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• 作者：恶鸟 发布时间：2019-02-21 20:27:31

  保罗奥斯特的造诣基本限于此了，当你看出他怎么找食材以及怎么炒的时候，就没了迷人。只能看看最新4321怎么样了

• 作者：余景天天开心 发布时间：2020-03-08 15:35:45

  喂错了，不能让2020的曲一线饿着

• 作者：走啊走呗 发布时间：2019-12-05 19:02:27

  慢慢的都是干货，可以反复读无数遍，目前第一遍读完。真诚 赞美 热情 主动 积极 体贴。

• 作者：北海歌者 发布时间：2017-02-01 18:37:58

  猫画的还可以，但人物外形特点不够鲜明，短片配角也就罢了，男主汪也是漫路

• 作者：行云流水 发布时间：2016-10-16 17:55:20

  用神性解决问题，匪夷所思，不甚明了。其方法类似基督教或佛教的祷告。可能需要从神学、天人感应中找理论根源。

• 作者：evilelf 发布时间：2015-06-08 23:30:25

  有些人足不出户，也能遍历世界。木心算一个，博尔赫斯是一个，卡尔维诺是一个。

• 一本好书 力荐

  作者：正见-谦仔 发布时间：2011-09-28 10:21:53

  　作者在书中引用了大量的"私家“朝圣照片，绝对令你耳目一新

  作者是地地道道的虔诚佛教徒，某仁波切的高足。所以这一本是一个朝圣者凭着自己多次朝圣的经历和经验为后来者，想去拉萨朝圣旅游的佛教徒、旅客们提供的一个指南，向你道出哪里是拉萨那些地方是必定要去的，是必到的，它是为信仰而写，而并不是纯粹为了商业，这也是本书可贵之处

• 解决问题，要怎么思考

  作者：望月新一 发布时间：2022-01-06 21:44:07

  日本人总喜欢出麦肯锡相关的书籍，一次读全吧。这本书是关于问题解决方法与技巧。其实概括起来也没几句话，抓住本质就好。

  问题分为两个级别，一个是直接解决眼前发生的问题，也就是当下的问题，另外一个是解决真正的问题，也就是本质根子上的问题。

  这本书，其实是一本漫画形式，主要讲一个传统手工点心店，如何面临破产危机，然后恢复又走向海外市场的故事。

  其实，当自己以前看到日本伴手礼的时候，就觉得，家这边要是有一个就好了，那些点心，真的超级美，又好吃，又好看，还有文化底蕴。想一下，然后真有糕点师傅把这个店开起来，大部分时候，执行力还是要跟上啊。

  运用1、逻辑树和3C、2MECE,分析法进行思考。

  找出真正的问题，解决问题的假设

  1、对问题进行整理和结构化，明确真正的问题

  结构化就是将问题分解为几个要因，使的像树一样有结构

  树木方式框架形成可视化。

  2、建立假设进行分析

  3、验证假设

  4、导出解决办法，施行

  解决问题应该做什么，确认应有状态，设定什么才是真正的问题（把握问题）。

  问题是什么？（定义问题，确认应有状态）

  这个问题是由什么原因引起的。（问题结构）

  刚开始的时候，可以

  将问题分为2轴或3轴进行思考

  。比如质量，效果与效率，短期中期长期，过去现在将来等。

  框架：

  1、分解要素框架

  如4P/3c/逻辑树

  2、发现流程的框架

  商业系统

  3、进行对比的框架

  按照质量、国内国外等标准对市场进行分析

  4P

  产品，价格，销售位置，销售方法

  针对某商品的市场营销战略与其他公司进行比较的时候，可以从以下4个视点来分析。

  商品是什么？

  价格如何？

  在什么地方销售（店面、仓库、网络、上门推销）

  采取什么促销方法

  掌握商业活动流程的商业系统

  使得组织一目了然的7S

  硬件：战略 、组织结构、内部系统

  软件：组织文化、组织强项、人才、共同价值观

  建立假设

  1、问题树

  2、刨根问底

  3、定位矩阵。个人感觉这种定位矩阵思维要强化下。

  书里 ，是两个横轴，日式、西式。然后是纵轴，便宜，贵的。

  用3C框架进行分析，who/what/where/how

  逻辑树最后确定的要素，在问题树中成为最上方的问题，然后通过问题树去进行验证。

  定位矩阵中最好使用具有对比性的要素做轴比较好。

  一句切入点的不同以及选择轴的不同

  ，经常会发现这些充满意外性的商品。

  搜集与演讲

  空---雨-----伞-对应，

  事实-解释-行动

  不要做自己想要的资料，而是做能够让对方理解的资料。

  要重视原文和现场。

  如何分析调查表和他人意见

  要分清楚意见和事实

  利用金字塔图来说明问题：最上方，应该放入最想要传达的信息，在其下方，是支撑信息的思考、依据以及方法等要素。

  1、根据课题主题决定关键信息

  2、思考理论框架（比如使用何种分析法）

  3、明确根据用（why so ,来进行提问，确认依据）

  4、明确思考（重复so what,确认其意义）

  说明时的注意点

  1、尽量在100个文字以内简短归纳出想要说明的重点。

  2、不要将多余的说明和解释

  麦肯锡流演讲技巧

  1、让自己演讲有说服力的是那种方法。

  理论有没有遗漏

  是否对理论有深入挖掘

  理论是否正确

  将核心内容放在30秒内

  目标：一句话，

  问题点+解决方法+施行办法

  反复学习，运用，加油