天利8套 （2017）全国卷Ⅰ高考模拟试题汇编 湖南考生专用--理科综合 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《天利38套•高考模拟试题汇编7:2013年山东省高考新考纲冲刺卷(理科综合)》试题精选：荟萃山东省各县市期中、期末及综合考试等优秀模拟试题，以帮助考生提高知识运用能力。更好地了解山东省高考命题趋势。答案详尽：使考生不仅“知其然”更能“知其所以然”。

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书籍介绍

《天利38套•高考模拟试题汇编7:2013年山东省高考新考纲冲刺卷(理科综合)》试题精选：荟萃山东省各县市期中、期末及综合考试等优秀模拟试题，以帮助考生提高知识运用能力。更好地了解山东省高考命题趋势。答案详尽：使考生不仅“知其然”更能“知其所以然”。

• 作者：一个浅薄的人 发布时间：2023-12-05 16:23:13

  一本有助于从公共管理学视角分析行政法学的教科书，尤其应当注意政府间合作部分内容

• 作者：小哈 发布时间：2023-07-20 14:07:52

  一篇就是一种菜的种植日记，每篇模式都差不多，没什么趣味性。

• 作者：恰好是卷毛 发布时间：2020-10-12 10:45:55

  一本值得以及需要阅读很多遍的小说。第一遍，读成千上万个笑话；第二遍，读笑话底下那个悲情骑士般的故事；第三遍，读故事之外的晦暗现实。《背叛》很美国，同时很世界；因为当边缘的、灰色的、被挤压的、被侮辱与被损害的命运降临，它并不问国籍、种族与肤色。所以你看到他在讽刺美国民权运动唯一成果就是让黑人不那么怕狗的同时，也在嘲讽迪士尼乐园、房产税、学校教育。保罗·比第看着没个正形，不停嘲讽，嘲讽一切，但《背叛》内涵悲悯。一句话概括：一本很难用一句话概括的小说，过于丰富，过于刺激，过于深不见底。#书后大量注释，补充背景知识

• 作者：万千心理 发布时间：2009-12-01 15:58:25

  艺术治疗系列的总序

• 作者：缸中之脑 发布时间：2022-07-08 15:37:43

  这本科普书历时10年倾心打造，作者是一名疯狂的业余化学家，本书中，作者通过一些常人难以想象甚至很危险的实验，为我们展示了看似简单但奇妙无穷的科学原理，并以其特有的博学和幽默讲述了很多关于科学的奇闻异事，非常有趣，孩子很喜欢！

• 作者：旅人之忆 发布时间：2012-11-24 23:53:46

  A king orders a young thief to carry out a near-impossible heist under threat of death. 好看啊好看啊 强推 （¯﹃¯）口水

• 我决定给它写个提要

  作者：完颜穆尔登格 发布时间：2014-03-30 18:33:58

  此书以清晰的分析，解除读者很多对权利游戏的模糊猜想。

  一切权力都是相似的，古今官场（影射当代官场居然没有被禁？）因此，我想给它做个提要。

  身怀利器

  造词“合法伤害权”，充分利用手中权利制造障碍，勒索剥削尽需要在自己这里通关的人的一切。连死刑犯都有根据银子多少决定遭罪程度的办法。

  老百姓是个冤大头

  百姓多，每户乱收账，足可肥一方贪官污吏，而敢于斗争者既不合算，在各方勾结下也无胜算。所以出来上告的人既不受欢迎，也很快会被打击下去。（类似上访？）

  公平是有等级的

  国家有为黎民造福的设想，政令下来，官府层层改造，克扣补助，国家不知，百姓也不知，应用各地衙门给出的“第二等公平”。

  当贪官的理由

  正式俸禄“名义工资”不够，人情疏通、妻儿老小，处处要钱，不如大家一起贪。

  对比清官海瑞的凄凉，道德，难。

  恶政是一面筛子

  皇帝（最高领导人）是个混蛋的几率很大，“恶政选择恶棍”。“一个变质的政府，一个剥削性越来越强、服务性越来越弱的政府，自然也需要变质了的官员，需要他们泯灭良心，心狠手辣……”万历派阉党陈奉下去收矿税用来修宫殿，不听劝谏，赫赫。

  皇上也是冤大头

  外面的事一概不知，身边都是欺上瞒下的亲信，怎能不成冤大头，太监钱能，朝中网络大，多少言官劝谏，昏君明君一概无法判断是非。怕是非朱元璋雍正等狠角不能治官场。

  摆平违规者

  先是守了陋规还被坑的林县令上告。接着讲了张集馨去陕西粮道接任，前任方用仪“浮收勒折”的烂摊子怎么买下来。最后讲了一个不守规矩的李毓昌去查江苏贪污，不肯收地方官送的消灾费，结果被贪官和跟着他捞钱无望的“长随”联合毒杀。

  论资排辈也是好东西

  当实在没办法保存自己的清白，索性有人发明随机法，要断念一起断。

  明万历年间的孙丕扬当吏部尚书用“掣签法”。魏 崔亮发明论资排辈。黑白规则中间创造一条灰色通道，按概率碰上好官是好官，碰上坏官也没法，因为潜规则的官场推举出来的一定是坏的。

  新官堕落定律

  孔孟之道学过涉事之处，即使是有理想抱负的人也很容易在现实中沦落，首先就会被既有利益团体的吏胥、土豪之类再教育。

  正义的边界总要老

  海瑞重新被起用，提议用朱元璋开国的法律标准惩戒贪官，骂声一片，原因在于（除却物价上涨）正义的标准早就变了。每个朝代都如此，刚解放时的刘青山张子善案，如果放到今天，贪污程度轻之又轻。

  官场传统的心传

  上一章与这一掌都是修订版新添的，读到中间我一直想，作者论述了大量明清与其他朝代的潜规则技巧，又都可以影射到现代，难道就没有心痒想更直接一些吗，果然这一章出现了。

  先说清代例子，进京行贿的干净优雅的办法是，到琉璃厂的字画古玩店讲明想送某大官多少银子，老板就会内行的指定一幅画，交银子，老板去大官家买回画，行贿者再带着画登门拜访。只需要给字画店老板一点手续费，行贿就优雅高贵的完成。

  对比当今，虽然现代的官没文化，送礼收红包却是固守了“三节两寿”的三节。可是收红包的办法却很俗，实物、烟酒礼盒藏钱等，作者分了好坏原因，依我看只有坏的，生存环境太好官员脸皮厚不用精巧伪装（当然我觉得以现在的官员素质也伪装不出高贵）。

  晏式转型

  仁政受“三邪二谗”抱怨（大略可转化为下面的刁民土豪、当权者身边的左右权贵），可是苛政受到这些人的一致赞扬。真正的政绩不重要，重要的是信息渠道传上去的反馈。

  崇祯死弯

  中国的朝代总在循环，跳不出的死弯一般是这样：新政权廉明-中期执政者不争气、贪污恶化、朝纲大乱-人民赋税加重-重到一定程度流民造反-推翻一个朝代洗牌重来。

  可是崇祯总让人觉得格外可怜，因为他年纪轻轻上了台就开始励精图治，奈何下面层层官场规则固化，他的美好计划推行不下去。农民叛乱-需要官军镇压-国库缺钱-加税-知县“书手”等人趁机大做文章改帐捞钱-农民赋税太重-流民-造反-需要更多官军镇压……如此恶性循环。

  普通百姓“除五蠹”，还是反贪官不反皇上。（当然我猜情景之乱趁机暴动饱私囊泄私愤如同后来建国之土改）

  百姓一般是傻傻期待中央解救的。除非到了李自成这种境遇，摊上“催科”在村里收不齐钱粮自己又赔不起，左右受罚，没什么可输的了。如同当年陈胜吴广，也如同当年朱元璋要被抓了庙还被烧了，没可输的了，走人落草去。官军如同日本侵略者，烧杀掠，淫污妇女。因此，“吃他娘、穿他娘、开了大门迎闯王，闯王来了不纳粮。”

  腐败透了的制度，一个励精图治的末代皇帝崇祯无能为力，自缢景山，年三十三岁。

  笑话天道

  人民该服从天道，皇上是天道的代表？可这代表经常暴政。

  古今中外的假货

  有些跑题的举了些不胜其烦想方设法地造假货的古今案例。所以蝇头小利都有人追求，别说官场适用潜规则可以创造的大利益了。

  我们的人格理想

  理解迷信

  总觉得这篇也跑题，大意是说没有迷信的恐惧约束，人更容易做坏事。

  代后记

  掩卷，上层建筑就是这样，可以放弃寻找理想主义了。

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• 起点的终点（AFTER READING “BUILT TO LAST”）

  作者：1ven 发布时间：2007-04-07 16:54:22

  PERFACE

      我需要一点时间考虑怎样开始这篇文章，思绪很乱，不知道如何准确表达我的想法。记得父母扫墓回来和我讨论了关于我英语写作的问题，很是担心。到不是担心英语上有某些障碍，而是对我的中文表达比较担心。当时听后觉得很可笑，英语表达和中文的叙述完全是两种思维方式，不过，思考许久后觉得似乎是有一定的联系。因为每当我大脑迅速运转，感情上有剧烈响应的时候，嘴巴很难跟上它们的节奏，最后让听的人也不明白的同时自己也不知道想说些什么。当然，即便有什么想法也不能讲得十分清楚，更不用奢望他人能理解了。

      扯远了，现在只想谈谈近期刚看完的一本书——基业长青。

      关于为何会介绍这本书，你看完下面的段落或许能找到答案；为何会想到看书后要写些什么东西，那是基于我许久以来的一直没有达成的愿望：给我所看的，所听的，所闻的，那些值得我用时间去回味并且用文字记录下来成为记忆的东西。我不喜欢用总结这个词来叙述我的所看所听所闻，它生硬、适合于任何报告性的文章；它冰冷、适合于没有太多热情的人；它让我觉得倒胃口，让我想到了无数篇刻板、千篇一律的文章。如果要给我为何看完书后要留下些什么东西再加上些理由：那就是由于这本书，或者这类书，这类朋友推荐的，并且确实让我觉得值得一看的书，能给我带来些许思考并告诉我一些新的想法。

  EPISODE

      从来不会理会什么是结构、架构的我，开始慢慢地了解到它的好处，并且把它运用到看书的方式上。可能是因为此类经济管理类的书籍的结构都十分明了，才变于我清晰的看到它的框架。

      但对于自身来说，却是一个新的看书方式：我会特意关注书的结构和作者想要提供的信息。这是我以前看书绝对不会拥有的习惯。因为以前看书，很走马观花，甚至可以说看书的目标是要把书看完，看完就好，这样我就会有成就感和强烈的自豪感。（特别是那种颇厚的书，可惜从小到大我从来就没看完超过3个手指厚的书籍）

  STRUCTURE

      不知是否大多数的学术性的书籍都会有这个惯例，作者在阐述一个理念或者一套体系之前要证明其所要提供的信息的可靠性、真实性和客观性。大概是一种逻辑上的必然趋势，即在给你灌输一想法的时候先告诉你这是个好东西，你得相信创造这个想法的我，我会尽我所能强调我的理论，让你能够真挚得接纳它，也就是我那想法。

      基业长青这本书似乎也迎合了这一逻辑的叙述。作者在探讨何谓visionary company的时候就埋下了想要按照这个思路告诉读者其理念的种子，接着提供了大量的数据和证据（Evidence,哈哈，老外很讲究这个东西的)说明作者是如何在上百家公司中选中书中提到的18家公司作为他要探讨的理念的应用案例——高瞻远瞩公司（翻译的这位兄弟一定花了不少力气来选择合适的中文字来应对"visionary"），同时为了更好得强化其理念，作者煞费苦心地找到了与18家visionary company相对照的公司，称其为对照公司。同时也详细地叙述为何选择这36家作为案例来分析，其思路之严谨是我们在写学术性论文时所要借鉴的。

      为了要强调这个东西好（即作者想要给予的理念的合理性和创新性），作者“破除了12个迷思”，其实就是纠正世人的“世俗”一贯想法，以其最大能耐给他们（那些对管理上的诸多concept,philosophy深信不已且将为它奋斗终身的学者，商学院的莘莘学子，跟风采用当时盛行的管理学理念的公司）洗脑。我觉得对于这12个迷思是可以罗列一下的，以便于接着的叙述的连贯性。

  BODY

      所谓不舍弃旧的哪来换取新的，所以在此要废弃这12个迷思（我认为是作者写本书的一大亮点，也是为后文的具体内容的概括）

  1、伟大的公司靠伟大的构想起家

  2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者（魅力型领导者，这是一个管理学上的理论）

  3、最成功的公司以追求最大利润

  4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。

  5、唯一不变的是变动

  6、绩优公司事事谨慎

  7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点

  8、最成功的公司的最佳行动都是来字自高明、复杂的战略规划

  9、公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革

  10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手

  11、鱼与熊掌不可兼得

  12、公司高瞻远瞩，主要依靠“远见宣言”

  其中1、2、3、11、是文章前几章节的主题，也是让我越发觉得这本书有趣的开始。

  1、2=造钟，不是报时

  “拥有一个伟大的构想，或者身为高瞻远瞩的魅力型领导者，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。”

  这是作者的研究第一要点。

  11=兼容并蓄

  “高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能够同时拥抱若干层面的两个极端。”

  作者运用中国的二元哲学里的营养太极图来解释这个想法，颇有想象力，而且便于我的理解。

  3=利润之上的追求

  “目的，就是公司存在的理由是什么？”“公司的核心理念是什么？”

  文章到了第三章，是个高潮阶段，进入了本书的核心内容，即作者举出了核心理念一说法，同时罗列了了默克，SONY，3M，HP，DISNEY 及其对照公司来证明其观点。笔者在阅读这一章时也倍受感动，深受SONY，默克等崇高的社会良知和伟大的理想、信念感动。对于核心理念的确定有必要说下，这也是书中的关键所在：核心理念要从说明组织的核心价值开始，指的是真正的核心价值，这些价值能经得起时间的考验，列出核心价值后，对每一点都要问问：“要是形势改变，使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难，我们是否荏苒愿意坚持下去？”如果诚实地肯定回答，那么这一点就是核心价值，否则划去。

  在拥有核心理念的时候，如果不采取行动等于徒然，所以要有追求进步的驱动力。

  在后6章中，作者说明了保存核心和刺激进步的特殊方法。

  A、胆大包天的目标

  B、教派般的文化

  C、择强汰弱的进化

  D、自家长成的经理人

  E、永远不够好

  看其标题就应该明了作者的意思。

  其中值得一提的是C，作者运用了答尔文的进化论来解释那些充满意外事件对人生的轨迹（公司的转折性发展）的影响，使得我在几个小时里就把余下的半本书看完了，很吸引人吧。

  SOUL

  “记住本书的四个主要观念，作为我们今后管理生涯中思考的知道并传授给别人”

  一、做造钟师，也就是做建筑师，不要做报时人。

  二、拥护兼容并蓄的融合法。

  三、保存核心，刺激进步。

  四、追求持续一贯的协调一致。（D中强调的研究要点）

  END

     “这不是终点，甚至不是终点的起点，但可能是起点的终点。”——温斯顿 丘吉尔

     对本书的第一直观感受——有趣。我甚至没把这本书当作管理类的书籍来阅读，而是在享受作者提供的有趣的想法，然后留一点点时间让自己思考他说的是不是能被我接受。看来他是成功了，起码是因为他的有趣的想法让我接纳他的理念，而非他那教科书式的一贯模式：给出定义（即作者的中心思想），随后是一长串的公司举例来应征作者的思想。如果要所这本书的精华，就在上面一部分，但是想要说服人就必须用6年的研究时间（作者写这本书所花的时间），和数以万万记的数据和证据，硕大的工程！

     可能对于其他人来讲，这后面的证明很重要，但我没把它看得如此这般。因为能吸引我的始终是作者的thoughts，这也就是他的卖点拉。

     

  EPISODE

     为了要写这篇东西，我把原本可以还掉的很重的书（可能是纸张问题）带回来，因为要保证其作者的原话，那才比较有意义。