的“参与感”和“非标准化服务”是给品牌加温的典型方法

  “互联网+”流程

  对很多传统企业来说，价值观之变是相当的困难，用新希望集团陈春花的话来说，“转型比创新更为艰难，因为组织的思维惯性力量实在过于强大”。但是，其实流程之变也非常困难，因为很多企业在成熟期所形成的流程，就是战略流程化、流程工具化的结果，流程就是公司战略和管理的体现。战略要变，流程就必须要变，可是原有的流程在很多企业已经被上升到“企业的基石”的地位。

  以前有位管理大师叫作科斯，他在著作《企业的本质》中写道，企业的边界在哪里？他说，企业的边界关键是企业的管理成本，和社会的交易成本的比较。当企业的管理成本大于社会的交易成本时，自己做就不如买了，这时候企业就应该缩小。

  小米售后团队专门推出了一款名为“点滴系统”的内部App，来激发内部员工的参与感。

  小米网售后总监张剑慧介绍了点滴系统的运作细节：

  你在处理这个工作的时候如果发现任何好的思路，或者你觉得这块不好，需要改进的，但是你可能自己没有这个能力，都可以往这个系统里面扔。

  没有KPI，对小米来说是很有意思的一门学问，它需要考虑的不是“去KPI”本身，而是去完KPI之后，到底用什么别的东西来管，那就是对价值观的建立、优秀人才的选择、把目标转换为员工动力的能力。

  【下篇 进化的未来：两种路线并行】

  我们认为，大举建设生态系或者做小而美的公司，是企业应对未来、进行战略布局时可以选择的两种进化路线。

  十年内，万物互联将模糊很多行业原有的边界，跨界组建生态系是商业进化的一大趋势。

  商业进化的另一个趋势是：中国中产阶层、富裕阶层不断壮大，他们对生活品质的要求不断提高。

  路线一：以“互联网+”实现跨界，大举建设生态系

  小米谈生态系的时候，是把内部当成生态系，或者跟小米有股份关系的机构当成生态系，这有点不一样。

  路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业

  规模经济（不断开设分公司以获得区域市场）的全球化时代已经过去，范围经济（不断拓张互联网平台服务范围）的全球化时代刚刚开始。

  其实小米整个这么庞大的叙事，第一个真正核心的产品就是MIUI。