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• 作者：钱自由 发布时间：2020-03-13 02:44:40

  作者真是有良心的人。

  有一次突然想到人工作挣的钱，很多都是要消费出去的，那么，如果我不该买的绝对不买，过低欲求的生活，那我不就不需要为了买买买而花费我大把的时间精力给别人工作了吗，当时我豁然开朗。

  长远来看，我们真的不需要消费那么多东西，资源有限，就是科技发展增加了新资源，可是这地球不只是人类住啊，人就是地球的害虫，少造孽吧。

  真想唱一首John Lennon的imagine。

  PS：注释和参考文献占了书的20%，且注释有英有中，有一些直接写“xxx访谈”。←还可以这么写。

• 作者：奇袭面包店 发布时间：2020-01-16 21:53:32

  还行……让我升了一级

• 作者：那是只松鼠嘛 发布时间：2023-05-01 21:10:28

  由作者一生的日记整理而成——言语间，建筑是有机的生命体——关于个人成长方面，作者一直在拆除舒适区高墙的界线间进与出。书籍的排版字号一旦变大，确实是比较耐读、闪着思辨光芒的好内容

• 作者：NochnoyDozor 发布时间：2010-09-23 16:23:28

  素质教育的玩意儿，听力难度过高，文化背景差异太大，不适合。而且听力MP3非常难找。

• 作者：zhizhong 发布时间：2009-05-17 07:50:53

  需要好有保留地吸收

• 作者：天明教育 发布时间：2014-04-18 10:24:49

  新书即将上市 值得关注 www.tianmedu.com

• 拥有长期主义的精神，对企业持续发展成长有多重要？

  作者：华娃 发布时间：2021-11-26 17:54:41

  最近在给客户公司做项目方案，客户的需求方向是五年计划的，我居然感觉既意外又感动，因为现在能把一个事情坚持做五年的客户实在太少了。

  在这个人人都追求低投入、快回报的快餐时代，每个人都急着赚快钱，争分夺秒地担心着自己有没有浪费了资源跟机会，又害怕在追求某些长远目标的期间错失了最佳赚钱时机。

  日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”的野中郁次郎先生，曾担任富士通、三井物产、Seven&i 等大企业独立董事，他不仅对社会做出了巨大贡献，还著有80多部畅销专著。

  作为2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想家”，野中郁次郎先生把他多年对日本长寿企业管理经验的研究，联合日本招聘管理解决方案组织行动研究所一起编撰了新书《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》。

  

  看完这本《持续成长》，我总结了一个企业能长期发展并能得到持续成功的几个关键点：

  01| 立足现实，放眼未来，才是企业安身立命之本

  《持续成长》书中将“拥有50年以上的历史，且在30年以上的时间范围内股价大致呈现持续上涨趋势的日本企业”定义为“持续成长型企业”。

  近年虽然传统行业受到互联网企业的冲击，但也有不少优质企业能保持稳定的发展，像无论是业绩还是股价都能稳步上扬的贵州茅台、同仁堂药业、青岛啤酒等企业，还是叫好又叫座的。

  正如《持续成长》书中所说的：“不论战略多么宏伟，商业模式多么精妙，只要构成企业的组织和人才不持之以恒地贯彻落实，企业就无法实现持续成长。”

  所以，要成为持续成长型企业至少得具备的三种组织能力：

  执行与变革力（坚定不移地贯彻落实与坚持不懈地自我变革）；

  知识创造力（基于多层次的交流沟通与丰富关联性的知识创造）；

  愿景共享力（围绕一个中心不动摇并共享其重大意义）。

  另外，持续成长型企业一以贯之的三组价值标准也值得企业家们重视：

  1､既重视社会使命，也追求经济效益；

  2､共同体意识与良性竞争共存；

  3､既放眼未来，也直面现实。

  

  02| 企业成长和发展离不开回馈社会

  《持续成长》书中作者认为：“管理者现在必须再次明确’自己的公司想要拥有怎样的未来’’自己公司的最终目标是什么’并扪心自问，这些理念是否与’共同善’的理念相一致。同时，还应该确认员工在日常工作中的价值观是否符合社会上’善’的理念，是否基于该企业的理想所产生的。”

  日本“共同善”的说法，跟国内的企业参与慈善公益方面雷同，所谓取之社会，回馈社会，近年经历疫情和一些自然灾害，社会上不少企业都非常重要“善念”的价值。

  据《深圳市慈善事业发展蓝皮书（2018-2019)》记载，单是2018年深圳市开展的“广东扶贫济困日”活动，深圳市各届人士共为“广东扶贫济困日”认捐善款逾13.13亿元。爱心企业家和市民代表、慈善组织代表踊跃参加活动。

  深圳是国内近年发展比较迅速的城市，从企业和市民回馈社会的热诚看来，他们确实把“取之社会、回馈社会”实践到极致。

  而且“共同善”提倡的是企业跟员工共同拥有善意的观念，从另一个角度来说，无论是为商或者是为人，只要一心向善，凡事多考虑别人的益处，都能获得更多的发展机会。

  

  03| 企业发展需要不断探索求新

  “对企业的发展来说，对现状的适应以及惰性是禁忌。如果企业不经常进行进化，就会难以持续，“维持现状”会使企业衰退。”--《持续成长》

  近两年受到疫情的影响，线下零售经济已经大不如前了，再加上直播渠道异军突起，很多传统企业的营收都岌岌可危。

  格力电器董事长董明珠女士看准了直播的风口，她不但亲自实践直播卖货，还屡创佳绩。

  在2020年6月1日，董明珠代表格力电器在网上直播带货，当天的累计销售额高达65.4亿元，创下了家电行业的直播销售记录。

  当然直播销售是如今的风口，站在风口上，猪也能起飞的道理我们都听过。

  但是作为传统的企业家，还是一位已经过了退休年龄的女企业家，能创出如此佳绩，董明珠女士敢于不断探索求新、跟上时代的浪潮，不但是勇气可嘉，还非常值得后来人学习。

  写在最后：

  “保持人尽其才、为社会和人民而奋斗的企业方能基业长青。”—野中郁次郎

  无论时移世易，社会怎样发展，人们都是为了美好的明天而努力，所以企业要持续成长的关键也在于安稳人心。

  当然，《持续成长》还汇聚了很多优质企业成功的经验，适合创业、守业和希望企业稳定持续发展的企业家们细读。

  

• 业内人士第一手资料是有价值的

  作者：白起 发布时间：2012-07-21 17:38:20

  在豆瓣开了一个专栏，主要写投资自我管理方面，欢迎关注：

  http://read.douban.com/column/93927/

  所罗门在MBS交易中大举领先业内，公司资源有限，其它业务的投入就少了，未能抓住垃圾债以及收购两个业务的机遇，在MBS定价市场化收入巨减以及人才大量流失的情况下，衰败很快就来临。

  在87年，险被收购，多亏股神巴菲特打了一下酱油——情形类似于李嘉诚总是在别的香港企业史中打酱油，朱镕基总是在当下的50后、60后富豪的发家史中打酱油一样——巴菲特购买了所罗门可转债，所罗门用这笔资金回购市场股份，以阻止收购者进一步从市场获得股份。

  但是，衰败是不能阻止的，90年，被花旗集团收购以后，消失在历史当中。

  MBS是怎么做起来的，垃圾债又是怎么做起来，不同于中国由于复制国外的机制自上而下的确定游戏规则，美国的金融市场，很多产品，都是从无到有，创造并且改进而来，往往牵动了整个行业，以及相关行业的演变。这两块事实上是书中的详细写的内容，可以加深对金融市场创新的认识。

  其实金融产品的内核就是收入与风险（称为收入流与风险流更合适一点），普通产品的内核更多的是效用流与风险流，可以金钱量化的收入可以当作标准化了的效用，另外，金融产品的风险，整体上更加大。如此一看，其实在交易金融产品与交易商品，也没多大区别，金融产品本身就是一个商品。

  不同于商品交易，证券交易总有一个中间人，处理掉商品转化为证券的枝节，使得交易双方能够方便地在证券层面交易。正统的看，证券公司的销售来源应该只有佣金，但是可不是这么简单，有时证券公司先买下A的商品，证券化后，卖给B，而B一般来说作为专业的投资机构只能买证券，不能绕过证券公司与A打交道，如此一来，证券公司只不过是一个倒爷而已，通过差异化定价，可以赚取另一笔优厚的利润。

  接着的一套忽悠术，就完完全全跟卖商品时一样了。当然，可能比喻为卖奢侈品更贴切一点。

  作者面试所罗门的经历生动有趣；作者作苦逼忽悠证券经纪的经历，相信，很多金融业内人士，都感同身受。

  不过从另一个层面来讲，作者的一些判断有待商榷，作者进入行业的时间太短，只有2年，实践不深的人更加容易否定价值，相反实践很深的人更加倾向于寻找价值。因为前者有许多的机会等着他，后者则机会较少；但创造财富总是走到一定的深度，也可以说，前者总要找一个机会落地-生财。

  在豆瓣开了一个专栏，主要写投资自我管理方面，欢迎关注：

  http://read.douban.com/column/93927/