议事规则 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

有一类会议是为集体决策召开的，称为审议性会议，例如国会、会员大会、股东大会、社员大会、职工代表大会、董事会、理事会等等。开会须有一套规则、程序。美国工程兵团亨利·马丁·罗伯特将军(1837一1923)在总结英国议会、美国国会、市政委员会及民间社团的经验的基础上，写成《议事规则》一书，于 1876年出版。出版后不胫而走，并多次修订再版，最后一次修订是1907年。以后仍不断重印，至1943年累计销售已达125万册。在许多团体的章程中往往说明“如有未尽事宜，以罗伯特议事规则为准”。当选一个团体的主席后常花费几小时学习此书，以便主持好会议。考里尔出版社的百科全书1979年版第 18卷介绍此书时说，以容易理解的形式编辑的议事规则，有助于寻找会议中的疑难问题的答案。

前言

有关动议的规则表

序

导论

议会法

本书的计划

定义和常见的错误

第一编　议事规则

第1条 提出讨论事项

第1节　如何提出

第2节　取得发言权

第3节　先辩论什么

第4节　什么动议要用书面形式，动议如何分割

第5节　动议者修改动议

第2条 动议的一般分类

第6节　一项主要问题或动议

第7节　附属或次生动议

第8节　附带问题

第9节　优先问题

第3条 动议及其先后次序

优先动议

第10节　确定休会时间

第11节　休会

第12节　特权问题

第13节　当天的议程

附带动议

第14节　申诉[次序问题]

第15节　反对考虑某一问题

第16节　宣读文件

第17节　撤销动议

第18节　规则的暂停

附属动议

第19节　搁置桌上

第20节　以前的问题

第21节　推迟到某一天

第22节　提交委员会

第23节　修正

第24节　无限期推迟

其他动议

第25节　废除

第26节　动议的再提

第27节　重新考虑

第4条 委员会和非正式讨论

第28节　委员会

第29节　委员会报告的形式

第30节　收到报告

第31节　通过报告

第32节　全体委员会

第33节　对问题的非正式讨论

第5条 辩论和礼节

第34节　辩论

第35节　不能辩论的问题和导致辩论主要问题的问题

第36节　辩论中的礼节

第37节　结束辩论

第6条 表决

第38节　表决

第39节　要求超过多数票的动议

第7条 官员和记录

第40节　主席或董事长

第41节　秘书和记录

第8条 其他

第42节　一届会议

第43节　法定人数

第44节　议事次序

第45节　议事规则的修正

第二编　组织和议事

第9条 组织和集会

第46节　临时或群众集会

（a）组织

（b）通过决议

（c）起草决议案的委员会

（d）其他官员

第47节　代表大会或会议的集会

第48节　永久性团体

（a）第一次集会

（b）第二次集会

第49节　章程、附则、议事规则和常效规则

第10条 官员和委员会

第50节　主席或会长

第51节　秘书

第52节　司库

第53节　委员会

第11条 提出讨论事项

第54节　提出讨论事项

第12条 动议

第55节　按其目的分类的动议

第56节　修改或修正

（a）修正

（b）提交委员会

第57节　推迟行动

（a）推迟到一定时间

（b）搁置桌上

第58节　压制辩论

（a）以前的问题

（b）限制或结束辩论的命令

第59节　压制问题

（a）反对考虑一个问题

（b）无限期推迟

（c）搁置桌上

第60节　第二次考虑某一问题

重新考虑

第61节　议程和规则

（a）当天的议程

（b）特殊议程

（c）规则的暂停

（d）次序问题

（e）申诉

第62节　其他

（a）宣读文件

（b）撤回动议

（c）特权问题

第63节　结束集会

（a）确定休会时间

（b）休会

第13条 其他

第64节　辩论

第65节　陈述问题和将问题提请表决的形式

第三编　其他

第66节　审议性会议处罚其会员的权利

第67节　会议驱逐任何人离开会场的权利

第68节　宗教法庭的权利

第69节　审理团体的会员

第70节　会议传召

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书籍介绍

有一类会议是为集体决策召开的，称为审议性会议，例如国会、会员大会、股东大会、社员大会、职工代表大会、董事会、理事会等等。开会须有一套规则、程序。美国工程兵团亨利·马丁·罗伯特将军(1837一1923)在总结英国议会、美国国会、市政委员会及民间社团的经验的基础上，写成《议事规则》一书，于 1876年出版。出版后不胫而走，并多次修订再版，最后一次修订是1907年。以后仍不断重印，至1943年累计销售已达125万册。在许多团体的章程中往往说明“如有未尽事宜，以罗伯特议事规则为准”。当选一个团体的主席后常花费几小时学习此书，以便主持好会议。考里尔出版社的百科全书1979年版第 18卷介绍此书时说，以容易理解的形式编辑的议事规则，有助于寻找会议中的疑难问题的答案。

• 作者：微阳 发布时间：2008-08-15 20:59:30

  无聊的时候在图书馆翻到的

  让我被冻僵的脑袋活化了

• 作者：JULIO 发布时间：2008-08-08 16:12:51

  亨利 罗伯特

• 作者：[已注销] 发布时间：2010-08-20 10:28:54

  学习开会

• 作者：劈头士》睁木 发布时间：2014-03-14 18:31:15

  简单来说，就是关于怎么开会，人家研究得真是细致了得。尽管是简写本，依然叹服。从来没有参加过符合这样规则的会。。。

• 作者：abing 发布时间：2007-03-28 13:40:15

  此书为缩编版，如今新版译本厚可500多页

• 作者：Zou 发布时间：2008-05-08 13:40:55

  民主议会的经典规则

• 罗伯特议事规则里最重要的四个字

  作者：Trouble 发布时间：2015-02-06 23:26:46

  过去我常号称使用的罗伯特议事规则，一直都只是罗伯特议事逼格而已。直到我慢慢开始理解议事规则的核心精神。

  1876年，《罗伯特议事规则》首次问世。罗伯特将军综合了杰斐逊、库欣等人关于会议规则的研究，创作了一套简便实用的开会小手册。罗伯特家族从此承担起了修订议事规则的使命，美国后来也成立了专门的议事专家协会来推广和培训罗伯特议事规则。一百多年过去了，我们可以宣称，这本越来越厚的《罗伯特议事规则》已经系统性的回答了一个问题：我们应该怎样开会？

  但是，在这个问题之前，我想问：我们为什么要开会？

  不外乎两点。第一、要一起做事。第二、要寻求共识。于是我们需要一个前置的共识，一个契约，而不是承诺，来让不可控的彼此成为靠谱的伙伴。

  我们又怎样确认对方不会毁约呢？一前一后两种方式：事后靠责罚，事前靠默契。默契，就是不成文也不承诺的契约。在使用议事规则里这些复杂微细的繁文缛节之前，我们要建立这种默契；在使用议事规则里这些复杂微细的繁文缛节之后，我们更要巩固这种默契。

  这种默契，我姑且称之为规则意识。某种程度上讲，议事规则所需要并保护了的规则意识就是权利意识。议事规则是表，规则意识是里。议事规则是术，规则意识是道。

  规则意识包含两个重要的素质。

  第一、动议意识

  我们对未来有很多憧憬。在我们眼中是梦想的，往往在别人眼中是幻想；在我们眼中是理想的，在别人眼中是臆想。关于未来，我们有喊不完的口号。我们想要成就自己而不切实际。

  我们对过去有很多质疑。在我们看来势在必改的，往往在别人看来理所当然；在我们看来是应试监狱的，在别人看来是重点高中。关于过去，我们有发不完的牢骚。我们想要改变世界而不切实际。

  现在，除了喊不完的口号和发不完的牢骚，我们还有听不完的建议。建设性意见是相对破坏性意见而言的，终究只是意见。纵使其中有洞见，也难得一条动见，我们依然不知要如何行动。我们需要的是相对于建议而言的动议。“动议，动议，就是行动的建议。”

  从动议意识到动议能力，我们需要问自己一些关于行动的问题：什么时候开始？持续多久？在哪里做？谁来负责？谁来执行？要花多少钱？钱从哪里来？还需要什么物质支持？有哪些行动步骤？如何检验效果？做不到怎么办……

  用实意动词来制订行动方案，把“推进，健全，提高，实现，适应，扩大，加强，促进，完善，振兴，解决，带动，深化，贯彻，树立，促进，唱响，动员，激发……”留给新闻联播。

  无动议，不开会，这是每一个团队成员用以提高会议效率的方法。同时，用动议意识来自我要求，或许是成就自己和改变世界的务实途径。凡是我们想达成的，凡是我们想改变的，都想想具体的实施时间、地点、人物、资源、行动、结果。让理想落地，以行动质疑。

  第二、妥协精神

  我们一起开会，不是为了证明对方的不堪，也不是为了显示自己的高明，而是要一起做事，寻求共识。

  当我们向团队提出自己精心写下的动议时，要做好“这货不是决议”的心理准备。不然，便会陷入无休止的自我捍卫。自我捍卫，只是弱势批判思维，自我批判，才是强势批判思维。

  对他人说不，很容易。向伙伴妥协，积极的为团队寻找折衷方案，却显得困难。

  从妥协精神到妥协技术，需要掌握一项核心技术：修正案。

  当你无法容忍当前的动议，你所要做的，不是指出对方的动议有多烂，而是在原动议的基础上直接提出更好的动议，先说做什么，后说为什么。用修正案技术积极寻找更多行动的可能性，而不是一味的抱怨和指责。伙伴需要尊重，会议需要效率，You can you up，no can no bb.

  妥协并非放弃，而是以退为进。

  动议。妥协。

  在我看来，这四个字便是罗伯特家族和其他前赴后继的推广者们始终守护着的重要宝藏。这不仅是会场内必备的意识、精神、技术、能力，是参会者的前置共识，也是会场外应该学习的思维习惯，只为责己，不为责人。

  为此，我也愿意自带干粮，忝做推广。

• 如何成功有效率地開會

  作者：Daneestone 发布时间：2012-02-04 15:51:12

  近幾年我越來越深地迷戀“規則”“規矩”“die Ordnung”這些東西。從人類社會秩序而言，有序是天堂的第一法則(The order is heaven’s first law)；日耳曼、小日本這些民族，本質上都是服從規矩和秩序的典範；而反過來看游擊隊起家的政權，則不喜歡按常理出牌，專打你個不戴帽子的*。但從自然世界法則而言，熵增即無序度、混亂度的增加，卻又是不可避免的必然趨勢。

  那麼究竟該做中流砥柱，堅守規矩與規則，立竿以求見影；還是該順勢而為，以逆熵為生，隨機應變地最大化實現自己的目的呢？

  後者恐怕不是從字面上能夠得到答案的，亂臣賊子之道，必須親自思考實踐。欲治天下，只有選擇前者，學習如何循規蹈矩。Robert’s rules of order就是這樣一本講規矩的書。從年代來看，R是一百年前的人，他的原著經典恐怕早就被人改了又改，但這不妨礙我們拿來參照訂立自己的規矩。

  Thomas Jefferson說“只有有了規則，組織的決定才能夠協調一致、前後統一，不會隨著領導人的反覆無常而反覆無常，也不會被某些人的強詞奪理所操縱左右。對於一個嚴肅的組織來說，必須時刻維護自己的秩序、尊嚴和規範。”

  不管是談民主政治，還是說公司管理，文山會海之間，這本書就像可大可小的定海神珍，可以用來借鑒，定下開會的規矩。至少我推薦此經典給那些做主席，或者獨立董事的朋友。書中以平近的英語幫你理順思路——如何成功、有效率地開會。每個動議（motion）覆蓋什麼，有什麼原則和順序，如何引棄（kill, postpone, pass），如何寫會議日程，紀要，和committee　report……簡單明了，易學實用。

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  季卫東先生將此書的精要概括為“三綱五常”。

  “三綱”指三大權利：

  1）多數者權利（多數者的意誌可以約束少數者）；

  2）少數者的權利（尊重少數意見）；

  3）缺席者的權利（會議必須滿足法定人數）。

  “五常”是五項基本原則：

  1）基於保障個人權利和平等自由的理念而確立的一人一票原則；

  2）不跑題；以進行真正的對話性論證和充分審議為目的而確立的一時一件原則；

  3）為節約會議成本、提高決策效率而確立的一事一議的原則——已經決議的事項不再重復討論，除非有2/3以上的多數贊成再議；

  4）多數票決定原則，即過半數可通過具有全體約束力的議案，重大事項應提高多數通過的量化標準（例如2/3或者3/4的絕大多數）；

  5）法定人數生效原則，即出席者在沒有達到法定人數的情況下做出的表決沒有效力。

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  撫順讀書人老師推薦的翟明磊老師的文章也很有趣：

  http://www.my1510.cn/article.php?f5d7097e181e4447

  http://www.chinaelections.org/NewsInfo.asp?NewsID=143265

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  這也不是一本容易放在Kindle裡面速讀的書，宜選善本置於案頭操作實踐。

  我最為好奇想知道的是，對於家庭生活完全被太太獨裁統治的朋友們，如果引薦羅伯特議事規則到家中的晚飯桌上，大人孩子都以之為遵循來進行家庭決議，是否有益於婚姻生活的和諧與子女教育？

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  附农村版罗伯特规则十三条（修編自翟明磊老師文章）

  　　第一条：会议主持人，专门负责宣布开会制度，分配发言权，提请表决，维持秩序，执行程序。

  　　但主持人在主持期不得发表意见，也不能总结别人的发言。

  　　第二条：会议讨论的内容应当是一个明确的动议：“动议，动议，就是行动的建议！”动议必须是具体的，明确的，可操作的行动建议。

  　　第三条：发言前要举手，谁先举手谁优先，但要得到主持人允许后才可以发言，发言要起立，别人发言的时候不能打断。

  　　第四条：尽可能对着主持人说话，不同意见者之间避免直接面对的发言。

  　　第五条：每人每次发言时间不超过二分钟，对同一动议发言每人不超过二次，或者大家可以现场规定。

  　　第六条：讨论问题不能跑题，主持人应该打断跑题发言。

  　　第七条：主持人打断违规发言的人，被打断的人应当中止发言。

  　　第八条：主持人应尽可能让意见相反的双方轮流得到发言机会，以保持平衡。

  　　第九条：发言人应该首先表明赞成或反对，然后说理由。

  　　第十条：不得进行人身攻击，只能就事论事。

  　　第十一条：只有主持人可以提请表决，只能等到发言次数都已用尽。

  　　或者没有人再想再发言了，才能提请表决。如果主持人有表决权，应该最后表决。防止抱粗腿。

  　　第十二条：主持人应该先请赞成方举手，再请反对方举手。但不要请弃权方举手。

  　　第十三条：当赞成方多于反对方，动议通过。平局等于没过。

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  關鍵詞：規則