2024年普通高等学校招生全国统一考试（天津卷）.英语常用词词汇手册 可预售时间：2023年11月1日-11月30日 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：MrSolo 发布时间：2019-08-07 23:01:30

  史料堆砌。稍微繁琐。絮絮叨叨。啰哩啰嗦。

• 作者：启风 发布时间：2012-08-05 21:16:17

  学术性的丁文江传

• 作者：Leo ® 发布时间：2010-10-30 16:19:18

  垃圾中的垃圾，作者是为评职称凑著作数目的吧。此书有辱兵圣之名。

• 作者：Kogarah 发布时间：2022-10-19 13:42:24

  很老的书，内容其实还不错，但翻译实在太差。加了布林轨道的期权看涨/看跌指标、成交量、情绪指标、象鼻ET形态、加入了均线组合的相对强度rs指标、附录a可做量化筛选

• 作者：小叶香樟 发布时间：2018-01-07 11:05:14

  这个怎么连出版社都不写了？啊我的高中语文必读书之一啊！但是买书并不看出版社咯

• 作者：野次馬 发布时间：2013-03-23 15:05:07

  考完了终于能肆无忌惮地改成已读了……然后就题词的里面貌似有几位海弗拉斯学长= =

• 本书强调的是对人类历史的影响力，无论好坏，而不是伟大排名~

  作者：博客教主 发布时间：2014-04-26 21:40:13

  这书很有意思，排名很有说服力，第一版中文版在90年代出版的，我上高中的时候在图书馆借读完。第二版中文版在2004年出版，排名重新修改了。我又买了重读，现在出版了第三版中文版，排名也修改了。最明显的是毛泽东从最初的第20名下降到89名~

  伏尔泰在《英国通信》一书中谈到，他在旅居英国期间，曾无意中听到学者们在讨论“谁是最伟大的人，是凯撒、亚历山大、铁木真、还是克伦威尔？”有位学者坚持认为牛顿是最伟大的人。伏尔泰同意他的观点，因为“他用真理的力量统治我们的头脑，而不是用武力奴役我们”。这则轶事提出了一个有趣的问题，即：在地球上曾经有数百亿人生活过，他们当中有哪些人影响了历史进程？本书作者就是在向读者介绍他是如何回答这一问题的。麦克所注重的是这些人在历史进程中的影响，而不是他本人是否伟大，是否是最著名的人，声望、天赋、才能、尊贵都不是入选的条件，而有影响的人不一定是仁慈的，有的如同魔鬼，比如成吉思汗、希特勒。而且这种影响必须是具有世界性的，那些只有地区性影响的人物也不在考虑范围之内，其个人的影响是入选名单的基本条件。哈特博士以自己的标准选出了历史上100位最有影响的人，重新审视人类所走过的历程，其意图正如培根所言：“智慧和学术给人类社会所造成的影响远比权力与统治持久！”在“荷马史诗”问世以来的2800多年的时间里，不曾有诗篇遗失，但却有多少宫殿、庙宇、城堡以及城市荒芜或是被毁？

• 对高科技发展感兴趣的推荐读一下

  作者：打酱油的 发布时间：2018-01-21 22:33:33

  刚看完这本书，挺有感触 。

  回首20年前，微软是业界翘楚，比尔盖茨在世界首富的宝座上也待了很长一段时间。进入21世纪，原来的老对手苹果公司赶了上来，还冒出了一批新兴公司，走到了微软的前面，有谷歌，Facebook, 亚马逊。为什么在有绝对优势的情况下，慢慢落后了呢？这是个值得思考的问题。微软原来的策略是，如果市场上有新的技术趋势，微软凭借强大的研发，市场和财务能力，应该可以在很短的时间内赶超对手，或者干脆把对手公司买下来。这个听起来很好，可为什么没法做到呢。

  当手机市场快速上升的时候，微软也推出了他的手机操作系统和手机，可根本无法和苹果和安卓相比，对手非常的强大，你没有专注和大量的投入，在竞争剧烈的手机市场很快就落后了。亚马逊推出了云服务，微软落后了近5-6年才开始进入这个市场，在高科技行业，落后这么多年是很致命的，微软在云服务上能否扭转局面，现在还不得而知。

  2014之前，微软股票价格跌了很多，也在这个时候，微软启用了这个新的CEO，Satya，印度裔年轻人。他上任以后，微软股价在持续攀升，外界也看到了微软的很多变化。一向封闭的微软，也开始支持开源系统了，Office软件也推出了苹果版本。这本书出版于2017年，讲诉了微软变化的一些过程。

  在竞争剧烈的市场中，作者提出了一个重要的问题：我是谁？微软的核心价值到底是什么，时代在变化，个人电脑时代已经成为过去，互联网时代已经非常成熟，移动计算已经成为主流，云计算正在开启，未来竞争在新兴领域：人工智能，机器学习，虚拟现实，物联网，新一代自动化生产，量子计算机，等等。微软的新的战略定位是为个人和企业提供计算平台，微软不直接提供最终产品给消费者，而是提供一个平台，可以根据具体应用在上面开发。个人认为这个定位还是比较符合微软的实际情况的。

  这本书在很多地方都讲了Empathy，同理心，不管是在开发产品，还是战略定位，都必须有empathy，对于使用者的体验感同身受。作者讲了他的个人经历让他产生empathy的原因。个人觉得empathy是打动人心的一个路径。

  对于未来的思考，众说纷纭，有乐观有悲观。我觉得作者的观点比较实际的，摘录如下：

  “As we encounter more and more artificial intelligence, real intelligence, real empathy, and real common sense will be scarce. The new jobs will be predicted on knowing how to work with machines, but also on those uniquely human attributes.”

   在机器是否会替代人的问题上，作者还是比较乐观的。机器会替代很多重复性的，简单的，体力的劳动，这个毋庸置疑，但同时机器会创造出新的对高技能要求的工作岗位，操作高级机器，维护高级机器。人的价值会体现在人所独有的特征上：创造性，审美价值，人和人的交流，等等。

  另外一个我思考的问题是，为什么印度人在美国能够走到这个高的职位，现在美国高科技公司的CEO中印度裔的人2只手都数不过来。Satya是印度出生，印度长大，到美国留学读的研究生，留着美国工作，1992年加入微软。像这种情况的华人在美国也是非常的多，但没有人能达到他的高度。比较容易的一个解释是：华人更注重技术，印度人的表达能力比较强。这个肯定是一个原因。是不是还有其他更深层次的原因呢，我现在还不知道。但可以肯定的是，华人的智商绝对不会比印度人差。