Fourth, Fifth and Sixth Symphonies in Full Score柴可夫斯基第4、5、6交响乐全谱 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

　　Acknowledged as the supreme melodic master of 19th century Russian music, Tehaikovsky brought the full power of his gifts to bear in the composition of his last three symphonies. Here are the full scores of the fourth, fifth and sixth symphonies, embodying the sumptuous tone, melodic mastery and "voluptuous intensity" that characterize the composer's mature work.

This volume contains the scores for his most popular symphonies, among the most frequently recorded works in the repertoire: the Fourth Symphony in F Minor, Op. 36, the Fifth Symphony in E Minor, Op. 64, and the Sixth Symphony in B Minor (Pathetique), Op. 74. A glossary of French and Cerman terms in the score, including instrumentation, has also been included.

The large format of this edition makes each score clear and easy to follow in any study situation. These complete printings of the entire scores are indispensable for the fullest appreciation of the music.

FOURTH SYMPHONY IN F MINOR, OP. 36 (composed 1877; first performed March 4, 1878, in Moscow; dedicated to Nadezhda von Meck, "mon meilleur ami")

　Ⅰ　Andante sostenuto——Moderato con anima (etc.)

　Ⅱ　Andantino in modo di canzona

　Ⅲ　Scherzo; Pizzicato ostinato: Allegro

　Ⅳ　Finale: Allegro con fuoco

FIFTH SYMPHONY IN E MINOR, OP. 64 (composed 1888; first per-formed November 17, 1888, in St. Petersburg; dedicated to Theodor Ave-Lallement)

　Ⅰ　Andante——Allegro con anima (etc.)

　Ⅱ　Andante cantabile, con alcuna licenza

　Ⅲ　Valse; Allegro moderato

　Ⅳ　Finale: Andante maestoso——Allegro vivace

SIXTH SYMPHONY IN B MINOR, OP. 74 ("Pathetique'; composed 1893; first performed October 18, 1893, in St. Petersburg; dedicated to Vladimir Davidov)

　Ⅰ　Adagio——Allegro non troppo

　Ⅱ　Allegro con grazia

　Ⅲ　Allegro molto vivace

　Ⅳ　Finale: Adagio lamentoso

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书籍介绍

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Complete orchestral score of Symphony No. 4 in F Minor, Op. 36 ; Symphony No. 5 in E Minor, Op. 64 ; Symphony No. 6 in B Minor , "Pathetique," Op. 74 . Study score. Reprinted from the Breitkopf & Härtel editions.

• 作者：江小江 发布时间：2023-04-19 22:08:08

  这种小说体的形式，阅读起来比读理财教程更有味道，比读普通小说更有收获。还记得上次阅读这类书籍，是我的财商启蒙书《30岁后，你拿什么养活自己》，相比之下，这个内容更贴近与中国妈妈群体，更容易引发共鸣和接纳认可。

• 作者：xiaopang 发布时间：2018-02-05 21:27:44

  匆匆扫了一遍，有很多古籍资料，内容很详实，联系当代礼仪也有说明，非常靠谱的文论了

• 作者：巴巴罗莎蠢猫脸 发布时间：2012-03-18 18:34:28

  顾惜朝略显平面，但如息红泪、赫连春水、高鸡血等确实描摹得入木三分。逆水寒不是戚少商一个人的逃亡，却是戚少商一个人的陨落。跌至尘埃，风流不复，痛苦亦连着七分狼狈。可他终究是那个戚少商，“终生未许狂到老，能狂一时便算狂。” 息红泪的选择出乎多少人意料，无限之令人扼腕，但又如此顺理成章合情合意。“碎云渊，毁诺城。”也只能是这样一个女人，爱得义烈断得决绝，终是让戚少商这个浪子念了一生。

• 作者：令狐不要冲 发布时间：2017-04-18 17:45:13

  偶然看到的书，虽然意识形态表达重了点，但内容写的不错。

• 作者：Geron刘国龙 发布时间：2017-06-17 11:39:20

  15分钟左右刷了一下

  本书是作者对服装商业摄影的一些总结，

  内容一般般吧

• 作者：yuedong 发布时间：2015-04-30 20:26:29

  不实用。

• 四种领导人，n种管理方法

  作者：新鲜阅读 发布时间：2021-10-15 18:53:59

  管理者有四种类型：

  1）利用型

  ：不惜一切代价要赢，将他人视为换取结果的道具。关注结果>关系，关注短期结果；行为特点是加班加点，恶语相向，团队后果是像受害者、压力、受挫，不可持续的离职率。

  2）赢家型

  ：同时关注结果和关系，同时关注长、短期结果；行为特征是给团队高期望，创造相互扶持的环境让大家一起成长；团队的结果是满足感、尊重感高，想要一起工作。

  3）玩家型

  ：价值观是自我保护，关注短期生存和在公司的地位；对公司业绩和他人关系不关心。行为特征是操纵、政治手段、分裂和征服，为逃避责任耍花招；结果是吸引不健康的员工，有生产力的员工离职；

  4）取悦型

  ：注重关系>结果；日复一日讨人欢心，行为特征是鸵鸟政治，被动。不做赢的尝试，根据目前没能取悦的对象采取行动。迫于他人的压力的时候才采取行动。团队结果是压力，最强的员工离职，难有积极成果。

  如何判断你的上级是哪一种类型？有一个很简单的指标：他/她是否投入了足够的经历来帮助团队成员提升能力？是否敢于指出大家的不足并且将产出提高到更高水准？

  看完领导者的特质和分类，我们再来看看推动管理能效的方法：

  用数字推动团队：

  1）认清关键行为：便利店经理的关键行为是-保持库存、保持干净整洁的店铺、不让排队顾客超过3人；呼叫中心主管的关键行为包括，每天召开例会，鼓励士气；提供平衡得当的业绩反馈；帮忙接近棘手的客户投诉。不管什么业务，总有关键行为来推动有意义的结果。如果你不清楚什么能取得成功，那就不太可能赢。

  2）强调关键行为：掌握团队节奏的时候，要持续不断强调关键行为。“我们要这样才能成功，要做到A、B、C”。每次信息传递，在会议上，在一对一会谈，在电子邮件中。始终强调这些核心行为。在讨论量化指标的时候，要和关键行为结合起来，比如“做到A、B、C，我们就能保持80%的复购率”。

  了解你的团队：

  将你的每一个团队成员名字写下来，下面这些内容：他们重视的人，他们的爱好，他们的生日，他们引以为傲的才能，他们的志愿工作，他们工作中最有动力的方面，工作中不爽的地方，职业下一步的目标……

  如果答不上来，那就需要深入了解他们。注意不要过界。和每个人聊一聊，谈谈他们的职业规划，然后找出挑战性的任务，让他们挑战一下，提升能力，在他们的schedule里面至少添加一项拓展性任务。

  奖励行为，而不只是成果：

  要想培养创新和解决问题的风气、文化，一定要奖励人们的主动行为。很多领导人所谓“只看结果”，并且失败就会获得惩罚，那么任何有风险的行为都会回避。

• 宋徽宗的时代，原来有这么多影视剧的“常客”

  作者：唐老鹅额江湖骗子 发布时间：2020-12-13 23:48:10

  

  封面

  提到宋徽宗，每个人都有不同的看法，一个是宋朝的皇帝，一个是在很多的领域都有所建树的艺术家，正如《宋徽宗：天才在左，天子在右》所对他的描述：天才在左，天子在右。其实这两个对于一个君王来说也是不矛盾的，天子是职业，而“天才”可以当做自己的兴趣爱好，然而宋徽宗俨然已经颠倒了位置，这个皇帝对于他来说，似乎没有多大的诱惑力，而他的爱好似乎才是他人生的毕生追求。

  自己当上皇帝算是一种偶然，当然也是一种必然，当然这是向太后力排众议之后做的决定，但是向太后的决定是不是正确无从判断，因为毕竟历史的车轮是向前转动的，但是历史的结果表明，宋徽宗或许真的不适合皇帝这个职业。

  

  宋徽宗在皇位上没有励精图治，更没有呕心沥血，但是在艺术领域确是集大成者，在其位不谋其政，宋徽宗深刻地诠释了这个成语。对于很多的人来说，一开始对于宋徽宗可能不太熟悉，但是他周围的一些人却能够吸引很多人的注意，因为这些历史人物总是活跃在影视剧中，比较有名的就是我国的四大名著之一的《水浒传》，小说中的最高统治者就是我们今天所说的宋徽宗，而他的心腹蔡京、高俅等在小说中是实打实的反面人物，很多人是通过《水浒传》知道的高俅，一个精通蹴鞠的暗黑者，而正是因为高俅的球技才成为了宋徽宗的心腹，从中我们看的出宋徽宗的选人标准多么地简单，当然，又是多么地诡异，更是多么地可笑，在《水浒传》中，作者没有明确指出宋徽宗的“昏”，但是反讽地道出了当时朝廷的腐败。

  

  宋徽宗时代让我们知道了很多的影视剧常客，除了上述的高俅、蔡京之外，还有一个名妓李师师，这个名字也是影视剧真正的常客，因为她的经历足够称得上是一个传奇，而宋徽宗正是她这个传奇中的男一号。后续和他有关的影视剧常客还有千年的大奸臣秦桧，这一个个的角色，一个个的历史人物让我们更加能够读懂宋徽宗那个时代，没有名臣，但是反面人物颇多。

  

  《宋徽宗：天才在左，天子在右》让我对于这段的历史有了更为客观的认识，宋徽宗带火了很多的历史角色，但是对于我们整个历史进程来说，这些角色可能阻碍了历史的发展，虽然无从考证，但是上述提到的几乎都是反面人物。这本书的包装十分精美，而且还有插图，另外，宋徽宗的形象还是不错的，值得我们反复去阅读。