共同体 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

本书告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。

第一章 利益共同体--基层员工管理[5]

维护员工的利益，就是维护企业的利益

高薪是第一推动力

主动给员工加薪，超越员工的期望

按时发放工资，不拖延

完善绩效工资，多劳多得

第二章 荣誉共同体--中层管理者管理

中高层管理，离不开荣誉激励

尊重管理者，给他们留面子

认可管理者，对他们的贡献公开表示承认

肯定管理者，不要吝啬头衔和名号

鼓励管理者，借助荣誉墙来激励他们

彰显管理者，以他们的名字命名某项事物

关心管理者，关注他们真正的需要

第三章 精神共同体--核心层管理者管理

揣摩老板的思想，形成默契

牺牲小我，成就大我

做好战略规划，使全员一心、一体

领导层的观念决定企业命运

担起责任，提高责任感

采用合适的方式选择和培养接班人

第四章 命运共同体--全员管理

全员同呼吸、共命运，企业发展才会好

企业的事就是自己的事

热爱企业、关心企业发展

忠于企业，不背叛

企业兴亡，我的责任

出色地完成每一项工作

为企业节约，不浪费

第五章 客户共同体--客户管理

让客户参与到产品研发中去

把经销商也当成员工

引导客户持续消费

寻找优质的大客户，积极合作

客户关怀和服务非常重要

第六章 产业共同体--供应商管理

企业和供应商需要的是一种双赢

不要太过压低给供应商的价格

主动为供应商提供技术支持

实时检验，对供应商进行质量控制

客观判定与处理不合格品

对供应商进行业绩评定十分重要

第七章 同业共同体--同行合作联盟

同行结盟，有利于企业的发展

互相占股，合作共赢

成立现金池，缺钱时优先贷款

结成采购联盟，降低采购成本

成立同业商会向银行贷款有优势

和竞争对手捆绑在一起共同向市场要钱

第八章 异业共同体--不同行业抱团取暖

企业的发展离不开其他企业的帮忙

互用客户渠道，增加客户

互用产品通路，增加销量

移动互联网异业合作的三大痛点

高必玉，2008年毕业于南京财经大学工商管理专业[3]，管理学学士[4]，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，资深企业管理咨询顾问，中国讲师网认证品牌讲师，2015年度中国百强讲师，2015年度“明德杯”中国好讲师。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：共同体在线阅读

在线听书地址：共同体在线收听

在线购买地址：共同体在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书告诉读者，企业要想获得良好的发展，不仅需要保证劳动关系的和谐稳定，还要保证劳动的整体社会效益。因此，企业不仅要经营好自己的资产，还要“经营”好各种关系，而打造企业利益共同体则是企业的不二之选。在企业内部，要与基层员工、中层管理者、核心层管理者形成利益共同体；在企业外部，要与客户、供应商、同行、异业组成合作共同体。

• 作者：高必玉太公咨询 发布时间：2019-11-11 11:50:30

  经营企业非常好

• 作者：颤抖的企鹅 发布时间：2021-11-29 22:35:10

  马岳 反抗的共同体。 远远谈不上观点中立，但能帮助梳理整个事件的脉络。

• 作者：mix-大饼 发布时间：2011-06-15 10:31:13

  真的是，两星

• 作者：傻某二 发布时间：2023-12-20 14:46:17

  国风绘本，画面挺美的

• 作者：张霓 发布时间：2013-10-03 08:35:31

  每个孩子高一都应该读的书。之所以给四星是因为本书中的学生都只写到即将出国读本科，并没有写本科毕业之后的人生轨迹。从这个角度来说如果仅是因为读了本书一时的热血出国读本科，是有很大的风险的。

• 作者：严彬 发布时间：2017-06-14 20:05:19

  江汀，他的随笔有着赋予一个当代作家经典意义的真诚的能力。这是一把双刃剑，而文学的历史，我想也就是被这样一把把双刃剑刻画出来的。

• 知道装作不知道

  作者：Out Man 发布时间：2008-06-05 17:18:24

      人就是这样。这造成了我们在工作上很大的困扰，是我们成长的荆棘，绝对可以和不知道装作知道并列为人类发展史上的两大阻碍。

      人类发明语言文字的初衷是为了交流，但我们几乎耗费同等的精力将其用于欺骗和掩饰。人的大脑是一个相当闭塞的结构，我们使用交流的工具使其变得更加讳莫如深一些。冯小刚的手机就是这样一个关于沟通与躲藏的矛盾故事，本书就是在帮助读者认清楚是什么带来了这种矛盾——人性。

      很多人幻想能够有读心术，但即使哪一天我们炼成了读心术，很快就会发现我们又炼成了骗心术。人性使然。

      人性又是什么？谁也不知道，知道也装作不知道。

• 《罗伯特议事规则》——召开会议的宝典

  作者：酒狐狸 发布时间：2008-04-04 16:21:34

  《罗伯特议事规则》——召开会议的宝典

  说到开会，每个中国人都不陌生，从小到大，不知道要参加多少会议。但真正具有价值的会议，估计寥寥无几，大多数都是硬着头皮听主席台上那位慷慨激昂或絮絮叨叨，然后齐刷刷举手通过。以至于“文山会海”都成了政府努力改除的一个弊政。

  早在1917年，孙中山先生苦于国人开会杂乱无章，动辄离题千里，不知所云，效率底下。亲自翻译了《罗伯特议事规则》，名之曰《民权初步》。胡适说，孙中山的《民权初步》的重要性远胜过《三民主义》。

  但一晃九十多年过去了，国人开会依旧不知所云，云山雾罩。多少人在大会上侃侃而谈，而台下之人哈气连天、倦意浓浓。在某些需要讨论并需要表决和批准的会议上，又有多少人真正做到了讨论和表决呢！许多会议都是走走过场而已。很多会议的主持人，召集者根本不知道世界上居然还有一本专门讨论会议的著作。

  《罗伯特议事规则》作者是美国陆军将军亨利•罗伯特（1837-1923），1876年2月19日初版。罗伯特去世后，他的后人和当初参与过编写的人继续修订这本议事规则，使它适合不断变化的技术进步。1943年出了第五版，1970年出了第七版。最新的第九版，出版于1990年。

  此书的写成颇为传奇，美国南北战争期间，北方的麻省贝特福特，年轻陆军中尉亨利•马丁•罗伯特奉命召开一个政治会议，由于分歧很大，在漫长的争吵之后，会议草草结束，不光未能达成会议目的，还弄的与会者剑拔弩张，气氛比开会前还糟糕。

  这使25岁的会议主持人罗伯特中尉深受刺激，发誓要写出一部如何开好会议的书。他做到了，从而有了这薄薄一本但涵盖人类基本会议讨论精华的典范之作。

  通常认为，《罗伯特议事规则》具有四大原则。即（1）平衡原则，即保护意见多数者的权利也保护意见占据少数者的权利，甚至没有出席会议的人的权利也得到保护，从而最终保护所有这些人组成的整体的权利；（2）对领袖的制约，集体在交出自己一部分权利给领袖的同时，必须保留一部分权利，确保自己在根本上能够直接控制集体自身的事务而不被领袖所控制；（3）多数原则；（4）辩论原则，每个人都有权利通过辩论说服其他人接受自己的意志，直到这个意志变成总体的意志等。

  由于《罗伯特议事规则》影响深远，各种层次场合的会议上，作为会议的主席团或发起人，都会提前按照《罗伯特议事规则》的某些章节精神进行会议规划。从而保证会议能有效，有序，公正的召开。

  《罗伯特议事规则》第三编　其他 第66节　会议处罚其会员的权利中就描述了对于会员的处罚细则。当年联想集团为了加强管理，明确制定了开会迟到者要罚站的制度，联想集团总裁柳传志本人也被罚过站。对于高级知识分子来说，被罚站将是很痛苦的事情。据说有时柳传志是故意来晚，就是为了罚站，这样做的目的就是要塑造一种遵守纪律的气氛。所以，联想当年的罚站也是符合了《罗伯特议事规则》的思想来源。

  会议中不同利益团体发生矛盾冲突，导致争吵场面失控，或小集团为了自己的利益而与整体利益进行较量。在这种情况下，会议的主持人和会中的领导者可以遵循《罗伯特议事规则》原则第三条“多数原则”，尽量把大多数与会者团结在自己的周围，从而孤立那些破坏会议进程的参会人员。如果这些人严重的违反了纪律，严重阻挠了会议的进行甚至对组织造成了某种威胁，在这种情况下应考虑把他们驱逐出大会。

  但是无论如何，驱逐少数人离开会议，必须得到大多数人同意，会议主持人不能利用自己的权利来强行进行。这样做会造成你自己成为会议本身，会议将成为一个人或几个人的会议，那样做你就不会达到你的目的。更危险的是，它将使你日后召开的任何会议都将如此，在日常的工作中，不会有人再与你争辩了，因为与你争辩是件危险的事情。最终你会成为孤家寡人，失败离你将不远。这也是《罗伯特议事规则》原则第二条“对领袖的制约”所明确指出的。

  现代企业里，会议的形式多变，已经不再是必须正襟危坐在会议室，根据阶层不同逐个发言。著名管理人余世维在演讲中说，他们的企业会议经常在海滩召开，大家穿着海滩装，很放松的召开会议，会议的效果也非常不错。GOOGLE公司通常都在职工餐厅举行小型会议。

  如上例证说明，现代会议的形态千奇百怪，但会议的原则精神，游戏规则仍旧是那几条。这是人类总结下来的智慧结晶。用罗伯特自己的话来说：

  离开了规则，每个人都自由行事，结果就是每个人都得不到真正的自由。

  ——亨利•罗伯特

  在一个人民做主的国家里，很少有一门知识能像议事规则这样，只需稍加学习即可如此显著地提高效率。

  ——亨利•罗伯特

  假如你将主持会议，假如你将成为会议主席团一员。假如你对于平常司空见惯的会议组织深恶痛绝，请翻阅商务印书馆出版的《罗伯特议事规则》，王宏昌翻译，定价12.00元。