神奇宝贝金银编8 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《神奇宝贝金银编8》内容简介为：为了参加城都联盟赛，小智一行人继续他们的旅程。在前往桧皮镇途中的森林里，小智收服了火球鼠，并且和这个新伙伴一起来到桧皮镇。小智一到达镇上，为了完成大木博士所托付的任务，马上将GS球交给钢铁先生。接下来，为了取得第二枚徽章，小智他们继续前往桧皮练功场！！

桧皮练功场首领阿笔，相当擅长使用虫系神奇宝贝。在首领对战中，第三只派出的强手是飞天螳螂，他的攻击力与防御力都是数一数二的厉害，让小智陷入空前的苦战……

最后，小智还是得到第二枚徽章——昆虫徽章，并且朝下一个练功场继续他们的旅程。

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书籍介绍

《神奇宝贝金银编8》内容简介为：为了参加城都联盟赛，小智一行人继续他们的旅程。在前往桧皮镇途中的森林里，小智收服了火球鼠，并且和这个新伙伴一起来到桧皮镇。小智一到达镇上，为了完成大木博士所托付的任务，马上将GS球交给钢铁先生。接下来，为了取得第二枚徽章，小智他们继续前往桧皮练功场！！

桧皮练功场首领阿笔，相当擅长使用虫系神奇宝贝。在首领对战中，第三只派出的强手是飞天螳螂，他的攻击力与防御力都是数一数二的厉害，让小智陷入空前的苦战……

最后，小智还是得到第二枚徽章——昆虫徽章，并且朝下一个练功场继续他们的旅程。

• 作者：阳光熊猫丸子 发布时间：2021-12-31 13:16:28

  全书都是例子，也只有例子了

• 作者：青豆 发布时间：2019-08-01 11:20:24

  黑白风的回忆画，没看前半生也能知晓。预读《森林里的秘密》。

• 作者：陶鹿家 发布时间：2020-12-21 17:04:15

  关于结界，稻荷大神，狐狸使者，这是一部和日本传统神话有联系的美食小说，小说中很多美食的做法都可以效仿，温暖之作，读完也想来一杯生啤，一碟毛豆，冬夜看一部温暖的故事。

• 作者：7qw7 发布时间：2019-06-25 21:26:45

  在内心迷茫，男友嫌弃内心空空如也的时候，读到这本书，很励志，也很正能量，希望自己可以慢慢改正，努力变好~

• 作者：硫代硫酸钠 发布时间：2022-09-22 04:58:20

  废话怎恁多/霍布斯直呼内行/名实篇对名家的反驳完全错误，名家讨论的明明是所指层面的问题啊，form 是否是客观存在物什么的。

• 作者： 发布时间：2022-06-05 15:31:40

  理论化的零售物流，对整个供应链流程做了梳理，有所启发。

• 宇宙

  作者：easonwang23 发布时间：2019-02-07 14:38:03

  ＃

  阅读打卡

  ＃《宇宙》约翰·布罗克曼 计划阅读600min，实际阅读360min，完成100%

  摘录：

  盲人摸象的寓言大概是对宇宙和试图了解其在更大尺度上形状的物理学家来说，最好的比喻。每个人都感受到了大象的一部分，然后在此基础上开始想象整个大象的样子：“它是一堵墙”“它是一条绳子”“它是一棵树”，意见不合几乎大打出手。而宇宙相比于大象来说，更是有过之而无不及，它在任何一个角度上都太过巨大，而我们大多数人都只是纠结于宇宙很小的一部分。

  分享：

  布罗克曼每年集结一群某一个专业的专家，就一个问题进行讨论。最聪明的脑袋、最专业的知识、最深入的交流，就像前言里清华大学教授刘兵所说：“与最伟大的头脑对话，虽然不一定让你自己也伟大起来，但一定是让人摆脱平庸的最好方式之一。”想必这也是我们需要和愿意去阅读经典的原因之一。

  各位顶级的科学家都拿出了自己对宇宙的看法和理论，并尽量将自己的理论通俗地简述出来。暴涨理论、人择原理、多维度宇宙，这大概是目前业内讨论的核心和认可的理论方向，可以想象，多少年后，人们可能嘲笑他们的错误与幼稚。但我们仍需要研究下去，毕竟，人类到了1543年才开始逐渐认可日心说，我们可能还要等上几百年，才能再多知晓一点点。这既可喜又可悲，生活在地心说的时代，天空都是完美的，符合圆满的想象；渐渐一切圆满持续被打破——地球不是圆的是椭圆，甚至连对称的椭圆都不是；地球不是宇宙中心，太阳才是，而太阳系又不是宇宙中心……一切都在打破人对神构造世界的想象，只把一个破碎给我们看。宇宙可能确实是破碎的，谁知道呢？

• 如何从0到1构建一个国家——福山《国家构建》读书笔记

  作者：苇昭 发布时间：2020-08-15 03:44:28

  前言

  之所以写这篇读书笔记，是着实为福山的想法惊艳。在我的理念里，书籍是有知识密度这个概念的，有些书你读着的时候也觉得开心爽利，但读完合上书品品，就觉得不过二三核心有趣的观点，别的大多是看着爽的段子和废话。但这本书不同，读的过程中就已经忍不住频频标注，读完后一整理，发现这本小书（很薄，十来万字）书虽薄，道理却很厚，害怕自己读了就忘了，所以要系统性的梳理一遍。

  另外，虽然本书讲的是国家构建这样的大命题，但实际上涉及的理论对企业、机构等组织也是有借鉴意义的。

  为什么要讨论国家构建？

  国家是想象的共同体，是个虚拟的概念，世上并没有一个确切的名为“国家”的物质，但它的确关系到我们日常生活的方方面面。在常规认知里，国家承担了宏观经济规划、货币政策、军队、法庭、基础设施、社保、教育等职责。

  一方面，在过去的一代间，世界政治中的趋势一直是削弱国家。在20世纪，多个国家太过强大：它们专横地对待民众且侵略邻国。有些国家虽然不是独裁，但仍然因为国家范围过大而阻碍经济增长，使得各种机构功能失灵且低效，其中包括政府福利性支出比重太大，影响蛋糕增长的速度等情况。因此，这一趋势是削减国有部门的规模，转向市场或者公民社会去激发出其该有的社会功能。

  但另一方面，对个别社会和全球社会来说，国家能力的消失是灾难的前奏。在整个欠发达世界，国家都非常软弱，冷战结束导致从欧洲到南亚出现了一大批失败和陷入困境的国家。这些国家无法维持基本的安全稳定和人民温饱，成为恐怖主义滋生的温床，而后者又通过全球化的便捷交通与信息传递，使问题不能局限在当地，变成威胁全球安全发展的炸弹。

  这里折射出世界奇妙的两级分化，发达国家在思考削弱国家，充分赋权给市场和社会，提高效率；而贫穷国家则在竭力构建国家应该具备的基本能力，让资源至少可以基于全民福祉和发展的目的，被有效的组织起来，而不是服务于少数人私欲，让位给恐怖组织、犯罪集团、跨国公司和非政府组织。可以说，“国家构建”是一门第三世界需要思考的问题，但不仅止于此，福山这本书的方法论除了可以用来思考“大问题”，对于任何一个运转中的组织机构，也有相当的借鉴意义。

  国家应该构建什么功能？

  国家的功能很大程度上由政府、军队、法律系统、国有企业等模块来实现。这里就需要谈一谈市场失灵这个概念了，这个概念1956年由美国经济学家巴托首先使用，自由竞争市场虽然是配置资源的高效方式，但它也会存在失灵的情况，比如：

  垄断：少数公司把持了整个市场的供给，可以自由设定卖出的价格，导致竞争不充分，效率低下

  滞后性：市场会促使资源向短缺的领域配置倾斜，比如前两年小龙虾卖的贵，大批的农民转移去养殖小龙虾，获取相较其他农产品的超额收益，慢慢的市场供给充裕了，小龙虾的价格掉了下来，直到农民养小龙虾的投产和其他农产品一样。但从决定养殖小龙虾到售卖，这里存在生产周期这个时间差，资源不能一秒钟内立即切换配置，总会存在调配滞后的情况，此时很容易投入过多，供给过剩，从而出现经济周期性的萧条。

  外部性：指企业或个体所做的行为，影响到其他非参与者的情况。举个例子，工厂生产放废气，影响周围居民身体健康，这里工厂是行为实施方，经营收入归工厂，但行为的不良影响却由不相干的居民承担了。外部性包括正外部性和负外部性，正外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受益，而受益者无须花费代价，负外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受损，而造成负外部性的人却没有为此承担成本，例子中的工厂（环境污染）就是负外部性，而教育、公共卫生就是典型的正外部性。纯市场调配情况下，正外部性工作没人愿意做，而负外部性的事情高频发生没人管。

  极端贫富差距：完全听凭市场经济进行资源分配的话，拥有更多资本的人将获利更多，贫者愈贫，富者愈富，社会不稳定性将大幅增加，直到用“非市场”的暴力重新洗牌

  国家功能很大程度上就是在：提供稳定的外部环境保证市场可以运作，以及采用额外资源配置方式、监管手段应对上述市场失灵的情况。

  国家各项功能可以参照下表，一方面应对市场失灵，一方面用再分配的手段促进公平。同时，从上至下，分别展现了提供最小的能力，到野心勃勃包揽方方面面的强力政府。

  

  什么样的国家功能状态是最好的？

  假使我们想比较不同国家间，谁的状态是最好的，希望能列出一个标准，后面就可以借此找到做的最不好的国家，并指引努力的方向。福山提出了一个做法，将国家功能拆解为两个维度：范围和强度，分别设为X轴和Y轴，再将各个国家放入这个坐标图中。

  X轴：这里范围指我们把上面的国家功能图按最小功能到积极功能进行排布，越靠近右方的国家，越是野心勃勃范围广泛的国家。

  

  Y轴：强度则是在提供上述范围功能的同时，制定和落实政策与执行法律的能力，用最少的官僚进行有效管理的能力，控制贪污、腐败、贿赂的能力。能力越强，相应Y轴的强度值越大。

  在这个由范围和强度组成的坐标系中，可以分为4个象限，每一象限代表着对经济增长极为不同的影响。从经济学家的角度来看，最佳区域是在象限I，它结合了有限的国家功能与强大的制度效度。但民众选择并不仅仅基于经济学，许多欧洲人认为，美国式的效率（象限I）是以社会公正为代价的，他们宁可待在象限II而非象限I。另一方面，就经济表现方面而言，最差的地方是象限IV，在这一象限中，无能的国家承担起一系列雄心勃勃但它其实根本玩不转的功能。不幸的是，大量的发展中国家就位于这一象限中。

  

  那我们尝试把一些国家映射到这个象限图中，美国位于效率最优的象限I，而其他以福利著称的发达国家则多位于象限II， 志大才疏的发展中国家多位于象限III，而极端贫穷国家/失败国家在象限IV。

  

  如果把不同时间点国家的表现都映射到象限图中，就能发现这些国家近年来趋势性的变化。比如新西兰通过10年制度变革，成功缩窄了国家功能范围，集中力量把核心能力做到更好，往效率更优的方向发展。而苏联在解体前后，同样是试图缩减国家功能范围，但方向就没能如新西兰一样往左上，而是朝着左下的方向发展，从这个视角看，解体后的表现是更糟糕了。

  

  如何帮助落后的国家构建能力？

  需求第一，什么样的国家可以被帮助

  福山认为，首先需要这些国家有内生性的制度建设需求。当落后国家内部精英阶层充分认识到制度的欠缺，有强大的制度建设需求时，他们往往可以通过学习其他国家优秀实践来拿到“供给”，这样的选择是有目的性的，这样的国家建设也是充分因地适宜的。

  但如果落后国家没有强健的内需，更多的就是接受外部援助机构、捐助者或贷款人附加在结构调整、计划和项目贷款上的各种条件。这种附加条件往往并不能成功，一方面，资源捐助方并不能坚定的履行附加条件达成才继续资助，因资源捐助方也需要被帮助国家它们的依附所带来的影响力和权力，即出资人并不一定真的希望被帮助对象变好；另一方面，能提供这样资助的国际机构很多，总有附加条件更少的机构愿意提供资源。

  在提供资助方面，外部机构甚至会出现帮倒忙的情况，外来捐助者既想提高当地政府的某项能力，譬如灌溉、公共卫生或小学教育，又想亲自为终端用户提供这些服务。鉴于捐助者自身的动机和实力，直接提供服务类明显比能力建设更容易量化成效，后一目标往往总是胜出。

  所以，被资助国家有强健的制度建设内需，是国家构建能否成功开展的重要前提。

  不是所有的能力都能被传授

  制度能力包括以下四块内容，可以理解为，如果能copy完全一模一样的四块能力，那么这两个国家的制度也将相同，但实际上是不可能的。我们可以看到，能被传授的，都是能被固定下来（制度化）的可操作的方法论，同时它们是相对高频使用的。另一些传授性低，一方面像社会文化因素，受很多条件共同影响、并且更新缓慢，几乎要以数代人作为计算更新的频率指标；另一方面，则是因为这些要素很难更改一次，比如国体政体，一旦确定，就有非常强的路径依赖。

  

  借鉴组织管理学解决国家构建问题

  从上一节，我们了解到，构成制度能力的四要素中，唯有组织设计与管理具备高可传授性，那实际情况，我们如何使用这部分的知识来帮助弱小国家成长起来呢？福山也给了一些观点。

  不存在最佳的管理方法

  管理这件事情本质就是对资源要素做最优分配，并平衡要素间的权责关系。这就显得它是一门艺术，而不仅仅是一个可以被生搬硬套的“最佳解法”。最好的管理是根据形势变化不断调整的管理，是动态而不是静态，是地方性的而非全局性的。这时，就需要外来捐助者和顾问与发展中国家政府建立一个颇为不同的密切关系。

  自由裁量权的设计，是组织管理学的核心问题

  组织是由多人构成，这就一定涉及到分工，只要有分工，就会涉及到权力和责任的界定，对于底层执行人和组织的管理者，他们该被赋予怎样不同的权利，能够在圈定范围内便宜行事，这就是自由裁量权。不同的自有裁量权设计，会带来以下衍生思考：

  效率

  当自由裁量权下放，即决策权的位置下放，能够让更接近服务对象或外部环境的人来做决断，对于一些需要根据地区特征快速决策的事务而言，扁平化的组织设计能明显提高效率。但权力下放也有负面成本，比如分散的决策中心会带来更高的内部交易成本，当涉及到跨部门共同决策时，其决策效率会比集权组织更低；

  风险

  决策权下放的同时，风险也随之下放，如果对风险没有很好的管控，则可能对整个组织带来不良后果，知名如瑞银，也曾因风险管理不当，被一线交易员的恶意交易，造成数十亿损失，而这类事件在以严格风险管理闻名的金融行业也并不罕见。

  量化监管

  公共部门和私营部门（比如公司）不同，后者至少可以用盈利监控成效，而前者很难测量绩效，后果要么是懒政，比如官僚主义和大政府病，要么是资源配置为少数人意志所动，造成腐败和庸政，比如早年间政府频频放卫星做样板工程，脱离当地实际需求，资源分配服务于领导个人，向上表忠心。

  如何监管代理人的行为？

  管理的要义，首先要能监管代理人的工作成效，有评估的尺子我们才能谈发现问题、解决问题，也就是要把权力关进笼子里。这里会进一步拆解为两个问题：

  代理人监管难度

  对于公共部门里的工作人员，量化工作成效的难度是有差异的，武考克和普里切特将用两个维度来衡量公共部门里的工作，绘制出类似前文的四象限图。这两个维度是：事务处理量和特定性。

  前者是指组织需要做出的决定的数量，其范围可以从极小（如央行决定改变利率）到极大（储蓄银行业务系统吸收存款，或提供小学教育）。而特定性是指熟练决策者在信息不完善或不完整的情况下做出判断，不同于常规化的决策。就此而言，中央银行有非常高的自由裁度性，而商业银行则没有。

  将一些常见的公共事务按事务量、特定性两个维度做梳理，绘图如下：

  

  

  最容易监控的活动在象限Ⅰ，兼有高特定性和低事务量。这样的例子譬如进行军事行动的将军：他事务量很少，但特定性高，如果他失败了，每个人都会知道。最难以监视的活动在象限IV，其特征在于兼有低特定性和高事务量，例如疾控预防，这是一个旨在促进某地区大众健康的公共事务，但因为你很难量化评价某段时期疾控人员的某些行为与当地健康状况间的关系，所以使得搭便车情况很严重，努力与不努力在结果上是一样的。其他两个象限就是中间状态。

  公共行政最容易出问题的领域都在象限IV，有许多发展中国家，如墨西哥和阿根廷，有或有过非常称职的中央银行，可以运营一家颇有竞争力的国家石油公司或航空公司，但它们的小学或农村医疗保健系统却很糟糕。

  有效的监管手段

  那么，象限IV这样低特定性高事务性的工作应当如何有效监管呢？一种很朴素的想法，就是把特定性提高一些，高特定性的事务因为结果更容易被测量所以更好监管，比如政府/企业管理层把权利下放，让执行单元拥有更多的自主权，这样组织能更快的响应外界需求，也更能提供更好的服务。

  除此之外，还有一些通用的做法可能是有效的，比如引入竞争，或者建立更多的“声音收集”渠道，让被服务对象来充分参与监督。但这些举措也需要考虑其执行成本。

  最后，持续的文化道德建设是很重要的，就像卓越的公司总有很良好的企业文化，这样的文化本身就在给予组织内每一个人信任和软监控。它会系统性且长期的降低监管成本，也能成为组织优于其他同类的壁垒能力。