手绘地理地图——中国（升级版） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

精装大开本全彩手绘，《中国历史地图》姊妹篇，直观学习地理，帮助孩子一目了然读懂中国。中科院地理所、植物所、动物所教授研究员联袂审定，给孩子色彩与乐趣的中国地理百科全书。

小朋友们，你们真的了解自己的祖国吗？你们又是否真正了解过自己的家乡？

在这里，不仅有名山大川的雄伟和江河湖海的辽阔；

还有56个民族的风土人情,

48个自然生态地质公园,

500余种珍惜野生动植物，

237个非物质文化遗产，

454处历史名胜古迹，

还有交通、矿产、美食、人物……

当然，《中国》带给你的，不仅仅是这些丰富的知识,

还有不一样的眼界，和行万里路的快乐。

上万幅手绘图，将风景名胜、历史人文、山川河流、还有童年的记忆串起来！这本8开大地图书，可以让你们畅游穿梭在高原雪山、大漠孤烟、江南古镇或者辽阔的草原。本书还特别为小读者们赠送了一张世界遗产大挂图。现在开始，带着地图去旅行吧！

内容简介

《手绘地理地图——中国》是一本针对少年儿童阅读的知识性百科绘本。本书内容涉及中国23个省、4个直辖市、5个自治区和2个特别行政区。用绘本的方式呈现了各行政区的行政边界、地形地貌、风景名胜、交通、植被、动物、人口组成、人文遗址、矿产资源、美食、甚至民风习俗、历史名人等。全文四色手绘，全彩印刷，通过直观的手绘地图，外加丰富的知识点采集，组成了一本适合孩子阅读的生动地理百科绘本，让小读者清晰的认知中国各个地区的地理知识。

北京市

天津市

河北省

山西省

内蒙古自治区

辽宁省

吉林省

黑龙江省

上海市

江苏省

浙江省

安徽省

福建省

江西省

山东省

河南省

湖北省

湖南省

广东省

广西壮族自治区

海南省

重庆市

四川省

贵州省

云南省

西藏自治区

陕西省

甘肃省

青海省

宁夏回族自治区

新疆维吾尔自治区

香港特别行政区

澳门特别行政区

台湾省

中国地形

中国地理分区

神话传说

中国民俗

中国姓氏

我国部分珍稀动物

中国56个民族

洋洋兔动漫是中国领先的动漫原创团队，2003年由著名漫画家孙元伟发起，是我国首批通过国家认证的动漫企业之一，曾多次获得中国文化部、中国科技部、新闻出版总署扶持等荣誉。公司主打原创作品《小布丁》系列漫画先后在国内外几百余家报刊、网站进行连载。该作品塑造的漫画明星“小布丁”已成为广大青少年的偶像，作为北京中小学生公益广告代言人家喻户晓。另外，历时多年潜心创作的百册大型国学漫画系列《漫画中国》，是中国目前规模大、内容全的国学漫画。版权输出至中国香港、中国台湾、日本、韩国、泰国、越南、马来西亚、印度尼西亚等多个国家和地区。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：手绘地理地图——中国（升级版）在线阅读

在线听书地址：手绘地理地图——中国（升级版）在线收听

在线购买地址：手绘地理地图——中国（升级版）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

精装大开本全彩手绘，《中国历史地图》姊妹篇，直观学习地理，帮助孩子一目了然读懂中国。中科院地理所、植物所、动物所教授研究员联袂审定，给孩子色彩与乐趣的中国地理百科全书。

小朋友们，你们真的了解自己的祖国吗？你们又是否真正了解过自己的家乡？

在这里，不仅有名山大川的雄伟和江河湖海的辽阔；

还有56个民族的风土人情,

48个自然生态地质公园,

500余种珍惜野生动植物，

237个非物质文化遗产，

454处历史名胜古迹，

还有交通、矿产、美食、人物……

当然，《中国》带给你的，不仅仅是这些丰富的知识,

还有不一样的眼界，和行万里路的快乐。

上万幅手绘图，将风景名胜、历史人文、山川河流、还有童年的记忆串起来！这本8开大地图书，可以让你们畅游穿梭在高原雪山、大漠孤烟、江南古镇或者辽阔的草原。本书还特别为小读者们赠送了一张世界遗产大挂图。现在开始，带着地图去旅行吧！

内容简介

《手绘地理地图——中国》是一本针对少年儿童阅读的知识性百科绘本。本书内容涉及中国23个省、4个直辖市、5个自治区和2个特别行政区。用绘本的方式呈现了各行政区的行政边界、地形地貌、风景名胜、交通、植被、动物、人口组成、人文遗址、矿产资源、美食、甚至民风习俗、历史名人等。全文四色手绘，全彩印刷，通过直观的手绘地图，外加丰富的知识点采集，组成了一本适合孩子阅读的生动地理百科绘本，让小读者清晰的认知中国各个地区的地理知识。

• 作者：Ecoone 发布时间：2021-01-07 10:33:31

  整理得超有意思

• 作者：711|湯不餓 发布时间：2010-01-07 09:12:44

  我一直都对那个价值几百万的娃娃念念不忘

• 作者：夏天 发布时间：2020-10-30 21:17:36

  非常好的一本科普读物，画风很可爱

• 作者：白忧悦 发布时间：2022-11-30 15:54:02

  3.5

  人文地理比数理化对生活更有用啊

• 作者：胖虎是个憨熊 发布时间：2022-03-25 23:24:31

  一本大人小孩皆可读的了解中国各地的书。

• 作者：小伙锅 发布时间：2018-04-29 17:17:45

  小说并不好看 幸亏拍了片 而且是那么好的片子 《塔洛》之外 也考虑一下《普布》吧！

• 国内悠悠球好书

  作者：alswl 发布时间：2010-06-17 21:43:31

  国内悠悠球的书很少，这本书还是挺详细的，而且带有光盘视频教程。

  让我想起我的大学生活啊，真怀念～

• 管理说-《先发制人》的道与术

  作者：Annie 发布时间：2021-05-17 00:13:36

  微信公众号：人力资源转型与复盘笔记

  写在前面

  海豹突击队的人出来写的一本关于管理和领导力的书，如同很多人说管理要回到毛老爷子的兵法一样，时机很重要，时机下的各种历练也很重要。心情不是太好的或者是迷茫的时候会把孙子兵法和这些种种翻出来看看，长大了的一个坏处之一就是看的书越来越少的能产生各种联想的拓展感，更多的停留到了当下然后淡去，不像是很久之前能够想起来书中的故事、读书时候的感悟以及那个时候的时光和阳光中的灰尘。年轻是美好的，亦或是当下是美好的，所以写下如下种种文字，给记忆多一种出口。

  

  一、建设一种变革文化

  //现代商业需要关注的一些重要问题//

  我们必须如何改变我们的组织，使我们能够在新的环境中成长、竞争和繁荣？

  我们需要怎样的新型思维模式、文化、体系和流程，才能成功并获胜？

  领导者需要采用哪些工具和方法，才能为前路迷茫的变革之旅矫正方向？

  如期实现变革愿景会带来哪些潜在的经济回报？

  //理解变革//

  持续和动态的变化；

  变革不是简单的被管理，它必须被领导；

  变革是既定的常态；

  //建设一种变革文化//

  1. 建设文化需要关注的事项：

  明确定义文化；

  管理文化；

  使文化与战略和预期结果协同一致；

  在变化的时代向文化借力；

  2. 常见的组织文化的分类：

  层级制：偏重结构、控制、流程和稳定性；

  市场：注重结果导向的行为、竞争和成就；

  团体：团结、沟通和包容的环境；

  灵活组织结构：注重创新、冒险、开拓性思维和适应性；

  3. 文化驱动转型的步骤：

  界定高层转型愿景；

  文化诊断分析；

  激发与任务的一种关联；

  创造性的沟通策略；

  讲述寓意的故事；

  //信任法则//

  1. 建立信任的留个支柱；

  战场内外正直诚信的领导力；

  创造并传播致胜愿景；

  建立并投入尊重；

  实施在各级的真正赋能授权；

  接受挫折并直面牺牲；

  公开透明的沟通；

  全员问责制；

  2. 衡量信任的三个方面：

  内部信任度-团队是否信任领导？文化是否是协作型？是在内卷精华智能还是协作？沟通是否流畅？部门隔阂？言行一致？敬业度？；

  外部信任度-客户是否相信我们以其利益为重？合作伙伴是否相信我们？沟通透明度和频率？；

  建立或损害信任的行为；

  //问责法则//

  1.6

  个基本原则：

  结果驱动的信息发送：厘清界定好期望的具体成果；

  勇于担责：双向；

  方向明确；

  技能培训；

  求变意愿；

  合理冲突的决心；

  2. 成果金字塔模型：

  界定组织需要实现的转型成果；

  为实现那些成果而必须采取的行动；

  为每个人都能采取这些行动，所有人都必须固守的信念；

  必须落实并利用的文化体验以灌输那些信念；

  

  二、备战变革

  //心态-对任务充满信心//

  放缓节奏、穿过目标、降低风险、只在必要时进击。

  打造能够适应环境条件不断变化的特战人员，以及能够实时处理复杂信息并作出关乎生死的决策和有自知之明、灵活应变的领导者。

  着眼于深受变革影响的核心领域：

  心态-对任务怀有真诚的信念；

  行为-支持这种文化的态度和思想；

  文化-使得这些信念潜移默化的一种环境；

  战略-与愿景一致的规划；

  战术-未达到目的而采取的行动；

  如何养成表里一致的领导心态？

  后天养成而非天生；

  以身作则；

  给出“赢”的定义；

  扩充工具箱；

  接纳反馈意见；

  庆祝得胜；

  //备战法则-收集情报并指定任务计划//

  1. 数据驱动组织的共同特征：

  重视持续的信息共享；

  全体人员都应该获知那些值得共享的数据；

  拥有能够理解结构化数据和非结构化数据的工具和技能；

  将数据收集定义为跨部门的主要活动，属于需要衡量并奖励的行为；

  有能力实时察知哪里可能需要修正或如何把握新机遇；

  高层支持数据化文化建设并加以宣导；

  利用数据诊断现有系统和流程；

  珍视公开透明的工作环境并鼓励向上管理和交流；

  //传达法则-渠道并愿景更重要//

  1. 变革沟通的5T法则：

  技术；

  时机；

  工具；

  心情；

  2. 优秀的工作组的特征：参与者、适应性、尊重、领导力；

  

  三、赢得变革之战

  //接纳法则-无保留的主动参与//

  传播强有力的变革愿景；

  系统和结构与愿景保持一致；

  针对新系统和结构提供相应的培训；

  处理反对变革者；

  赋予团队在具体项目上的自主权；

  //疲劳法则：消除恐惧并保持活力//

  1. 创建符合愿景的文化体验；

  2. 借力情商和提高已经感知；

  3. 控制恐惧感；

  //纪律法则：专注并贯彻到底//

  三个主要方面：纪律严明的人员、思想、行动；

  组织纪律的三个类型：自律、任务纪律、集体纪律；

  增强纪律性的步骤：循序渐进、奖励遵守纪律并达成目标的行为、惩罚违法纪律的人员；

  //韧性法则：通向持久变革之路//

  1. 韧性团队的支柱：

  有紧迫感并期待改变；

  秉承凡是可能的心态；

  培养问责文化，从顶层做起；

  将领导责任和权利下放，并未快速执行提供资源；

  扶强去弱；

  处于不断变化的状态；

  坚持使命和远景；

  体现以人为本；

  吸引、赋能授权并留住胆识过人、愿意冒险行事的人；

  越战越勇，越挫越强；

  思路开阔，跨职能；

  快速纠错，并在问题失控前及时处理；

  由终身学习者组成；鼓励知无不言并善于利用数据；

  有名明确的绩效指标，认可并奖励超预期的行为；

  将卓越定义为不断追求完美，不满足于现状；

  2. 韧性团队洞悉变革Check list:

  这些数据在告诉我们什么？

  我们的路径要怎样调整才能完成任务？

  未来隐现着哪些潜在威胁？

  我们管理和衡量所有关键业务指标的方式恰当么？

  我们如果做的不够好，该怎么提高？

  一旦我们实现了这些目标，接下来做什么？

  

  写在后面

  我们拥抱磨难，笑对痛苦，谢谢你让我变得更坚强--@海豹突击队。以上，谢谢你阅读到最后一个字。