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• 作者：枕书斋主人 发布时间：2016-07-02 09:58:38

  康拉德政治小说代表作之一，关于无政府主义和恐怖主义给社会带来的危害，无政府主义者鄙视社会中的普通人，认为他们卑微得像爬虫，但是他们自己才是危害社会的一群猥琐的人，教授和奥斯邦就是代表，相反，卑微的普通人，如Winnie的母亲和弟弟Stevie却是善良的，关爱他人的。这是一个政治理念的话题，造成的悲剧确实个人和家庭的。甚至有些类似于纳粹的理念，强者生存，弱者应该被消灭，以“教授”这个人物为代表。另外一个主题就是人们习惯于相信自己愿意相信的事情，可能那并不是真相。Adolf Verloc和妻子Winnie的婚姻关系就是例证。

• 作者：Maye 发布时间：2021-07-18 14:24:48

  黯然销魂者，唯别而已矣。

• 作者：ring 发布时间：2017-12-09 18:37:06

  老牌帝国主义国家也存在愚昧吸血原生家庭与现代都市独立女性间的矛盾啊。故事很抓人，只是我有点好奇，这年头小说（除了网小）是不是都是多线叙述打乱时间轴的？

• 作者：薇羅尼卡 发布时间：2010-10-20 15:15:05

  如果你还没有经历过爱情，那就不要看这本书；如果你经历过太多段感情，那也不要看这本书。因为前者会感觉到恐惧，而后者会感觉到过眼云烟。

• 作者：我爱说真话铁铁 发布时间：2017-05-13 21:24:02

  没人评竟然，必须五分好评

• 作者：以舞降神 发布时间：2011-03-11 18:32:39

  这本一定要读，改变了我对“中信只会出版烂书”的偏见！

• 印第安语境中的“爱”与“药”

  作者：豆友1033641 发布时间：2008-09-20 17:38:46

  罗豫/文

  当代印第安人作为美国社会的边缘群体，出现在公众舞台上的角色，常常模式化得可怜。他们是历史书上的一串不光彩的数字，是西部片里一开头就死去的倒霉蛋，是羽毛工艺品的模特，是“酋长”的代名词，是美国小孩玩游戏时热衷扮演的人物。即便“严肃”地被提及，“有识之士”们最关心的也多是保护边缘濒危文化一类的问题，哪怕事实上他们对真正的印第安文化一无所知。

  美国社会被称为“文化熔炉”，炉子开足马力日夜运转，究竟有多少异质文化融掉，已不得而知。而在全球麦当劳化的今天，作为第一本译成中文的当代美国印第安小说，《爱药》恐怕会给中国读者带来相当惊奇的阅读体验。

  这部小说带来的，是足够让人信服的现当代印第安人的生活舞台。其中，在西部片里一再假死的当代印第安人，对历史书和人口普查的解读是：这个世界只对印第安人的死感兴趣；而他们在工厂里生产的印第安民族手工艺品，在制作的间歇，被自己痛斥为“垃圾”。 在畅所欲言的美国，存在着一个鲜为人知的印第安语境，它是杂志上的几张照片和行为主义的纪实报道所无法进入的。这一语境中的印第安人，与主流语境中的大不一样。“先见”在《爱药》中没有用武之地，印第安文化的恢宏博物馆，要从最基本的生活事件、心理体验的一砖一瓦开始。

  作者路易丝·厄德里克在这一任务上的确具有先天优势。她的外祖父曾任印第安部落酋长，父亲是德裔美国人，母亲是原住民保护区的奥吉布瓦族人，双亲常年服务于部落居留地的印第安学校。厄德里克相当一部分作品都是以印第安人的生活为背景，而她笔下的印第安人给我们的陌生感，不亚于想象离奇的科幻小说中的火星人。

  这部小说可以看做一系列短篇的组合，主要人物来自几个印第安大家族，也出现在厄德里克的《甜菜女王》等作品中。每个小故事，就是以其中一个或几个人为中心的一个短篇。难得的是，《爱药》经常使用第一人称的叙述方式，小说中复杂的人物关系，导致她不仅需要对印第安人的精神世界有丰富的了解，还要频频转换叙事口吻。而厄德里克笔下的印第安人又很少与外人对印第安人的文化定见相符。文化上的陌生化与结构上的碎片化，给该书带来了相当的阅读障碍。

  故事中，年老的印第安女人玛丽发现丈夫尼科特爱的是另一个女人。为了帮她夺回尼科特的心，热心的孙辈利普夏求助于印第安古老的巫术。由于无法得到传说中的药材，利普夏用商店里的火鸡心来充当“爱药”。尼科特吃鸡心前不禁生疑，玛丽给尼科特一拳重击想让他咽下鸡心，结果反而噎死了尼科特。尼科特死后的灵魂回到玛丽身边，让玛丽惊叹“爱药”的功效。利普夏却说出真相，并告诉玛丽让尼科特回来的不是“爱药”，而是“爱”本身。

  印第安文化注定要在大熔炉中丧失许多与现代社会不兼容的部分，仅就“爱药”一节来看，厄德里克并没有太多感伤。她虽然在其它故事中强烈控诉了主流社会对印第安人犯下的种种罪行，但面对古老印第安文化渐渐退出历史舞台，厄德里克似乎希望，印第安人用“爱”这样有积极意义的普世价值来填补古老文化流失后的空缺。

  《爱药》书中，仿佛能依稀见到魔幻现实主义和类似意识流的影子，对《罗生门》、《公民凯恩》式的所谓“后现代”叙事手法，也多有运用。同一件事情，不要说印第安人与非印第安人的理解不同，印第安人各自的记忆也是大异其趣的。厄德里克十分注重印第安人的心理体验，并在这方面下了极大的功夫。她所展现的印第安文化，是相当原生态，相当难抽象的。从这一意义上讲，厄德里克成功地履行了作家作为社会的神经末梢的角色。这本《爱药》，也由此成为理解印第安文化一个牢固的支点。

• 四季酒店：云端筑梦

  作者：sensor 发布时间：2019-06-25 07:20:24

  第一家四季酒店于1961年在多伦多开业（四季汽车酒店）。

  第二家四季酒店在多伦多郊区开业（四季花园酒店）。

  第三家四季酒店于1970年1月在伦敦开业。

  我们之间那些许许多多的会面并非为了商业独立，而注重的是商业的根本：值得信赖的关系。我很早以前就这么认为，但一直没有留意过。但从那时开始，在做每一笔生意时，它总是我最先考虑的。

  我将我的成功归结于我的自由。对于我来说，我认为独立是一种难以估量的价值。所以我很荣幸受到你们的邀请，但是我们还是保持合作伙伴的关系吧。

  整个20世纪60年代和70年代早期，虽然我建造了7家酒店，但我仍然觉得自己只是一个建筑商，从来没觉得自己是一个酒店运营商，因为我从青少年时期就开始从事建筑。

  1974年冬天，卡尔加里四季酒店和温哥华四季酒店开业。

  我们调整了我们的商业模式，那就是将四季酒店定位于为一家管理型公司，而不是一家房地产开发商。我开始思考当初与ITT和喜来登酒店的合同，那次我获利1800万美元，是我举足轻重和获益最丰的生意。

  我的高管们说：“看看威斯汀、万豪以及喜来登酒店，他们将酒店细分为三星级、四星级以及五星级，看看他们现在经营的多好。”但是我意已决，我说道：“我们不再满足每个群体的需求，我们将专注化。我们将只建设高质量的中等规模酒店，不管建在什么地方都要被认为是最好的。”我打定主意，卖掉任何不能达到我们要求的酒店。不久我们就将四季汽车酒店租赁给另外一家运营商，并在几年后又把在卡尔加里以及贝尔维尔的四季酒店出售了，并终止了以色列内坦亚市四季酒店的管理。

  20世纪70年代中期，我决定把公司打造成世界上最顶级的酒店集团，但我的大多数员工并不以为然。我不能去责怪他们，我们当时海外只有一家酒店，加拿大也仅有4家酒店不在需要出售之列。我们将要与世界级的公司竞争，每一家都有成百上千的酒店，而当时我已夸下海口，我们要成为世界上最棒的。毋庸置疑，他们肯定在背地里取笑我。

  一旦你有一些东西已被人们认定，你就无需反复提及；意识一旦形成，就牢牢扎根了。我们的服务问题，虽然远比麦当劳复杂，但也是遵循同一模式。

  我们希望成为我们顾客的那些人，能辨别质量的高低。他们很富有，有眼光，懂质量。而质量对他们来说就是价值。

  我们所有人都必须学习麦当劳的创始人雷·克洛克对待汉堡包的态度。在解释为什么他的公司可以成为世界龙头时，克洛克说：“我们对待汉堡包的态度比其他任何公司都认真。”

  我的工作职责就是让每一层级的员工关注到一点：取悦于顾客。同时也让所有经理明确一点：取悦于员工。

  礼宾服务很快变得非常有用而且受欢迎，于是我们在旗下所有酒店都开始了这种服务，成为北美第一个在全公司范围内都聘用礼宾服务者的酒店集团。其他的公司纷纷效仿。

  即使是在经济衰退的20世纪80年代，华盛顿的四季酒店仍然很成功，即使平均每晚200美元的房价在那个时候是最高的，比价位紧随其后的竞争者高出40美元。但后来太多新建的豪华酒店使入住率大幅下降时，我们也依然没有像别的酒店那样亏损。

  在我们这家名不见经传的加拿大公司打进美国市场的3年时间里，我们开了4家酒店，但仅有华盛顿的酒店用的是我们的名字。

  我们经营皮埃尔酒店18年了，一直保持着高水准的服务。2007年，因为在纽约我们拥有了自己的酒店，就把皮尔酒店的经营权转给了泰姬酒店集团，来自印度的大型酒店公司。

  随着夏威夷茂宜岛四季度假村开业时间的临近，我们登出广告招聘当地员工，有超过3000人前来应征，其中许多人都有酒店从业经验，但我们并不需要这种经验——它们像坏习惯一样容易学却不容易改。我们反而雇用了许多在甘蔗地或菠萝地里干重体力活的人，我们觉得这样的人会更珍惜干净清洁的工作、营养丰富的饭菜和健康舒适、四季恒温的工作环境。

  我们的调查表明，在日本，特别是东京，一家酒店的食品和饮料销售额占总收入的70%，而在北美，它只占30%。虽然市区的竞争对手占据了能提供客房服务的最佳位置，但是繁忙的婚礼和宴会业务使得椿山庄成了获取高额餐饮利润的绝佳地段。

  1989年末，比起那些直接的竞争对手，我们的房间入住率平均要高5%，高达55%。相比之下，我们的员工流动还不及其他公司的2/3。

  1992年8月，他们签署了一项协议，给了我们丽晶酒店的控制权——15处资产，大部分位于亚洲最好的地区，而在那里我们根本没有酒店，找到合适场地的希望也很小。这场交易让我们顿时成了全球占统治地位的高端酒店运营商。

  1992年，加上丽晶酒店，我们的规模已经达到38家，还有5家丽晶酒店正在建设当中。在《金融机构投资者》大规模评选的世界酒店前75强中，四季酒店和丽晶酒店上榜12家，四季酒店再一次被评为世界最佳酒店公司。

  接管丽晶酒店是我们事业发展当中的一次得意之作，它使我们几乎是一夜之间便成为真正的国际性公司，要不然要达到这一目标恐怕还要10年。

  收购丽晶酒店后，收入、利润和税务都会得到适当的平衡：40%来自亚洲，40%来自北美，20%来自欧洲。1992年，在美国我们损失了410万美元，欧洲的收益偿还了一半多一点儿。但是凭借丽晶酒店520万美元的收益，我们很顺利的度过了历史上最糟糕的一年。

  我们必须确保客人用餐期间一切顺利，不再出任何问题。与客人用餐时我们不必提及昨天所发生的不愉快的事，因为客人可能想忘记这段不愉快的经历。

  直到1979年，我们公司才真正在美国创办了第一家以四季命名的酒店——华盛顿四季酒店。实际上那年我们在美国许多州都开办了酒店，只是名称未以“四季”命名而已，如旧金山的克利夫特酒店、西雅图的奥林匹克酒店、芝加哥的丽思·卡尔顿酒店，以及1979年以后纽约的皮埃尔酒店。那时我们更侧重在各地多建酒店，而没想到起一个统一的名字，创建自主品牌。

  自1979年开办华盛顿四季酒店到1989年开办芝加哥四季酒店期间，我们也分别在休斯敦、奥斯丁和达拉斯开了四季酒店。后来，我们又陆续在费城、纽约和洛杉矶开办了四季酒店。

  2016年11月5日，董事会审核了建议书，我通过Triples Holdings公司，比尔·盖茨通过Cascade公司，阿尔瓦利德王子通过Kingdom Hotels公司，达成以下协议：盖茨和王子以38.3亿美元收购四季酒店，分别拥有四季酒店47.5%的股份，我拥有剩下的5%的股份，而且我仍然担任公司的董事长和首席执行官。

  截止到2008年底，我们在全球34个国家拥有82家酒店。在未来10年里这个数字一定会翻一番。

  是伊萨多·夏普把“服务”推向了极致。当一些报纸和杂志的商业板块把四季酒店的成功归结于能提供卓越的服务的时候，服务才成为当时北美企业获取成功至关重要的一个因素。