集成供应链管理 廖利军 著 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

华为，21世纪中国最杰出的企业之一。 华为1999年引入供应链管理，是国内少有引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的很好实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本的供应链管理专著。

上篇 华为供应链“为何能”

第1章 华为供应链奇迹  //2

01 供应链的基本概念  //2

02 在美国举国体制的打压下，华为面对供应链风险为何能扛下去  //6

03 支撑华为崛起的两个供应链管理法宝  //8

一、法宝一：IPD  //8

二、法宝二：ISC  //9

04 华为的ISC管理是在什么背景下引入的  //11

05 华为国内外的优选竞争对手是谁  //14

06 华为在全球ICT行业拥有怎样的“霸主地位”  //15

一、华为在ICT行业的营收全球领先  //15

二、华为国际供应链的地位  //16

07 华为企业大事记  //17

第2章 华为高管谈供应链  //23

08 任正非在华为供应链管理中扮演什么角色？企业及供应链的发展史是怎样的  //23

09 在供应链管理方面，华为高管有哪些妙言语录  //27

10 任正非为何发表名篇《华为的冬天》？如何迎来供应链的春天  //28

第3章 华为供应链的变迁史  //31

11 华为供应链管理经历过哪几个阶段  //31

12 华为办公场地的历次变迁  //33

13 华为为何请IBM谋划ISC  //34

14 华为和荣耀为何分家？供应链如何再崛起  //36

15 华为经历了哪4次重要转型  //38

一、华为的4次重要转型  //38

二、在转型过程中，华为不回避问题  //39

16 什么是“一杯咖啡，吸收宇宙能量”  //39

第4章 华为供应链及ISC  //41

17 华为供应链4个阶段的深入剖析  //41

18 华为供应链各阶段的组织架构和定位  //46

一、供应链机构调整  //46

二、各阶段的组织架构和定位  //47

三、华为供应链管理部门的设置及功能  //48

19 华为供应链的问题诊断  //50

一、存在的问题  //50

二、诊断的结果  //51

20 华为ISC的三大变革目标及7项变革  //52

一、华为ISC的三大变革目标  //52

二、华为ISC的7项变革  //53

21 华为SCOR的底层逻辑  //55

一、SCOR的特点  //55

二、SCOR的5个基本供应链管理流程  //56

22 华为的SCOR――中国式供应链管理很好实践  //57

一、华为供应链基于SCOR的“３步走”  //57

二、华为的SCOR  //58

三、对五大流程的深入解读  //58

四、华为SCOR的两项支撑  //60

23 华为供应链流程责任人管理是怎么回事  //62

24 华为ISC究竟带来怎样的变革成果  //63

25 华为供应链管理中有哪些特色的工具  //64

第5章 华为的IPD  //70

26 华为IPD变革的实施背景  //70

一、何为华为IPD  //70

二、华为IPD的实施背景  //71

三、华为IPD面临的问题  //71

27 华为IPD流程的6个阶段及任务分析  //72

一、华为IPD流程的6个阶段  //72

二、华为IPD流程6个阶段的任务分析  //73

28 IPD的6个核心理念  //74

29 华为的产品质量经历的3个阶段  //76

30 华为IPD的奥妙  //77

一、华为IPD流程体系的力量  //77

二、华为IPD研发的战略思想  //77

31 华为IPD 8个方面的管理工作  //78

第6章 华为供应链管理的未来  //82

32 《华为基本法》是如何诞生的？价值如何？与华为供应链有何关系  //82

33 华为与思科多年的竞争对我国经济的发展有何启示  //84

34 华为的全球化战略和全球供应链是怎样的  //87

35 华为终端供应链是什么？如何崛起  //89

36 华为成立新五大军团，意欲何为  //93

37 华为供应链评价指标突出哪些维度和哪些指标  //94

38 华为的轮值CEO制度是怎么回事  //96

39 我国政府的供应链强国路  //97

上篇知识点小结  //100

中篇 华为供应链“怎么能”

第7章 华为的供应链管理规划  //103

40 华为供应链管理的5个突出  //103

41 华为为何坚持拿出至少10%的年销售收入用于研发  //105

一、华为的全球研发模式  //105

二、华为的研发中枢机构  //105

三、华为的研发长期投入  //106

四、华为的创新6项原则  //107

42 何为华为研发供应链的持续性创新  //108

43 从研发供应链角度看，华为如何在全球排兵布阵  //110

一、华为的中国区研究所  //110

二、华为的海外研发中心  //110

三、华为的2012实验室  //111

44 华为的PDT包括哪些人？如何运作  //112

45 在全球市场上，华为供应链规划的思路与策略  //113

46 华为的计划管理  //115

47 华为Logo的演变阐释了什么  //116

48 华为为何要从B端走向C端  //117

一、华为切入终端业务，从B端走向C端经历的3个阶段  //118

二、华为的终端业务逆袭，从起步到发展，始终围绕市场需求  //118

49 华为为何推出笔记本电脑  //119

50 华为的无人驾驶和智能汽车做得怎样  //121

51 华为研发供应链中的红军和蓝军是怎么回事  //122

52 华为的“蓝军战略”：“要想升官，先到蓝军中去”  //123

53 华为为何要进行智慧城市的运营  //124

第8章 华为的采购供应链管理  //127

54 华为的采购管理  //127

55 华为供应商管理的6个方面  //128

一、华为供应商的分析  //128

二、华为供应商的评估  //129

三、华为供应商的审核  //129

四、华为供应商的选择  //129

五、华为供应商的绩效管理  //130

六、华为供应商的风险管理  //131

56 华为采购供应链管理的5重秘密  //131

57 华为的“备胎计划”是怎么回事？在关键时刻如何逆袭  //133

58 华为的采购经历了哪3个时代  //135

59 华为战略采购的详细内容有哪些  //136

一、战略采购的6个步骤  //137

二、战略采购的控制管理  //137

三、战略采购体系的管理  //137

四、采购总成本的定义  //138

五、采购流程的“三阶九步法”  //139

60 华为采购的降本十法  //139

第9章 华为的生产供应链管理  //144

61 华为的产品供应链体系如何规划  //144

62 华为的生产管理  //145

一、华为生产管理的“大质量观”  //145

二、华为生产管理的自制和外包  //146

三、华为生产管理的发展历程  //146

四、华为生产管理的模仿创新  //148

63 华为生产管理的“热炉法则”  //149

64 华为的精益管理  //150

一、华为精益管理的目标  //150

二、华为精益管理的“四做到”  //150

三、华为精益管理的沟通机制  //151

四、华为精益管理的细节管理  //152

65 华为手机供应链如何崛起  //153

一、“三审战略”让华为手机供应链极具竞争力  //153

二、华为手机的崛起  //154

66 华为的会议管理与时间管理有何特点  //157

一、华为的会议管理借鉴《罗伯特议事规则》  //157

二、华为时间管理的“四大法宝”  //157

67 华为绩效管理的“活力曲线”和目标管理的“定小目标”是什么  //159

一、华为绩效管理的“活力曲线”  //159

二、华为目标管理的“定小目标”  //160

68 华为的库存管理和成本控制  //161

一、华为的库存管理  //161

二、华为的成本控制  //162

69 华为的外包供应链管理有何特点  //163

第10章 华为的销售供应链管理  //166

70 华为的销售供应链管理有哪六大策略  //166

71 华为注重在国际展会上展示企业实力，力出一孔从何考量  //169

英国通信市场浇的一桶凉水警醒华为  //170

72 华为如何布局全球九大市场  //171

73 在销售的供应链管理上，华为如何通过S＆OP变革抓住营销契机  //172

一、华为引入S＆OP变革  //172

二、华为善于把握营销契机  //173

三、华为的海外营销渐成亮点  //173

四、华为的宣传策略  //174

74 华为旗舰店是如何开店和运营的？其加盟机制的特点体现在哪些方面  //174

75 在全球化背景下，华为如何从新兴市场到征战全球  //176

76 华为国际化的4道门槛和“４步走”是什么  //179

一、华为国际化的4道门槛  //179

二、华为国际化的“４步走”  //180

77 华为的铁三角销售法为何所向披靡  //182

一、铁三角销售法涉及的3个角色  //182

二、铁三角销售法的实践来源  //183

三、铁三角销售法的流程变革  //184

四、铁三角销售法中的角色定位  //184

五、铁三角销售法的薪酬激励  //184

第11章 华为的供应链物流管理  //188

78 华为如何应对“断供”  //188

79 华为的国内外仓储供应链如何布局  //189

80 华为的供应链物流服务及管理  //190

一、华为的供应链物流服务  //190

二、华为的供应链物流管理指标  //191

三、华为对物流供应商的商务要求  //191

81 华为的仓储管理范围  //192

82 华为的供应链物流的组成及管理目标  //194

83 华为的供应链物流管理有何原则和特点  //194

一、华为的供应链物流管理的3个遵循  //194

二、华为的供应链物流管理的7R原则  //195

三、华为的供应链物流管理的关键事件奖惩规则  //195

84 华为的物流配送服务包括哪5项  //196

85 华为物流有何新技术和质量管理体系  //197

一、华为物流的新技术  //197

二、华为的物流质量管理体系  //197

第12章 华为的数字化供应链  //199

86 华为的数字化转型是如何成功的？有哪5个阶段  //199

一、华为进行数字化转型的原因  //199

二、华为进行数字化转型的方法  //199

三、华为数智化的5个阶段  //200

87 华为的数字化供应链是怎样的  //201

一、华为的数字化供应链的特征  //201

二、华为的数字化供应链的5个满足  //201

三、华为供应链IT系统的5个端  //202

四、华为的数字化供应链重构未来  //203

88 华为和思科的数字化知识产权的竞争情况怎样  //203

89 华为的鸿蒙操作系统为何建和怎么建  //204

90 华为的数字化转型体系是如何搭建的  //206

一、华为的流程数字化管理的3个层级  //206

二、华为的数字化转型面临的四大困局  //206

三、华为的数字化转型的两大目标  //207

四、华为的数字化转型的5个步骤  //207

五、华为的数字化转型的建设框架  //208

六、华为的数字化转型的建设成果  //208

91 如何理解华为的“新四大世界”象限理论  //209

第13章 华为的供应链金融  //211

92 华为有供应链金融吗？IFS变革是怎么回事  //211

一、华为的金融创新和银行合作  //211

二、华为的IFS变革  //211

93 华为不上市、全员持股、特殊财务政策背后的金融考量  //215

一、华为不上市，避免上市造富的负面效应  //215

二、华为全员持股，以奋斗者为本进行长久激励  //215

三、华为的特殊财务政策支持企业未来的发展  //217

第14章 华为供应链管理的文化支撑  //219

94 华为的企业文化是什么  //219

95 华为的供应链人才战略  //220

一、华为供应链人才的“管理三感”  //220

二、华为供应链人才的“干部四力”  //221

三、华为用人的正副职要求  //222

四、华为供应链管理人才的4个逻辑  //222

96 华为的员工为何那么拼命  //223

一、薪酬激励  //223

二、提拔激励  //224

三、荣誉激励  //225

四、末位淘汰  //225

97 华为的员工职级设计和薪酬设定  //226

一、员工职级设计  //226

二、薪酬设定  //226

98 华为供应链的“深淘滩，低作堰”理念是怎么回事  //227

99 华为的供应链人才策略及员工管理是怎样的  //228

一、华为的供应链人才策略  //228

二、华为的员工管理  //229

100 华为的“蓝血十杰”是怎么回事？有何供应链管理价值  //230

一、“蓝血十杰”的源起  //230

二、“蓝血十杰”的供应链管理价值  //231

101 华为在供应链管理上使用“鸡毛掸子”，提倡自我批判而不是批判  //231

102 华为的供应链管理培训体系是怎样的  //233

一、华为供应链管理培训的“三要”  //233

二、华为供应链管理培训的3种类型  //233

三、华为员工的交流平台  //233

103 华为为何创办华为大学？它在企业人才供应链中起到什么作用  //234

中篇知识点小结  //236

下篇 华为供应链启示录

第15章 华为供应链启示  //240

104 华为的熵减管理是怎么回事？华为供应链管理为何坚持这一原则  //240

105 一般企业从华为学什么  //241

一、华为成功的底层逻辑  //242

二、华为的八大榜样  //242

106 华为供应链还要提升什么  //244

一、华为学习的5个对象  //245

二、华为与4类对象的合作  //245

107 华为供应链与世界优秀的供应链相比，绩效如何  //246

一、华为供应链的思考  //246

二、华为供应链对标分析  //247

108 华为供应链带来什么启迪  //247

一、华为成功的主脉络：供应链  //248

二、“后任正非时代”：供应链制度治企  //248

三、核心竞争力打造：研发供应链创新  //248

第16章 华为供应链的竞品比较  //250

109 华为供应链与国内其他知名企业供应链的比较  //250

一、与通信企业（中兴）的比较  //250

二、与制造企业（联想、小米）的比较  //250

110 华为供应链与国际知名企业供应链的比较  //251

一、与国际通信巨头企业供应链的比较  //251

二、与国际科技巨头企业供应链的比较  //252

111 华为和苹果供应链12大指标的差距  //253

112 华为如何做好供应链风险管控  //254

113 华为产品供应链取名的灵感来源  //255

114 华为手机的4个产品供应链系列  //255

第17章 华为供应链的挑战  //257

115 华为供应链管理的挑战  //257

一、如何降低产品成本  //257

二、如何运用中国式管理提升竞争力  //257

116 华为为何推出企业供应链的灰度哲学  //258

117 华为供应链面临的内部六大挑战  //259

118 华为的离职人员怎么看华为  //261

第18章 未来世界的供应链趋势  //264

119 由你书写  //264

下篇知识点小结  //266

感言  //267

廖利军

中国邮政集团湖北快递包裹部总经理；

湖北省网商协会秘书长；

湖北省供应链管理协会专家委员会主任；

中国式供应链管理体系创始人；

华中科技大学MBA特聘导师；

首部《供应链管理体系标准》起草人；

武汉市交通运输“十四五规划”重大课题评审专家；

第七届全国大学生电子商务挑战赛评委；

各类报刊发表论文超150万字。

研究领域：电子商务、新零售、供应链管理、智慧物流、新媒体营销、传统企业电商转型等。

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书籍介绍

华为，21世纪中国最杰出的企业之一。

华为1999年引入供应链管理，是国内首家引入供应链管理的企业。我国2017年才正式进入中国供应链管理的元年，并由国务院出台了关于供应链管理创新实践要求的相关文件。本书围绕中国式供应链管理的最佳实践企业华为，拆解华为集成供应链管理的制胜之道。本书通过华为供应链“为何能”、华为供应链“怎么能”、华为供应链“启示录”3个篇章，以“理论+实践+案例”的方式，深刻剖析华为在供应链管理的设计、采购、生产、销售、服务、数字化、金融等方面的应用实践，以及华为供应链体系、华为ISC(集成供应链管理)、华为IPD(集成产品开发)等方面的核心管理方法，全面、深刻地讲述了119个华为供应链从战略到执行细节，并配以图表、小贴士及案例，内容完善，数据详细，深入浅出，具有较强的实战特色，是一本不可多得的供应链管理专著。

• 作者：命途 发布时间：2020-01-27 20:48:26

  这是我看过的第一本关于难民的儿童书籍

• 作者：秋之月涙傲娇着 发布时间：2011-01-21 16:03:08

  为考试而读

• 作者：趙 发布时间：2020-01-04 20:39:53

  前半部分的山经，海内外经，看着不会无聊，后半部分的大荒经，海内经是渐入佳境引人入胜。

• 作者：李逵 发布时间：2013-05-06 17:00:22

  还好吧，内容有点旧，随便看了眼，三个人分别写黑吉辽三省，可能因为旅游指南所以积极向上了些，想去五大连池镜泊湖长白山天池。

• 作者：琅鹭 发布时间：2022-12-28 23:10:39

  本学期尝试在所在高中开设了一门校本课《语言与文化漫谈》，自然是需要读些书来充实课程内容了。语言类小品文一篇篇读下来很能拓宽知识面，作者在字里行间反复强调要展现本族文化自信，特别支持音译词尤其是汉语拼音的转写。另外，作者似乎对林语堂情有独钟，而这本书也让我更想去分析分析林氏外语教学理念……

• 作者：小曾是条鱼 发布时间：2023-05-28 16:09:00

  吴秀碧老师是台湾团体治疗研究的先行者，这是一本教材。除了欧文亚隆，我们还可以看看本土化的，适合中华文化的团体理论。

• 身后的母亲

  作者：苏莫 发布时间：2010-06-17 16:35:05

  已经很久没给母亲打一个电话了，即使打了，母亲也担心话费，催促你匆忙挂掉。为什么不呢？其实也没什么可说的，那些唠叨，听了好多年了，而她小心翼翼想要探听的一点关于婚姻的消息，你一再回避。更多的时候，你会说：哎呀，你不懂啊。

  手里的事总也做不完，会要开，活动要出席，想来想去能挤压的就是回乡下为母亲过生日了，先是将父母的生日统一到一天了，然后又改成让他们到城里来过，到最后，忙到兄妹好几个，连一个去接站的都没有了。

  未必真是那样的无动于衷，只是总觉得来日方长，但这一次，母亲没有像从前一样，一个人背着要三四个人才能拿得完乡下特产，出现在你的面前，母亲不见了。

  时间仿佛在一瞬间都变得可控起来，大家聚到一起，登广告，发传单，然后就根据别人的线索到处去看看。可做的事其实并不多，但是每个人都一副忙碌的样子，忙碌像是一种填充物，可以暂时挤走心里的难过和悔恨，让人好受一点点。

  几个贫乏的寻找动作（或者姿态？），构成了申京淑的小说《寻找母亲》的故事框架，简单到令人担忧：这样单薄的脉络究竟能不能支撑起一部感人至深的小说？然而作者最终凭借凭她深情细腻的笔触，一点点细化和丰富了这个轮廓，用记忆还原了一个母亲质朴丰润的形象。

  情节通过子女和丈夫几个不同的视角展开，在母亲走失之后一段时间，每个人都开始打捞关于母亲的独特记忆，那些琐碎但真实到令人泪下的细节，像是彩色的卵石，被填充到一个透明的玻璃瓶，最终使它光彩夺目。

  但真实的细节并没有使这个故事狭隘地局限于某个母亲，相反，读到后来会有一种强烈的寓言意味，当小说中找不到母亲的兄妹不约而同地来到母亲丢失的地方，四顾茫然，那一刻，你会强烈意识到，母亲找不到了，因为她根本就不是丢失在首尔地铁站，而是丢失在子女们奔波寻梦的路上，在很早很早以前，她就已经掉队了，或者，她说了“等等我”一类的请求，只是我们太专注自己，没有听见。

  对于一个母亲，孩子的出生，既是一个生命的一分为二，也是两个生命的合二为一，母亲对于孩子倾注一生的爱和担忧（母亲永远是不安但看似坚强的），架空了她自己的所有诉求，这个巨大的空壳正努力跟上我们的脚步，但她随时都可能倒塌。

  在小说里，母亲的丢失是一个线索，牵出了子女和丈夫对于母亲的追怀和再认识，而整部小说则是另一个线索，为读到的人提供了一个契机，让我们在一个尚来得及的时刻，及时回顾来路，看看母亲是不是还在身后，还能不能跟得上我们的步伐。

  从这个角度来看《寻找母亲》这部小说，精彩只是这它整体的一半，另一半则是它为每个母亲的孩子带来的启示。

• 寒塘渡鹤，奔向平等与自由

  作者：杏花酔里仙 发布时间：2020-08-20 17:10:54