财务分析:挖掘数字背后的商业价值【正版】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书作者曾经在四大和外企工作二十多年，本书源自其工作日志和思考笔记。全书用生动的语言，介绍财务分析的原则和理念、财务分析的基本方法、财务报表分析实务、、成本管理、预算管理，并提供了财务管理、分析决策的一些工具。书的最后有一个大型财务分析综合案例。

本书将帮助你解决以下问题：企业的日常财务分析应该从何入手；如何结合业务和非财务性数据做好财务分析；如何帮助企业的高层管理人员分析报表数据，为管理层决策提供支持，从而真正为企业创造价值。

本书适用于财务工作者和企业管理者。

前言

第1章?财务报表的重新审视?/?1

1.1?每个人都有自己的财务报表：财务的基本概念回顾?/?2

1.2?会计的基本假设及原则?/?5

1.2.1?会计的四大假设?/?5

1.2.2?会计的主要原则?/?7

1.3?如何读懂三大报表：财务分析的基本原理?/?13

1.3.1?三大报表反映的是什么?/?13

1.3.2?三大报表的钩稽关系?/?16

第2章?财务报表分析实务?/?19

2.1?财务分析的基本思路?/?20

2.1.1?数据分析?/?20

2.1.2?财务分析的基本方法和工具?/?21

2.1.3?报表分析工作对财务人员的基本要求?/?22

2.1.4?财务分析的企业环境?/?29

2.2?财务分析报告实务：资产负债表?/?34

2.2.1?分析性复核?/?34

2.2.2?资产负债表分析?/?37

2.3?财务分析报告实务：利润表?/?44

2.3.1?利润表的分析性复核?/?44

2.3.2?利润表整体结构的分析?/?46

2.3.3?对销售收入的分析?/?46

2.3.4?对成本的分析?/?49

2.3.5?对费用的分析?/?54

2.4?财务分析报告实务：现金流量表?/?59

2.4.1?现金流量表结构及各部分分析?/?59

2.4.2?现金流量表与另外两大报表关系的分析?/?65

第3章?成本管理?/?67

3.1?传统成本法?/?70

3.1.1?分步计算成本法?/?70

3.1.2?约当产量?/?74

3.1.3?标准成本法?/?75

3.1.4?传统的成本分析方法?/?77

3.2?作业成本法?/?85

3.2.1?作业成本法原理?/?85

3.2.2?利用作业成本法做其他分析?/?88

3.3?其他成本法?/?91

3.3.1?目标成本法?/?/?91

3.3.2?有效产出会计?/?94

第4章?财务分析对企业的决策支持?/?102

4.1?短期决策分析?/?103

4.1.1?限制因素分析模型?/?103

4.1.2?如何克服限制因素?/?108

4.1.3?外购还是自制?/?109

4.1.4?“外购还是自制”的变种：外购还是租赁？租赁还是补贴?/?111

4.1.5?影响“外购或自制”和“外购或租赁”决策的其他因素?/?115

4.2?企业决策支持实务：分析工具?/?117

4.2.1?成本效益分析模型?/?117

4.2.2?产品本量利分析模型?/?121

4.2.3?盈亏平衡分析模型?/?125

4.2.4?敏感性分析模型?/?132

第5章?企业预算管理?/?140

5.1?做有意义的计划?/?141

5.2?预算的种类?/?143

5.3?企业财务预算实务：新企业?/?145

5.3.1?规划新企业的未来?/?145

5.3.2?资本性支出预算?/?156

5.3.3?新创企业的现金流量表预测?/?159

5.3.4?资金需求计划?/?163

5.3.5?新创企业的资产负债表预算?/?167

5.4?企业财务预算实务：成熟企业?/?168

5.4.1?利润表预算：成熟企业?/?170

5.4.2?现金流预测：成熟企业?/?177

5.5?资产负债表预算?/?180

5.6?零基预算、增量预算和全面预算?/?183

5.6.1?零基预算?/?183

5.6.2?增量预算?/?184

5.6.3?全面预算?/?186

5.7?把不确定变成利润?/?187

5.8?预算的修正和再预测?/?191

第6章?财务分析与预算管理综合案例?/?195

6.1?背景介绍?/?196

6.2?门店报表分析?/?197

6.3?销售及毛利数据分析?/?203

6.3.1?销售指标分析?/?203

6.3.2?产品销售组合与毛利率分析?/?205

6.3.3?相关性分析?/?208

6.4?门店实地考察?/?212

6.4.1?实地考察发现的问题?/?212

6.4.2?初步设想?/?215

6.5?分析测算及决策方案?/?219

6.5.1?广告促销活动?/?220

6.5.2?优化运输成本?/?223

6.5.3?提高两大类产品的销售份额?/?225

6.5.4?安装摄像头?/?228

6.5.5?防伪识别设备和退货问题?/?230

6.6?下一年的全年预算和再预测?/?231

6.6.1?下一年度预算?/?231

6.6.2?全年预算的再预测?/?235

吴坚?著：作者简介

吴坚，加拿大特许专业会计师（Canada?CPA），英国特许公认会计师公会会员（ACCA）。

1992年毕业于厦门大学财政金融系国际金融专业。曾就职于四大会计师事务所，从事审计工作，之后二十年多一直在跨国企业从事财务计划及分析工作，曾任某国际餐饮连锁企业的中国区财务总监。现在，在加拿大一家大型零售企业担任财务工作。

在企业财务报表分析、财务数据与非财务数据在分析中的运用、财务分析对绩效管理和决策支持的影响等方面，有丰富的实战经验。

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1. 处于不同发展阶段的企业，对于财务报表的需求和财务分析的详尽程度是不一样的。

- 创业初期，对成本和费用的分析要求比较细。更重要的是资本性支出和资金需求预算的跟踪、预测和分析。

- 成熟期，对销售的分析要求会更多，分析什么类型的产品卖得好。同时，对成产成本和销售成本做分析，寻求毛利最大。但对于各种费用（包括：管理部门的差旅费、工资福利、培训费、招待应酬费等）主要通过预算进行总量和进度上的控制，只要总量上不超过，企业也没有重大商业事件或者经营上的新变化，通常不再做太过细致的分析。

2. 不同行业的企业，财务管理的重心不一样。

- 房地产、咨询等项目型企业，应划分清楚哪些收入支出是项目范围内的，哪些不是。另外，项目的费用不能超出预算，如果超出，要说明有什么特殊原因。一切以项目为中心。如果有无法确认是哪个项目的费用，可以在多个项目之间分摊。

1. 分类汇总

2. 合理性分析

3. 实际和预算比较分析

4. 同比分析

5. 趋势分析

6. 数据关系分析

资产=负债+所有者权益

收入-费用（成本）=利润（或亏损）

有两种收益性支出，在特定的条件下可以将其“资本化”，并将它转化为资本性支出：

一是“贷款利息”，当它是为了购建固定资产因而支付的利息在满足一定的条件和范围内，可以计入所购建的固定资产的成本。

二是“研发费用”，资本化的条件是——企业可以证明研发项目是特别设立的，而且其研究成果是可以出售并给企业带来未来经济价值的。

资产负债表：某一特定日期的财务状况

利润表：某一特定时期的经营成果

现金流量表：某一特定时期的现金流量状况

书籍介绍

本书作者曾经在四大和外企工作二十多年，本书源自其工作日志和思考笔记。全书用生动的语言，介绍财务分析的原则和理念、财务分析的基本方法、财务报表分析实务、、成本管理、预算管理，并提供了财务管理、分析决策的一些工具。书的最后有一个大型财务分析综合案例。

本书将帮助你解决以下问题：企业的日常财务分析应该从何入手；如何结合业务和非财务性数据做好财务分析；如何帮助企业的高层管理人员分析报表数据，为管理层决策提供支持，从而真正为企业创造价值。

本书适用于财务工作者和企业管理者。

• 作者：清风浮月 发布时间：2021-02-27 00:02:10

  不合胃口。。主要倾向于管理会计，适用于企业内部人员分析管理决策。。

• 作者：纸鹤喜欢风铃草 发布时间：2022-06-08 22:13:56

  入门书籍

• 作者：江湖犏子 发布时间：2021-10-22 11:07:26

  管快 + 成本会计，另外有一些点涉及到商业模式入门

• 作者：GeorgeWang 发布时间：2023-05-03 21:10:05

  这本书不错，代入感很强，化身创业小老板，问题导向、分条缕析。

  读完这本书，才知道，财务的本质是要有商业思维，路漫漫，其修远兮。看完都想去玩个模拟经营或者去创业开个店，最后的综合案例太细致了，就是一个完整的商业分析，从报表到实地到搭建模型。

  整本书偏向于管理会计，成本管理、本量利决策、短期经营决策以及预算的编制。其中比较有感触的是“把不确定性变成利润”，预算的不确定性没有关系，但是只要能够落在数字上，就会给出一个目标，就可以引导去管控风险创造价值。

  整体来说，后半本书更好看，值得创业的人看。

• 作者：皮蛋 发布时间：2017-06-07 15:46:08

  讲了一个对我很重要的观点，重视孩子的需求，否则他就会迎合你，隐瞒自己的需求，然后很难发现自我，养成讨好型的人格。

• 作者：Terry 发布时间：2022-09-12 14:42:22

  @得到

• 给创业小白的一本深入浅出的工具书

  作者：Mika 发布时间：2020-02-15 01:11:47

  作为新创业，且财务知识浅薄的小白一枚，一直对创业过程中财务方面的问题很是困扰，曾经也找过很多基础财务课程文字和视频来学习，但是首先枯燥难懂，其次太多的术语，学起来过于费劲，非常庆幸的是找到了这本书。

  这是一本“经验谈”。

  创业者并不是专业的财务人员，未必需要完全深入地学习所有的细枝末节，但要有财务的基本概念、看得懂各种财务报表。我想一方面，经营者需要懂得怎么分析财务数据、根据数据怎么决策才是最重要的；另一方面，针对不同的行业，或许思路会有不同。第一章~第二章是基本概念的一个相对系统的阐述，搭配的案例都很生活化，极好理解。第三章起，是分不同情况、不同的案例来阐述财务分析的方法和模型、从案例出发如何做决策等等，侧重于企业管理和决策。尤其是第五章，有专门针对初创公司的思考和笔记。第六章是针对真实案例的具体分析和思考。

  从第三章开始，我没有再做任何笔记，几乎是一口气读完了后面的内容，原因有2个：

  一是，几乎每一章节和小节都是按照企业发展阶段和企业类型来讲的，我可以专门查找符合我的自身需求的类型和阶段来学习；

  二是，所有的类目都有小故事、小案例的表格来辅助说明，不枯燥，好理解，不同于纯理论的专业书，自然就能一气呵成地看下去了。

  个人挺推荐这本书的——除了深入浅出，好理解之外，还因为它包含了企业成长的各个阶段，也包含了几乎是常见行业中的全类别。

  在不同的创业阶段，不同的选择下，这本书好像一本入门的工具书，可以带给我们很多的启发。

  值得说的是，书里是“经验谈”，

  作者很多时候提出问题，并不会直接告诉你答案，确切的讲，也没有固定的正确答案，所有问题的答案只能读者自己在受到启发之后自己寻找。甚至，在不同的情况下，能找到不同的答案；又或者，此刻，并不能找到答案，但未来，再次翻阅的时候，就能找到答案了。

• 开启职场进阶之路的60个管理思维

  作者：潇湘薇子 发布时间：2022-10-28 11:29:23

  半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠那得清如许？为有源头活水来。

  ——朱熹《观书有感》

  杜鸿生在给他儿子

  钱自严

  的新书

  《职场跃迁的60个管理思维》

  序言中引用了朱熹的这首诗，恰到好处地表明了本书作者博览群书，也表达了本书对职场人有助学的作用。

  钱自严在西安交通大学学的是科技英语，毕业八年后去新加坡攻读财会硕士，目前任跨国公司首席全球财务官，浙江大学客座教授，同时还做管理咨询、时评写作、私董教练，是一个真正的跨界高手。

  

  这本书干货满满，无论处于什么样的职场位置，都值得读一读，书中的60个管理思维可以落实到职场的实际行动中去，并且一定会有成效。

  本文分享书中2个令人印象非常深刻的观点，在此与大家一起学习探讨。

  一、最好的投资是投资自己的未来

  作者总结出高效能人士所拥有的2个优点：成长型思维和自律的性格。通过四象限图可以分别得出4种类型的人，分别是浅尝辄止的梦想家、言出必行的追梦者、彻底躺平的“内卷”者和战略上懒惰的勤奋者。

  

  仔细观察后会发现，其实我们身边就有这4种人，

  真正成功的只有追梦者，一个有明确目标并持之以恒努力奋斗的人。

  作者说：一个懂得投资自己未来的年轻人，闪光发亮是迟早的事。

  一个拥有成长型思维的人，他很清楚自己努力的方向，而自律的性格则会付出行为，不断精进学习，坚持不放弃，最后一定会到达目的地。

  二、面对人生不确定性的三个层面把握

  作者将人生管理分为3个面：基本面、影响面和控制面。

  人生的基本面看个人的努力，

  从不等式1.00130＞1.000365 可以看出每天进步一点点要好过原地踏步。

  关于影响面，作者建议写下自己特别崇拜和欣赏的三个人以及他们身上吸引你的三个特质，让这9个特质慢慢地去影响和塑造你。学习这些优秀者的优秀品质，久而久之，一定会受益无穷。

  控制面是对当下和未来的选择，每个人的当下都是过去的果，是未来的因，时常回想、感悟和总结可以更好地把握自己。

  书中其他的管理思维也都引用了很多作者亲身经历的案例，非常易于理解和运用。

  

  以下分享部分书中金句，与大家共勉。

  要活出自我，要过得精彩，要做自己时间的主人，第一步要做的是找到自己的内在驱动，即你的人格内核。

  人格内核让我们找到处身这个世界的存在感，同时，人格内核构成了我们对意义与价值的判断标准以及最深层次的生活激情。

  行不了万里路可以读千卷书。从别人那里获得的间接经验也同样可以刷新自己的人生地图。

  成功就像一个飞轮，它会越飞越快，到后来你不用施力，靠强大的惯性也会越转越快，所以，最重要的是找到飞轮转动的第一推动力。

  投资的杠杆价值就在于把事情做在体系里，然后让时间产生复利思维。

  成功=正确的方向+坚持

  

  作者简介：潇湘薇子，简约主义者，若我的文字偶尔能给你带来一丝慰藉，便是我最幸福的时刻。