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• 作者：陈细柳 发布时间：2011-09-10 08:08:31

  喜欢老照片的家伙应该回喜欢这样一本书 老照片 配上间断的文述 虽然不能完全了解萧乾生平 但是却能感受到他的一些气质，作品，算是一本想了解他的入门级读物吧

• 作者：桃梨.キララ 发布时间：2019-11-17 19:16:02

  经典之作，感谢陆地老师的编译，看得出来下了不少功夫呢。

• 作者：安小熊 发布时间：2020-07-26 16:37:50

  算是对湖北的一个游记，不乏很多抗战时的内容。印象深得就是两处写发大水的事件，感觉现在抗洪做的到位了。再一处就是妇女重压的篇章，我们所做的一切的改变为了就是改变不公平现象，苦楚一定会被改变。 再一处深刻应该是工程师想开发神农架大片森林资源，要是学生时代我觉得可，现在我就觉得还是不要筹集资金做改变，让森林保持原样，我们好好在前人的自留地上好好的做到循环生存才是重要的。

• 作者：大雯子 发布时间：2022-02-18 21:42:57

  一口气读完，虽然女主优秀得有点不真实，小三真是狗皮膏药，如果我儿子以后对不起他老婆，我估计也会像肖母一样一顿揍骂

• 作者：91.7 发布时间：2011-02-15 16:54:13

  當一個好醫生擁有了不錯的文筆 她就有“網絡是帶電的性狂歡”之後現代眼光

• 作者：虫虫 发布时间：2019-06-16 10:49:15

  果然是纳博科夫喜欢的叙事风格，文字跳跃性很强，梦境幻觉与心理活动以及现实交织，情节峰回路转，开场白和尾声部分算得上遥相辉映，如果以年代来说可以在意识流作品中占有一席之地，具有一定程度上的开创性，从思想性来看更接近于陀思妥耶夫斯基的《群魔》，总体还不错，但在俄罗斯这样一个文学底蕴深厚的国家，魔幻不过布尔加科夫，深度不过陀思妥耶夫斯基，而且中间部分过于冗长，容易产生阅读疲劳，最多算遗珠罢了。

• 读完这本书，能让你不再被糖所困

  作者：MissCiceee 发布时间：2024-01-17 21:37:59

  虽然我知道过量吃糖会导致身体肥胖和皮肤衰老，但是一直没把“吃糖”这件事放在心上，因为总觉得自己没有吃偏甜的食物，就不会过度的摄入“糖”。最近读了《这书能让你戒糖》一书，彻底刷新了我的饮食观，我低估了高糖饮食的风险，也误判了很多含糖的食物

  这本书的作者亚伦·卡尔曾经写出的《这书能让你戒烟》帮助了无数人摆脱烟瘾。这次的新作《这书能让你戒糖》同样硬核，用我们熟悉的“亚伦·卡尔”疗法，帮助大家轻松摆脱坏糖的控制，同时还能享受戒糖的乐趣，让更多的人健康的变美。

  戒糖不是说完全不吃糖，“戒”在这里是“警惕”的意思，用理性而谨慎的态度对待糖。这本书不同于其他的书要我们硬性的远离一大部分食物，而是坦然接受“糖”在我们生活当中的重要性。我们要做到的是正确地享受糖带来的乐趣，合理地掌控碳水化合物的摄入和来源，从而远离“坏糖”的诱惑。

  你的饮食取决于自己，一切尽在你的掌控中。在《这书能让你戒糖》一书的最后，有作者总结的十二条指令，让你直视糖与生活的关系，从而更好的戒掉对糖的软瘾，享受没有坏糖的人生!当我们掌握住这个平衡，我们就可以尽情拥抱美食啦

  

  

  

  

  

• 要么做大，要么回家

  作者：潮生 发布时间：2021-07-30 15:46:36

  最近看了一本新书《7人团队敏捷管理手册》，内容相当不错，对我的实际工作很有帮助。最开始是被书名吸引的，小团队作战已在美国的特种部队中已经印证了效率最高，击毙本拉登的海豹突击队小队人数也就5人，营销大师史玉柱也非常推崇这个理念。因为人多容易摸鱼，人少才能开足马力。

  摘录一些干货，以飨大家。

  

  1.每次延迟决策， 都在增加失败的可能性

  能在1个小时内快速做出决定的项目，58%都获得了成功。如果花超过5个小时来做决定，成功率就几乎为零。决策拖延越久，代价就越高。敏捷管理的关键经验是，让最接近工作的人来做决定，速战速决。

  2.不要把忙碌和完成混为一谈

  30%的工作从一开始就根本不应该做！人们拒绝给工作排优先顺序，每个人都忙忙碌碌，却无法交出实际工作成果，浪费了巨大的生产力。一次只做一件事，就一件，去完成真正需要完成的事情，不做任何无用功。

  3. 任何组织中，都会有人抗拒改变

  人们害怕做出改变。老实说，这种恐惧完全合乎情理。但恐惧也会让你和你的公司陷入拒绝与报复的恶性循环之中。你可以明天一觉醒来，决定做一个改头换面的人。

  

  4. 改变组织结构＝改变组织能力

  组织即文化，想创建有生产力的公司，要先搭建有创造性的组织，Scrum关注结构本身，建立最低限度可行的官僚机构，鼓励公开、透明，强调主动和涌现，团队一起思考如何更好、更快地为客户服务。

  5.要数据，不要意见

  敏捷管理会创造大量数据。但光有数据还不够，必须学会使用数据。你可以做实验，并快速查看结果。经验系统在不断地检查和适应：探索、响应、评价、探索、响应、评价。

  6.不要外包

  不要租用能让公司变得伟大的人才，要培育人才。让培育人才成为你工作的一部分。倘若把怎么做外包出去，就不会使知识内化。

  7. 稳定的团队

  要保持团队稳定，避免在团队之间来回调动人员。稳定的团队更了解自身的能力，这使得业务具有一定的可预测性。要尽可能让团队成员致力于一个团队的工作。

  

  8.敏捷管理11法则

  · 小团队：3～7人的团队是理想的，团队越大，减速越显著。

  · 稳定的团队：把项目交给人，而不是人交给项目。

  · 参考过往的工作量来估算目标：只承诺上次完成的工作量。

  · 专注的团队：让团队切换任务，会降低速率。

  · 每日立会：每一天、同一时间、同一地点。

  · 中断缓冲区：要有应对意外的计划。

  · 清晰的待办事项清单：明确需要完成什么。

  · 良好的内务管理：一旦发现缺陷立即处理，绝不拖到第二天。

  · 蜂群模式：一次只做一件事。

  · 彻底完成：在每次冲刺结束时，工作都被全部彻底完成。

  · 合作：每个人都应该听到彼此的声音。