百年豪门：拜仁慕尼黑 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

1.本书讲述了德甲豪门拜仁慕尼黑足球俱乐部122年辉煌队史，从建队之初的饱经风霜，历经一代代的建设传承，拜仁终于成为世界足坛伟大的俱乐部之一。2.此讲述拜仁122年队史外，本书盘点了拜仁所获各项荣誉、队史纪录，以及拜仁的球队文化是何如建立的。3.本书近百张经典图片，重现拜仁经典时刻；本书四色印刷，随书赠送德甲十连冠纪念海报。

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书籍介绍

1.本书讲述了德甲豪门拜仁慕尼黑足球俱乐部122年辉煌队史，从建队之初的饱经风霜，历经一代代的建设传承，拜仁终于成为世界足坛伟大的俱乐部之一。2.此讲述拜仁122年队史外，本书盘点了拜仁所获各项荣誉、队史纪录，以及拜仁的球队文化是何如建立的。3.本书近百张经典图片，重现拜仁经典时刻；本书四色印刷，随书赠送德甲十连冠纪念海报。

• 作者：momo 发布时间：2022-02-26 20:51:09

  joan moro 和超现实主义，以及为什么好的作品往往发生在天主教国家哇

• 作者：飞飞小土贼 发布时间：2017-09-20 16:56:53

  冲着“沙盘”瞄了一眼，然鹅看作者简介就打鼓“国家心灵导师”excuse me? 第四章之前没有案例，放自己游玩的照片和所谓多维沙盘的名句集锦。第五章开始有案例，但沙盘参与人是两位老师、一位来访者、外加一个记录员。咨询师诸如“无论发生什么，你都要全然相信我和曹老师”，传销咩? 再见

• 作者：珍妮的肖像 发布时间：2020-04-21 13:01:18

  真是部杰出的葡萄种植漫画书。两位资深葡萄酒专家采访了几十个大区的普通种植者（一点也不普通，法国的葡萄园区，是拥有全球最高素质的种植者吧，他们自身就是种植哲学的诠释者。巴斯德：一瓶酒中的哲学胜过所有的书。）而全书出现最高概率的字眼是“平衡”，种植者们以经验培养直觉，应对始终不那么理解的大自然，需要不断的调整认知，再次建设，坚持天然理念，应对方法必须多过问题。因为这些种植者面对的土地不同，土壤组成成分不同，所以他们使用不同的天然抗菌剂，不同微量元素补充，不同生物动力法，不同方法剪枝塑型~这是一个漫长的，在大自然的种种不可抗力里互相归化，彼此驯服，又相互调适妥协的求解。这就是丰美的葡萄们出产的前因故事，一瓶纯天然葡萄酒的源头出产是怎样，充满智慧解析的，人类与自然的平衡联结之道。

• 作者：Rincewind 发布时间：2015-03-28 11:36:18

  第一部分看得惊呆，不知道是该接受本人的描述就是这么天赋异禀还是认为这其实是略中二的少年……或许兼而有之吧，只是把他超常的思考能力用一些比较玄幻的方式表述出来

• 作者：真萝莉 发布时间：2024-03-10 15:05:42

  纯粉丝向的书，内含一些仁狗绞尽脑汁的痴情小作文……无聊可以翻一翻。

• 作者：Sue 发布时间：2015-11-20 10:08:53

  如果不是老师推荐，自己大概一辈子也不会去买来看。

  还在学习中，可能是不错的书，介绍了布鲁斯、芬克、摇滚。自己偏古典，学的时候挺无奈，为了乐队的配合，但是既然学了，就坚持吧。有时候发现，还是蛮有趣的。

  学完了，学得很累但是很有成就感。

• 《商业洞察力》书评--你看到的是水，牛人看得是H2O

  作者：独步寻花 发布时间：2021-01-29 22:13:10

  01 什么是洞察力？

  这本书适合一口气看完。拿到书比较晚，好书就是一旦开始就停不下来，于是一口气看完了。打卡进展却很慢，目前打卡进度才进行到第二章，因为一口气读完之后，你就发现每一个章节都适合精打细磨的阅读。系统动力学家徳内拉·梅多斯在成名作《增长的极限》里说：“真正深刻且不同寻常的洞察力，来自观察‘系统’如何决定自己的行为。”本书《商业洞察力》本身也是一套“系统”，一口气读完后，这个“系统”对我行为最直接的影响：第一、不能看一点写一点，纵观全局很重要；第二、每一个章节都要仔细品读，有太多精彩的细节值得好好消化和吸收。你看的是水，牛人看得是H2O，由两个氢原子和一个氧原子构成的。关键是读完书应该做三件事：第一、思考自己未来的发展；第二，找到自己下一步的增长飞轮和核心存量；升级自己的增强回路；第三，构建自己职业发展的模型，坚持训练。

  02 如何构建自己的商业模型？

  系统复杂吗？找出规律就不复杂了。润总抽丝剥茧，找出了所有系统必要的五个结构模块：变量、因果链、增强回来、调节回路、滞后效应。在创建润米咨询时，通过找到变量的核心存量、关键因果链、打造了自己的增强回路，这适用于个人职业发展，也适用于创业者找到自己的战略势能。

  一棵树不可能永远不停的长高，增长一定都有极限，承认极限的存在，就知道极限是潜伏在增长路上的小鬼，皮筋绷得太紧一定会断，企业跑得太快一定伴随这各种问题的出现，调节回路，就是帮助企业进行自我修复的。

  润米咨询的成功来自于以上的思考，用公众号、微博、抖音这三个因，推动“声誉”这个飞轮；用商业咨询、企业家社群、企业家私董会这三个因，推动“学识”这个飞轮；用线下大课、线上课程、图书出版这三个因，推动“作品”这个飞轮。“学识”和“作品”飞轮可以增强“声誉”飞轮，“声誉”飞轮也可以带动另外两个飞轮，这样循环往复，“声誉提升--学识积累--作品增加--声誉提升”这个增强回来就建立起来了。那么关键因果链“声誉---带来收入”就水到渠成了。

  03 系统体检：自己的系统靠谱吗？抗压吗？

  软件系统会不停的做测试，发现BUG会及时修订。商业系统模型搭建后，这个模型靠谱吗？三个治标： 适应力、自组织性、层次性，帮我们解决问题。得到团队要求所有老师，必须保持10节课的存量，润总对自己的要求是30节课的存量。这存量可以大大提高我们的适应能力，比如，做销售的如果想有稳定业绩，就要有稳定的客户源，要有稳定的客户源，就要保持大量的拜访量，一个普通的销售一个天拜访3个客户，那么高手一天拜访10个客户，这个存量才能保证稳定的业绩；再比如公众号运营，如何做到一年365天，不间断每天更新一篇文章，每天写一篇发一篇吗？一定会被生活中的各种意外给打断，就无法保证这个目标的完成，所以，保持30天的发布存量，就一定不会断更；我们每天坚持读书打卡也一样，一个月总目标是15天打卡，如果每个人保持5天的存量，一定是全员全勤打卡完成。

  04 三个训练场：用搭建的模型，带上“洞察力”眼镜去解决实际问题

  训练场一：解决难题

  所有的难题，最终都是模型导致的难题，真正解决问题的最后都是改变模型，就是改变系统中结构模块之间的关系，让结果自己发生，这是一切问题的根本解。

  两个和尚分粥，负责分粥的和尚想给自己多分一些，另一个当然不答应。教育他们“出家人，要少吃一点为怀”，可行吗？出家人也不想挨饿啊，根本办法改变链接关系，让那个一个和尚分粥，另一个和尚先选粥，选粥的和尚当然想挑多的一碗啊，于是分粥的和尚只能把粥尽量分的一样多了。

  训练场二：看透人心

  “人”是商业系统中最大的变量，看懂人对集体、群体以及个体的影响，从更底层的维度去解决管理难题。

  “上下同欲”增强回路，看透集体之心：当个人利益和集体利益一致了，员工为了多赚钱这个私利，就会努力工作，加大投资，公司自然会越来越多的盈利。

  “群体压力”调节回路，看透群体之心：当成员发现自己的意见和群体意见想冲突时，会产生巨大的压力，从而主动放弃观点，接受群体意见，三个诸葛亮可能还抵不上一个臭皮匠。破解群体压力的办法：魔鬼代言人、头脑风暴、名义群体法。

  “结构性张力”调节回路，看透个体之心：找到员工的结构性张力，设定期望值，帮助员工建立自驱力，实现个人的突破和成长。

  一个创业者的增强回路是热爱创业的过程，而不是创业的结果。这也是高管和合伙人的根本区别。改变人心，就像一场心脏手术，本质上不是改变心脏，而是改变心脏和周围器官之间的关系，也就是改变模型。手术怎么做？润总说，第一，激活正向增强回路；第二，切断负向增强回路；第三，增加安全调节回路。

  训练场三：预测未来

  用一套模型去分析过去比较容易，我们提升洞察力的目的不仅仅是为了解释过去，更要预测未来，为未来提供帮助。没有人能真正预测未来，但总有人能看到是什么在影响未来。行业于行业的差异其实很小，在基础模型前，历史总是一再重演，行业进入“强势老大+弱势老二”的“富者愈富”的局面。

  05 最后一个训练场：终身练习，提升洞察力

  洞察力是一项技能，因此要保持终身练习。“公式思维”、“层次思维”、“演化思维”三种思维模型+“储备模型”、不断追问“、多打比方”三套剑法，会让我们在提升洞察力的技能上快速进步，虽然我们不能洞察万物，但在通向洞察万物的道路上，永不止步。

• 一语成谶

  作者：懒洋洋的下午 发布时间：2009-02-08 20:31:25