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本教材根据职业技术教育特点，以能力培养为目标，以应用为目的，贴近生产实际。突出了实际操作和应用能力等实践环节，减少了理论推导和理论阐述，具有较强的实用性。

　　全书主要讲述了离心泵、离心机、活塞式压缩机、离心式压缩机等机器的工作原理、结构、运转特性，以及选择和使用方法等知识。

　　本教材适用于高等职业技术院校过程装备及控制专业师生使用，也可供石油化工行业的中职、职工大学、技能鉴定站的师生和工程技术人员使用和参考。

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书籍介绍

本教材根据职业技术教育特点，以能力培养为目标，以应用为目的，贴近生产实际。突出了实际操作和应用能力等实践环节，减少了理论推导和理论阐述，具有较强的实用性。

　　全书主要讲述了离心泵、离心机、活塞式压缩机、离心式压缩机等机器的工作原理、结构、运转特性，以及选择和使用方法等知识。

　　本教材适用于高等职业技术院校过程装备及控制专业师生使用，也可供石油化工行业的中职、职工大学、技能鉴定站的师生和工程技术人员使用和参考。

• 作者：智将-黑龙 发布时间：2020-12-05 14:01:19

  没有机构上PETS3把此书作为教材的，当时新世界要买，白买，智商税，以后留着当英语读物（high）看吧

• 作者：SinionY 发布时间：2022-06-05 20:46:10

  没有特点。仿方志，读来有些无聊，叙事呆板。印象较深的是《玫瑰门》和《午后悬崖》。

• 作者：想滑雪要中青基 发布时间：2020-01-06 15:06:27

  娓娓道来好书，作者是麦克哈格学生，色彩太棒了。

• 作者：鸭蛋子小香狗 发布时间：2023-09-12 15:17:00

  爹味十足

• 作者：蜗牛追赶黄鹂鸟 发布时间：2015-12-24 16:10:02

  很一般 庞指导不肯上干货 里面几乎没有什么真正实质的技术性内容 连基础入门读物也算不上 关键你卖这么贵有点坑

• 作者：SailingtoU 发布时间：2023-02-12 17:30:03

  从书信尺牍中读大诗人、大画家、大才子，了解到他们生活的一面，以及与他们有交集却并不被常人熟悉的文人、典故，也是从另一个角度读史。

• 09年的著作，对医疗业的商业模式与颠覆机会的分析是我见过的资料中水平最高的

  作者：左其盛 发布时间：2016-01-06 22:56:01

  作者是《创新者的窘境》的作者，“颠覆式创新”之父。本书英文版写于09年，是对美国的医疗相关行业（包括医院，药厂，保险公司，医学院，医疗器械厂商，监管机构等）的商业模式与颠覆机会的分析。

  美国的医药行业，跟国内有比较大的差别，但是我认为作者总结的医院的商业模式的问题，同样适用于中国。我感觉作者09年写在书中的相关的分析，在中文世界中，针对中国的医疗行业，也看不到超越者。

  作者基本的思路还是颠覆式创新。作者说的颠覆式创新，指的是边缘的不被行业领先者重视的细分市场，作者认为这往往是颠覆式创新的机会，行业领先者初期不关注这些细分市场，往往能给小公司颠覆的机会。

  除此之外，作者认为医疗行业最大的问题是把两类不同的商业模式混在一起：问题解决模式和增值服务模式。问题解决模式是给病人作出明确的诊断，应该适用按次收费，按工作时间收费的商业模式。增值服务模式则是针对诊断明确治疗手段明确的疾病做治疗，应该适用按效果付费的模式。

  作者认为按人头付费的医保，将有助于医院的战略方向从希望客户生病转变为希望客户更健康。

  以下是书中一些观点和信息的摘抄或总结：

  1：一般而言，商业模式有三种：问题解决模式；增值服务模式；辅助网络模式。问题解决模式的企业，几乎都是按服务次数收费的；增值服务模式按服务流程的结果收费；辅助网络模式通常收取会员费或使用费。医疗服务业经常将以上三种模式中的至少两种混在一起，导致运营成本高昂；

  3：当管理者试着加剧某个行业的持续性竞争时，结果通常是使价格变得更高。例如，管理者激励综合医院同其他的综合医院展开更激烈的竞争的结果是，它们会争先涌入高端市场，提供更加有利可图的服务；

  4：从颠覆式创新的历史中可以总结出三个关键的经验教训，这对医疗行业的颠覆创新至关重要：

  4.1：尽管技术因素几乎总是出现在业内领军机构的实验室里，商业模式创新却不是这样的，它们总是被刚进入一个行业的新力量创造的；

  4.2：颠覆很少在局部发生，单独的颠覆会消失在行业内现存的价值网络中。彻底的、全新的价值网络兴起时，旧的网络才会被颠覆；

  4.3：现存体系里的能源、人力和领军组织的资源总被用来改善已经成为业内顶峰的产品，用来满足行业内最高水准的需求，原因何在？服务于高端消费者的市场往往是最有利可图的地方。一个颠覆性技术出现时，行业的领导者会诋毁和阻止它的原因在于，颠覆性技术并不能解决前沿专家们探究的那些复杂问题，它本来就是用来解决简易性和可及性问题的；

  5：我们的研究发现，在几乎所有的案例中，在持续性创新中胜出的都是该行业当下的领军者。此类创新面临的技术挑战似乎微不足道；

  6：如果一个行业的产品或服务依旧复杂和昂贵，只被少数富裕人群拥有，被少数专家使用，那么这个行业就还没有被颠覆。法律服务业和高等教育如此，医疗卫生也也如此；

  7：历史上大多数的颠覆式创新发生在单一商业模式类别内，然而在不同类型商业模式之间发生的是更加彻底的颠覆式创新；

  7：可以预见，医疗卫生行业将会发生三个层次的颠覆式商业模式创新。第一个层次是将传统医院分割，创建清晰明了、各司其职的问题解决模式、增值服务模式、辅助网络模式，而非混为一体；第二个层次，我们预见能带来更低成本的颠覆式创新会在各类商业模式中出现；第三个层次的颠覆式创新跨越了商业模式类别；

  8：我们需要医院为颠覆式商业模式让出市场份额，从它们现在正在提供的最简单的医疗服务端开始，一个病人一个病人，一种疾病一种疾病地逐渐为颠覆式商业模式让出市场份额。我们仍然需要医院，只是不再需要像今天这么多的医院；

  9：医院和医生们往往不愿公开他们的服务价格，也不会公布他们的服务结果。不是医疗服务无法测量，是因为两种商业模式（问题解决模式，增值服务模式）的价值尺度完全不同，而它们混在一起，导致医院提供的价值无法测量；

  10：正如医院将两个本质上互不相容的商业模式混在一起进行，大多数医生也在做类似的事情——把直觉医疗、精准医疗、慢性病管理及预防保健等不同服务领域里各式各样的功能混在一起了；

  11：我们预测，目前这种由全科医生和综合医院“负责”我们所有的医疗服务的模式将被以下模式代替：执业护士通过微型诊所负责我们日常性、程式化的疾病诊疗；协助型网络通过引导我们的生活行为帮助我们进行慢性病管理；分工协作型问题解决模式为我们处理仍然属于直觉医疗领域的疾病；增值服务模式诊所负责治疗那些已经被精确诊断的疾病；

  12：慢性病治疗费用高昂的一个关键因素是：这些慢性病患者依靠的主要商业模式，即医生诊所和医院，是为治疗急性病而建立的，他们通过治病而非维护健康来赚钱；

  13：我们断言：慢性病管理需要被分为两种不同的业务，第一种是诊断和给出治疗方案，第二种是帮助患者坚持治疗。在这两种业务之间存在一个交接过程，这个过程同样需要管理；

  14：未来医疗体系中需要两种支付制度。当雇主开始直接管理员工的医疗以确保找到的医疗服务提供方的商业模式恰好能“对症下药”时，带有健康储蓄账户的高起付线保险能改进医疗体系。而整合性机构提供医疗服务时，按人头付费才是最佳方案；

  15：制药业面对的颠覆性威胁，我们称之为“供应链颠覆”，已经在产业内部开始了。颠覆的形式是：许多在业内长期占主导地位的纵向整合型制药企业开始积极地把一些职能外包给专业公司，从新药的研发到临床试验的管理，再到生产；

  16：过去，治疗是最赚钱的环节，大型制药企业都想为赢得这场战役而站。然后，诊断才是未来能获得可观利润的领域；

  17：我们预期，那些大型综合性医疗机构将会自己培训医生，因为我们的医学院并不能提供一些必要的培训。而那些“隶属于企业的医学院”则需要更少的时间就能使学生获得实践能力，同时也让学生获得相同的实践能力，也就是说在毕业生能够胜任医生工作的基础上使毕业生个体之间的差异变得很小；

  18：这是国有医疗体系的又一个悖论：虽然国有化的目的是为了保证所有人均等地获得医疗服务，但通常的情况都是精英们享受精英式的服务，剩余的人则得到一点剩余的服务。

• 《安妮日记》:懵懂女孩的世界观

  作者：周锦鲤 发布时间：2021-03-28 21:46:31

  以前高一的英语书上有这个书里的一个选段，在文章前半段就已经看出犹太人在希特勒法律的管制下，生活的不公。像主人公安妮这样家庭环境比较丰裕的家庭，也需要躲躲藏藏过日子，在1942年7月9日搬到父亲办公楼的地下室，开始“安静”的生活。而安妮也要和自己曾经的生活，爱慕自己的小男孩们告别。但是安妮的的适应能力很好，虽然没有家的感觉，但却也不讨厌，她甚至觉得这里称不上避难所，而是一个被人闲置的小公寓。可见她对于生活始终保持着热爱，困难压不垮她。

  虽然这个避难营物资几乎不缺，但是这里时间久的人们，都渴望自由与新鲜空气，所以即使吃喝不愁，没有了自由，人们也就会感到寂寞，哪怕外面常见的一草一木，都会令人羡慕，因为对于他们来说，避难营外面的万物都是幸福的，它们都是自由的。

  文章戛然而止，最后安妮还在讨论自己喜欢的男孩，还对未来充满了期待，就没有了文字，我们还沉浸在她的期待中，她就没有了文字。当我知道安妮的结果时，却是惋惜与心疼。