You’re Hired： How to Succeed in Business and Life from the Winner of The Apprentice你被录用了：美国获奖真人秀电视片《飞黄腾达》中主人公的成功之道 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

Bill Rancic, winner of the hit TV show The Apprentice, tells how anyone can become their own personal success in both business and life, using his own experiences as a self-made entrepreneur.

Getting back to basics, Rancic shares insights about his own path to The Apprentice -- his work ethic, top business strategies, and lessons learned competing on the show, working for Donald Trump -- and offers a practical, step-by-step guide to climbing the success ladder from first job to Boardroom. From valuable lessons learned as a budding ten year old entrepreneur pitching pancake sales; to starting his own small business to pay for college; to launching an on-line cigar company now worth millions -- Rancic proves you don’t need to be a Harvard MBA to be a success in business.

Includes a foreword by Donald Trump!

作者简介：

Bill Rancic is a successful entrepreneur who currently works for the Trump Organization.

Letter from Donald Trump

INTRODUCTION: Why We're Here

ONE: The Spirit of Enterprise

Lessons Learned: On Goals

TWO: Getting Started

Lessons Learned: On Values

THREE: The Price Is Right

Lessons Learned: On Strategy

FOUR: Business as Usual

Lessons Learned: On Leadership

FIVE: Business as Unusual

Lessons Learned: On Vision

SIX: Playing the Game

Lessons Learned: On Execution

SEVEN: Putting It All Together

Lessons Learned: On Success

Acknowledgments

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书籍介绍

Bill Rancic, winner of the hit TV show The Apprentice, tells how anyone can become their own personal success in both business and life, using his own experiences as a self-made entrepreneur. Getting back to basics, Rancic shares insights about his own path to The Apprentice -- his work ethic, top business strategies, and lessons learned competing on the show, working for Donald Trump -- and offers a practical, step-by-step guide to climbing the success ladder from first job to Boardroom. From valuable lessons learned as a budding ten year old entrepreneur pitching pancake sales; to starting his own small business to pay for college; to launching an on-line cigar company now worth millions -- Rancic proves you don’t need to be a Harvard MBA to be a success in business. Includes a foreword by Donald Trump!

• 作者：贱贱的梦想 发布时间：2017-04-12 16:55:07

  整体一般般，翻译也一般，很多知识点没有讲清楚，还不如清华大学出版社的《Java Web从入门到精通》，要是想学习关于Servlet和jsp的知识，可以看下《Servlet与JSP核心编程》

• 作者：无问 发布时间：2024-02-01 15:07:52

  恬淡闲适，向往

• 作者：愚蠢的蓝星人 发布时间：2015-04-15 19:37:16

  经典文字加上经典配画，读起来赏心悦目，当然了，书中的内容让人感叹。本来想着重温学生时代的鲁迅，结果发现更多的故事很生活化，没必要像做阅读题分析个一二三四时事道理，鲁先生的文笔自然流畅，一句话就能恰到好处说到心思里，看似平常而不平常。

• 作者：刘康康 发布时间：2012-06-12 16:55:50

  读得很费劲，但每有收获，都极有启发性。作者对结构主义概念性的分析和哲学背景的解释都有着正本清源、消除偏见的作用。对于结构主义是唯心主义的偏见，作者认为，主体的移心化是结构主义对于哲学理论最大的贡献，这也是结构主义之所以能与现象学、相对主义和谐共存的原因（也是结构主义为什么不能与马克思主义和存在主义共存的原因）。另外解决的一个偏见是结构主义过于静态，但作者认为结构主义是可以作为动力学的，但这种动力学的发生不以读者（观众）的介入为基础，读者本身是系统的一部分，动力学是以异化为基础的，而读者不是异化的原因（这一点刚好可以用来回答论文答辩上李迅老师对我的质疑）。总之，这本书是帮助理解结构主义必须阅读的一本书。

• 作者：大鹏 发布时间：2023-11-17 12:40:54

  。。。。小学生的构想

• 作者：素年锦时。 发布时间：2017-04-30 15:14:57

  读了1，相信2也会非常赞。宝宝还在妈妈肚子里，六个月了，愿你健康快乐降临。

• 《悲伤缓解手册》阅读使用说明

  作者：王大宝lite 发布时间：2021-08-10 22:20:40

  很钦佩作者以这样的方式来缅怀自己的亲人，以及用52周的时间跨度让自己从悲伤中走出来。阅读这本书，可以看见作者在悲伤中痛苦挣扎，更可以体会到作者对于亲人深沉而浓郁的感情。关于如何阅读这本书，作者介绍了两个不同的思路：从第一周开始阅读，或者随意翻看；可以每周一个主题，也可以一周多个主题。我在阅读过《悲伤缓解手册》文本之后，觉得或许可以用下面方式来阅读更佳。

  记录和思考

  记录是一个很重要的方式，在强烈的悲伤中我们很难理性思考，即便是在冷静下来也需要通过这样的方式来与自己对话。在寻求解脱的时候，与自己沟通并非自言自语，而是要有一个时间跨度来进行缓冲，才能得以从过去的自己获得一些有用的信息。《悲伤缓解手册》引用了大量的“语录”，的确有用，不过也需要我们与自己的境况结合来进行一些思考和感受。没有循序渐进的自我心理建设，那阅读本书也就毫无意义。所以希望大家一边阅读一边拿起笔记录下每周主题的所思所想，在下一周的时候再行翻看，可能会有更多的收获。

  交流与倾诉

  《悲伤缓解手册》每周的“悲伤耳语者”是一个很重要的环节，这意味着作者希望你通过这样的方式来与自己进行沟通或者通过这些环节来以更加理性或者感性的角度认识自己。而我要说的“交流与倾诉”则与之稍有差异：一个是由己对己的自我对话，另外一个是从外界寻求帮助。从私密的社交生活汲取亲密关系带来的信任感是缓解悲伤的一剂良方，通常悲伤的事情是由于失去了一段可信的关系，而另一段可信的关系则或许可以让悲伤的人获得一些安全感与被需要的感觉。倾诉也可以由一些正向的反馈来获得更有用的信息，可能是额外的正向评价，也可能是更加不同的思维方式以便于走出思维的盲区。

  寻找和重建

  最难的可能就是寻找和重建整个过程。这也是这本书一直以来希望悲伤者达到目的。那么我们究竟在寻找什么、重建什么呢？人们由何而悲伤是理解这个问题的原点，所有人害怕失去的其实是一种固有的生活方式以及思维模式。比如说大多数人认为“父母在人生尚有来处,父母去余生只剩归途”，即是说父母的去世对于自己生活方式以及思维方式的极大冲击。而我们需要被动重建的则是失去他们之后的另外一种稳定的、可持续的生活。这种生活方式的重建无疑是异常困难，但又是不得不做的。

  本书中的众多主题就是教会我们去重建，而其中最重要的就是内心的重建——信心、自我认知和技能体系。信心和自我认知的打击是由于失去生活参与者而带来的自我怀疑，我们正需要通过技能体系的重建来获得。（比如的某些电影里面，女儿通过学习做过世母亲的菜来走出阴影，即是使用了这样的方法。）

  受制于篇幅所限，可能无法言尽其意，若有可能，希望与大家一起讨论这本《悲伤缓解手册》的内容。感激感谢。

• 破局“高质量”，顺畅“走出去”

  作者：人类救星孙美好 发布时间：2019-07-20 16:52:53

  改革开放四十年，让我们国家实现了翻天覆地的变化，从一穷二白到GDP世界排名第二，世界制造业500强企业数量达到了253家，从一个任人欺凌的弱国变成了掌握重要话语权的强国，在短时间内创造了举世瞩目的成就。时至今日，无论是从全球一体化的外在的机遇还是供给侧结构性改革内在的需求，都迫切需要中国走出国门，在世界舞台上大展拳脚。

  外面的世界虽然精彩，但却隐藏着重重危机，不仅有复杂的政治环境，还有日益激烈的国际竞争。能否“走得出去”，能否“走得稳当”，以及能否“走得虎虎生风”，需要的不仅仅是满腔的热情和澎湃的干劲，最重要的就是要有着和胆量、志向相称的实力。这种实力并不是求大求全的规模竞争，也不是简单地产能扩张、创新驱动、全球化资源配置、国际化管理等等时髦的“热词”，而是质量、效率和效益的综合竞争，是政治、经济、商业、法律、文化以及企业自身经营管理等方方面面的问题，稍有不慎，就可能遭受毁灭性的打击。眼下正在发生的中美贸易摩擦，正是中国“走出去”战略遇到的困难之一。无论是“中兴事件”，还是“孟晚舟事件”，亦或是“华为事件”，表现出来的是美国不惜动用国家机器来打击中国高科技公司，但实质上却是在狙击中国高科技企业，达到遏制中国企业走出去、在国际上崛起的险恶目的。

  魔高一尺道高一丈，中国推行的“一带一路”战略、“大国提升战略”正是为中国企业顺利走出去而采取的有力措施。政治外交方面，实施中国特色的大国外交战略，构建覆盖全球的多元化国际多边合作机制，让中国走向世界政治舞台的中央。更重要也最核心是，国家实施构建两个“世界一流”战略，即世界一流的军队、世界一流的企业。这是走出去的底气所在，也是发展的“硬核”部分，而打造世界一流企业正是“硬核中的硬核”，更是十九大提出的“全球竞争力”的精髓之一。

  这种全球竞争力并不局限于企业的规模，而是更加侧重于具有全球引领力、创新力、资本布局能力、在国际市场拥有更多的话语权。管理学博士、中国通号集团董事杨永胜在新作《全球竞争力培育》中指出，中国企业要参与到全球市场竞争，需要具备六大竞争力要素，分别是管理科学、突出的核心竞争力、受到社会广泛尊重、独特的管理思想与优秀的企业文化、超强的执行力、引领行业趋势。在他看来，这是全球竞争力的内在基因，也是中国企业从优秀走向卓越的必然要求和内在源泉。

  所有这些因素的落脚点和关键点都在于三个字：“高质量”。不仅要有高质量的产品，还要有高质量的视野、高质量的思维、高质量的创新以及高质量的资本运说，实现全球资源配置，不断塑造国际品牌形象，提升企业在国际市场的美誉度和话语权。没有高质量的产品，就不足以闯进世界；没有高质量的创新，就没有持续作战的力量源泉；没有高质量的视野，走出去的整体战略就无法精准实施。这些要素彼此相互补充、相互促进，缺一不可。中兴和华为的境遇，就充分说明了这一点。二者都已经具有拥有高质量的产品和创新，但在高质量的视野上，没有进口掌握关键领域核心技术，以至于受制于人。

  近年来，大量“走出去”的中国企业已经通过资本运作获取了技术、品牌、劳动力、区域市场等资源优势，给后来的企业童工了借鉴。要在国际上获取高质量的产品和创新，最快捷的方式，就是以资本运作为手段，采取流动、裂变、组合、优化配置等各种方式实现全球资源配置，实现市场价值增值价值最大化，提升国际竞争力。2006年中欧之间金额最大的跨国并购，是中国蓝星公司以4亿欧元买下法国安迪苏公司100%的股权。这次并购的主要目的是获取高端及时，使得蓝星公司掌握了核心技术能力，助力蓝星公司在国际市场打响了品牌。

  高质量的产品和创新已经成为企业发展的共识，但在高质量的视野方面，仍然需要提升提升再提升。其中最重要的一点就是要实现“中国标准”高质量走出去。目前，中国高铁、中国港口、中国桥梁、中国核电等等，已经掌握了世界领先的桥梁隧道建设与运营管理关键技术，很好地推动了中国标准“走出去”，成为影响世界的“中国名牌”。这其中的意义不仅在于成功地在世界舞台站稳脚跟，而是在于独特的中国标准让其他国家无法在技术上掣肘，使得我们自身能够引领全球行业、主导海外市场。所欲，对于更多“走出去”的中国企业来说，就需要通过新建和收购的方式，积极建立海外研发中心，通过各大研发中心协同交互、开放合作、利益共享，在全球范围内构建开放式的产学研生态圈，通过与用户、供应商、合作着、研发机构的深度交互，实现优势互补，共同推进技术创新，成为全球行业领域的引领者。

  凡事预则立不预则废。“走出去”已经是中国企业发展的必然要求，要在这条必然之路上走得稳健，必须要计划周详、策略得当。杨永胜的《全球竞争力培育》，不但解读了“走出去”的必然性和内在要求，讨论了“一带一路”建设带来的新机遇与挑战，更提出了放眼全球、夯实基础、增强内力、找准模式、选对路径“五大步骤”，从政治、经济、市场、文化、风险防范等各个领域，对中国企业“走出去”在更大的舞台上有更大的作为提供了决策参考和实践指南。