折磨老板 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

无论你是否能力出众、博学多才或是天生神经紧张、过于敏感，在你抛弃的一切、隐居山林之前，请不要回避你的问题老板。最重要的是，在你遇上魔鬼老板的时候应该如何反应？拂袖而去，抑或装死不语？呼天抢地抑或暗地报复？很遗憾，这些方法在对会老板方在面毫无用处。你真正需要了解的是一套既能应付老板又能壮大自己的策略。而本书正是这样一本绝妙良计，能帮你他险为互夷，转败为胜，所以翻开书，保证你马上找到应对你老板的可行方法，一切尽在掌握。

鲍伯·维斯登，美国知名的职业生涯顾问；多家报纸的专栏作家，长期从事观察、研究职业

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书籍介绍

无论你是否能力出众、博学多才或是天生神经紧张、过于敏感，在你抛弃的一切、隐居山林之前，请不要回避你的问题老板。最重要的是，在你遇上魔鬼老板的时候应该如何反应？拂袖而去，抑或装死不语？呼天抢地抑或暗地报复？很遗憾，这些方法在对会老板方在面毫无用处。你真正需要了解的是一套既能应付老板又能壮大自己的策略。而本书正是这样一本绝妙良计，能帮你他险为互夷，转败为胜，所以翻开书，保证你马上找到应对你老板的可行方法，一切尽在掌握。

鲍伯·维斯登，美国知名的职业生涯顾问；多家报纸的专栏作家，长期从事观察、研究职业

• 作者：Enodah 发布时间：2019-09-21 07:00:10

  我居然还看过这个

• 作者：倾州 发布时间：2022-08-29 15:55:20

  文案創作和活動策劃的要點和注意事項都要指出，作為入門書籍還是有參考價值的。不過我覺得書裡面的部分案例都挺一般的...

• 作者：与翁 发布时间：2019-09-02 12:47:49

  看到小男孩穿着大灰狼的衣服举着月亮站在高楼大厦中，心里暖暖的。

• 作者：acsaga 发布时间：2021-12-15 10:47:57

  写得很好，舞蹈也同样强调意识的参与

• 作者：乌鸦 发布时间：2020-07-10 15:48:10

  画面完美还原游戏内容，但是剧情和世界观比游戏更加精彩。人物性格鲜明、情节跌宕起伏，难怪孩子一口气把一整套都看完了。

• 作者：埃涅阿斯 发布时间：2016-04-15 11:44:17

  可爱的维特

• 人人皆可成主播

  作者：第二星 发布时间：2022-01-03 08:45:52

  很多人玩DY，但是不知道为什么有的视频播放量高，有的视频播放量低，平台又是如何给自己分配流量的。

  《成为主播》这本书上透露了，DY直播平台的流量逻辑是重算法、轻粉丝的。

  什么意思呢？

  其实就是将内容和用户进行匹配，通过系统进行精准推荐。所以这个也叫“内容导向的计划经济”。

  当你的视频发布并通过审核后，系统会给你分配一个初始流量池。流量池里包括你的粉丝以及可能喜欢该视频的用户。这个时候你大概有300左右的播放量。

  然后，系统根据数据来给视频加权，最核心的数据是：完播率、点赞率、评论率、转发率。

  权重大小的排序是这样的：完播率＞点赞率＞评论率＞转发率。

  如果用户能把你的视频看完，那说明你的视频是真的优质。这说明这个时代，注意力是比金钱还要稀缺的资源。你能持续吸引别人的注意力，引导观众全程关注，你就是最后的赢家。

  接下来，如果你的视频经过加权计算，符合二次推荐的要求，就会被推荐到第二个流量池。

  然后重复第二步的操作，每一次推荐都会获得更大的流量。

  如果某一次数据不达标，视频将会被暂停推荐。

  《成为主播》讲述了主播是怎样炼成的。

  我们身处一个全民直播的环境，想要从人群中脱颖而出并不容易。如果想要系统了解背后的底层逻辑，可以来阅读一下这本书。它向我们揭示了直播带货成功的关键：优秀的主播+优秀的运营+选品能力+供应链团队合作，这些环境缺一不可。

  从中，我们了解了直播电商发展的新主流——货带人，只有优质价低的好货才可以把人带起来；学习了供应链的三大要素——人+货+场；通过数据分析来了解现状、找出原因和预测未来，从而及时调整直播策略；了解了平台端是怎么合作的，怎么建立伙伴关系达到双赢效果的；知道了售后服务的重要性以及如何做好售后服务；深刻意识到复盘与检讨是持续进步的重要动力。

  从来没有轻轻松松的一夜成名。我们看到的成功的直播，背后其实是团队精心的策划、专业演绎、数据分析和复盘总结等工作共同促成的结果。

• 你想要的升职加薪不过是你和老板的一场商业谈判

  作者：小月 发布时间：2022-05-09 22:18:09

  如果有人问你，想不想升职加薪，你的回答一定是肯定的。是的，谁不想呢？

  如果进一步问你为什么没有升职加薪，你或许会说，那是老板的事，那不是我们能左右得了的。

  事实真的如此吗？非也。

  升职加薪表面上看决定权在老板，实际上主动权掌握在自己手中。

  关键在于你是否善于运用自身优势让老板主动给你升职加薪。

  何川对这一点很有体会，为了让职场人都能够得到与自己的付出相匹配的报酬，他创办了插座APP，推出了直播课《升职加薪实战特训营》，面向职场人进行培训学习。

  其中有学员学了两三个月后，就成功完成了升职加薪。

  为此，他又创作出了一本帮助职场人实现升职加薪的专业书籍——《何川讲透升职加薪》。

  何川在此书中，结合实际场景和具体案例，把实际和方法融合在一起，让职场人不仅看得懂，而且会操作。

  在这本书中，何川明明白白地告诉大家，升职加薪是自己的事，是和老板进行的一场商业谈判，而这场谈判本质上就是利益交换，就是用你的才能换你的升职加薪。

  也许你会认为，我老老实实做人，勤勤恳恳做事，老板自然会给我升职加薪。

  会这样吗？我们不能否认有这样的情况出现。

  但我们也应该看到有人埋头苦干，要能力有能力，要业绩有业绩，最后只落得个无名英雄，默默坚守基层。

  就如《杜拉拉升职记》里的杜拉拉，她能从一个普通职员晋升为HR经理，除了她的工作能力，更重要的是她懂得为自己争取权益。

  那么我们应该怎样争取自己的权益，怎样在这场商业谈判中赢得胜利呢？

  何川在此书中指出，首要的一条，是你必须有能力，有业绩。

  先讲贡献，再求回报。一切以业绩说话。只有自身过硬，才有谈判的资格。

  有人或许会说，我的工作很普通，没什么业绩。其实。也许是你没看到自己的业绩。

  何川在此告诉我们，必须养成盘点业绩的习惯。及时总结自己的工作，量化业绩。这样，一方面能很好地认识自己，一方面有助于自身的进步。

  然后，你必须对你所在的公司以及公司老板有一个清晰的了解。这个公司是否适合自己，是否有助于自身的发展。

  你必须为自己选择优秀企业，选择有助于自己价值成长的职场赛道。

  做了这些准备工作之后，你就可以制定升职加薪的计划了。

  这个计划并不是头脑中想想而已，而是必须有明确的目标，确定的时间，详细的实施步骤。只有这样的计划才有可行性。

  时机成熟后就可以提出升职加薪的申请了。

  申请也并非随便找个机会跟领导说说，而是要有周密的行动计划。

  向谁申请，老板还是自己的直属上司？谈判时应该怎么说？如果成功，应该怎么做？如果没成功，是继续留在原单位还是跳槽？

  对这一系列的问题，书中都进行了详细讲解。

  看到这里，我们就会明白，原来升职加薪真的不是老板或者领导的事，而是我们自己的事，是需要我们精心策划精心准备的大事。

  只埋头拉车是不够的，还必须抬头看路，还必须选择正确的道路，这才是对自己负责的态度。

  为了不负自己的付出，你准备好进行这场谈判了吗？