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• 作者：airmumm 发布时间：2017-06-03 20:31:35

  2021 年重看 觉得这本很好

• 作者：weictsai 发布时间：2017-03-14 14:09:26

  作者把蒙古人民革命黨認為是蒙古國民黨也是一絕。不過還是有些材料可以看看。

• 作者： 发布时间：2022-08-23 23:18:50

  小学的时候读过同班男同学的写的很详细很有趣 很适合给青春期的男孩子看

• 作者：River 发布时间：2022-10-27 11:00:51

  建议换个名字：跟我一起读go的示例代码。

• 作者：青石桥 发布时间：2019-05-21 00:17:58

  看刻工不是宋拓，枣木气太重，很多使转都刻成了方折

• 作者：锦衣不辍 发布时间：2018-12-22 21:57:36

  内有笔记八种，考是书2011年出版，二千册，至2018年冬已几乎难觅，有也是挺旧的了。其中篇幅有长有短，最短不过一页，最长的就是楚庭稗珠录，但《录》之一本，个人感觉挺无聊的，像是个人日记一样。很想买这套丛书其他的部分，可惜几乎找不到了，仅有的可售数本个人感觉也不喜欢

• 经营梦想 引领变革

  作者：不自见者 发布时间：2020-05-03 22:56:01

  如果说彼得・德鲁克式是“管理学之父”，沃伦・本尼斯就是“领导力之父”。沃伦・本尼斯第一个提出，领导力不是一系列天生的特质，而是持续一生的自我探索的结果。这个自我探索的过程让人们成为更完整、更圆满的人，成为对自我有清晰觉察，并能激发他人最佳潜能的人。

  本书主要讨论的是“领导者是什么人”。这个问题很难回答，因为领导力就象爱情，大家都知道它的存在，但是没有人能够说清楚它究竟是怎么一回事；领导力又如同艺术，唯有无法解读的才是最精妙的。这个问题的答案又很重要，因为领导力是成功组织背后的核心动力，领导者能够把人调动起来，能够把追随者转变为领导者，又把领导者转变成变革者。为了回答这个问题，沃伦・本尼斯和他的团队耗时两年采访了90位领导者，其中60位是成功的CEO，另外30位则是公共服务领域的杰出领导者。访谈的过程没有什么硬性的框架约束，但如下三个问题是对所有领导者都问到的。

  1） 你有哪些优势和劣势？

  2） 你的管理哲学或者风格是否受到了什么经验或事件的影响？

  3） 你职业生涯中的重大抉择有哪些，现在看来如何评价当时的选择？

  通过对90位访谈对象的访谈资料梳理和研究，作者发现了90位领导者共有的四大策略主题。

  策略一：通过愿景唤起专注

  愿景是一个具有召唤力的目标。当个人感到他们举足轻重，可以通过自己对组织的参与而让社会有所改善的时候，他们在工作中就可能更富于热情和活力，他们的工作成果也会起到彼此加强的作用。因此，领导者需要拿出精力来研究形势，判断手头上有什么东西对组织的未来会起关键作用，设定新的方向作为组织的共同愿景。领导者把组织中所有人的专注力集中到愿景上，从而把组织的情绪与精神资源、价值观、工作热情以及雄心壮志利用起来。

  领导者在构筑愿景时，需要兼顾对未来的预见性和对历史的回顾，并需要有全局性的眼光。他的思维中最了不起的特点就是理想主义和现实主义的结合，这使得他能够同时面对最远大的愿景和最琐屑的现实。通常来说，愿景应该是一个十年左右的目标，既能为真正彻底的变革留出足够的时间，又能让大多数员工理解，并在他们的职业生涯中实现。

  策略二：通过沟通赋予意义

  我们在今天的组织环境中所看到的、体验到的，大多是恼人的官僚机制，其实很大程度上这就是因为意义感出了问题。有人想出了一个“好主意”。于是相应的职责被授权了下去，然后再向更下一级进行授权，然后再下一级。等到这个“好主意”真正执行起来的时候，它已经变得像是个没娘的怪胎了。

  为了避免以上问题，领导者需要考虑如何设计和选择组织结构，以保证愿景在组织中得到高效的传递。常见的组织结构类型有三种：平权式组织，个人式组织和规范式组织。它们的具体特点见下表。平权式组织在高科技企业中非常常见，特别是在专业员工比例很高的组织中。

  

  无论选择哪一种结构，都必须在其基础上做到如下三点：

  1） 创造一个新的、吸引人的、能够把员工队伍带动起来的愿景。

  2） 让大家为了新的愿景而全情投入。（如通过OKR把愿景和团队及个人的目标紧密关联）

  3） 将新的愿景制度化。（如对关键岗位和关键流程形成工作指南）

  策略三：通过准确定位赢得信任

  信任是一种润滑剂，有了它组织才能够运转起来。建立和维持信任的能力是领导力的核心要素，信任度高低是领导力水平的重要指标。领导者激发和维持信任的四个要素：

  1.

  始终如一

  。不管领导者自己可能面临怎样的意外，他们都不会给群体制造任何的意外。领导者是始终如一、坚定不移的。

  2.

  言行一致

  。领导者言出必行。对于真正的领导者来说，他们信奉什么理论，就践行什么理论。

  3.

  可信赖性

  。领导者会在关键时刻挺身而出，他们愿意在紧要的时刻给同事以支持。

  4.

  正直

  。领导者以自己的承诺和誓言为傲。

  策略四：自我成长

  领导者都是终身学习者，他们不仅知道如何学习，还知道如何在组织这个大背景下进行学习。领导者的学习基于如下五项技能：承认并分享不确定性；坦然接受失误；未雨绸缪；善于处理人际关系（善于倾听、培育新人、处理价值观冲突等）；具有自知之明。

  组织学习分为维持性学习和创新性学习。维持性学习是指获得已有的固定不变的观点、方法及规则，并用于处理已知的、重复出现的情景，它能够提升我们解答特定问题的能力。任何一个组织要想正常运作并保持稳定，维持性学习就不可或缺。但是组织要想长期生存，特别是在一个动荡不安的时代保持长期生存，能够带来变革、革新、重组以及问题重构的创新性学习就更为必要。

  创新性学习的六种模式：

  1）重新解读历史

  ：回顾自己的经历与传统。

  2）实验

  ：通过进行控制性实验并研究其后果的办法来检验自己对形势走向的假设是否正确。

  3）可比性组织

  ：通过研究观察其他相似企业的经历来学习。

  4）分析过程

  ：领导者的直觉判断是必要的，但唯有经过审慎的分析之后做出的判断才能其作用。

  5）培训与教育

  。

  6）反思学习：

  在遇到挫折时反思自己的基本假设、业务策略等，并及时做出相应调整。

  在组织创新性学习时，领导者要注意鼓励团队的参与，人们总是特别关注包含自身心血的想法。同时，创新性学习并不意味着天马行空，必须要有一定的计划性，包括：

  1）阶段性地迫使业务经理们开拓视野，用更广阔的角度来审视自己的工作。

  2）促成关于目标、策略事物以及资源分配事宜的积极沟通。

  3）使管理者系统性地把握未来，对中短期的决策做到心中有数。

  4）能够促成更长期限的、关键时期能左右特定策略决策的专项研究的开展。

  为了领导一个学习型组织，领导者一方面要通过以身作则来陪扬组织学习的品质；另一方面，领导者可以通过奖励学习行为来推动学习，变革和尝试应该受到欢迎，追求卓越的动力需要被奖赏，用启发的方式代替明确的要求。比如，著名城市设计师和开发商詹姆斯・劳斯（ James Rouse）对马里兰州哥伦比亚市的项目中一些房屋的外观不满意，于是在接下来的设计他就试图通过喋喋不休的唠叨和纠正来对建筑师团队施加影，结果毫无效果。于是他就停止了这种做法，改为把建筑师送去参观全世界最优秀的、能够体现他的希望、他的追求的建筑。建筑师们受到了洛茨的愿景的鼓舞，设计出了一批外观、功能都达到全美国一流水准的房子。

  领导力无法通过“管理教育”来培养，领导力的形成需要一个创造性以及深度人性化的过程。未来的领导者需要具备6项能力：

  1.在动荡时找到方向。

  2.在提供优异的客户服务和商品的同时进行变革。

  3.为服务新顾客而主动吸引资源、寻找盟友。

  4.掌控全球化下的多样性。

  5.激发下属的乐观、激情以及奉献精神。

  6.成为领导者的领导者（特别是知识工作者）的人。

• 八一八俄国文豪们的恩怨情仇

  作者：sugar 发布时间：2019-04-12 21:24:11

  托尔斯泰与屠格涅夫绝交17年如何化敌为友？陀思妥耶夫斯基为别林斯基差点挨枪子？富二代屠格涅夫与穷二代陀思妥耶夫斯基之间又发生了什么？本期《知音》带你走进俄罗斯文豪们不得不说的事儿

  

  一百多年前俄国有个苦命人叫

  陀思妥耶夫斯基

  ，母亲早逝，父亲是个有点产业的小地主，钱没多少却贪酒好色，喝多了还虐待农奴，最后被忍无可忍的农奴们给杀了。

  老爷子不懂计划生育，留下6个孩子只好各谋生计。陀思妥耶夫斯基进了部队，没有太子命却得了太子病，早早成了月光族，还总指望着把父亲那点儿田产变卖了还债。

  

  退役后文艺青年陀思妥耶夫斯基开始写小说，并得到了人生中第一个贵人——

  别林斯基

  的大力赞扬。别林斯基何许人也？当时俄国最有影响力的评论家，一群文坛巨擘的伯乐，被他夸过的都火了，江湖人称『别男郎』。

  

  别林斯基

  知遇之恩当涌泉相报，陀思妥耶夫斯基将别林斯基的话奉为圭臬，并在一次集会上公开朗读了他

  《给果戈里的一封信》

  。其时别林斯基已经英年早逝，只活了37岁，这个怼天怼地怼空气的人到了生命的最后一刻也战斗在怼一线，《给果戈里的一封信》就是在他逝世前怒怼果戈里而作。

  要说

  果戈里

  的前半生可谓顺风顺水的，想不赢都不行：22岁出版的短篇小说即受到

  普希金

  毫无保留的非商业吹捧，称俄罗斯文坛进入了『果戈里时期』，

  别林斯基

  也一度激赏果戈里，大赞他是普希金之后的『文坛盟主』、『诗人魁首』。

  

  果戈里

  在创作了一系列抨击农奴制和官场黑暗的作品之后，果戈里突然像被下了降头一样公开站到了保守阵营，开始为达官贵妇歌功颂德，忏悔自己从前的『不当言辞』。正在德国疗养的别林斯基被他气的病中惊坐起，所谓爱之深责之切，立刻写了一篇文章批判果戈里，没想到果戈里寸步不让，两个人你来我往了数回合，其中最有名的一篇檄文就是《给果戈里的一封信》。

  前面说到

  陀思妥耶夫斯基

  在集会上读了这封信，没想到给自己招来了杀身之祸：一周后，陀氏和他的小伙伴们被当局逮捕并判死刑。不过有主角光环的人是不会轻易狗带的，刑场上突然宣读了沙皇圣旨，改判他们流放西伯利亚，同时被行刑的人里有两个当场被刺激疯了，里面自然不包括我们内心强大的主角。

  

  流放4年后

  陀思妥耶夫斯基

  再次回到部队服役，结识了一对文官夫妇并给他们的孩子授课。文官不久患肺痨去世，陀氏娶了他的遗孀，还白捡了个儿子。

  退役回到彼得堡，该安安稳稳的生活了吧，这位大作家又得了癫痫，成了赌徒，常年债台高筑，不得不和期刊签订连载长约，爆手速，日更万字还债。

  

  屋漏偏逢连阴雨，他的太太不久病逝，某黑心出版商趁火打劫，以

  三千卢布

  和他签下了不平等条约，买断他三部作品版权，并要求他在短时间内交出另一部长篇作品，否则将收缴他所有作品的版权。

  可

  陀思妥耶夫斯基

  正揪着头发写

  《罪与罚》

  呢，哪来的功夫写另一部小说啊。也是天不该亡他，就在deadline越来越近的时候他结识了一名18岁的女速记员，以口述的方式完成了

  《赌徒》

  （这名字也够讽刺的）。救命之恩当以身相许，比他小23岁的女速记员成了他的第二任太太。

  emmm..也算某种意义上的财色双收？

  

  陀思妥耶夫斯基

  《卡拉马佐夫兄弟》

  中处处能看到陀思妥耶夫斯基人生的影子。放浪形骸、贪婪好色的老卡拉马佐夫大概是他心中父亲形象的映射，轻狂又挥金如土的大儿子德米特里和青年时期的他也有不少相似之处，小说里那引发谋杀的

  三千卢布

  ——不就是差点掐死陀思妥耶夫斯基的那

  三千卢布

  吗？

  

  话分两头，再来说说挨骂的

  果戈里

  。果戈里只比别林斯基多活了4年，1852年就去世了。死后，他曾经的一名学生写文悼念他违反审查条例也惹上了麻烦，这个学生就是日后大名鼎鼎的

  屠格涅夫

  。

  

  屠格涅夫

  要说

  屠格涅夫

  其实是个富二代，但他天生具有反叛精神，从小就痛恨农奴制。他在彼得堡读大学时是果戈里的学生，进入文坛后和

  别林斯基

  （没错，他又出现了）成了无话不说的忘年交，可见交朋友没有先来后到，全看头（投）不头圆（缘）..屠格涅夫遗嘱中还要求葬在别林斯基旁边，此乃后话。

  

  刚刚说

  屠格涅夫

  也惹了麻烦，可人家毕竟富二代，当然不会像陀思妥耶夫斯基一样上鬼门关走一圈，只是不轻不重的判了个拘捕后放逐，去的也不是西伯利亚这等苦寒之地，走个过场就又回了彼得堡。

  

  1855年，

  屠格涅夫

  在彼得堡认识了新朋友，同为富二代的

  托尔斯泰

  。小时候看托尔斯泰的书上面总是印着白胡子老爷爷，感觉这个名字就是个老人的名字..其实人家比屠格涅夫还小10岁，也曾是个少年呢。

  

  托尔斯泰

  托尔斯泰

  读了

  《猎人笔记》

  对

  屠格涅夫

  倾慕不已，俩人惺惺相惜，可惜好景不长，某天屠格涅夫谈到自己私生女的教育问题，托尔斯泰非要拧着他来，同样死要面子的二位大打出手差点决斗。天可怜见，决斗阴差阳错不了了之，没有酿成文坛第一血案，那就绝交吧！于是开始了长达17年的谁都不理谁..

  

  没过几年，

  屠格涅夫

  就旅居西欧，常驻法国，和乔治桑、福楼拜、莫泊桑打成一片，致力于提高俄国小说在欧洲的影响力。有意思的是，他大力推荐的除了

  普希金

  的作品，就是

  托尔斯泰

  的作品，典型的口嫌体正直..

  这期间还发生了一个小插曲：穷人家的孩子

  陀思妥耶夫斯基

  在德国赌场欠了一屁股债，找富人家的孩子

  屠格涅夫

  借钱。其时，屠格涅夫推崇法德而贬低俄国体制，陀思妥耶夫斯基却是个狂热的爱国分子，道不同钱自然也借的不痛快，屠格涅夫不但只借了一半，还让陀氏认认真真打了张欠条。陀思妥耶夫斯基觉得面子十分挂不住，大骂屠格涅夫是“俄奸”，后来写《群魔》时还公报私仇，把他讽刺了个够。

  屠格涅夫看了《群魔》后倒是一笑置之 来自富二代的鄙视..

  

  可能人老了看以前的事儿都不是事儿了吧，转眼17年过去，

  屠格涅夫

  和

  托尔斯泰

  都成了业界大拿，人生赢家，想起当年差点决斗的往事觉得既可笑又怀念，于是相逢一笑泯恩仇。托尔斯泰请屠格涅夫来庄园做客，结果差点又闹翻了：打猎时，屠格涅夫说自己百发百中射到了鹌鹑，托尔斯泰却说没见着尸体，这点小事你都要吹牛。眼看着又要谈崩了，托尔斯泰的儿子及时在树梢上发现了卡住的鹌鹑尸体，这才保住了塑料兄弟情。

  和脑后多少长了反骨的前几位比，

  托尔斯泰

  可以说是最温和的，一生都是大地主的他反对暴力革命，又同情革命青年，晚年思想倒是变得激进了些，要放弃财产过简朴生活。

  青春期没有叛逆的托尔斯泰，82岁高龄玩起了离家出走，路上得了肺炎，逝世在一个小站的站长室里。这段故事茨威格在

  《人类的群星闪耀时》

  里绘声绘色的描述过，就不赘述了。

  

  托尔斯泰在此逝世后，小站改名为托尔斯泰站

  后人称

  托尔斯泰

  、

  屠格涅夫

  、

  陀思妥耶夫斯基

  为俄国文学

  三巨头

  ，莫非是因为他们仨活的最久？要知道托尔斯泰享年82岁（不离家出走还能再多活几年），比

  普希金

  （38岁）和

  果戈里

  （43岁）加在一起还长。

  托尔斯泰

  的粉丝团团长是

  列宁

  同志，于是《战争与和平》风头一时无两；后来

  普京

  主动请缨成为

  陀思妥耶夫斯基

  粉丝团团长，《卡拉马佐夫兄弟》就从革命大毒草变成了俄罗斯版《红楼梦》。至于

  屠格涅夫

  ..屠格涅夫由于出口法国时间太久，不配拥有粉丝团团长。

  

  最后涂了一个简单的人物关系图。其实里面还应该有别林斯基的继任者，与托尔斯泰同龄的

  车尔尼雪夫斯基、

  应该有曾经是陀思妥耶夫斯基的迷弟，后来对他弃之如敝屣的俄宣部笔杆子的

  高尔基

  ...都讲起来三天三夜也讲不完，

  八卦不就是这样，拔出萝卜带出泥，发现谁和谁都脱不了关系。

  欢迎关注公众号：日新悦益

  经常吃喝玩乐，十八般武艺都会点儿皮毛。