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一、发式和头饰

二、面部的画法

三、手的画法

（一）染色

（二）姿态

四、衣裙的画法

（一）上衣

（二）裙子

五、创作步骤

（一）貂蝉拜月

（二）贵妃赏花

（三）西施浣纱

（四）昭君出塞

（五）和似春风

六、作品欣赏

王春涛，1991年毕业于天津美术学院，现为中国美术家协会会员、天津美术家协会理事、北京工笔画学会会员、清华大学美术学院书画高研班导师、北京大学艺术学院中国画高研班教授，天津理工大学艺术学院副院长、教授、硕士研究生导师。

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• 作者：永延散人 发布时间：2021-11-16 10:54:41

  珍藏！

• 作者：苏小香 发布时间：2012-12-14 14:03:58

  这确实是我喜欢的书籍，这让我看到了职场上面的陷阱，也教会我学到了很多管理方面的东西。谢谢经理会把这本书推荐给我看，最后说一下，我比较喜欢张仪。

• 作者：啦啦啦啦_65825 发布时间：2020-04-12 10:36:59

  古建筑挺多。园林，建筑的各个细节都有阐述。内容很多，但不是很详细，还是论述性比较多

• 作者：阿肯色敏 发布时间：2011-07-27 19:51:08

  没有读完，只能说时代发展的太快，十日谈只适合文艺复兴那个时代，收获不是很多

• 作者：琥珀千秋 发布时间：2019-03-28 20:01:06

  译稿不是一次性写成的。有些译名在正文，注释中各不相同，与同一作者的《伯罗奔尼撒战争史》也不相同。比如，阿尔戈斯，阿尔哥斯。

  除此之外都很好。第二卷因为对埃及地理毫无概念而昏昏欲睡，只要能挺过，读起来就很舒服了。

• 作者：， 发布时间：2023-06-17 19:06:49

  英使館前任參事　著新疆見聞錄　英政府是否發表未定

  　　倫敦英外相艾要今日在下院宣稱、外部曾接駐華大使署參贊台克滿近由華北旅行至新疆見聞之報吿書、俟台氏到英後、將予以詳細考慮、應吾發表、視考慮之結果而定、該報吿書乃在德里緒發、台氏由北平出發、經哈密·迪化·喀什噶爾、而於一月杪行抵該處、現信文內曾追記新疆近今之發展、允注重蘇俄勢力之膨脹、此事大足妨害英國與印度之貿易、並請外部注意該省對印商領取入境護照、作歧待之取締、（二十三日路透電）

• 丛龙峰：《自我觉察》一书的不足与有趣之处

  作者：林文 发布时间：2022-04-02 16:16:32

  《自我觉察》一书终于要出版了，实现了我和伟俊多年来的心愿。我俩在2015年春天就打算合作一本书，如今，它终于可以在2022年春天，交付到读者们的手里了。

  

  左侧是丛龙峰，右侧是张伟俊

  本书的特点

  每本书都要找到一个与众不同的定位，完成它的使命，否则，就没有必要出版出来了。

  《自我觉察》的独特之处在于，它探讨的核心问题不是领导力，而是领导力提升。这是两个完全不一样的概念，领导力≠领导力提升。

  你一定读过这样的领导力书籍或文章，它在开篇部分就对领导者提出了八条、十条的要求，诸如：乐观、勇敢、谦逊、真诚、追求极致……再辅以故事与例证，读起来真叫人激动，想一想也感动，但问题是，回头就一动不动了。

  要多乐观才叫乐观？我自己够乐观吗？谦逊就一定能保证成功吗？那乔布斯是一个谦逊的人吗？如果不是的话，他难道就不成功吗？我作为领导者到底该做些什么？……于是，一连串的问号都会随即出现。

  领导力领域经常能看到一种奇怪的现象：到处都贴满了减肥药方，但满大街都是胖子。

  我和伟俊实在不想这么干了。

  面对纷繁复杂的商业世界，我们应尽量给出简洁、普适和相对准确的应用指南。否则，面对移动互联网时代如此多的噪音，只会让领导者日益稀缺的注意力资源，变得更加涣散。

  我和伟俊坚持认为，每个领导者都有自己的脾气和秉性，因此，选择什么样的领导手段、领导风格，是他们自己的事。

  但几乎每位领导者都会有一种生命体验，那便是，几乎每一次的领导力提升都来自于一次自我觉察。

  它可能来自于一次失败后的反思，来自于一次刻骨铭心的对话，来自于听课读书时的顿悟……然后一拍大腿——唉！这件事我不应该这样做，应该那么做才对！我应该成为那样的人，以前的我是不对的！

  啪！就在那一瞬间，人生从此不同。

  因此，在这本书中，我和伟俊反复提到的便是：

  人因触动而改变，不因知道而改变。

  成年人的改变太难了，他非要经历一番看到（See）→感受到（Feel）→改变（Change）的过程不可。而不是从“知道”到“做到”。

  他必须要经历触动，经历自我觉察，然后才有足够的精神动力，下决心非要做出改变不可。否则，读了再多的书和文章都没用，他不会做出改变的。

  那么，需要自我觉察的事多了去了，领导者到底要在哪些方面做到自我觉察？

  我和伟俊认为，为回答这个问题，必须要回到“领导”一词的定义，回到领导者的责任，回到被领导者对领导者的需求，即一个组织中为什么非要有人来做领导者？

  组织成员们需要领导者做些什么？有哪些事是必须由领导者来做，是非你不可的？

  我们认为，只有三件事是非领导者而不可的：

  ①指明方向；②影响众人；③以身作则。

  领导力最关键的就是做好这三件事。少一条也不行，多一条也没有了。哪怕一个团队再小，其负责人都必须要做好这三点，而哪怕一个企业再大，它的最高领导者如果做不好这三点，领导力也是一定要出问题的。

  

  因此，在《自我觉察》一书中，我们反复追问的便是——

  作为领导者的你，指明方向了吗？影响众人了吗？以身作则了吗？

  以上三点，打个分的话，你给自己打多少分？

  小节一下，本书的定位和特点如此：它关心的是领导力提升，而非领导力理论，而要想实现领导力提升，就非要经历一番自我觉察不可。

  我和伟俊希望在“自我觉察”这个点上，把道理讲明白，把话说透，把话说到你心里。

  本书的不足

  既然我们想费心费力的出一本书，前提当然是认为它值得出版。但从一开始，我和伟俊就要面临它的不足之处，首要的便是：

  这是一本属于两个人的作品，而非独著，但我和伟俊的差别又是如此的明显。

  伟俊比我年长29岁，是我父母一辈的人了。

  我俩最初认识的时候，我刚卸任一本国家级核心期刊的执行主编，开始担任和君商学的首席管理学家。因此在伟俊眼中，我是一个典型的青年管理学者，而他那时已是业界知名的领导力教练了。

  作为企业家及其高管团队的领导力教练，伟俊当时服务过的客户就包括：万科、TCL、美的、联想……名单可谓豪华。他常被称为“总裁教练第一人”。

  以至于，当有一名前同事得知伟俊邀我到他家中做客、促膝长谈后，竟然打电话跟我说：“龙峰，你可要把握住这次机会，你知道伟俊老师的时间有多贵吗？”

  不过，我和伟俊的不同从一开始就“暴露”出来了。伟俊老师坚持认为，领导是一门艺术，很难总结出其间的规律。而我则执意想找到其中的科学成分。

  这种不同在七年后也依然存在，并且再明白不过的体现在《自我觉察》一书中——

  第一章、第二章是我写的，偏体系；

  第三、四、五章是伟俊的文字，偏感悟；

  我写了序言；而伟俊写了跋。

  我相信，读者一定会读到两种风格的对撞——

  一个人是学者底色；

  一个人是教练人生；

  一个人喜欢总结，讲道理；

  一个人擅于谈心，讲故事；

  一个人有的是年轻人的锐气；

  一个人更多的是经历世事沧桑后的通达；

  ……

  我和伟俊希望尽量在本书中实现一种平衡，为此也做了不少努力，但直到出版之时，我们也不确信，自己究竟做得怎样？

  不过，这些年走下来，我个人倒是认为，我和伟俊的不同之处在不断减少——

  一方面，我越来越能够理解伟俊，尤其是我也开始给一些创业型公司担任领导力教练之后，就越发体会到，

  领导力的道理是简单的，但想把道理在自己身上活出来，却非常难；

  事关领导力的许多道理，都是“三岁孩童虽道得，八十老翁行不得”。

  另一方面，我觉得伟俊的心态变得越来越年轻，他开始更多的跟80后、90后的创业者打交道，而我也常常体会不到伟俊的年龄及其所给我带来的那种“距离感”。

  伟俊是我想活成的那种人。

  我后来才知道，伟俊现在做许多事是完全不为名利的，但他的日程表总是排得满满的，他比谁都勤奋；而且几乎每件事，只要他答应下来了，总是做得那么尽心竭力；他现在还保持着到处听课的习惯，总认为自己还有不足；他可以让那么多的企业家成为他的挚友，当他们有困扰的时候会毫不犹豫的给伟俊打一个电话，而伟俊在你的心中，总是如此亲切……

  以我接受过的教育，是肯定要称呼他一声“伟俊老师”的。不过，伟俊总是一再的提醒我称呼他“伟俊”，而且，还会经常打趣我：

  “龙峰，你喊我‘老师’，你是觉得我很‘老’吗？”

  为了这件事，他提醒了我至少5年。

  不过在我的心里，我比任何人都更加清楚：在领导力这条路上，伟俊绝对是我的领路人，他是我的老师，而我是他的学生——尽管他一再否认这一点——但在我的心中，对“伟俊老师”存有太多的感谢。

  

  张伟俊近照

  《自我觉察》一书，一度让我为难，并感到受之有愧的一件事是：伟俊坚持把第一作者的位置让给了我，因为他认为，是我给整本书搭建了一个架构，以力图实现一种统一性。而我也非常清楚的知道，我这辈子在领导力领域的本事，最初都来自于伟俊老师的悉心指点。

  本书的有趣

  在写作本书的过程中，我跟伟俊说：

  “我们做的其实是一个三丁馅的包子”。

  这既是它的不足，也是它的有趣之处。

  第一种馅是第一章，

  主要写的是领导力的定义、领导者要做好的三件事，以及领导力提升该从何处着手？是整本书的总括。

  第二种馅是第二章，

  跟第一章的风格又形成了鲜明的反差，是我希望采用漫谈的方式，对现有领导力理论，及其在现实场景下的应用，尽可能的来一次一网打尽，以使这本有关领导力的书籍，在内容层面变得更加完整。

  第三种馅是第三、四、五章。

  除了每一章的导语是我写的，正文部分皆出自伟俊。

  这部分的内容其实可以称为“教练笔记”，它真实还原了一个个鲜活的场景：领导力教练与企业家之间的互动，教练是如何工作的？企业家又是如何建立起自我觉察的？

  这部分的内容，读起来相当鲜活、有趣。

  伟俊常常会给出一些干净利落的观点，直戳领导者的心窝子，诸如——

  老板太亲和，公司会衰落

  老板不分享，高管不分担

  老板能力差，企业多元化

  不愿过劳死，厘清怎么活

  会都开不好，怎么当领导

  ……

  以上是三丁馅包子的三种馅，到最后，我们还为这个包子打了四个褶，体现在附录部分：分别是教练心得、私董会心得、伟事达私董会001组十年纪实，以及教练对企业家的意义。

  写完这本书，我个人的看法是：

  尽管该书在风格上未能取得统一，但不失为一个与众不同、风味独特的三丁馅包子。重要的是，我和伟俊的确都为此尽过力了。

  

  左侧是坎贝尔，右侧是张伟俊

  某种程度上，伟俊就像是一个中国版的比尔·坎贝尔。

  许多人有所不知的是，坎贝尔是众多硅谷公司背后的教练，包括苹果、谷歌、亚马逊、Facebook……同样的，在不少中国企业家的背后，也有一个张伟俊。

  伟俊说，他终于在一本有“领导力”字样的书的封面上，看到“张伟俊”三个字。而我则是庆幸，有机会跟伟俊老师合作了这样一本书。

  出版之际，我们邀请了十位师友，为本书撰写了推荐语，其中有八位是上市公司一把手（在此深表感谢）。我和伟俊共同的朋友，潮宏基珠宝创始人廖创宾先生撰写的读后感，令我们两位作者读来甚为欣慰，觉得至少没有浪费读者的时间——

  自我觉察，是行动基础，是解决难题的起点。本书把张伟俊老师，丛龙峰博士两人多年来对我提升领导力的启发，发挥得淋漓尽致：观点犀利，通俗易懂，带入感强。是让不同行业，不同岗位的团队一把手通过“自我照镜子”提升领导力的好书。

  我睡前有看书习惯，一是学习，二是助眠。这本书对我而言最麻烦的是，唯独看完它之后，心情比较激动，睡不着，睡不深，边睡边做梦，做怎么做领导者的梦。

  ——廖创宾

  潮宏基（002345）创始人

  我的上一本书《组织的逻辑》，写的是一个体系，即“组织机能论”，希望能贡献一本中国人自己写的组织领域的“准教科书”。

  相比之下，《自我觉察》写的是一个点，就是围绕着“自我察觉”把领导力提升这个问题尽量写透，或者说，尽可能做一些探索。

  每本书都要完成一个心愿。我不写无聊之作。这本书写完了，就可以写下一本书了。

  争取明年春天，新作继续跟大家见面。

  丛龙峰 管理学博士

  和君商学首席管理学家

  2022年3月底于南开园

  

  目前，本书在京东、当当均有销售。

• 这本书不错的

  作者：笑天 发布时间：2008-03-14 23:29:41

  对人本主义心理学有比较全面的叙述 对刚刚接触心理学的朋友很有帮助 语言朴实 深入浅出 分别介绍著名的人本主义心理学家的生平和理论。我了解心理学的入门读物。