超级升职术 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《超级升职术:自我管理是升职的唯一诀窍》按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。

1.新人

怎样发挥自己的优势？被调到自己不喜欢的部门怎么办？如何利用自己的优势？工作中出了大错怎么办？……

2.前辈

如何才能得到晚辈的信赖？如何得到上司更高的评价？如何进行创新的尝试？做专才还是通才？……

3.经理

如何管理自己的团队？如何提高团队的工作效率？下属不听命令怎么办？如何评价自己的下述？怎样拥有管理者的自信？……

4.高管

如何制定经营战略？管理团队没有发挥作用怎么办？为什么公司内部培养不出人才？应该提拔什么样的人？……

5.大BOSS

怎样开创“第二人生”？创新型企业成功的条件是什么？如何应对经营环境的剧烈变化？21世纪的公司应该怎么做？……

每个阶段的最后都有“用关键词掌握德鲁克的管理学”，读者可以在这里复习本阶段出现的关键词。并且，本书还为那些想知道更多德鲁克管理学知识的人预备了“延伸阅读”专栏。

在本书的最后，还附赠有“自我目标管理”、“管理记分卡”在内的实用表格，让你清楚看清自我优势与劣势，补足自己的“短板”。

前 言 XIII

如何阅读本书 XVI

阶段1员工的管理学入门

1.为什么工作？

004

2.被调到自己并不想去的部门

008

3.不想输给竞争对手

011

4.利用自己的优势

014

5.应该从哪里下手？

017

6.要合理地使用时间

021

7.不能只依赖上司

025

8.工作中犯了大错

029

阶段2公司里的前辈们必须学习的管理学基础

9.为什么“客户”最重要

040

10.教育新人很麻烦

043

11.想出一些新办法

046

12.想得到更高的评价

049

13.应该在一个专业领域达到极致吗？

053

14.与公司的价值观不一致

056

15.希望大家都能掌握领导力

059

16.想得到新人的信赖

062

阶段3为上司和经理准备的初级管理学

17.想用PDCA管理下属

074

18.想提高团队的工作效率

077

19.下属不服从命令

080

20.过去的工作方法行不通了

083

21.不知道如何评价下属

086

22.很想解决会议没有效率的问题

090

23.想搞好职场的人际关系

093

24.想拥有管理者的自信

097

阶段4为领导和管理者准备的中级管理学

25.利益至上主义不行吗？

108

26.好好制订经营战略

111

27.管理团队没有作为

115

28.存在理想的公司吗？

119

29.对经营而言，IT有多重要？

122

30.希望大家重新认识IT

125

31.培养不出有能力的人才

128

32.应该提拔什么样的人

131

33.想强化市场营销

134

34.想打造擅长创新的公司

137

35.企业应该扩张到什么程度？

141

36.想打造全球性企业，提高业绩

145

37.政府规定很讨厌

148

38.怎么处理环境问题

151

39.公司应该履行多少社会责任？

155

40.我们公司的管理可以得多少分

158

阶段5创新者的高级管理学

41.想拥有第二人生

170

42.创新企业取得成功需要什么？

174

43.想自己创业

177

44.想在非营利组织（NPO）等社会团体工作

180

45.希望使NPO等社会团体取得成功

183

46.退休后想隐居

187

47.应对经营环境的剧烈变化

190

48.公司在21世纪的前进方向

194

后记：为了我们的成长和更美好的社会

203

附页：管理工具

209

[日]森冈谦仁，“超级升职术”的创始人和践行者，通过自创的“超级升职术”，他从一名普通员工一步步升职，最终自主创业成功做了老板，现任Asutemia公司董事长，也是日本知名的员工培训专家和企业咨询师。

他的主要工作是组织员工培训、指导上市企业与大型公司进行经营管理手法与IT一体化的创新、改善企业内部管理系统等，因而被誉为“企业的诊疗师”。他还在德鲁克研究会、CIO养成讲座等处担任讲师。

著有《怎样用平衡积分卡使公司变强大》，《业务改革的成功之路》等书。

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书籍介绍

《超级升职术:自我管理是升职的唯一诀窍》按照个人的成长和升职规律，把职场分为5个阶段，分别为“员工”、“前辈”、“经理”、“高管”、“大boss”，共分48节详细阐述，对应各阶段上班族的升职苦恼。

1.新人

怎样发挥自己的优势？被调到自己不喜欢的部门怎么办？如何利用自己的优势？工作中出了大错怎么办？……

2.前辈

如何才能得到晚辈的信赖？如何得到上司更高的评价？如何进行创新的尝试？做专才还是通才？……

3.经理

如何管理自己的团队？如何提高团队的工作效率？下属不听命令怎么办？如何评价自己的下述？怎样拥有管理者的自信？……

4.高管

如何制定经营战略？管理团队没有发挥作用怎么办？为什么公司内部培养不出人才？应该提拔什么样的人？……

5.大BOSS

怎样开创“第二人生”？创新型企业成功的条件是什么？如何应对经营环境的剧烈变化？21世纪的公司应该怎么做？……

每个阶段的最后都有“用关键词掌握德鲁克的管理学”，读者可以在这里复习本阶段出现的关键词。并且，本书还为那些想知道更多德鲁克管理学知识的人预备了“延伸阅读”专栏。

在本书的最后，还附赠有“自我目标管理”、“管理记分卡”在内的实用表格，让你清楚看清自我优势与劣势，补足自己的“短板”。

• 作者：栎暮 发布时间：2013-12-09 21:48:59

  。。

• 作者：小塔 发布时间：2012-08-15 17:14:43

  挺好看的一本书，有收获

• 作者：卫生津 发布时间：2012-07-06 09:11:36

  好看

• 作者：熱狗冷貓 发布时间：2015-01-02 22:12:54

  果然日本人写的书都是华而不实。

• 作者：潘允嫒 发布时间：2016-03-13 11:14:40

  自我管理

• 作者：口口人口 发布时间：2021-11-19 07:53:24

  言情剧里用烂的双生子桥段在儿童小说里还管用，不过把离婚问题处理得太简单了。两个人既然能分开，必然有不可调和的矛盾，或者在日常生活中日积月累的负面情绪，这些都不是为了孩子简单地将两个成人硬凑在一块儿就会消失的。

• 论书名的重要性

  作者：JennyJ 发布时间：2017-04-23 15:56:52

  这本书只有7分，我觉得80%的原因在于这个浮夸的中文书名。其实它的英文名字是“An Introduction to Drucker's Management Theories”，跟升职，乃至超级升职，有半点关系嘛？！

  这本书大体上的结构是把一个人的职业生涯分为入门-基础-初级-中级-高级，即新员工-前辈-经理-高管-自行创业者，这五个阶段，然后每一阶段列出德鲁克的一些观点并加以（白话和漫画）诠释。作为一个搬砖小喽啰，第一二五部分对我还是有些启发。比如：

  - 为什么要工作？

  工作的价值在于对别人有帮助。

  多多思考“你希望自己因为什么被人铭记？”这个问题，在人生的不同阶段会有不同的答案。

  - 如何认识到自己的优势？

  通过反馈法可以容易的发现自己的优势。

  - 如何合理的利用时间？

  要把时间花在：1）可以发挥自己优势的工作 2）有更高priority的工作 上。

  不要做无用功；别人也能做的事就交给别人去做；找到浪费时间的原因并改正之。

  - 要与boss多沟通。

  - 专业性越强的工作，其工作成果得到别人的正当评价的可能性也越低。

  - 现代社会，不能只了解自己的专业。实际上，一个领域的专家知识与另一个领域的专家知识结合时，便会产生改革创新的机会（然也，比如现在火热的无人驾驶技术）。最简单的例子，IT可以使（或者说已经使）医疗、教育等领域发生很大的变化。

  - 哪些情况下应该辞职？

  这里举了德鲁克自己的例子，当心理压力大到可能产生精神病症的情况下。。。

  - 领导力可以有意识的培养吗？

  可以。关键是要行动。如会上积极发言，组建项目小组，等等。

  领导就是后面有人跟随的人。能否成为领导根据能够得到的信赖而定。

  - 理想的同事关系是互相信赖，互相帮助。而不是互相开开玩笑的浅薄关系，甚至是互相拆台看笑话（典型的中国文人相轻）。

  - 从年轻时起就应当开始考虑第二人生。创业，NGO等等，都是第二人生的方式。

  - 创业取得成功的条件：

  1）发现市场机会 2）财务管理 3）创业者尽职尽责（如对发展的考虑，对职责的分配） 4）团队成员在创业前就已经互相信赖 5）在公司外有可以信赖的顾问可提供建议或商讨问题

  - 德鲁克是一个终生学习，终生也没有退休的牛人。。。

  其中一个小故事让我印象深刻，是这么说的：问三个石匠“你为什么而工作？”混日子的石匠答“为了生活”。认真又踏实然而死心眼的石匠答“为了提高自己的技术！”。没有用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰的石匠答 -

  “为了建造教堂”。

  就是这样。无论多急多忙，请务必时常停下来想想大目标到底是什么。

• 渐行渐离——记Sydney Carton

  作者：Clio 发布时间：2009-01-27 14:22:31

  “耶稣说，复活在我，生命也在我。信我的人，尽管死了，也一定会复活。所有活着信我的人，一定永生。”

                                                      ——《圣经•新约•约翰福音》

  可以毫不夸张地说，《双城记》是第一部真正打动我的小说。那个行为不端、前途黯淡的律师西德尼•卡顿，亦是深深撼动了我。本着对爱情的忠贞，毅然决然的奔赴死亡，那种崇高，使他成为本作中最为浓墨重彩的一笔。

  卡顿最开始的出场，说实话，是令人厌恶的。试想一下，一个自暴自弃、自甘堕落的穷酸律师，怎么能使别人对他产生好感？！但是在狄更斯的娓娓叙述下，再次呈现在我面前的是一位才华横溢的落魄青年，怀抱着难以想象的对爱情的义无反顾。也就是在他对露西小姐倾诉心肠后，我对卡顿的感情产生了极大的变化。

  “我可以获取的最好的帮助，马奈特小姐，再这儿已经获得了。叫我在未来没落的残生至死不忘，我以前对你吐露过我的全部心声，除了你之外，这地球上不会再有人听到了。”

  如此真实的肺腑之言，却透露着刻骨的无奈和悲哀。正如同遇见露西之前的卡顿，被盯上枷锁的命运似乎决定了他的一生。但也像他所说一样，露西的出现唤醒了卡顿往昔的梦想，点燃了爱的火种。这火光后来一直领着他向前，即便是走向断头台，他也无怨无悔。因为，在卡顿心里，为爱而作的牺牲是不需要计较的，就算为爱献出生命也是高尚的。

  曾经有一个写手说：因为对爱的执着，卡顿的一生注定是带上悲剧色彩的。但是我并不这么认为，生命的终结并不一定代表着不幸。对于卡顿来说，能为帮助露西而死是一种幸运。这让一直有强烈自卑感的卡顿第一次直视生活，第一次发掘到了生活的意义，第一次完美的运用自己的智慧拯救了心爱的女孩。我感到欣慰，因为卡顿心中的光明最终透过那层黑云露了出来。

  在临死之前他用自己的无畏震撼了所有人，甚至是已经疯狂的法国民众。此时此刻，卡顿的爱已经不只是对露西的了，这份爱已经升华成为了“对时代变迁的憧憬和对被压迫者的关爱”。

  “嘈杂的人声，许多张抬头注视的面孔，外围人群往前涌的脚步声，一块往前冲来，仿佛掀起一股滔天恶浪。转眼间，全部都消失了。二十三。”

  看至第十五章/足音消失的时候正值深夜，灯光映照着泛黄的纸张，我伏在桌上哭得昏天黑地，即怨恨狄更斯为什么如此“狠毒”，又替卡顿能了却心愿而喜悦。伴随着矛盾的眼泪，我静静地读完了《双城记》。

  其实，并不需要哭泣。

  “那天夜里，整个城市都在议论他，说他是所有上断头台的人中表现最为镇定自若的一个。不少人甚至觉得他表情郑重的像个圣人。”

  卡顿离开这个世界的时候，没有忧伤和难过，只有平静。还记得他对露西说的话吗？“地球上还有这样一个人，为了让你喜欢的人平安无事，他乐于付出自己的生命！”这样一个从一开始就了然自己命运的男子，不得不说是一个清醒者！

  西德尼•卡顿，用我的片面之言是无法说清楚他的。所以，用巴金老人对卡顿的评价结束这篇文章是最好的：

  “多年以来，那个为了别人幸福而毅然走上断头台的英国人，像一位老朋友时时鞭笞激励着我，让我明白怎样使自己的生命闪光。”