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本书是作者晚年的作品，表现了他一贯的行文风格，豪放坦率、淋淳痛快、言人的不敢言。作为一个很有才华、思想开朗、坚决反对封建和极权传统的作家，他和他这本自传都曾受到过不公正的待遇。由于作家在撰写时极为坦诚直率，本书这部不同寻常的自传体作品不幸沦为禁书。更不幸的是，来巴黎的观光客只是怀着猎奇的心理把它作为一本纯色情读物来看。

作者序

1 不凡少年

2 “服役生”的日子

3 生活变了模样

4 到美国去

5 拥抱新世界

6 爱之初体验

7 劫后重逢

8 生活面对选择

9 奇遇

10 少女凯特

11 我的第一个维纳斯

12 新的生活

13 新体验

14 告别爱的乐园

后记

弗兰克・哈里斯的生平及忏悔

弗兰克·哈里斯，英国文学史上与王尔德、萧伯纳齐名的作家及评论家，曾为《星期六评论》的经营者，《皮尔逊家人》杂志的编辑及创始人。因性活力惊人遭受非议，过着特立独行的生活。本书无疑是他的自传体小说，书中不仅大胆披露了他对女人及文学的看法，更因为尺度问题震惊世界文坛，在英美被禁30年，成为巴黎观光客争相抢购的奇书。其所著的《王尔德之生平与自由》、《萧伯纳传》、《莎士比亚其人》、《当代名人剪影》等作品，也都名重一时。

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书籍介绍

本书是作者晚年的作品，表现了他一贯的行文风格，豪放坦率、淋淳痛快、言人的不敢言。作为一个很有才华、思想开朗、坚决反对封建和极权传统的作家，他和他这本自传都曾受到过不公正的待遇。由于作家在撰写时极为坦诚直率，本书这部不同寻常的自传体作品不幸沦为禁书。更不幸的是，来巴黎的观光客只是怀着猎奇的心理把它作为一本纯色情读物来看。

• 作者：锅蒸之鱼 发布时间：2019-04-19 19:38:30

  其实早在春节期间就已读完，当时纳闷这样一部励志的奋斗故事怎么会在英美两国被禁40年，而且为什么在巴黎书市会被炒到很高的价格。直到对照英文原版再读一遍，才发现这本书里最有价值的地方（尤其那方面的细节描写）都被大幅删减。The book gives a graphic account of Harris' sexual adventures and relates gossip about the sexual activities of celebrities of his day. Reading the original English version is worth while.

• 作者：流沙陷 发布时间：2009-02-23 21:47:56

  哈里斯 十四岁 远跨重洋 孤身闯美国

  并

  done it well

  与之相比 二十四岁的我真是狗屎 一堆

• 作者：small脉望 发布时间：2007-04-26 09:00:07

  一本本不该被禁的“禁书”，一禁就是30年。读一读，只会增长你的责任，打开你的视野。

• 作者：麥麥Miley 发布时间：2022-01-05 23:51:01

  若批评不自由，则赞美无意义。新闻自由万岁。

• 作者：您老朋友王狗熊 发布时间：2018-09-13 17:04:11

  根本不黄啊 谈不上一丁点文学性 被阉干净了么？

• 作者：刀叢中的小詩 发布时间：2018-01-23 17:25:37

  这本书虽然被禁，但不能毁去的是一个人的成长。弗兰克·哈里斯说：“在某个年龄段里，我的性饥渴和情欲是那样无法抗拒，以致我除了性欲之外什么也意识不到。” 我相信，所有诚实的男人都会承认这些的，让我想起了曾有的一些声名狼藉的日子，还有沈从文、季羡林等人的日记。

• 《熔炉》：小说、电影及其所改变的韩国

  作者：bookbug 发布时间：2020-06-14 20:41:45

  几乎人人都知道，《熔炉》在韩国是一部改变了法律和社会乃至整个国家的电影，但是对于整个改变的历程和始末未必清楚。本月，《熔炉》小说原著的十周年纪念中文版上市，书中特别收录的作者孔枝泳给中国读者的信以及《熔炉》原型案件记录的时间轴，某种程度上可以让我们了解从案件到小说到电影再到改变韩国的全过程。

  

  案件其实是在2000-2005年间发生的，2006年宣判，2008年女作家孔枝泳读到关于案件的网络新闻，前往光州与受害人相处并深入了解后将此事改编为小说《熔炉》，年底开始在网络上连载。

  2009年，《熔炉》发行单行本，成为畅销小说。彼时在军队服役的孔刘接触到小说，为之深深震撼，在退役后将其制作成电影，并挑战了男主角姜仁浩一角。

  2011年9月22日，电影《熔炉》上映，轰动整个韩国社会。上映后第6天光州警方组成专案组，对“仁和学校事件”重启调查，发现现行法律刑责太轻。上映第37天，韩国国会以207票通过1票弃权通过了《性*侵害防治修正案》，也就是所谓的熔炉法案。

  自此，《熔炉》被载入韩国史册，成为改变社会的电影。

  与电影相比，小说原著的线条和人物要更复杂一些。电影淡化了姜仁浩与徐幼真两位主人公各自的过往经历尤其是父亲对各自的影响，同时也淡化了两人早年在校园中有旧的桥段，简单处理为撞车引发的相识，无疑是为了增加戏剧冲突；删去了姜仁浩妻子的所有戏份，改以母亲形象出镜，也是为姜仁浩卸掉了最沉重的一个负担，所以小说原著中的姜仁浩，其人物性格的复杂程度要远高于电影。

  此外，电影对三位受害人中的唯一男性民秀的结局却直接采用了案件本身的惨烈，让其与人渣老师卧轨同归于尽实现复仇，显然也是考虑了这样的处理更具话题性。

  总体来说，小说《熔炉》本身的写法就很具有画面感，很有改编电影的潜质，只不过相比电影的简单凌厉和阴霾压抑，小说在人物背景和叙述层面要丰富不少，处理也更为合理，当然结局也温和了许多。只是，这温和二字是相对于案件本身而言的，因为，案件结果与其所折射出韩国社会的现实，要远比小说和电影残酷。然而即使如此，韩国至少还能因为一部电影而改变立法，很多国家却只想着通过立法去改变电影。

  掩卷之后，小说中有许多段落都让我沉浸其中，无法自拔，包括姜仁浩留给妻子那封信，以及事件发生半年后徐幼真问候姜仁浩那封信，后者也被电影用作最后一段话外音。

  不过，始终印在我心中的，却是作者的一段夫子自道：

  “真实的唯一缺点就是太懒惰了。真实总是为自己拥有真相而骄傲，赤裸裸地将真相呈现出来，不做任何粉饰，也不试图说服別人。因此真实偶尔太突兀，太不合逻辑，也让人不舒服。非真实的东西不断地努力，掩饰矛盾之处，在它们忙着伪装时，真实或许只是躺在那里等着柿子掉进嘴巴里面。这个世界总是忽视真实，也许有一定的道理。”

  仔细想来，为什么历史往往需要粉饰，生活中的大多数人也都害怕或者拒绝接受真相，大抵都是这个道理吧。

• 最重要是创造客户

  作者：纸猫巾 发布时间：2014-11-14 14:20:35

  PXII

  我们当前的业务是什么？

  我们的客户是谁？

  客户对价值的看法是什么？

  我们未来的业务应该是什么？

  要赢利，核心就是创造客户。

  P3

  德鲁克率先指出，销售是说服某人购买你拥有的并且想要出售的东西，二营销是先弄清楚客户需要什么之后再生产。如果营销工作做得非常完美，销售就不必要了。营销与销售不一定是互补的，甚至可能是冲突的。

  P11

  企业的宗旨不是赢利。如果企业把赢利最大化作为宗旨，那么那些产品价值更大或者收费更少的竞争对手就能轻易地抢夺市场。

  P20

  营销和创新是企业的两个基本职能。

  P29

  德鲁克的营销观：

  我们的使命是什么？

  我们的客户是谁？

  我们的客户注重什么样的价值？

  我们当前做的怎么样？

  我们的计划是什么？

  p42

  领导力的8个原则

  1、保持绝对的正直

  2、了解你的下属

  3、公开表达你的预期

  4、表达出非凡的献身精神

  5、期待积极的结果

  6、照顾好你接触到的人

  7、先尽义务、后谋私利

  8、到工作的一线去

  P66

  需求驱动型创新，创新目标5类：

  1、实现营销目标所需要的新产品或新服务。

  2、因技术发展导致现有产品或服务被淘汰而不得不开发的新产品或新服务。

  3、为实现营销目标，或因为预料到未来的技术发展，而对产品进行的局部改进。

  4、为了实现营销目标而在原有流程的基础上做出的改进，或者开启的新流程。

  5、其他配套业务所需的创新和改进。

  P67

  能否成功解决一个问题，不在于你对该行业了解多少，而在于你的无知。无知者无畏，无畏者敢于创新。

  P71

  左脑型解决方案：界定问题，分析与研究，备选的行动方案，分析、结论和决策

  右脑型解决方案：一切都在自发状态下行程

  P79

  供给型创新的定义就是创新者利用产品的奇特属性，使该产品的原定用途从属于实际的、通常也是出任意料的用途。

  P80

  新知识未必是最具可靠性或可预见性的创新源泉

  P91

  创业式营销战略分为四大类：

  1、主导一个新市场或新产业；

  2、开发当前未得到充分服务的市场；

  3、发现并占领专门化的“小生境”；

  4、改变一个产品、市场或产业的经济特征。

  如何落实主导新市场或新产业的战略：

  1、企业必须成功实现主导一个市场或产业的目标，不然就会彻底失败；

  2、企业必须对形势进行彻底、认真的分析和评估，不然就不可能成功；

  3、当基本的理念成功实现之后，必须继续进行大规模的投入，以维持领先地位；

  4、营销战略的执行者必须敢于抢在竞争对手之前系统性地降低自己产品的价格。

  P94

  通过提供缺失的元素创造一个市场，应落实以下几个问题：

  1、有哪些事情是客户一直在要求的，而我们却还没有提供的？

  2、客户对我们的产品与服务有哪些意见？

  3、雇员对我们的产品与服务有哪些意见？

  4、最好的、最成功的公司为了维持客户关系做了哪些事情？我们如何才能模仿他们？

  P97

  改变一个产品、市场或产业的经济特征：为客户创造效用、改变一个产品的定价方式、适应客户的社会与经济现状、为客户提供真正的价值

  P112

  德鲁克认识到任何一个公司创造未来的计划必须回答以下4个问题：

  1、公司想要抓住哪些机遇？愿意承担以及能够承担什么样的风险？

  2、公司战略的范围和结构是什么样的？如何在专业化、多样化和一体化等方面之间寻求适当的平衡？

  3、在达成目标的方式上，公司可以投入多少时间和金钱？是完全通过内部资源实现，还是通过并购、合资或一些外部方式实现？

  4、什么样的组织结构才能符合公司的经济现状、机遇和业绩预期？

  P113

  明确具体的目标和使命：企业觉得自己应该制造什么并不是罪重要的，尤其是对企业的未来和成功并不是最重要的。关键是客户眼中的价值是什么，客户想买什么东西，这决定了企业的性质、业务和发展前景。

  P119

  5个技巧，助你制定营销方案：

  1、思考清楚自己的目标什么

  2、公开宣布目标

  3、着手促成目标

  4、预测并应对不利因素

  5、调整营销战略和策略，但不要改变目标

  P124

  最根本的营销战略带来成功：

  所有的经理人都要时刻问自己，我从事的业务是什么。这是营销过程中最根本的问题，回答好了这个问题，才能带来以下结果：

  1、集中资源，应用于正确的目标市场

  2、充分调动组织成员的责任感和积极性

  3、帮助你不惧艰难而朝着目标奋进

  p159

  调研的重点是客户的需求点在哪里：理解客户比量化分析更重要。

  p163

  不要对未出现的产品做市场调研

  P237

  对于营销组织的领导者来说，既要保证全体员工保持优异的个人表现和专业销售水平，又要避免员工过分强调自我，把自己膨胀成超级营销或者销售人员。