幼小衔接教材 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

暂无相关简介，正在全力查找中！

暂无相关目录，正在全力查找中！

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：幼小衔接教材在线阅读

在线听书地址：幼小衔接教材在线收听

在线购买地址：幼小衔接教材在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！

• 作者：小熊他姐 发布时间：2015-07-23 08:53:02

  看看制作精良的手帐心情还是很好的啊~~不过画画太渣，跟不要说旅行的时候随身携带水彩什么的了~所以旅行手帐目前对我还是不能实现的。还有文具店的介绍，看了都好想去啊啊啊

• 作者：精灵 发布时间：2019-08-03 17:23:43

  “青花葵花图书奖”图画书。好画，好故事。意味深长。有点像巨人的花园，但是又不一样。猴婆婆生怕自己种的苹果被人摘走，处处提防。但是别人却是善良的，救了负伤的猴婆婆，还照顾她。猴婆婆从中感受到爱的力量和分享、友爱的甜蜜，因此也懂得了分享。

• 作者：啸 发布时间：2023-01-25 23:50:51

  北欧的玛格丽特和芬兰的曼纳海姆，又增加没啥用的历史知识

• 作者：糖糖candynight 发布时间：2017-12-17 18:50:17

  太好看，摄影师真的太懂女人。想推荐给人像摄影师们看。

• 作者：背一朵云 发布时间：2010-12-11 22:07:55

  “骗骗”小朋友还行。感觉总体比较说教老套，但是不能否定的是要是真能做到书上的东西，那么这个青少年绝对不一般。至于能否杰出，有待商榷。

• 作者：大嘴小鲨鱼 发布时间：2022-02-06 01:50:34

  相比于下半部非常成功后的经历，更喜欢从坚持每天清晨送报纸、卖高尔夫球成长起来的过程。妻子苏珊和还有格雷厄姆女士去世那一段心里很难过，再辉煌的人生都有谢幕的时刻。

• 未来的职场，没有顶头上司，只有金牌教练

  作者：奥野 发布时间：2018-06-06 22:57:36

  美国知名主持人林克莱特一次访问一位小朋友，问她说：“你长大后想要做什么呀？”

  小朋友天真的回答：“嗯，我要当飞机的驾驶员。”

  林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”

  小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”

  现场的观众笑得东倒西歪，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，林克莱特体会到孩子的悲悯之情。

  于是林克莱特继续问道：“为什么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来”。

  你听别人说话时……你真的听懂他说的意思吗？

  “为什么”的提问方式会让沟通不畅

  对于每一个优秀的管理者而言，发展和培养下属是重要工作之一，而有效的沟通是激发员工内心的成长欲望和发挥其潜能的关键。

  在实际的工作中，我们常习惯使用“为什么”的方式对员工进行业务辅导，

  “为什么这个总结写的乱七八糟”

  “为什么这次企划方案执行不到位”

  “为什么这个问题不及时反馈”

  其实“为什么”提问句式，好多时候对事情解决结果往往无济于事，它只会更容易将对方逼近自我防卫的状态，而这种沟通方式会让对方沉默从而起到反作用。

  美国领导力研究团队发现，有五种最常见情形导致员工沉默。

  挑剔的同事。

  不敢直面粗鲁、生硬、充满戒备心也不尊重别人的同事。例子包括不敢应对指责、背后中伤、欺凌、骚扰、隐瞒信息以及不愿反馈和投入等。

  战略性失误。

  计划或流程出现偏差或错误思路时不敢出声。如果领导层没有与专家讨论，或是不理会员工的担心，问题可能会恶化。

  懒惰不称职的同事。

  不愿与同僚或直接下属讨论不良工作习惯、失职行为或投入不够。

  虐待型老板

  。公司领导全盘掌控，利用职权推进进程，无法公开讨论方案失误造成的损失。

  管理层混乱

  。员工对职责、责任、规范和时间表都不清楚。如果不能毫无顾忌地表达担心，员工会觉得开口有风险。

  研究表明，在这种情形下员工都缺乏表达意见的欲望，而是退而求其次找其他办法：向别人抱怨（78%），增加工作量或做些不必要的工作（66%），反复思考问题（53%），或是感觉愤怒（50%）。这些行为不仅没有帮助解决问题，反而会帮倒忙。

  研究发现员工在抱怨、做不必要的工作、反复思考问题或是愤怒中平均浪费7天。而过度沉默对员工投入、关系、项目日期、预算和公司文化等方面都带来重大的损害。

  不懂得激发员工的领导者往往会这样做：

  他们只会吩咐他人，让员工感觉是在下命令。

  对员工的意见置若罔闻，即便该员工掌握全面的数据及资料或是唯一一个亲身经历整个事件的人。

  即便给出了反馈意见，也是评价的，并且蕴涵这一个“傻瓜，你本就应该这样做”的感觉。

  杰出的管理者应像教练般唤醒员工内在成就

  随着知识社会的到来，企业知识型员工这个群体比重越来越大，知识员工会因信任和欣赏而释放创造力。他们渴望被发现、渴望知音、渴望伯乐。领导者面对这类知识员工，一定学会发挥其优势，成为他的伯乐。

  加拿大金牌教练在《激励核能-激活团队潜能的正向管理技巧》一书中阐述到，在瞬息万变、竞争激烈、信息大爆炸的今天，最好的管理者应该具有金牌教练的特质，才能激励、帮助、驱动自己的员工扫除内外在困难和障碍，最终成就卓越。

  

  激励核能

  “教练型领导”作为一种新兴的管理方法，它的核心内容是教练以中立的身份用技巧反馈员工的心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态、清晰目标以最佳状态去创造业绩。教练型领导者越来受到企业界的青睐并成为现在企业管理的主流及个人成长的源动力。

  会听是唤醒下属潜能的第一步

  当沟通时，要耐心倾听对方的回答，倾听并非难事，但实际操作起来却不易，尤其领导者在沟通时会不由自主的多说，说着说着就变成了独角戏。

  之所以会这样，是我们在沟通时有一种错觉，即谁多讲话，谁多发表意见，谁就将掌控全局，掌握说话的主动性。

  而想成为一名优秀教练型主管。你必须要了解下属，了解他们当下所面临的问题以及他们对问题解决方案的看法，而要做这一点唯一的途径就是善于倾听，细心观察。

  若制定业务方案或员工培训计划时，若对员工的意见置若罔闻，那么我们的行为就如同医生在不了解病人病情的情况下就妄下诊断，其最终的结果就是员工对所制定的方案毫无主动性，只是被动全盘接受，且一有机会就想尽一切证明“你是错的”。

  主动倾听不仅仅是指关注他人所讲的内容，而且是让对方知道你理解他们的话，这是主动倾听积极的一面。领导力大师斯蒂芬.柯维说过：“对他人的理解使主动倾听的第一步，正确的做法是不时地打断对方的谈话，用自己的语言概述对其讲话内容的理解，让对方知道你准确无误地领悟到他的话”。

  倾听的三种形式

  单纯被动的倾听：

  眼神交流，点头示意，表示赞同。

  主动倾听：

  对对方讲话内容的理解是否存在偏颇，努力做到真正的领域。

  对非语言环境的敏锐观察

  ：在与人沟通中，通常我们所听到的内容与我们所看到或感知的事情并不完全一致。准确把握谈话这的语言内涵，并与其进行沟通。

  真正有效的倾听可以了解对方的思维模式、思维障碍以及观点看法，提升对方自尊心，增强其自信心，同时引导你对对方发展的下一步做决定。

  第二步，积极有效的提问

  提出问题可以帮忙我们有效解决眼前的问题，但是要注意提问的方式，而我们在提出问题时常见的一些错误：

  明知故问，不停追问；

  问题过于简单；

  口气听起来像是在审问；

  倾听答案是心不在焉；

  提问问题的真正用途在于，

  寻求理解；

  了解他人的立场或知识水平；

  指导他人的行为；

  培养自信、自我认知以及自我责任感；

  思考一下，把你自己放在一个需要别人告诉你做什么的位置上你会如何反应呢？

  是找到理由来拒绝还是遵从对方建议。

  带着欣赏和好奇提问有力的问题，其目的在于让员工真正听到自己大声说出口的话语以及通过自我内在的肯定"我是有能力的，完全能够自己想出来。"

  最后，

  真实有效的反馈

  在沟通时我们总会不知不觉地对某件事情发表自己看法，明明想帮忙对方，但现实你会对孩子说“这是我见过的最乱的房间”；老师会说“你们只我带过最差的一届学生”，领导会说“你们是我见过的最没有执行力的员工”等等诸如此类的话语。

  

  有效反馈

  我们原本的想法是让对方采取正确的行动，但事实上，当对方听到这类话语时，会对我们给出的评价置之不理，更不会采纳建议。

  善于运用反馈技巧的领导者会仔细斟酌谈话的内容以及表达的方式，我们很少有人能不假思索地就提出行之有效的反馈意见，这一能力并不是与生俱来的。

  所以意见反馈最本质的原则，是将自己的所见，所闻、所感而非所想告知他人。当我们向对方表示我们的所讲、所闻，所感时，此时对方不会轻易地驳回我们的反馈意见。

  提出有效反馈意见的四个简单原则

  1.

  具体而非笼统

  2.

  描述而非评价

  3.

  对事不对人

  4.

  与人交流而非自我沉醉

  我们沟通时，大部分时候给出的反馈意见都比较概括、笼统。“报告非常精彩”“你做的不错”这类泛泛而谈的反馈，对方并不能很有效的接受。

  给出独特的反馈意见并非易事，所以在反馈时要满足四个简单原则，细化反馈意见，例如“我对你的报告非常满意，它非常全面，且有较强的针对性、关注效率、长期连续性以及投资回报，而这些恰恰是顾客最关注的问题，且可以自信满满地将其呈现给客户，干得好”。

  提出反馈意见的目的不是为了表现自我语言能力，而是帮助员工提升。

  优秀的领导者会用发展的眼光看待问题，他们在得到既定成果的同时也引导着员工不断发展进步，他们不会表现得刁钻刻薄、独断专行，他们只会鼓励员工各尽其能，充分发挥自己的充满才智。

  管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。

  ——德鲁克

• 《书中漫步》从书中来，到生活中去

  作者：小确幸 发布时间：2020-07-28 22:12:28

  "最贤的妻，最才的女"杨绛曾说，你之所以烦恼太多，就是读书太少，想得太多。

  马云曾在一次演讲中说道，自打他创业以来，没有哪一天不看书，因为他每天需要接触不熟悉的领域，只有通过大量地看书，才能尽快做出决策，为公司制定正确的战略。

  董卿在一次访谈中也微笑地说起自己读书的经历，可能在别人看来读书是一件很枯燥，需要消耗强大意志力的苦力活，对于董卿，不但不枯燥，反而成了一种享受。

  她说读书于我而言无关乎坚持与否，每天关闭手机，切断电源，在书房里看书一两个小时是我的常态，我就是感觉不读书心里空落落的，似乎少了点什么。这也成就了她后来办了多期深受观众追捧和喜爱的节目，比如《诗词大会》《朗读者》等等节目。

  古往今来，有太多太多的作家，创始人，主持人无一不把读书列为他们生活的一部分，就连股神巴菲特也曾坦言读书是对自己最好的投资。

  可见书籍成了多数人的灯塔，为他们指引方向，还成了我们不可多得的一笔最宝贵的财富。

  难怪博尔赫斯说图书馆是最美的模样，那里群星闪耀，那里没有种族歧视，更没有身份地位的高低，只是灵魂与灵魂的碰撞。

  就像我与《书中漫步》这本书的邂逅，原以为它是一本儿童读物，没曾想当我小心翼翼地翻开每一帧，除了被静谧安宁的插画所打动，就连配上的文字也是扣人心弦，让我们忍不住多看一眼。里面的文字越是咀嚼，越是醇厚，宛如"横看成岭侧成峰，远近高低各不同"的意境。

  给人留下来了无限的遐想。

  说它是一本大人必读书籍恐怕也不为过。

  令我印象颇为深刻的便是它的开头与结尾，好似我们每个人的一生。

  有人知道自己从哪里来，但不知道自己要到哪里去。

  没有人知道还要走多久，但我们知道自己要去的地方。

  一开始我们来到这个世界上，都是懵懂无知的，我们深知我们从哪里来，却不知道我们要到哪里去。好在我们知道路虽漫长，但是只要信念犹存，必能抵达遥不可及的远方。

  就像《书中漫步》的作者李炡昊，他花了近乎9年时间从一个插画师终于有机会出版属于自己的处女座。

  2007年，开始创作插画

  2014年，成为自由插画师，致力于图书创作

  2016年，处女座《书中漫步》荣获英国插画家协会（AOI）

  2016年世界插画大奖（专业组大奖），享誉世界

  李炡昊从小就喜欢插画，大学主修视觉设计，毕业后，从事设计方面的工作。

  2007年，他辞去了工作，起先他的插画项目寥寥无几，生活一度陷入窘境，可他始终未曾放弃，一直坚守着心中的方向，终于如愿所偿地在2016年有所建树。

  这是对于一个无论身处何境，不忘初心地坚守的一份馈赠和回报，也让他的作品《书中漫步》有幸被我们所邂逅，与之相遇，为之所动容。

  沏一杯清茶，端坐在茶几的一侧，翻开《书中漫步》，犹如脚丫踩在打湿的海边，遇见自己欢喜的人，画面清新优雅，每一幅画以蓝色为基调，生活中的实物贯穿在每一幅画中，当然其中少不了"书"这个载体。

  比如飞机羽翼露出书的一角，一位老人站在书的面前看到了儿时的影子，小女孩在为雪地里走了很远很远的旅程……

  画面简单而温暖，每幅画都有一束微光打在书上。

  看似简单的画面，实则深邃久远。

  每一次阅读都能从中悟出生命不同的意义和生活带给我们的所思所想。

  我们不一样，我们又都一样。也许我们每个人都能从这本书回想起自己的经历，感同身受着别人的感受。

  阅读，不再是一件奢侈的事，这是一个全民阅读的时代，不分儿童，不分大人，只因我们都热泪盈眶地热爱着生活。

  《书中漫步》，在我看来不再是一本儿童读物，它更像是我们和生活的一场对话，我们和他人的和解，又或者是我们与生活的无缝链接。

  因为漫步在书中，我们对彼此多了一份感同身受，孤独和寂寞是人生常态，没有谁的生活是容易的，所幸的是我们都能从书中找到自己，原来我不是一个人。