韦氏大学英语词典【正版保证】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《韦氏大学生词典》（Merriam-Webster’sCollegiateDictionary）可以称的上世界上最好的三部字典之一。其前身是这本词典深得美国人青睐，主要因为它具有现代汉语词典》。曾经有人这么评论过：“韦氏词典是划时代的，它的出现标志着美语体系的独立

韦氏大学生词典目前已发展到第十一版，名称为英语词典（第》，是美国大学中通用的词典之一，受到大学生的普遍欢迎。1版收词；释义丰富，词汇用法地道、准确、全面；提供词的产生年代，具有实用性和可读性；多义词按年代顺序排列，并增加用法说明，是韦氏词典各版中使用面最广泛的词典。

Preface

Explanatory Chart

Explanatory Notes

The English Language in the Dictionary

Guide to Pronunciation

Abbreviations in This Work

Pronunciation Symbols

A Dictionary of the English Language

Foreign Words and Phrases

Biographical Names

Geographical Names

Signs and Symbols

A Handbook of Style

Index

梅里亚姆

梅里亚姆·韦伯斯特的词典编撰事业继承者，而提到词典时常常使用的·韦伯斯特的姓氏。

它出版的

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：韦氏大学英语词典【正版保证】在线阅读

在线听书地址：韦氏大学英语词典【正版保证】在线收听

在线购买地址：韦氏大学英语词典【正版保证】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《韦氏大学生词典》（Merriam-Webster’s Collegiate Dictionary）可以称的上世界上最好的三部字典之一。其前身是Weber’s Third New International Dictionary of the English Language。这本词典深得美国人青睐，主要因为它具有150年历史，数代美国人在它的哺育下长大，它在美国的地位相当于中国的《现代汉语词典》。曾经有人这么评论过：“韦氏词典是划时代的，它的出现标志着美语体系的独立”。

韦氏大学生词典目前已发展到第十一版，名称为Merriam-Webster’s 11th Collegiate Dictionary《韦氏大学英语词典（第11版）》，是美国大学中通用的词典之一，受到大学生的普遍欢迎。第11版收词22.5万条，词义20余万条；释义丰富，词汇用法地道、准确、全面；提供词的产生年代，具有实用性和可读性；多义词按年代顺序排列，并增加用法说明，是韦氏词典各版中使用面最广泛的词典。

• 作者：壞人 发布时间：2019-05-25 13:20:08

  这才是好词典，中国流行英国那种baby talk式的英国辞典，错误百出。

• 作者：无邪 发布时间：2016-09-29 18:11:30

  赶上卓越满减活动，购入本书。翻了翻词汇解释，还不错，因为是给英语为母语的人看的字典，区别于以英语为第二语言，所以释义用词地道，有些解释不了解美国文化还真有点费劲。总体来说，有用。发挥了工具书的价值。

• 作者：Hier Tanze 发布时间：2020-04-13 15:53:57

  一直在找这样的分析问题的框架，即一种对精神分析理论和制度演变的历史唯物主义视角，Zaretsky这本书大概能对我的硕论有很大帮助吧。Zaretsky的整个眼光是用经典理论解释另一个经典理论，即韦伯式社会学眼中的精神分析。他将精神分析置于现代人自我认知的核心地带，指出，新教改革与精神分析分别构成了现代性启蒙的两次浪潮，精神分析用私人主体性这一概念取代了加尔文教-康德哲学联姻下的普遍主体性，一方面提供了关注个体特殊性的内心反思范式与伦理探索动力，另一方面以私欲、性、消费代替了禁欲、劳动，参与构型了第二次工业革命的世界并巩固其秩序。Zaretsky用韦伯政治社会学中理性化和超凡魅力这两个范畴讲述了百年来精神分析与特定历史文化语境的互动，反传统→法理化→僵化保守→多向改革。正如新教改革。精彩绝伦。

• 作者：黑胖子不说话 发布时间：2022-08-31 10:07:14

  翻阅后发现我距离大学水平差的远呢，推荐the handbook of style and guide to pronunciation

• 作者： 发布时间：2019-12-20 23:00:35

  https://book.douban.com/works/1008814

• 作者：ChanKeee 发布时间：2021-06-06 22:39:14

  实在是太大学了吧

• 《在音乐与社会中探寻》之读书札记

  作者：viole 发布时间：2006-05-05 01:59:02

  《在音乐与社会中探寻》之读书札记

  缘起

  注定是顺利而愉快的春游。虽然景色凡善可陈，但还是一路欢笑。为了减轻背负了本子后书包的分量，出门前随手取了本Ghost力荐的《在音乐与社会中探寻-巴伦博伊姆与萨义德谈话录》。

  思考因为车上各类对话或其它屡屡被打断。于是使用Keyword办法。

  Keyword I

  巴伦博伊姆：我回家的感觉是一种动态的感受，一切都存在。音乐也是一种动态。当我拥有流动的感觉时，我最高兴。

  II

  巴伦博伊姆说：巴赫的音乐，在很多地方，都是为了赞颂上帝，因此，他使用了史诗般的形式。赋格曲已经成为音乐殿堂里的真正组成部分，是靠一块砖一块砖垒积起来，一层垒上一层，完全是为了赞颂上帝或者教会。

  两天里，我把这张小提琴协奏曲听了无数遍，在颠簸的车上或者寂静无声的凌晨。巴伦博伊姆有些混淆了我关于音乐与音符的概念。但他同样承认“永恒”。（他说道：每一部伟大的艺术作品都具有双重性：一方面是针对它创作的时代；一方面是向着永恒。……超越时间的意思就是，不仅不受那个时代的限制，而且永远具有现实性。）

  演奏者在演奏作曲家作品的时候，究竟应该以哪个方面为重点呢？是创作的时代背景还是作品“永恒”的特质？“兼而有之”，更像一篇音乐评论里的常用词。

  巴伦博伊姆对“古乐器运动”的评价似乎有欠偏颇--“向后看的做法”。而其所说的“永恒”是否也可以有两个部分组成，即历史性和现实性呢？这里的“历史性”并非纯粹指那个创作的时代，而是一种“历史语境”，目的是为了更加清晰、公正地表达“永恒”的精神。

  任何介质、形式，都是在“现代人”这个载体上实现的。使用什么样的乐器，采用什么样的曲谱。羊皮纸，或者花体字，所有并排的音符，终究都要通过“现代人”的大脑反映出来，这个过滤的过程，对于一般交响乐团和“本真派”来说，都是不可或缺的。

  听过电子版巴赫赋格的人都知道，无论曲调、速度如何变换，巴赫还是巴赫。它不是小溪，是永恒的大海。

  附Q评论：

  "每一部伟大的艺术作品都具有双重性：一方面是针对它创作的时代；一方面是向着永恒。……超越时间的意思就是，不仅不受那个时代的限制，而且永远具有现实性。"这是非常对的。即便是本真派演奏也必然会体现这点，而且本真演奏不仅“重现”过去时代的精神，本身更恰恰是我们这个时代的审美特征的体现。从某个角度说，本真演奏比个性演奏更富有我们时代的现实性。

  无论本真演奏还是个性演奏，都是对音乐真谛的探索。而所谓探索艺术的真谛事实上是在创造艺术的真谛，艺术永恒不在于某些艺术品恒久不变的价值洞穿亘古，而在于它们的生命力一直被新的时代以各种方式重新唤起，古代的精神与当代的精神间形成对话，远古的声音在当代的心灵中撞出回声。

  III

  很意外地在田的房间里看到这本书。《在音乐与社会中探寻-巴伦博伊姆与萨义德访谈录》的原版即《Parallels and Paradoxes - Explorations in Music and Society》（Edward W. Said / Daniel Barenboim）这本刚读完的书，印象深刻非常。薄薄一本，读了近3周。每每在颠簸的汽车上玩味书中精彩的对话，都会突发傻笑。

  对于田得意地给我看首页Barenboim的亲笔签名，报以淡淡一笑。此老头的钢琴演奏或者指挥，都不喜欢。用Mercurio的话来说，便是“虽然我很不喜欢巴伦波伊姆的指挥,但是这样行动着的人,感觉很服之.”。（见豆瓣上田对该书的评论：西东席明纳：萨义德与巴伦波伊姆）

  田反复强调懂得7国语言的barenboim先生是位大学者。这点，在书里已一再领教。能对音乐进行如此深刻探讨、分析，Barenboim先生是我接触到的第一人。（当然这和本人对音乐评论及音乐家关心太少有关）

  先前一篇札记有说到，这本书引发我的思考更多的是在“社会”上，而非“音乐”。流动，作为音乐的一种特质，充满着“不确定性”、“偶发性”，挑战传统的“定义”。书里讨论的“音乐”不再是狭义的“音乐”，不是人们惯常聆听的“音乐”。作为特定“社会背景”下的“音乐”，它更像一种折射社会的现象，或者是被用来探讨社会的对象。

  我害怕把音乐“玄虚化”，也敬畏把音乐“哲学化”。于是我说，我佩服巴先生的“你必须有勇气接受发展过程中各种元素的流动。每一次发展，每一次分离，都意味着把某些东西甩下。”同样也折服Said先生针锋相对的回应：“我认为有些事情我们不能接受。……比如贝多芬，一定程度上，就是这样。……他有一种反抗。我认为不是一切都可以化解的。”

  "但你从一种生活进入另一种生活，这也是生活的这一部分。”（巴语）

  现实的发生有其不可逆转性。我们化解的是否应该说，并不是现实，而是现实的意义。我们所摒弃的亦不是现实，而是现实的意义？

  音乐会因其不可重复性，为人们所追崇。而真正不可重复的是“音乐”本身。唱片转了又转，谁能说前一刻和后一刻是完全相同的体验。作为载体的“人”本身是流动的，这便已决定了“音乐”的“多变”。

  然而，思考和演奏，最终将被证明是两码事。思考的好处是否能在“音乐体验”中获得运用，或者帮助提高？我感性的以为，音乐在实践中，必定会偏离理性的轨道，有着自身超乎寻常的自我意志。

  (to be continued)

• 樊登特别推荐，旧书换了个标题，管理学讲师的一些想法：3星|《能力陷阱》

  作者：左其盛 发布时间：2019-04-08 21:51:47

  

  英文原版出于2015年，名字叫“Act Like a Leader, Think Like a Leader”，2016年有过一个中译本叫《逆向管理》，这本书是同一家出版社和策划公司把《逆向管理》换了个名字再出了一遍。

  作者是管理学讲师，全书是她的一些不太成体系的想法。基于一个管理者常见的场景展开：陷入下属的工作细节中并且乐此不疲，由此失去了学习管理技巧的机会，甚至失去了晋升的机会。

  作者给出的解决方案基本算是管理学常识：不要陷入下属的工作细节中，多向部门外部看。

  书中实际案例不多，并且没给出出处，可能是作者自己编的。也引用了一些研究资料。

  全书最欠缺的是：作者这套理论，有没有真实采用的案例，效果如何？

  总体评价3星，有参考价值。

  

  以下是书中一些内容的摘抄：

  1：先像领导者一样做事,而后才能像领导者一样思考,这样的一个循环——外在改变引起的内在改变——也就是我所谓的“由外而内”(Outsight).P8

  

  

  2：当我们把时间分配在那些我们擅长的事上时,就只能花更少的时间在其他事情上,而这些事同样很重要。我们所遇到的问题不在于我们做了什么,而是我们忽略了什么(即没有学到什么)。P46

  3：然而,当我们正在为我们的结果努力时,能力陷阱就会出现。如果我们能够完成或是超量完成老板给的任务时,他们就会让我们留在当前的位置上,因为在这个职位上,我们可以表现得很好,因此这个岗位需要我们。P47

  4：换句话说,要像领导者一样行事,我们需要把时间花在以下这些事上:像桥梁一样连接不同的人或组织；展望新未来；提升影响力；将想法与个人经历结合。P51

  5：研究发现,那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间花费在各种内部事务上。相反,他们会作为团队内部与外界环境之间沟通的桥梁,因此他们的时间大多花在外部活动上.P52

  

  6：那么怎么样才算是有远见呢?几乎所有人都认为:想象创造一个有吸引力的未来景象,即未来会是什么样.更重要的是,作为一个领导者,你希望未来能成为什么样.P58

  

  7：考克斯的事例告诉我们,远见的形成需要发展明确的目标。有远见的策略包括用追求来引导一系列选择,关于如何最大化地利用时间和资源去达到你真正想要的目标.P59

  8：下面我用一个简单的公式总结领导公司进行成功转变过程中三个重要的因素:想法+过程+你本人=领导公司成功转变 P63

  9：康格和其他研究者发现,当人们在某个“正确的时间”提出一些能引人注意的想法时,就会被认为有“领袖气质”。因为有魅力的领导者倾向于在组织内部和外部都建立起桥梁,他们擅长发现市场的发展趋势、危机和机遇,因此他们能提出一些有吸引力的想法。P69

  10：更确切地说,有魅力的领导者都有以下三个共同点:人生阅历丰富,从而产生了坚定的信念；能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流；他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性。P70

  11：不管你目前的情况是什么样的,以下五件事都可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台:增强你对形势的定位感；接触你专业领域之外的项目；参与外部活动；结合个人经历谈谈“为什么”；放松你的日程安排。P72

  12：最令他惊讶的是,最成功的管理者看起来反而是最没有效率的那个.他们大多数时候的工作地点并不是在计划好的会议上,甚至不在自己的办公室或会议室.很多时候,他们的工作看起来并不像真正意义上的工作。他们会到处走动,不时地出现在各个办公室里,与重要客户在机场休息室进行长时间的讨论等等。P87

  13：但是和你所想的又不完全一样。最有效率的管理者们的日程表上有着大量的空闲时间:很多没有安排日程的时间。而效率较低的管理者的日程表上挤满了各种会议、出差、电话会议或是正式报告. P88

  

  14：我们可以把人际关系网络分成至少三种类型,分别是运营关系、个人关系和战略关系,这些关系在帮助你成为一名优秀的领导者的道路上起着至关重要的作用.P108

  15：你的人际关系网络的战略性优势能帮助你成为一名优秀的领导者,该优势取决于以下三点性质:广泛性(Breadth):一个广泛的人际关系网络,与各行各业的人建立联系；连接性(Connectivity):作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力；动态性(Dynamism):随着你的进步而发展 P112

  16：那位很有名的教授给了我以下一些非常具体的意见:你的问题是你认为上课就只要把每节课的知识点告诉学生们就行了,然而并不是这样的,我们的目的是要在课堂上建立威信。你在教室里不停地走动,你唯一的目的就是:让在座的每一个学生知道,这里是你的地盘,而不是他们能肆意妄为的地方。P152

  17：我们能学到东西的场合恰恰也正是我们自我认识会面临挑战的时候,这就是为什么在我们成为领导者的道路上,很多人会觉得自己面临着失败或是虚假的两难选择。P169

  18：尤其是当我们接任了一个下属更多、职责范围更大的职位时,太过亲密的个人关系和把心中所想的都告诉下属的领导方式就不再适用了。用适当的方法与下属交流以及给他们分派任务只是问题的一部分。更重要的问题是寻找到与下属相处最合适的那个点,不要太疏远,也不要太亲密。P171

  19：事实上,在事情变好之前常常会经历一段非常痛苦的时期。个人改变的过程更像是波浪形的曲线,有跌人低谷的时候,也有达到顶峰的时候,是一个曲折的前进过程(如图5-2). P218

  

  

  全文完

  2019左其盛好书榜，没见过更好的榜单（截至3月31日）

  2019左其盛差评榜，罕见的差书榜（截至3月31日）

  2019年读过评过的99本书（截至3月31日）

  本号870篇书评的索引与书单

  想跟小编讨论请移步知识星球

  搜索本号的最优方法

  

  更多毒舌书评参见我的公众号：左其盛经管新书点评