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• 作者：Castiel 发布时间：2023-11-05 17:19:51

  以史为镜可以知兴衰！

• 作者：xiaohanyu 发布时间：2012-11-19 12:48:42

  真心喜欢这种干净利落的匕首型工具教程，直插心脏，毫无废话，大赞。

• 作者：海潮 发布时间：2019-08-21 10:31:47

  感觉很难啃的一本书，作者确实提出了一个颠覆性的思维方法，还是要多实践才行，值得一试，新的视角也许世界也变得不同

• 作者：竹影丁丁 发布时间：2008-03-02 23:56:20

  我爱你

• 作者：徐栖 发布时间：2023-12-21 10:13:48

  第二次看 差点忘了自己看过...“原来康定斯基是这个意思啊”

• 作者：NewStruct 发布时间：2019-07-13 16:16:53

  专注地讲了美国政府数据的使用历史，美国社会和政府关于数据的博弈。故事性大于思辨性。

• 换个角度看财务

  作者：境由心转 发布时间：2017-03-12 15:58:05

  初看书名可能很多人会觉得不解，既然是谎言，又何来真实呢，而且还说财务是个真实的谎言，这对于从事财务工作的人来说更是不解，或许看到这个书名都本能的排斥了，认为一个书名都是这么自相矛盾的，书中的内容可想而知了。

  当你这么想时，可能你就要错过一个精彩，这不是一本烂书，而且是一个很有趣的财务科普书。不知之前在哪里看到过有人这么说，把一个东西用高深的语言讲解很容易，但是这样没有几个人看得懂听得懂，真正厉害的人是能把一些很高深的东西用通俗易懂的语言来表述出来，这个才是最见功夫的。因为这个更需要作者对这个知识的深刻理解和体悟同时具备高超的语言技能才行，而这本书则正好做到了这一点，雅俗共赏。既对财务外行或小白来说容易阅读，了解财务是怎么回事，对于资深财务人员来说也可以学习下如何用简单的语言来理解那些我们看起来深奥的会计准则及其背后的原理。这本书更多的是让我们去看到财务背后的道，道即规律，而不单是术的东西，即教你如何去做。正所谓有道无术，术方可求，有术无道止于术，也是这么个道理。

  本书的作者曾就读于上海交大，复旦大学和美国休斯敦大学，在多家跨国企业如施乐公司，美国电子数据系统公司等担任财务总鉴，还负责过市场，销售以及人力资源等工作，所以从从业经历上来说，作者的经验还是很丰富的。

  本书的内容总体上来说包括三大部分，分别是会计六大要素的解释、如何正确理解财务、如何做好财务。

  第一部分会计六大要素分别是资产、负债、所有者权益，收入、成本、现金来展开的，但这个和我们在教材上看到的不一样，不是干巴巴的提供一大堆的专业名词，让人看到直接想睡觉，而是通过一些故事或是日常的经济业务来说明，让我们在趣味中去理解财务是怎么回事。如书中对成本的解释：

  有什么样的目的，就有什么样的成本，做正确的事是战略成本，把正确的事做正确是执行成本。成本最小化从来不是企业存在的目的，也不是成本管理的宗旨。

  这短短的一句话其实就把成本管理的真谛给道尽了，在我们平时的学习或是工作中，对成本管理的认知大多是认为成本要控制，就是要想尽办法的控制成本，减少开支，从干毛巾里挤出水来，这样财务的成本控制才算到位，所以我们也就想到了各种的办法或工具，如预算，报销时的卡，制定一系列的制度如同关卡一般，这些方法是否正确呢，是正确的但是我们在做的时候更多的时候要去思考下这样做的目的是什么，而不是为了做而做。关于这一点在财务经理人网的课程中，也是一直在强调的，成本管理不等于一味的降低成本，而是要站在公司整体角度去看待，成本也是达成目标的一种方式和手段。

    

  第二部分关于如何理解财务，这部分更多的是从财务管理的角度来展开的，如对财务报表的理解，透过财务报表解读出很多非财务信息，财务指标分析及存在的不足点。第三部分是如何做好财务工作，需要像CFO一样去思考，做个有财务智慧的人，那要如何做呢？

  1.从专业到跨业：财务不是财务部的财务，财务是企业的财务，是商业的财务，是每个人的财务。要具有财务智慧，就应该具备比较高的财商，关注外面的世界时应该通过广角镜而不是望远镜，这样你才能观察到你的行动是如何与其他部门的活动相互联系的。具备财务智慧的人不必知道所有问题的答案，但必须知道组织内谁知道答案。这一点财务经理人网的老师们是经常讲到，财务要走出财务多去了解公司的经济业务，了解企业是如何运作的，商业模式是如何？不禁让我想到老板说的一句话，如果什么都要我去做，那么公司是开不好的，我必须去让别人去做，但同时又要对公司的主要情况有个全盘的了解，这不光是技术的问题还需要一些智慧。

  2.从数黑论黄到决胜千里：财务是实践的智慧，财务报表只是提供商业的信息，而这些信息如果不能转化成知识和行动的话，我们只能是信息的奴隶。财务报表的目的是帮助我们看透问题，使我们能够参与并引领战略的制定和实施，而不是一味数黑论黄，执着于统计指尖上到底有多少天使在跳舞。

  3.从骑墙到平衡：骑墙者是没有原则，丧失独立的判断能力，随时改变立场的机会主义者。在企业管理中，很多时候决策需要面对复杂的矛盾关系，如何才能在各种矛盾关系中寻找平衡点？在资源分配上适可而行，在平衡中寻求发展。

  4.从被动保守到主动积极：财务里的保守应该是积极的，主动是人生的一种态度，它让你遇到变化时提早一步做准备，能使你有机会掌握自己的命运，主动引领变革。

  5.从我到国王：我们每个人在各自的领域里其实都是国王，国王不仅是决策者，而且是具有影响力的领导者，他的存在影响了其他人的行为方式欺甚至存在。在你的家庭里，在小圈子里，在某些你擅长的小王国里，你跟国王的地位一样，虽然没有王冠加冕，但在灵魂深处，在某些不被人注意的角落里都零星的散落着中王独立的精神，国王的影响力，国王的智慧和战略，以及国王骨子里的霸气。

  6.从聪明到智慧：从流程的角度来说聪明是指熟练掌握如何进退的的技巧，而智慧是知道在进退两难时，既进又退。

  如果你有兴趣，不妨读下这本书，听一个资深的财务总监用轻松愉悦的方式向你娓娓道来讲述不一样的财务智慧。

• 为你打开一扇通向先秦文化的大门

  作者：abing 发布时间：2008-03-07 11:03:35