城市轨道交通瓦斯隧道施工技术与管理(城市轨道交通及地下工程建设人员培训教材) 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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绪论

1瓦斯概述

1.1 瓦斯简介

1.2 地铁瓦斯灾害

1.3 瓦斯隧道分类

2地铁瓦斯隧道安全施工组织机构与职责

2.1 建设单位的管理机构与职责

2.2 施工单位的管理机构与职责

2.3 监理单位的管理机构与职责

2.4 勘察设计单位的管理职责

2.5 对第三方单位的管理职责

2.6 瓦斯隧道的安全风险监控工作要求

3地铁瓦斯隧道施工准备

3.1 施工准备阶段安全技术与风险控制

3.2 地铁瓦斯隧道施工策划与组织

3.3 设计文件审核

3.4 实施性施工组织设计及专项方案管理

3.5 现场施工平面布置及建设安全准备

3.6 安全培训及人员资质要求

3.7 电气设备、作业机械要求

3.8 门禁系统的设置要求

3.9 施工防火、防爆、消防、通信、应急要求

4地铁瓦斯地质超前探测

4.1 地质超前探测意义

4.2 探测主要任务

4.3 探测的主要方法

4.4 技术方法分类

4.5 常见超前预测技术评述

4.6 探测流程

4.7 成果上报

4.8 安全措施

4.9 组织管理

5瓦斯自动监测及人工检测

5.1 概述

5.2 瓦斯检测一般规定

5.3 瓦斯自动监控

5.4 瓦斯人工检测

5.5 信息化管理系统

6地铁瓦斯隧道通风管理

6.1 瓦斯隧道通风研究

6.2 地铁瓦斯隧道施工通风参数控制

6.3 瓦斯隧道施工通风方式

6.4 确定通风方式与方法

6.5 通风设备选择

6.6 隧道施工通风检测

6.7 风机管理

7电气防爆及设备改装

7.1 瓦斯隧道防爆一般规定

7.2 电气防爆

7.3 电缆防爆

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• 作者：等石灰石 发布时间：2021-07-04 08:13:18

  这姐们儿异常膨胀，离岸爱国主义届的翘楚，对人设的打造异常沉迷。除了炒汇，其他一无所知。一个用炒汇发家致富的职业选手致力于帮助世界人民追求汇率稳定，甚为讽刺。至于书中理论，对于外行来说，可以建立一定的知识框架，但如果没有自我体系，很可能带偏，慎读。

• 作者：江湖里的一只鱼 发布时间：2019-08-25 09:57:13

  作者的语言幽默风趣，同时又抱着对历史的严谨求真，是不得不看的普及春秋历史的上上之作。

• 作者：momo 发布时间：2019-05-25 23:46:37

  流下了不学无术的眼泪。

  体系很完整，囊括了国内和美国证券法的内容。准备拿来当备考框架了。但可能篇幅所限吧，真的有点像词典，解释论述不很多，思路也不那么连贯。如果基础不够就很痛苦，比如我。。

  2020.4.6

  当我又多看了一些论文之后，终于能看懂它在说啥了！

  有些笔误，以及分节分段太难受了可以再工整一些，最好有机会再修订一下子。

  有些观点不能认同。

• 作者：要优雅不要污 发布时间：2022-03-27 14:37:58

  译本还是需要好翻译

• 作者：SeahorseWish 发布时间：2020-10-30 07:39:28

  “投机取巧”要表达为“找到事情的底层逻辑”，这很“互联网”。一样的东西卖出去5次，就可以用2000小时实现一万小时专家理论。这个功利的社会，难为孩子了。上次听到类似的表达还是，既然怀胎要10月，那么找10名女性，1个月就能生出娃来。

• 作者：foggy 发布时间：2021-08-19 13:00:17

  一本非常可爱的绘本，小红飞机今天又去采购咖喱味机油啦，路上还遇到了跟兔子拔河的“超级大萝卜”。

• 真想拥有一个哆啦A梦

  作者：瓶子里的起司猫 发布时间：2009-06-24 16:44:07

  看过那么多漫画，哆啦A梦真可谓是永远的梦想，很多野比遇到事在生活中的自己也同样会遇见，而哆啦A梦能将这些想做但目前几乎无法实现的事都一一实现，虽然每样法宝最后都没有发挥它原有的作用，但是确实从实现这些梦想中得到了快乐！！！！！

• 打造应对不确定性的敏捷团队

  作者：倒影灬 发布时间：2018-03-20 16:19:47

  《赋能》读书心得

  读完《赋能》，我松了一口气，犹如从真实的战场中醒过来，作者用实际发生的案例，从5大板块阐述了在未来错综复杂的环境下，世界变化是不确定性的，没有办法预测，基于此种背景，我们需要打造出自己团队的韧性，进行信息共享，对一线小团队赋能，从而做到无论我们身处何种环境下，都能够轻松应对，立于不败之地。

  一、未来的不确定性。

  针对目前已知的威胁做出相应的调整措施，往往显得非常单薄。在大多数时间里，我们保护自己的本能手段是先进行预测，然后再调用我们的资源应对所遇见的威胁，作者用马奇诺防线的例子来说明。马奇诺开始建立100年后的今天，高速发展的社会更能体现出作者的思想。2011年的QQ几乎垄断了中国的即时通讯市场，而腾讯也利用QQ的入口带来了巨大的现金流。然而2009年新浪微博出现后，通过名人拉动效应、抓住时事的特点，吸引了大批的用户群，2010年底用户数即突破1亿，这样的用户数在当时已经对腾讯有巨大的威胁了。虽然腾讯也启动了腾讯微博，但是其发布时间比新浪微博差不多晚了一年，新浪微博已经占据了市场，抓住了先机，最终败给了新浪微博。然而，2011年底，时任腾讯董事长的马化腾和财经记者吴晓波在互加微信后说：“因为有微信，所以微博的战争时代已经结束了”。很难想象，今天我们有了微信可以弃掉用了十几年的QQ。看，互联网的未来是什么样，我们谁也无法准确预测。所以，现在的BAT都在大力收购，做各种投资，花巨资做看似是互联网未来的事情。而回到养猪行业来，同样的情景历历在目。最近几年，养猪行业发生了翻天覆地的变化，散户渐渐减少，规模户逐渐增多；重型资产投资减少，渐渐转为轻资产投资；猪产业的投资回报周期越来越长。也许从全球养猪范畴来讲，发达国家的养猪业会是中国养猪业的发展方向，但是，这就一定是对的吗？未来的养猪的制高点是楼房养猪？是猪脸识别智能？公司+农户？我想这些都很难说

  二、化繁为简。

  通过建立小团队，建立信任的机制，从而组成大团队。团队成员的每一个人并不是完全根据上级的命令行事，更多的是在团队内构筑互信，并且根据实际情况调整应对。作者通过航班坠落以及海豹突击队狙击任务的一正一反的案例说明，面对复杂的流程，面对不确定性的时候，团队成员互相信任，在危机关头，积极主动的进行处理，而不能按照流程进行一点点梳理，否则会措施良机，导致失败发生。

  三、信息共享。

  建立用于阿波罗的“电信网络”，通过网络让各个团队进行有效的沟通，提供250个频道进行对话；通过在做会议决策时，每个人都能知道这个决策。通过这样的一种信息共享的的方式，让我们每个人都知道前因后果，更能够更好的开展工作。当然，这样的共享并不意味着我们每个人都要成为多面手，我们必须要有自己的专长。同时作者也提到做好信息共享的同时，信息保密也是一项非常重要的工作，否则，泄露掉重要的信息，无论是被卖给竞争对手，或者公开登报，对组织的不良影响不言而喻。现代社会的通讯工具越来越先进，要做到信息共享不难。在实际应用中，虽然信息共享和信息保密的矛盾很难调和，但是我们可以对目前的制度一点点改进。比如建立完善的视频会议体系，对于重大的会议，进行现场直播，让相关人员都能第一时间参与、知晓会议精神，而不是等领导会议结束后宣贯；比如重要的会议决议可以全员下发，让基层员工也知道股份公司的方向。共享是赋能的基础，共济、奋进、分享，连接断点、打破信息壁垒，将分散的信息有效整合形成共享平台，以体系管理应对企业发展过程中的不确定性。当我们拥有了有效的沟通机制，我们的效率将会大大提升。

  四、赋能。

  赋能并不能简单地等同于授权，其本质是在信息共享充分的前提下，对小团队中的每个人互相信任，自上而下地赋予员工能力、授予权限、给予资源，驱动组织运作扁平化，建立有效的支持后台，最大限度发挥个人潜质和才能，让少将班长们自行决定、自行做主而无需请示，这样的做法虽然不一定会使最终的结果更好，但是我们的目的在于，在一定时间框架内做出更好的决策。作者先用“佩里原则”阐述只要领导者们能够看到事态发展的情况，他们总会试图对其进行控制，下放权力总是一个不得已的选择。进而阐述到领导们太多的批文导致其占用了太多的时间，而不能在有效的时间内做出真正属于自己的事情。陈春花老师曾撰文写道“高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献，我们犯了一个极其大的错误但是并不自知，这个错误就是：我们高层管理者做着中层管理者、甚至基层管理者的事情，不断地为成本，品质和效率花费精力，他们并没有去促动变化、关注投资回报以及企业的未来，这就是中国目前的管理状态。”我想，如果真能够做到赋能，下一层级减少向上一层级的请示，高层管理者有更多的时间思考战略性的东西了。然而要做到这点非常不容易，小团队的每个人都要求有绝对的视野、知识、能力，并在此基础上进行决策，这一点，我们任重而道远。