太喜欢成语了！看了又看的成语漫画（套装全10册）【包邮】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《太喜欢成语了！看了又看的成语漫画》由售出百万册的“太喜欢历史了”系列作者历时3年重磅打造，是适合8岁以上孩子的超实用分类成语漫画。

全套10册，将成语按照写作文常用的“写人、状物、记事、事理”分成4个大类，又根据成语的语意和应用场景细分为24个子分类，让每个成语都能“对号入座”，如何应用一目了然。全套精讲成语近400个，涉及成语近2000个，覆盖中小学课堂刚需。

“太喜欢成语了”将原本枯燥难懂的成语典故变成有趣又好理解的漫画故事，在降维的同时确保每个成语都有出处，每个漫画都贴合原典，不戏谑不编造，让孩子学成语不绕弯路。

此外，每个成语都设有7大刚需版块，出处、意思、用法、例句、近反义词等全方位多维度精讲成语，帮孩子理清意思和用法。同时附加4大拓展板块，成语中相关的时间、历史时间、地理更迭、字词释义、传统文化等，涉及硬核知识点超3000个，一步打开大语文视野！

全书策划匠心独运，一页一个成语随时翻开都能读，还设有图像记忆等特别玩法，更精心附带全套索引，精准定位10册中任一成语。

十多种国风漫画、近400张“图像记忆”，在传统文化与现代艺术的碰撞中，翻开一本前卫又好看的纸上成语美术馆！

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知中编委会 内容品牌知中ZHICHINA原班编辑团队，深耕中国传统文化领域。曾编辑制作《山水》《一本读懂！山海经》《幸会！苏东坡》《中国茶的基本》等人气特集书；更为孩子们打造了广受好评的《太喜欢历史了！》等系列图书。

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编辑推荐

1.超实用的分类成语，轻松解决运用难题！

按照常见作文类型，分为写人、记事、状物、事理4个大类，又根据语意和应用场景细分为24个子分类，让每个成语都能一目了然“对号入座”，轻松解决孩子在作文、演讲中的运用难题。

2.精讲成语近400，涉及成语近2000，覆盖中小学课堂刚需！

全套10册，共计精讲成语近400个，涉及的成语近2000个。选词紧扣中小学课本、贴近生活和使用场景，满足孩子成语学习和积累的同时，提升作文和交流口才！

3.原汁原味的成语漫画，学成语不绕弯路！

用漫画的形式将成语，把一句句难懂的典故变成3000多格漫画分镜，阅读降维的同时满足不一样的国风视效；每个漫画故事都有出处，每一句对白都符合原典味道，不戏谑不编造，一步触达纯正地道的中国成语！

4.7大刚需版块、4大拓展版块开启大语文视野

“成语出自哪、什么意思、成语要注意、古文中的成语、成语怎么用、近义词、反义词”7大刚需版块，从不同角度全面多维地精讲成语，帮孩子理清成语意思和用法；此外，4大拓展版块补充与成语相关地时间线、历史事件、地理坐标、传统文化、字词等知识点，累计硬核知识点超3000，学成语的同时打开大语文视野！

5.前卫画风打造书桌上的成语美术馆

全书超10种国风漫画、直观体验传统文化与现代艺术的交融；近400张“图像记忆”，用前卫画风与抽象思维，锻炼孩子视觉力，为美学力打好基础！

6.多所高校专业教授赞不绝口！

●路广?复旦大学国际文化交流学院副教授

●雷欣翰?上海交通大学人文学院副教授

●张惟捷?厦门大学中国语言文学系教授

●李菁?厦门大学中国语言文学系副教授

●谷峰?南开大学中国语言文学系教授

●刘峻杉?首都师范大学初等教育学院副教授

●王志庚?首都图书馆原馆长，中国阅读三十人论坛成员

• 作者：我的剑会笑 发布时间：2010-10-22 18:05:09

  这本书不是单纯的GTD时间管理，而是一整套个人管理系统。用本书的一句话来说：“优秀的人有优秀的系统，普通的人有普通的系统，失败的人没有系统”！在这本书身上，可以看到很多书的影子，但是这本书把这些知识叙述的通俗易懂，很了不起。阅读本书的重点不是浏览而是实践，需要经常翻阅这本书。

• 作者：malingcat 发布时间：2012-12-17 08:01:23

  图像不够清晰。

• 作者：天涯明月刀 发布时间：2016-11-08 17:14:10

  译本一般，圈钱的译文社，两本可以搞定弄成12本，有意思吗？

• 作者：JJK 发布时间：2020-03-20 02:39:15

  禁忌这么多 日子怎么过

• 作者：归去来兮 发布时间：2017-09-23 01:42:54

  世俗而浅薄的人生哲学，但十分值得思考并借鉴：要想改变世界、改变命运，首先要改变自己的内心——虚怀若谷，谨言慎行，广积福德，自省自律。这里的“福德”是指社会上的“善缘”，并非普遍意义上的真理。之所以说此书“浅薄”，是因为其思想局限性显而易见，这也是中国传统相较西方思想的遗憾。

• 作者：桃之杳杳 发布时间：2020-11-11 17:49:41

  好多新面孔啊，冷湖奖不愧是绞肉机，不过夏笳这篇确实还挺喜欢的。

• 温馨的手写体

  作者：johnnash 发布时间：2011-09-07 10:35:24

         最喜欢里面英文的手写体，看着真舒服。当年背单词怎么也背不下来的时候，偶然逛书店看见了，回家拿钱就买下了。一百元，当时买过最贵的书了。双语的词典适合初学，本来看不懂语法的，一点一点的懂了。很多单词觉得莫名其妙，看过解释和例句之后就记住了。差不多就是这样学进去的，从英语挂科三次，大挂一次，到过四级，过六级，考研顺利通过，现在词汇量达到17000+，一切都要感谢当初偶然的发现和灵机一动的想法。天道酬勤，莫非一切冥冥中自有注定，记忆中曾经用这本词典从头到尾背过几遍考研单词，那段时间，看这本词典不光是为了考试，更多的时候是沉浸其中的享受，孔子说，发愤忘食，乐而忘忧，在这本书中体会到了。学有所得，不止会乐而忘忧，更会多一份自信。感谢这本书带给我的改变。她像是一扇门，推开之后看见另一个世界，豁然开朗。读她的时候从没觉得枯燥，当然是因为内容。还有，纸张的质量很好，摸着很舒服。手写体很漂亮很漂亮，看着很贴心，什么时候，我能写这一手漂亮的手写体呢。

      依然与她为伍，是一件很幸福的事。

• 《蓝海战略》的不足

  作者：路路恰尼 发布时间：2018-12-22 22:16:22

  目录

  一、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。

  二、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争范围和静态看问题。

  三、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  一、蓝海战略未指明验证条件，没能推出可证伪的验证含义，失却科学性。

  作者把研究的角度放在了企业的“战略行动”上：

  A、提炼出了差异化战略的描述工具--价值创新曲线

  B、提出六大系统构建差异化战略的方案，每个方案都给出了成功案例

  C、给出了从方案构想到方案执行落地的方法论。

  However，作者做理论验证时做错了。他是求对（也就是找个案例证明理论对），而非求错——正确的科学验证法是给出理论的证伪条件，并试图推翻，可能推翻却没被推翻，理论得证（confirmed）。

  他推出的六大系统构建差异化战略的方案约束太小，未指明在什么情况下（验证条件），他的理论是错的（因而无法证伪，失去科学性）

  。为了让理论具有可证伪性，需补加局限条件。

  that's to say，作者的研究还没做深入。真正的研究还需要：

  1、进一步问why——为何这个企业制定这样的战略行动就成功了？背后的局限条件是什么？

  2、把局限条件一般化，提出差异化竞争成功的一般化条件，这样理论就构建起来，且具有可证伪性了（也就是科学理论了）。

  例如，苹果和三星这截然相反的策略（苹果采取单机策略，三星采取机海策略），都可以用价值创新曲线来描绘。然而，更重要的是其背后选择的局限条件。因为只有知道了背后的局限，企业才能正确运用（很多企业不顾局限条件，生搬硬套其它企业成功经验，导致灭亡）——根据企业自身情况，看看更适合哪种策略。

  作者如果能找到这些成功的战略行动背后的局限条件，然后将之一般化，推出六大创新视角的应用的局限条件，则理论就具备了【可证伪性】和明确的【应用指导性】，成为科学理论。

  企业往往不是不知道怎么做创新（how），而是不知道局限条件会怎么转变，什么创新方案才是靠谱的。也就是说，我们必须能够科学解释那些【成功的实践】和【失败的实践】背后真正的原因，进而一般化结论，这样才能为企业的决策提供指导

  ：如果有了一般化的原则，再结合前面总结出的六大差异化的创新方式，企业就能因时因地制宜，筛选出适合企业自身的战略，否则找不到关键局限，即使按六大角度去做创新，依然是瞎猫抓老鼠，失败风险很高。

  二、蓝海战略并未摆脱竞争，只是作者缩小了竞争的范围和静态看问题。

  根据6大角度，有些所谓蓝海是先发优势、有些只是摆脱的同业竞争者的竞争。

  作者不懂经济学。竞争永远存在（垄断市场一样存在竞争，竞争形式不同所谓自由竞争而已）。之所以存在所谓蓝海，只是作者缩小了竞争的范围和静态看问题。

  1、缩小竞争含义：

  所谓蓝海战略只是【暂时】摆脱了同业竞争者的竞争，那企业依然要面临：现存同业竞争者的模仿、新进入者、替代品的竞争--无怪乎波特在《The Five Competitive Forces That Shape Strategy》中委婉讽刺道：管理者常看窄“竞争”，以为其仅存于“现存”同业竞争者间。（that's to say，你以为你找到了蓝海，其实只是你眼界过于狭窄而已）

  “IN ESSENCE, THE JOB of the strategist is to understand and cope with competition. Often, however,

  managers define competition too narrowly, as if it occurred only among today's direct competitors.

  Yet competition for profits goes beyond established industry rivals to include four other competitive forces as well: customers, suppliers, potential entrants, and substitute products. The extended rivalry that results from all five forces defines an industry’s structure and shapes the nature of competitive interaction within an industry.”

  2、静态看问题：

  假若真找到了蓝海，企业获得了超额利润，新进入者会迅速进入瓜分，消散租值。蓝海会迅速变红海。

  以钱金钟爱的“太阳马戏团”为例：

  若动态观之，太阳马戏团虽不再跟传统马戏团竞争，然传统马戏团和市场外观望的竞争者会模仿而进入该市场。即使竞争对手难以模仿，从而能获得一定的垄断租值，太阳马戏团还是得和剧院、影院、游乐园等替代品对手竞争，争夺父母带孩子出去娱乐的有限预算。竞争始终存在！

  注：我并非说价值创新无意义，而是要说明：蓝海战略并未摆脱竞争，竞争永远存在（因为稀缺永远存在）。

  三、蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  由第二大点的阐述可知，蓝海战略本质仍是差异化战略，并未颠覆波特竞争战略的分析框架。

  虽然两者角度不同，但蓝海战略本质是差异化战略。钱金肯定在波特的书中获得启发良多，我在多处看到了思维的关联，只是他不说出来。

  作者钱金很想出风头，一上来就拿老大哥波特开刀。他说蓝海战略异于（波特）的差异化战略。其声称的区别是：差异化战略是在价值和成本之间二选一（也就是要么总成本领先，要么差异化但成本更高，如下图4）。蓝海战略是实现价值差异化的同时，实现成本的下降。

  

  图4 from 蓝海战略book2

  然而，波特并没有说两者只能二选一，在《竞争优势》第四章中，波特多次提到：

  确定差异化的方式之后，要降低其它不影响差异化价值的活动成本。（如图5）

  这就相当于是钱金价值曲线的【减少 or 剔除】操作。(波特专著再版于98年，蓝海出版是2000年，总不能说是波特抄钱金的吧)。

  

  图5-from 《竞争战略》Chapter4

  两书还有哪些思维关联呢？多得很。

  例如： 蓝海中分析用户痛点的时候用到了【用户体验定位图】（如图6），并通过和现有的价值曲线图对比，看看用户的痛点是不是跟价值曲线上某些不合理的活动相关。

  

  图6 from 蓝海战略book2

  如果熟悉波特的书的话，不难看出【用户体验定位图】相当于波特的【用户价值链】分析模型。【用户体验定位图】与【价值曲线图】的联动分析，相当于波特的【企业价值链】和【用户价值链】的联动分析（如图7）

  

  图7-from 《竞争战略》Chapter4

  

  当然，此书还是值得一读。

  起码作者给出了关于价值创新的what 和 how 的解决方案，这有助于降低商业模式创新时的一小部分讯息费用。

  另外，书中的案例非常丰富。虽然作者用错了验证方式，但是给出的案例还是很值得深入研究，去尝试分析出这些案例成功背后的局限条件，尝试一般化。

  至于如何推导局限条件的变化，进而选择以何种方式来做创新商业模式，则得依靠实证经济学来指导啦。