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《中国名砚:苴却砚》内容简介：苴却砚是中国“四大名砚”之一，它集中国古“四大名砚”之优点于一身。苴却砚其石质细密腻滑、莹洁滋润、抚之如婴儿肌肤、扣之声音清越铿然，视之文理清秀。苴却砚石材产于中国西南攀西大裂谷金沙江沿岸（四川省攀枝花市境内）的悬崖峭壁之中，《中国名砚:苴却砚》全面介绍了苴却砚的文化内涵、历史和现状，以及丰富的石品特色及独特的砚雕艺术，还为读者呈现了精美的苴却砚砚雕作品。“中国名砚系列丛书”已经于去年出版6本，《中国名砚:苴却砚》为前6本书的延续产品，具有知识原创性和独创性，对苴却砚文化作了深度解读，并独家发行，以满足广大砚台、砚文化爱好者的需求。

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书籍介绍

《中国名砚:苴却砚》内容简介：苴却砚是中国“四大名砚”之一，它集中国古“四大名砚”之优点于一身。苴却砚其石质细密腻滑、莹洁滋润、抚之如婴儿肌肤、扣之声音清越铿然，视之文理清秀。苴却砚石材产于中国西南攀西大裂谷金沙江沿岸（四川省攀枝花市境内）的悬崖峭壁之中，《中国名砚:苴却砚》全面介绍了苴却砚的文化内涵、历史和现状，以及丰富的石品特色及独特的砚雕艺术，还为读者呈现了精美的苴却砚砚雕作品。“中国名砚系列丛书”已经于去年出版6本，《中国名砚:苴却砚》为前6本书的延续产品，具有知识原创性和独创性，对苴却砚文化作了深度解读，并独家发行，以满足广大砚台、砚文化爱好者的需求。

• 作者：CHILDISHCHANGE 发布时间：2015-09-19 21:58:50

  不适合初学者，里面用了太多自己的库

• 作者：单环 发布时间：2018-02-15 22:38:42

  还ok

• 作者：瀚之 发布时间：2020-11-02 13:23:50

  挺好的入门读物，给张总做入门参考书。

• 作者：宁芙意达 发布时间：2012-01-26 14:05:35

  全套56本，看完啦。看漫画是最舒服的。

• 作者：咸蛋黄哇 发布时间：2016-07-15 11:04:04

  图片丰富，初步了解到砚石石品之美，砚台的意境之美。

• 作者：黯淡的上弦月 发布时间：2023-07-26 23:16:00

  ［2023阅读计划第48本］在运河书屋的时候随手翻的小册子，倒是有一定的实用性，但是这种所谓的工具书最大的问题在于会英语的不会看它，不会英语的看了它也没用，最终还是要求助翻译软件呀～

• 艺术地生活

  作者：格野 发布时间：2022-05-30 15:47:02

  丰子恺这个人，相信大家并不陌生。他在很多方面都取得很大的成就，他是中国现代画家、散文家、美术教育家、音乐教育家、漫画家、书法家和翻译家，以中西融合画法创作漫画以及散文而著名。他的散文和随笔大多叙述他自己亲身经历的生活和日常接触的人事，行笔朴素自然，风格隽永疏朗，表达了对现实人生的思索，体现出浓厚的生活情趣。

  本书主要是选取了丰子恺40篇散文，分为“做父亲”“天真世界”“家人和乐”“认识世间相”“美与同情”五个章节，与家庭、儿童、成长、美育相关。从中既能看出丰子恺对儿童世界的观察入微，也能看出丰子恺作为父亲的家庭责任感，同时，书中散文无不散发出人间烟火，让人很熟悉。

  本书最后一篇：学会艺术的生活，是让我感触最大的。生而为人，怎能不学点艺术地生活呢。“所谓艺术的生活，就是把创作艺术、鉴赏艺术的态度来应用在人生中，即教人在日常生活中看出艺术的情味来。倘能因艺术的修养，而得到了梦见这美丽世界的眼睛，我们所见的世界，就处处美丽，我们的生活就处处滋润了。”在生活中，我们都会遇到各种烦恼与不顺，让我们心情不好，我们可以通过艺术，去发泄，比如唱唱歌（虽然我不会）、跳跳舞（我更不会）等。放松的方式很多，你所要找的是一种艺术的途径，不要让我们被束缚在现实生活中，我们可以徜徉在艺术世界，感悟人生。我们既不能失去赤子之心，也不能成为现世的奴隶。

• 用 Scrum 治疗懒癌

  作者：爱因斯丹 发布时间：2020-12-30 20:53:57

  首先要感谢在 HTSC 实习时候的 manager 给我推荐了这本书，同时他也依照本书的基本原则对组员进行管理。神奇的是，在实习期间，这样的工作方式治好了我的懒癌！

  Scrum 原本是橄榄球运动的一个专业术语，中文翻译成“敏捷”可能词不达意。这是在十几年前就用在了软件开发以及各个领域上的一种工作方式。它和传统中的瀑布模型相对应。我们制定传统的计划时，往往事无巨细，整个流程图一画，看起来很完美。而从我一直以来的经验，计划往往赶不上变化。一开始总有理由去拖延，随后习惯了把事情抛在脑后，最后是在 DDL 之前才匆忙赶工。而 Scrum 则是

  迭代式开发

  的过程。它要求的是你短期必须完成一个可以交付的小玩意。即使功能不完善，它也是一个雏形，可供打磨。

  Scrum 被用于团队协作。并且，它要求一个团队的人数在 5 人左右是最佳的。更多的成员并不能换来更高的效率。所有成员都享有所有的 information，并且对于别人在做的工作也了如指掌。这样的好处是，你遇到问题可以方便请教，并且

  透明化与扁平化

  的信息系统让每个人都拥有主导权。为了试验这样的方法，我和实验室的同学们创建了一个

  Trello

  看板，每个人都可以在上面贴自己的事项。

  周期性地进行回顾与调整是很重要的。最好的做法是

  每日立会

  + 每周例会。“立会”的做法很简单，就是站着开会，确保能在有限的时间内尽快把事情汇报完毕，减少闲扯的时间。要说的内容也很简单，即昨天做了什么，遇到了什么困难，今天要做什么。在 HT 每日早上都可以听见同事在开电话会议汇报，吾日三省吾身，同时尽量避免了开端习惯性摸鱼。例会则时间稍长一些，可以在大方向上进行调整。

  关于本书的很多细节，我都摘录在了。原则性的东西就不多说了。谈谈我们小组的试验吧。试行了一个月，并没有进行地非常成功。首先不得不承认，人是制度的产物。管理环境绝对会影响我们的工作态度和产出。但是又有谁去确保制度的完整，并让每个人去服从呢。每个人都需要理解 Scrum 的精髓吧，都要有激情吧，还要有靠谱的人可以在关键时刻接住别人抛出的橄榄枝吧。Scrum 小组并不是一朝一夕可以动员出来的。只有它确实帮助我们摆脱困境，我们才会相信它。而最大的敌人，就是懒。

  2019-06-04