川濑巴水木版画集 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025
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内容简介:
川濑巴水,1883年生于日本东京,本名川濑文治郎。川濑巴水从小就喜欢绘画,小时拜于川端玉章(日本明治时代名画家)门下学习画画。25岁时虽然继承了家业,但画家的梦想始终萦绕心头。27岁时跟随镝木清方学画。后受同门伊东深水的《近江八景》系列版画所触动,川濑巴水被木版画的魅力深深打动,决定转向木版画制作,此时他已35岁。
当时正处于日本“浮世绘”版画的衰败时期,版画制作主要为“创作版画”,以画家“自画、自刻、自刷”为主,为画家一人全过程制作。于是,以川濑巴水为代表的一些画家和雕刻师、印刷师、出版商一起发起共同制作版画,打破了日本原有的一人制版画制作程序,发起了“新版画运动”,给日本画坛带来了一股清新的风。但“新版画运动”同时也继承了浮世绘的传统技法,如沿用雕刻师的娴熟技艺、保留印刷的不匀称性和竹皮刷的痕迹等。1918年,川濑巴水将自己的首幅版画交给了渡边版画店印制发行。在其后的近40年版画生涯里,渡边版画店制作了川濑巴水的绝大多数版画作品。
《川濑巴水木板画集》精选了川濑巴水200余幅版画作品,以其旅途系列为主,作品涉及东京、盐原、富士山等日本风景,以及部分他国风景,以期与读者共享。
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其它内容:
书籍介绍
川濑巴水,1883年生于日本东京,本名川濑文治郎。川濑巴水从小就喜欢绘画,小时拜于川端玉章(日本明治时代名画家)门下学习画画。25岁时虽然继承了家业,但画家的梦想始终萦绕心头。27岁时跟随镝木清方学画。后受同门伊东深水的《近江八景》系列版画所触动,川濑巴水被木版画的魅力深深打动,决定转向木版画制作,此时他已35岁。
当时正处于日本“浮世绘”版画的衰败时期,版画制作主要为“创作版画”,以画家“自画、自刻、自刷”为主,为画家一人全过程制作。于是,以川濑巴水为代表的一些画家和雕刻师、印刷师、出版商一起发起共同制作版画,打破了日本原有的一人制版画制作程序,发起了“新版画运动”,给日本画坛带来了一股清新的风。但“新版画运动”同时也继承了浮世绘的传统技法,如沿用雕刻师的娴熟技艺、保留印刷的不匀称性和竹皮刷的痕迹等。1918年,川濑巴水将自己的首幅版画交给了渡边版画店印制发行。在其后的近40年版画生涯里,渡边版画店制作了川濑巴水的绝大多数版画作品。
《川濑巴水木板画集》精选了川濑巴水200余幅版画作品,以其旅途系列为主,作品涉及东京、盐原、富士山等日本风景,以及部分他国风景,以期与读者共享。
精彩短评:
深度书评:
故事中的智慧
作者:爱书的兰 发布时间:2016-07-17 22:54:40
在中国,寓言无论给大人还是孩子带来的不仅仅是快乐、易懂的小故事,还有一些为人、做事的道理。同样,在印度也有一部这样的书,经久不衰,为后人传播着处世之道,它就是《五卷书》。
本书收集了古印度的民间故事,同时也是一本寓言、童话集。它的形成,是为了教皇太子们读书,后来在百姓间流传很广,影响很大。书中的故事很短,但是寓意很深,涉及修身、交友、为人、处世,甚至战争等内容,可以说是一座智慧宝库。在内容上,书中分为五卷,包括朋友两卷,战争一卷,得失一卷以及思考一卷,编者把古印度社会中各个阶层的人物,动物们都描绘在了故事中,给人们留有了充分的想象力。在写作形式上,与中国传统的寓言不同,它在故事中,直接穿插明理诗句,有的在对话中得以表达,直白且易懂;而中国的故事都以完整性为主,通常讲完一段故事之后,让世人理解、分析。另外,书的前部分附有阿拉伯译本插图,原汁原味地展示了古老印度社会中人物、动物的形象,让我们有了更深的了解。
书中大约包括了80多个故事,有些讲述以少胜多的例子,如一只螃蟹杀死了白鹭,自己本身是弱者,为了活命,运用智慧,勇敢地钳住了白鹭,救了自己。有的故事告诉我们团结就是力量,一群蚂蚁竟然能吃掉一条蛇,老鼠可以咬断捆大象的绳子。不难看出,为人处世之道,团结、信任他人才能让自己成功;一个团队,只有团结,一起努力,工作才能有效率。正如,一个球队,只有球员们同心协力才能赢得比赛,相反若大家不齐心,哪怕个人能力再强也无法获得成功。有些还会警示人们,要未雨绸缪等等。
在众多故事中,让我记忆深刻的是一只兔子和一只野兽狮子的故事。表面上来看,是以弱胜强的“战役”,更深地来说低层百姓对宫廷的威胁。《五卷书》是皇子们必读之书,大部分故事都是以弱胜强,也许是给他们一种警示吧。狮子每天都在森林里打猎、捕食,其他的小动物惧怕狮子,所以想出一个办法,它们替狮子寻找粮食,其他人安全。有一天轮到一只兔子成为狮子的粮食,它用智慧把狮子骗到了井边,后来让狮子与影子打架而淹死,自己救了自己,同时也救了其他伙伴。低层百姓比作兔子,他们是有智慧和胆量的,虽然惧怕皇廷,可是当国家治理不适当时,他们一样具有反抗的实力。而对于皇廷来说,他应该时刻保持自己的战斗力、管理能力、观察能力,而不是像故事中的狮子一样听信他人,懒散地过着生活。
《五卷书》不仅带来的是故事,同时也带给人们智慧与能量。
《领导力就是不装》告诉我们海底捞的员工为什么会拼命工作?
作者:郑晚 发布时间:2020-12-28 09:09:46
一位网友分享说,有一次觉得海底捞的西瓜特别甜,想带走没吃完的这些回家吃,但是服务员却前来阻止,网友还以为不能带走,正打算离开的时候,服务员抱来一个完整的大西瓜让网友带回家吃!原来服务员觉得切好的西瓜不好带而且容易坏,干脆送一个新鲜的好了。
这让我觉得很惊讶,一个小小的店员,怎么敢把公司的东西随意送人。但这的确是真实发生的。
海底捞的服务员可以自己决定送菜,打折或免单,而这一切不需要任何理的批准。
那么这一系列神操作会不会滋生腐败而让店家经营不下去呢。在传统的管理中,店家会设置很多方法监控员工。
在传统的企业中,老板会制定很各种条例,考核及规定员工该做什么不该做什么?甚至在办公区域装摄像头。进行各种监控。
也有很多餐厅工作人员的利用各种漏洞营私舞弊。比如,有的服务人员会给你一个小额的结算单(你消费了1000,只给你结算400),等你离开后,她会电话你,让你微信转给她剩余的钱,这样她就可以贪污一部分了。而少结算的一部分,则计入失误了。
海底捞给员工授出了那么大权力后,为什么没有倒闭,反而越做越大呢?
在《领导力就是不装》这本书里,我们找到了答案。没有任何资源的使用效率是低于人力资源的。想让年轻的90后,00后为你干活,必须要改变传统管理思维。
作者李顺军,华夏基石管理咨询集团高级合伙人,知名连锁企业创始合伙人。善于从日常管理实践中提炼一般理论,并系统研究管理经典,同时将自己对管理的思考应用与企业实践管理实战经验,也有管理理论研究功底的新锐管理者和实践者。
该书作者曾出版《海底捞店长日记》等书。
在其他餐厅里,点菜员也好,传菜员也好,收银员也好,他们都是独立的岗位,他们只对自己的岗位负责,在他们岗位之外,他们不再负有任何责任。
但是,他们却是一个真实的人,他们有真实的人的一切需求。他们之所以工作是因为想赚钱,能赚更多的钱。
一般餐厅员工对待工作的视角是岗位视角:传菜的就是负责把菜从传菜口送到客人的桌子上,只要没有送错,就和他无关。
而海底捞的服务员呢?他们是管理视角。当你坐下了后,第一个接触你的服务员就是你的客户经理了,她的职责就是让你享受一顿午餐或者晚餐。
为了实现这个目的,她不再是简单的点菜,传菜,甚至不是给你准备小孩床,准备口水巾。而是用手中有拥有的一切资源:餐桌、椅子、饭菜、环境、以及自己的知识等等来为你服务。
在整个服务过程中,她的脑子里不再是某个具体的流程,而是分析你的问题,分析自己可以使用的资源,然后全力解决你的问题遭受更大的损失?因为他们站在管理者的角度,只要服务好客户,他们能赚更多的钱。
海底捞了成功也暴露了传统管理的四大问题.
1.管控下的枯燥。
工业时代管理层会这么认为:“我雇佣了他们的双手,谁知他们还带着脑袋来”。
他们把服从,命令,控制,权威。当成主流。管理层制定制度。员工只要执行好任务就行了。
这样的制度有双面效应。一方面有效的控制了员工的偷懒懈怠,不敬业,但另一方面,抹杀了员工的积极性。
这里并不是说管控完全沒有好处,在任何时候,任何时代组织依然需要风险控制和质量控制,这是永恒不变的真理。
如何改变传统的这种控制人的控制模式?或者说如何实现基于信任的自主管理下的控制,这才是需要组织思考的问题。
2.封闭下的迂腐。
传统企业为了提高效率,根据专业分工。把组织切分成一个个不同独立的部门,本质上是为了解决效率问题。但最后往往形成部门的“深井效应”。
每个人的视角仅仅局限在自己部门,而不顾他人。这种深井效应,会带来各种问题。
部门各自为政,各扫门前雪,各自为了自己的绩效而抢占资源,或者互相掣。最终伤害组织整体的运营效率,山头主义和本位主义象瘟疫一样的在组织中蔓延。
坏的企业就会出现工越来越细,组织效率却越来越低,团队作战能力越来越弱,甚至一盘散沙。
好组织尽管有分工,但大家相互协助。成为好企业一个很重要的标志就是看看,这个团队的人会不会在非本职工作上用心去帮助客户解决问题?
3.金字塔下的压抑。
文化决定战略,战略决定组织结构,组织结构决定人才。金字塔模式由科学管理之父泰勒的精细化分工以及马克思.韦伯提出的官僚体系组成。
这种架构模式从总裁,副总裁,总监,经理,主管到员工层级非常明确。尽管有些企业也提出倒金字塔的模式,员工在第一位,总裁放在最底层。但是换汤不换药,金字塔结构没有发生本质的变化。
金字塔结构引发出的一个著名的管理命题,就是管理幅度就是一个管理者到底要管多少人才是最有效的,超过这个幅度,能否确保企业的效率。
坏企业金字塔下的管理者,层级之间的关系是不断指挥,命令控制,部下。职位越高的管理者,自已听不进意见,把自己的想法当真理,用职权和权力压制部下,这就是组织变得压抑,工作氛围很不爽。
协作的流畅度是检验好组织的关键指标,好组织人数越多,协作越流畅,指令执行迅速而高效。
4.信息不对称下的低效。
有研究显示信息从高层传达到基层,层层递减。从董事长那里是100%,到总经理那里变成80%,到总监那里变成60%,到经理那里又减少到40%,到主管理锐减到20%,到基层完全变了样。
上层信息往下传达,随着层级递减,这就使得组织文化制度战略目标在落地过程中变形,这也是很多管理者感到沟通费劲的原因,这也是很多组织在执行中出现重大偏差,不利于组织的发展
而最要命的是一线性市场信息和基层的声音无法上传。因为管理者为了维护自己的面子,尊严以及完成自己的考核指标。
他们往往报喜不报忧,市场到底怎么样?客户是否满意?员工是否满意?这种真实状况一般很难反馈到上层。
组织越大,信息越难往上反馈。到达高层的信息都通过层层滤过加工,扭曲变形。
《领导力就是不装》这本书,则告诉我们一种新的管理思维方式,游戏化的思维。
那么什么样才是游戏化思维呢?就得请大家认认真真看完这一本书。
网站评分
书籍多样性:7分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:7分
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书籍清晰度:5分
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- 网友 寿***芳: ( 2024-12-24 13:34:49 )
可以在线转化哦
- 网友 芮***枫: ( 2025-01-03 07:21:10 )
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- 网友 相***儿: ( 2024-12-16 21:54:35 )
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- 网友 龚***湄: ( 2024-12-30 20:22:13 )
差评,居然要收费!!!
- 网友 訾***雰: ( 2024-12-11 14:03:49 )
下载速度很快,我选择的是epub格式
- 网友 谢***灵: ( 2025-01-05 11:16:14 )
推荐,啥格式都有
- 网友 沈***松: ( 2025-01-07 10:46:09 )
挺好的,不错
- 网友 堵***洁: ( 2025-01-08 14:27:43 )
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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:7分
主题深度:3分
文字风格:6分
语言运用:9分
文笔流畅:3分
思想传递:6分
知识深度:4分
知识广度:6分
实用性:8分
章节划分:8分
结构布局:8分
新颖与独特:7分
情感共鸣:7分
引人入胜:3分
现实相关:9分
沉浸感:6分
事实准确性:8分
文化贡献:4分