孟子（全四卷） 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《线装藏书馆:孟子(套装全4卷)》内容简介：《孟子》是记载孟子及其学生言行的一部书。孟子（约公元前372年——公元前289年），即孟轲，鲁国邹（今山东邹县）人。他受业于孔子之孙孔设的门人，是继孔予之后儒家学派最有权威的人物，后世以孔孟并称。

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书籍介绍

《线装藏书馆:孟子(套装全4卷)》内容简介：《孟子》是记载孟子及其学生言行的一部书。孟子（约公元前372年——公元前289年），即孟轲，鲁国邹（今山东邹县）人。他受业于孔子之孙孔设的门人，是继孔予之后儒家学派最有权威的人物，后世以孔孟并称。

• 作者：雨荷能量棒 发布时间：2022-07-24 15:50:13

  一个简短的口水故事，消遣看看

• 作者：白衣 发布时间：2011-03-18 20:39:23

  刚看正蒙还是不能无有注本啊TT

• 作者：2035 发布时间：2021-11-29 17:49:56

  BBC常青树。

• 作者：发散汤饺 发布时间：2022-01-04 11:19:30

  工作用。抽象性原则比较多，只适合建立大概的工作框架，但是具体的技巧还是靠实践比较靠谱。

• 作者：CATCH-22 发布时间：2021-01-21 15:50:52

  建筑=空间、事件、运动

• 作者：恶鸟 发布时间：2017-10-29 18:24:07

  他的想象力之城“光辉之城”，为此曾自己设计街道，家具甚至汽车来匹配他的光辉城，为建筑他赌上一切。到晚年，他醉心此语：创造，就是平心静气，上下求索。

• 受害与被害死亡与正义这些从来不容置疑黑与白的对比突然间浑浊了起来.

  作者：oolong 发布时间：2008-09-20 00:01:41

  我看的柯南和金田一太多了.

  于是看到密室出现总是联想翩翩.

  觉得大有文章可做.

  这种被训练出来的阅读推理小说的逻辑已经死死定型了.

  反而是阿加莎婆婆的经典打救了我.

  我看的柯南和金田一太多了.

  以至于已经习惯了不去猜测结局.

  反正关键的线索不会出现在前4/5.

  turning point终究只有大名鼎鼎的侦探和作者知道.

  然而阿加莎婆婆的作品坦然得很.

  应有尽有任君选择.

  甚至还帮你列个表分个类方便你分析猜测.

  我痛恨自己居然没有激情去细细分析每一个detail.

  看着那本被借来借去的书上各式各样的笔记和着重号.

  我明白我一定程度上已经被当下的推理作品毒害了.

  我看的柯南和金田一太多了.

  以至于当阅读到最后.

  医生与布克做出选择时我一怔.

  这是正常的结局吗.

  我怀疑作品.

  受害与被害死亡与正义这些从来不容置疑黑与白的对比突然间浑浊了起来.

  从来的推理小说都把理性与感性描述成刀刃与刀背.

  二取其一.

  只是阿加莎婆婆让我大跌眼镜.

  然后喜出望外.

  讨厌自己的先入为主.

  有时候.

  正义不一定站在死亡的对立面.

  还记得无人生还里主宰他人生死的法官.

  生命在他的手上变得那么值钱却又那么不值一提.

  而东方快车上变形的正义又让读者再一次戚戚然.

  婆婆的作品似乎总有一些不同于一般作品的东西在.

  读罢不仅为剧情的起伏叫好.

  更是默默地翻来覆去地想着某些超越于字与纸让人内心纠结的道理.

• 革新商业模式，助力企业紧扣时代潮流，打牢基业长青的根基

  作者：兰德雪莉 发布时间：2022-03-27 15:44:29

  

  创立于1999年的阿里巴巴，今天是全球第四大互联网公司，全球最大的零售和电商公司，中国最大的网络公司。马云说:“我深信不疑我们的模式会赚钱，亚马逊是世界上最长的河，喜马拉雅是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。”

  阿里巴巴的商业模式是搭建平台，20年来，阿里巴巴打造了淘宝、天猫、支付宝、阿里妈妈、聚划算、虾米音乐等一个又一个平台，成为中国互联网企业的标杆。

  毫无疑问，阿里巴巴是一家伟大的公司，平台商业模式是一种成功的事业模式。你知道商业模式最新发展趋势是什么，企业如何进行商业模式革新？你了解著名公司的商业模式有哪些成功经验值得学习研究和借鉴吗？

  商业模式革新 新书商业模式革新-为客户创造全新价值的六大方法》将为你提供答案，带你走进商业模式革新的新境界。

  

  《商业模式革新-为客户创造全新价值的六大方法》对新创业者和现有企业的经营者来说是一个不可多得的好帮手，好参谋。21世纪技术发展、商业环境、竞争格局都在快速变化，这就需要企业做出相应的改变，经营者就要具有商业模式变革的思维模式，学习其内在的逻辑，掌握正确有效的方法和工具。只有这样，才能避免企业身躯被大潮簇拥前行，灵魂却跟不上趟，最终被趋势淘汰的结局。

  本书从全新视野分析了商业模式革新的来龙去脉，运用基本的观念阐述与丰富案例结合的画布形式，详细介绍六种商业模式革新的方法，分别是服务革新、利益相关者革新、数字化革新、平台革新、指数革新、循环革新。

  1. 商业模式革新是一种企业打破自我的涅槃重生

  

  商业模式革新，就是经过综合思考分析和系统性改变，提升与客户的互动、关系和粘性，为客户创造更加全方位的价值，你的组织因此而成长。所有实现商业模式变革的企业将进入稳定健康发展的快车道。

  商业模式革新即规律：

  创业者们可以参观阿里巴巴、亚马逊、海尔、沃尔玛、华为、海底捞等大企业，可以在MBA课堂上拆解他们，可以在经营管理中模仿他们的各种口号和做法，但是企业不见得会成功。因为真正有价值的并不是案例本身，而是看不见的商业模式的规律，即企业灵魂、战略理念以及一以贯之的坚持执行。

  商业模式革新即慈善：

  亚当·斯密说过：“商业才是最大的慈善。”新冠疫情使全球无数企业遭受重创，也给商业的发展带来了众多不确定因素。成功的商业模式更需要思考如何让所有利益相关者都受益，而在可持续发展模式的基础上，绿色、环保与助人才是商业最终的归属。

  商业模式革新即进化：

  伟大企业在成功之前也会犯无数的错误，所有成功企业都是设计、试错、检讨、再出发（PDCA）的再循环过程。回头看看如今人人必装的微信应用程序，在2010年的微信还仅仅只是一款及时通讯工具而已，没有如今的发红包、视频号、直播、公众号、小程序等强大的功能。

  在大多数情况下，一家公司衰落灭亡最常见的原因是他们不再和客户相关，固执地在过时的商业模式中拼搏，而不转换到一条更新的与顾客更相关的商业模式。所以，创业者追求成功，必须具有开发心态，具有

  打破自我涅槃重生的勇气，

  不断探索和寻找未被满足的客户需求和场景，然后在技术上、商业上、法规上、竞争格局上去实现商业模式革新。

  2 得客户者得天下，只有以客户为中心的商业模式才能基业长青

  客户是上帝，为客户创造价值是企业存在的基础，“无客户不商业”仍是至理名言。客户的需求是不断变化的。

  从前，消费者更多的是被商品本身吸引，而现如今，消费者更多的是被商品所提供的好处吸引，服务相对于产品的优势在于，服务把这些好处直接交付给客户，免除了拥有和维护产品的困扰，同时完成任务。

  你真正了解客户的需求吗？“我要买一个直径是8毫米的钻头”其背后的需求可能是：“我要打一个8毫米的洞”。

  商业模式服务革新

  就是从以产品为导向的商业模式转变为以服务为导向的商业模式，专注于满足客户需求。这种服务商业模式能为客户提供最新、最优质的服务而且不需要他们重复购买已经拥有的东西，从而加强了与客户的关系和提高了客户的全生命周期价值。

  

  业模式利益相关者革新

  是一种寻求确保为所有利益相关者，包括客户、员工、合作伙伴、社会和投资者，同时创造价值的商业模式战略。这是一种积极地让每一个利益相关者参与进来的商业模式，以确保他们在获利的同时也能实现自己的目标。

  商业模式循环革新

  是从“获取一制造一处置”向恢复、再生和循环价值创造的转变。循环变革是一种旨在使资源形成闭环的商业模式战略。

  3.将业务连上互联网平台迎接爆发式的增长

  互联网和元宇宙技术的发展已经深入到人们生活的方方面面，商业模式的变革向互联网转移已经是大势所趋。进行商业模式互联网转变主要的方法有从物理实体到数字化、从管道到平台、从增量增长到指数增长。

  商业模式数字化革新

  是从碎片化的线上和线下的商业运作转变为一个与客户及其需求相关联的全方位商业模式。数字化革新是一种商业模式战略，它利用数字化技术创造和提供更好的客户体验，而不受仅有实物的价值主张、资源和活动的影响。

  商业模式平台革新

  从非整合的商业生态系统和不均衡的价值交换转变为直接与人连接、促进有序的价值交换的商业形态。

  平台革新旨在将有需要的人与有供应的人联系起来，为双方带来利益。运营平台的公司必须完全致力于为供需双方提供独特的价值主张。这一策略的最终目标是创造强大的网络效应，使供需双方的客户都能将良好的口碑传播给其他人。

  阿里巴巴网站是一个批发B2B（Business to Business）平台，连接了来自200多个国家和地区超过上千万卖家和买家。它向卖家提供了全球受众、有效贸易培训以及方便管理生意的工具。卖家可以购买关键字广告来提高销量，还可以购买黄金供应商会员资格以提供真伪证明，这有助于与买家建立信任。买家获得了快速找到供应商的简便方法，以及从该供应商处购买到最满足他们需求产品的工具。买卖双方都会因为将同行带到平台而得到奖励。

  

  阿里巴巴经历了三个发展阶段，“Meet At Alibaba”连接全球卖家和卖家，让天下没有难做的生意。“Work At Alibaba”实现从市场、设计、制造、销售、收款、物流以及售后的全流程网上完成。“Live At Alibaba”是第三阶段，将平台的服务内容扩展到人们生活的多个方面，形成“阿里巴巴是一种生活方式”、“今天你阿里巴巴了吗？”。

  商业模式指数革新

  的重点是创建使商业模式各元素达到平衡的“正确”环境，这样指数规模才有可能出现在商业模式中。指数，即10倍的思维模式，从创立之初，一直在推动谷歌成长。在指数增长阶段，人工智能的作用被发挥到极致。谷歌不仅提供搜索服务，还提供如邮件、导航、云存储、新闻等服务。所有这些服务都是免费提供给终端用户的。广告客户购买在线广告空间、影响范围和可见度，这些资金帮助谷歌进一步扩大其宽广的服务范畴。

  《商业模式革新-为客户创造全新价值的六大方法》，逻辑清晰，条理分明，而且描述简洁干练，干货满满。作者在解说商业模式变革每一类方法配不同商业案例，并且留下引导式问题帮助读者自己梳理思路。特别值得一提的是本书的排版和配图强化了阅读效果，适合商业精英PPT学习习惯，本书不愧为创业者和经营者值得拥有的案头参考书。