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• 作者：豬不鳴 发布时间：2019-10-14 11:19:53

  编年新邮真是没啥玩头了 去年入坑民国厂铭票的收藏。民国普票太复杂，水太深。所以从纪念邮票开始。作为一本参考书不错，厂铭的图基本都有。

• 作者：帕帕飛鳥 发布时间：2020-01-26 16:24:10

  写的挺细致，如文中写的阳光照耀青草般的青春气息，女主女二完全代入彭丹和邓家佳的形象，怎么可以这么合适。女主人公太渣了，见一个爱一个，吃着碗里的看着锅里的，既要又要……只想看俩女主的部分，结果大部分都在说女主遇到的不同的男性，开头还行，后面越来越离谱，作家人设都崩了，把一个活泼开朗充满灵气的女学生残害成那样沧桑女作家居然觉得自己是受害者。。。。

• 作者：车厘子 发布时间：2020-02-27 23:37:15

  双重标准的渣男，自己频繁出轨对老婆没激情就是大言不惭把老婆当妹妹，老婆有外遇容光焕发了瞬间又对老婆有感觉了，得知老婆怀了别人的娃，又很不甘心不断在精神上互相折磨，最终把老婆弄得半死不活的，把无辜的私生子弄死了。难得用这唯美抒情的语言书写了这狗血情节

• 作者：Olin 发布时间：2022-01-26 11:32:29

  其实还不错吧，就是每种植物太简短

• 作者：十六 发布时间：2007-02-04 23:10:22

  强大的人

• 作者：小野寺律 发布时间：2016-08-16 15:35:02

  这本确实比前作还好看，强推

• 好书

  作者：deercoder 发布时间：2010-06-05 23:28:26

  很好的书，觉得讲述了很多关于如何安排时间的技巧。

  特别是对于我们常常陷入的误区，都有很清楚的说明！

• 四种领导人，n种管理方法

  作者：新鲜阅读 发布时间：2021-10-15 18:53:59

  管理者有四种类型：

  1）利用型

  ：不惜一切代价要赢，将他人视为换取结果的道具。关注结果>关系，关注短期结果；行为特点是加班加点，恶语相向，团队后果是像受害者、压力、受挫，不可持续的离职率。

  2）赢家型

  ：同时关注结果和关系，同时关注长、短期结果；行为特征是给团队高期望，创造相互扶持的环境让大家一起成长；团队的结果是满足感、尊重感高，想要一起工作。

  3）玩家型

  ：价值观是自我保护，关注短期生存和在公司的地位；对公司业绩和他人关系不关心。行为特征是操纵、政治手段、分裂和征服，为逃避责任耍花招；结果是吸引不健康的员工，有生产力的员工离职；

  4）取悦型

  ：注重关系>结果；日复一日讨人欢心，行为特征是鸵鸟政治，被动。不做赢的尝试，根据目前没能取悦的对象采取行动。迫于他人的压力的时候才采取行动。团队结果是压力，最强的员工离职，难有积极成果。

  如何判断你的上级是哪一种类型？有一个很简单的指标：他/她是否投入了足够的经历来帮助团队成员提升能力？是否敢于指出大家的不足并且将产出提高到更高水准？

  看完领导者的特质和分类，我们再来看看推动管理能效的方法：

  用数字推动团队：

  1）认清关键行为：便利店经理的关键行为是-保持库存、保持干净整洁的店铺、不让排队顾客超过3人；呼叫中心主管的关键行为包括，每天召开例会，鼓励士气；提供平衡得当的业绩反馈；帮忙接近棘手的客户投诉。不管什么业务，总有关键行为来推动有意义的结果。如果你不清楚什么能取得成功，那就不太可能赢。

  2）强调关键行为：掌握团队节奏的时候，要持续不断强调关键行为。“我们要这样才能成功，要做到A、B、C”。每次信息传递，在会议上，在一对一会谈，在电子邮件中。始终强调这些核心行为。在讨论量化指标的时候，要和关键行为结合起来，比如“做到A、B、C，我们就能保持80%的复购率”。

  了解你的团队：

  将你的每一个团队成员名字写下来，下面这些内容：他们重视的人，他们的爱好，他们的生日，他们引以为傲的才能，他们的志愿工作，他们工作中最有动力的方面，工作中不爽的地方，职业下一步的目标……

  如果答不上来，那就需要深入了解他们。注意不要过界。和每个人聊一聊，谈谈他们的职业规划，然后找出挑战性的任务，让他们挑战一下，提升能力，在他们的schedule里面至少添加一项拓展性任务。

  奖励行为，而不只是成果：

  要想培养创新和解决问题的风气、文化，一定要奖励人们的主动行为。很多领导人所谓“只看结果”，并且失败就会获得惩罚，那么任何有风险的行为都会回避。