机械设计(原书第5版) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

培生公司首位畅销的机械设计教材双色 精装 美国经典畅销图书全新改版美国大学本科机械设计课程经典教材机械工程师及机械专业学生必读宝典译者是华南理工大学的国家教学名师、博士生导师

中文版序

前言

横截面性质

基本形状质量性质

第1篇基础篇

第1章设计介绍

1.1设计

1.2典型设计过程

1.3问题的提出与计算

1.4工程模型

1.5计算机辅助设计与工程

1.6工程报告

1.7安全系数和设计规范

1.8统计考虑

1.9单位

1.10小结

1.11参考文献

1.12网上资料

1.13参考书目

1.14习题

第2章材料和工艺

2.0引言

2.1材料性能定义

2.2材料性能的统计性质

2.3均匀性和各向同性

2.4硬度

2.5涂层和表面处理

2.6常用金属材料的特性

2.7常用非金属材料的特性

2.8材料的选择

2.9小结

2.10参考文献

2.11网上资料

2.12参考书目

2.13习题

第3章运动与受力分析

3.0简介

3.1自由度

3.2机构

3.3自由度（运动能力）的计算

3.4常见单自由度机构

3.5连杆机构运动分析

3.6平面四杆机构分析

3.7曲柄滑块机构分析

3.8凸轮机构设计和分析

3.9力分析的载荷分类

3.10自由体图

3.11载荷分析

3.12二维静态载荷案例研究

3.13三维静态载荷案例研究

3.14动载案例研究

3.15振动加载

3.16冲击载荷

3.17梁载荷分析

3.18小结

3.19参考文献

3.20网上资料

3.21参考书目

3.22习题

第4章应力、应变与挠度

4.0引言

4.1应力

4.2应变

4.3主应力

4.4平面应力和平面应变

4.5莫尔圆

4.6作用应力与主应力对比

4.7轴向拉伸

4.8直接剪应力、直接挤压

4.9梁与弯曲应力

4.10梁挠度

4.11卡氏法

4.12扭转

4.13组合应力

4.14弹簧系数

4.15应力集中

4.16轴向压缩——压杆

4.17圆筒的应力

4.18静态应力和变形分析的

4.19小结

4.20参考文献

4.21参考书目

4.22习题

第5章静态失效理论

5.0引言

5.1静加载下韧性材料的失效

5.2脆性材料在静载下的失效

5.3断裂力学

5.4使用静态载荷失效的理论

5.5静态失效案例研究分析

5.6小结

5.7参考文献

5.8参考书目

5.9习题

第6章疲劳失效理论

6.0引言

6.1疲劳失效机理

6.2疲劳失效模型

6.3机械设计的考虑

6.4疲劳载荷

6.5测量疲劳失效准则

6.6估算疲劳失效准则

6.7缺口与应力集中

6.8残余应力

6.9高周疲劳设计

6.10单向对称应力设计

6.11单向波动应力设计

6.12多向应力疲劳设计

6.13高周疲劳设计的一般方法

6.14疲劳设计案例研究

6.15小结

6.16参考文献

6.17参考书目

6.18习题

第7章表面失效

7.0引言

7.1表面结构

7.2表面配副

7.3摩擦

7.4粘着磨损

7.5磨粒磨损

7.6腐蚀磨损

7.7表面疲劳

7.8球面接触

7.9圆柱面接触

7.10一般接触

7.11动态接触应力

7.12表面疲劳失效模型——动态接触

7.13表面疲劳强度

7.14小结

7.15参考文献

7.16习题

第8章有限元分析

8.0引言

8.1有限元方法

8.2单元类型

8.3网格划分

8.4边界条件

8.5施加载荷

8.6测试模型（验证）

8.7模态分析

8.8案例研究

8.9小结

8.10参考文献

8.11参考书目

8.12网上资料

8.13习题

第2篇机械设计篇

第9章设计案例研究

9.0引言

9.1案例8便携式空气压缩机

9.2案例9干草捆卷扬机

9.3案例10凸轮试验机

9.4小结

9.5参考文献

9.6设计项目

第10章轴、键与联轴器

10.0引言

10.1轴上载荷

10.2轴上零件与应力集中

10.3轴的材料

10.4轴的功率

10.5轴的载荷

10.6轴的应力

10.7组合载荷作用下轴的失效

10.8轴的设计

10.9轴的变形

10.10键和键槽

10.11花键

10.12过盈配合

10.13飞轮设计

10.14轴的临界转速

10.15联轴器

10.16案例研究

10.17小结

10.18参考文献

10.19习题

第11章轴承与润滑

11.0引言

11.1润滑剂

11.2黏度

11.3润滑的类型

11.4滑动轴承材料组合

11.5流体动压润滑理论

11.6流体动压轴承的设计

11.7高副接触

11.8滚动轴承

11.9滚动轴承的失效

11.10滚动轴承选型

11.11轴承安装细节

11.12特殊轴承

11.13案例研究

11.14小结

11.15参考文献

11.16习题

第12章直齿圆柱齿轮

12.0引言

12.1齿轮啮合理论

12.2轮齿的参数命名

12.3干涉与根切

12.4重合度

12.5轮系

12.6齿轮制造

12.7直齿圆柱齿轮的载荷

12.8直齿圆柱齿轮的应力

12.9齿轮材料

12.10齿轮传动润滑

12.11直齿圆柱齿轮设计

12.12案例研究

12.13小结

12.14参考文献

12.15习题

第13章斜齿轮、锥齿轮和蜗轮蜗杆

13.0引言

13.1斜齿轮

13.2锥齿轮

13.3蜗杆机构

13.4案例研究

13.5小结

本章使用的重要公式

13.6参考文献

13.7习题

第14章弹簧设计

14.0引言

14.1弹簧刚度

14.2弹簧类型

14.3弹簧材料

14.4螺旋压缩弹簧

14.5静载荷作用下螺旋压缩弹簧的设计

14.6疲劳载荷作用下螺旋压缩弹簧的设计

14.7螺旋拉伸弹簧

14.8圆柱螺旋扭转弹簧

14.10案例分析

14.11小结

14.12参考文献

14.13习题

第15章螺纹与紧固件

15.0引言

15.1标准螺纹形式

15.2传动螺旋

15.3螺纹上的应力

15.4螺纹紧固件的类型

15.5螺纹紧固件的制造

15.6标准螺栓和机用螺钉强度

15.7拉伸下紧固件的预紧力

15.8连接刚度系数确定

15.9预紧力控制

15.10紧固件的剪切

15.11设计案例设计空气压缩机的头螺栓

15.12小结

15.13参考文献

15.14参考书目

15.15习题

第16章焊接

16.0引言

16.1焊接过程

16.2焊接接头和焊缝类型

16.3焊接接头设计原则

16.4焊缝的静载荷

16.5焊缝的静强度

16.6焊缝的动载荷

16.7焊缝线处理

16.8偏心受载的焊接模式

16.9机器中焊件设计注意事项

16.10小结

16.11参考文献

16.12习题

第17章离合器与制动器

17.0引言

17.1制动器和离合器分类

17.2离合器/制动器的选择和规格

17.3离合器与制动器的材料

17.4圆盘摩擦离合器

17.5盘式制动器

17.6鼓式制动器

17.7小结

17.8参考文献

17.9参考书目

17.10习题

附录A材料性能

附录B梁的表格

附录C应力集中系数

附录D部分习题参考答案

罗伯特?诺顿（R. l. Norton） 在美国东北大学获得机械工程和工业技术本科学位、在塔夫斯大学获得工程设计硕士学位，并在伍斯特理工学院（WPI）被授予（荣誉）工学博士。他是马萨诸塞州的注册专业工程师。有超过50年的工程设计和制造经验；在东北大学、塔夫斯大学和WPI，有超过40年的在机械工程、工程设计、计算机科学和相关学科的教学经验。从1981以来，诺顿是WPI的专职教师，他目前还是密尔顿P.希金斯二世的杰出名誉教授。自1970以来，他是诺顿联合工程顾问公司的创始人和总裁。他是美国机械工程师协会会员和美国汽车工程师协会成员。2007年，他被推选为由教育发展与支持理事会（CASE）和卡耐基教学进步基金会共同创设的全美教学大奖的年度教授。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：机械设计(原书第5版)在线阅读

在线听书地址：机械设计(原书第5版)在线收听

在线购买地址：机械设计(原书第5版)在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

培生公司首位畅销的机械设计教材双色 精装 美国经典畅销图书全新改版美国大学本科机械设计课程经典教材机械工程师及机械专业学生必读宝典译者是华南理工大学的国家教学名师、博士生导师

• 作者：翁小样 发布时间：2010-04-26 20:55:41

  中心馆借 世博客渡2上看完 http://book.douban.com/review/3210117/

• 作者：洗澡熊出没 发布时间：2023-12-24 22:10:52

  语言简单易读 脉络也很清晰 当人物传记看不错 学术价值就谈不上了

• 作者：豆友210289437 发布时间：2020-05-16 14:34:05

  内容很多重复，很空乏

• 作者：蓬山远 发布时间：2011-08-18 18:13:51

  四十多万字写三天的故事，神一般的小说啊。中国的抗战如此惨烈，怎么就诞生不出这么精彩的作品呢。消灭法西斯，自由属于人民。

• 作者：Yee 发布时间：2021-12-04 22:58:23

  更适合录播客或者百家讲坛之类的……

• 作者：不老鱼 发布时间：2023-05-16 21:35:37

  很喜欢这本书的装帧，像封面明亮的橙色，整本书都让我感觉那么明亮；

  其次是作者的个人感悟，像一篇篇散文诗，让人不知不觉与之拉近距离，促膝长谈，咋磨出瑜伽之味；

  最后，体式编排的很棒，最后那首诗让我庆幸遇见。

• 3星|《领导力的36个关键》：领导者的沟通与社交技巧

  作者：左其盛 发布时间：2018-05-16 18:06:34

  全书主要讲优秀的领导者必备的沟通与社交的技巧。内容还不错，不过大部分都在别处见过，有新意的不多。

  总体评价3星，有参考价值。

  以下是书中一些内容的摘抄，#号后面是kindle电子版中的页码：

  1：这本书所特别关注的是你由于领导者的职责而面临的人际关系、现实情境和决策。#142

  2：管理者的目标：流畅、完美无瑕地运营。领导者的目标：改善现状，提升绩效，创造更多价值，增加资产。#216

  3：但是，有一个问题，你每次都要答对，那就是：“你正在做什么事？”尤其在面对上司的时候，这个问题一定要答对。就算面对同级别的人，如果答不好，你的声誉也一样会受到损伤。#224

  4：你要做的是，把注意力集中在以下几个方面，以此来回答事关全局的问题：1.我们正在解决什么问题？2.为什么这件事对组织至关重要？3.我们想要的结果是什么？4.就你所知，这件事可能会对预算和整体的工作进度造成什么影响？（可选——要看提问的人是谁）#238

  5：对于内部客户，情形也一样。他们不想“被教育”去了解你们正在做什么。他们希望有人来教育你们，让你们去了解他们正在做什么，然后把你们正在做的事情翻译给他们听。换句话说，你们得使用他们的语言。#249

  6：领导力体现在以下几个方面：首先，要能够清晰地沟通愿景和目标；其次，鼓励团队成员按照战略规划密切协作；最后，鼓励下属实现特定的结果。#275

  7：在开展新项目的时候，事倍功半的领导者总是喜欢讲述自己过去的光辉业绩。#304

  8：在沟通新的困难任务的时候，事倍功半的领导者常常体验到类似的痛苦——负面的言辞、紧张的姿势、疲累的表达、愤怒的语气、瞪大的双眼、紧皱的眉头、犹豫的耸肩、耷拉的肩膀和挫败的目光。所有这些负面的身体语言都会妨碍你与下属进行清晰而明确的沟通。#317

  9：高效的沟通者用信任进行交换。信任是他们的货币。如果信任已经形成，并且得到了时间的检验，双方的关系就会稳如泰山。#363

  10：无法联系到行踪不定的上司会让下属感到非常沮丧，更不要说这么做给客户和同事留下的坏印象了。但是，对行踪不定的上司来说，权力和控制才是头等大事。#491

  11：负债5：突然召集或取消全员会议这两种行为都意味着，只有管理者的日程安排是重要的，别人的都不重要。#495

  12：这里我解释一下。对下属的出色工作表示认可能够在整体上提升绩效，不过，这其中的机制可能不是你想象的那个样子。更卖力工作的并不一定是那些获得荣誉的人，而是那些没有获得荣誉的人。#671

  13：高效的领导者从不喜欢解雇员工。实际上，他们厌恶这一工作。但是，这是一个战略决策。领导者必须为了团队的整体利益（士气与未来的增长）来做这一沟通。#742

  14：喜欢打击人的管理者会使员工的缺勤率和流失率大大升高，造成巨大损失，而喜欢鼓励人的管理者是组织的聚宝盆。#782

  15：事实上，一旦看不到职业成长机会，千禧一代就会果断离开雇主，其决策之快好比离开一个无聊的聚会。而研究人口结构变迁的研究者估计，2020年之后，千禧一代将占据美国劳动力总数的51%以上。#866

  16：·优秀的沟通者知道始终说实话的战略重要性。说实话——不颠三倒四，不添油加醋，不故意遗漏，不主观臆测，不扭曲事实，不断章取义——是所有互动的基础。说实话是信任的基石。倘若信任不再，沟通就难以为继。#934

  17：·优秀的沟通者通过倾听把握战略机会，规避风险。他们知道自己心里是怎么想的。他们的目标是要去了解另一个人的想法。#937

  18：如果公众可以从政治家、专业运动员和名人那里学到什么东西的话，那就是，当你犯错的时候，请及时、真诚地道歉。道歉后，那些喜欢你的人会原谅你。#1072

  19：·战略谈判者安于沉默，多闻少言。平庸的谈判者们喋喋不休。他们说得多，听得少。一边释放了大量的信息，一边却没能得到他们需要的信息来提出要求或做出可靠的决定。#1266

  20：讲故事已经不再是少数人才能驾驭的“艺术”。跟写作、演讲和沟通愿景一样，讲故事已经成为一种基本的领导技能。#1446

  21：在世界各地引发广泛关注的知名演讲大会TED上，尤其强调故事的重要性。在这些持续18分钟的演讲中，人气最高的总是包含了这样或那样的故事，即便演讲者所谈论的是科学、数学等技术话题。#1464

  22：故事失去威力的最后一个原因是讲得太平淡。不管故事本身有多么精彩，如果你很少或者根本没有想过该如何构思、组织语言和讲述，你就可能浪费它。#1518

  23：解决方案：使用TA-DA模板，用容易理解的方式构思你的日常文稿（电子邮件、信件、报告和提议），以便读者看一遍就能快速理解你的想法并付诸实施。不要让他们心存疑问，“现在我该做什么？”“这件事为什么重要？”“那么这又要花多少钱？”#1688

  24：在社交媒体的喧嚣中进行创造性的思考就好比是在高速公路上写论文。你或许能得到新想法的激发，但是却很难找到实施的空间。#1738

  25：记住，与真实的人进行真实的对话比拥有一大群粉丝更重要。只发布有价值的内容。如果有人为你的网帖写了评论，那就聪明地做出回应。问问题，听对方会怎么说。尽量像在聚会上对待同事那样与网友沟通。#1773

  26：即使你是一位优秀的主持人，找其他人来主持会议也有很多好处：（1）允许你作为团队成员而不是中立的协调者参加会议；（2）应对问题参会者；（3）为有争议的议题提供外部视角；（4）避免出现“控制加命令”式的讨论和决策。#1873

  27：作为会议的领导者，你一定想了解会议的投资回报率。如果你打算组织一场会议，你就要确保自己了解会议的成本和预期的成果。#1976

• 改革日常工作，进入获得好评的正循环

  作者：棉花坡 发布时间：2021-04-17 14:13:41

  工作只有两种，有意义的“创意工作”和没意义“日常工作”。创意工作与日常工作是1:9，所以创意工作不可能公平地分配给每一个人。上司在分配工作时往往只是凭着对下属一些模糊的印象而进行的。达人之所以是达人，只不过是因为他们获得的工作容易取得好的成果，容易获得好评而已。要在工作中获得好评，首先必须舍弃“只要遵守期限、不犯错”的心理。

  凡是“上司命令你做的工作”都属于日常工作。如果想要从日常杂事的恶性循环中逃离，你就必须进行“日常工作改革”，解决日常工作中的问题点，给它加上附加值，让它不再是日常工作。如果你能解决或改善日常工作中的问题点，你就能获得很高的评价，开始获得创意工作。必须是第一发现者，在别人指出以后再改善就是日常工作，没什么意义了，一旦有别人指出，这份工作就已经成为不能获得好评的工作了。

  成果超过上司的预期时，日常工作便不再是日常工作了。思考“如何通过自己获得的日常工作展现自己的价值”，是日常工作改革的第一步。为了降低日常工作比率，必须从以下九个角度进行思考：1、推测上司（委托者）的期待值；2、调查上司关心的事；3、想象工作成果的使用者和使用场景；4、相像继任者和竞争对手的行动；5、关注公司的六个目的（实现理念、追求利润、提高客户满意度、提高员工满意度、教育培养人才、建立一个能让以上成果重复的体系）；6、把提供惊喜放在心上；7、通过数据化和分析发现原本看不见的东西；8、搞清努力的方向；9自己决定期限。要不断思考自己的日常工作价值何在，如何改善才能产生更高价值的成果。

  最强的品牌要靠“成果”来建立。成功建立自己的品牌后，日常工作就不会再落到你头上了。工作成果是给“人”的。差别即存在价值，自己不主动说别人就不会注意到的差别，不算是差别。要有意识地站在更高一级的位子上思考问题。失败时从委托者那里获得的信息会让你成长。把难以启齿得内心欲望写出来，认真地以它们为目标。提高自己的存在价值才是人生的目的。