安全生产专业实务(其他安全) 2021全新版 作者 中国石化出版社 【新华书店正版图书书籍】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《安全生产专业实务》科目通过讲解相关安全生产专业实务知识，使读者掌握专业安全技术，提高分析和解决安全生产问题的能力。本书为其他安全，共收录了九章，包括机械安全技术、电气安全技术、特种设备安全技术、防火

章 机械安全技术

节 机械行业安全概要

第二节 金属切削机床及砂轮机安全技术

第三节 冲压（剪）机械安全技术

第四节 木工机械安全技术

第五节 铸造安全技术

第六节 锻造安全技术

第七节

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编辑推荐

本套书针对全国中级注册安全工程师职业资格考试编写的应试教材，帮助考生学习、备考，提高应试能力。

书籍介绍

《安全生产专业实务》科目通过讲解相关安全生产专业实务知识，使读者掌握专业安全技术，提高分析和解决安全生产问题的能力。本书为其他安全，共收录了九章，包括机械安全技术、电气安全技术、特种设备安全技术、防火防爆安全技术、危险化学品安全技术、特种（危险）作业安全技术、安全评价技术、其他安全案例分析必备知识与答题技巧、其他安全案例分析真题解析。

• 作者：小红鬃马 发布时间：2019-02-06 02:37:45

  适合入门，对平行转弯讲解得并不够透彻

• 作者：抱着食物晒太阳打盹儿的苏米米 发布时间：2013-06-12 02:45:04

  读完了。可能是因为跟我一贯的思想差不多吧。。所以觉得用处不大。但是还是有帮助的。

• 作者：一锤 发布时间：2013-09-09 23:31:09

  晚上整理柜子忽然翻到它，正好买到有怀空挂掉的部分，当年看得我心都碎了直冒冷汗。现在习惯了日漫再看港漫就觉得好粗糙，也很难找回过去的心情了。话说第三部后面的剧情也太渣了吧！

• 作者：thesai 发布时间：2013-05-31 11:45:13

  看了《小桥流水人家》，想去旅游了。江南水乡，优美静谧，风景如画，享天地之精华。

• 作者：皓天眩光 发布时间：2017-10-02 20:21:05

  都是农村题材，贯彻着李佩甫题材、思想，许多东西还被收录在长篇小说里。

• 作者：一颗大豆 发布时间：2019-12-10 19:25:17

  有些标音有一些小错，发音要点只有元音的，完全没有辅音的，而且特殊辅音连缀缺乏说明和练习。不过现在能在书店买到这种单纯的音标读法+练习书真的是很难得很难得的了（市面充斥着各种花里胡哨的所谓语音书，根本没有这种朴实的来得实在地道）。

• 我的那段又寂寞又美好啊~

  作者：Emily 发布时间：2006-08-25 23:51:01

  曾经那么那么久地慕恋一个长我一届的学长。

  在美好又寂寞的大学年代里我一个人在独自玩着这个暗恋的游戏。

  像是冥冥中注定一般，我的大一在等待他的出现；我的大二在观察他的举止——隔着那么近的距离，隔着那么那么厚的空气。图书馆、食堂、一教楼、天润发、大柄楼的停车场，时至今日，每一处他曾出闪现过的都被深深烙在记忆里，任凭强大的时光力量也永远无法把一切从脑海中拖走。。。。。。；大三的那一年，怎么说呢，是过得欣欣然还是落落寞？只为他是大四了呵，他离去的时日已近。一遍遍地看几米的那本《又寂寞又美好》，正如“一沙一世界，一花一天堂”这般，每次不同的自我心境在里面回荡与飘行，每个人的又寂寞又美好在这本书中都被深深理解了，我亦不例外；大四呢，大四，我的大四正在进行时，他走了。花了很久很久的时间才把自己从一种莫名其妙的感觉中拖出来，那种感觉我现在还难以诉于言语，混合了很多微妙可叹的情绪在里面。

  相看两不厌，唯有枕边书。曾经几米的这本《又寂寞又美好》就与我相看两不厌，就像几米的病情那样，在得到基本的控制后，他可以将那段暗然寂寞的生命历程拿出来细细咀嚼，品出股淡淡的哀思与美好......我也在感叹下大学年代的又寂寞又美好之后，让所有光明的力量重新回到我身上。

  感谢这本书，里面的图画与字语曾是如此妥贴地表达与熨贴我因慕恋经历而带来的纤弱哀思而又淡淡美好的心情。（请原谅我词语的馈乏）

• 《沉静领导》读书笔记

  作者：justlaugh 发布时间：2007-03-21 15:54:41

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        就像作者说的，这本书“只是一篇简单的随笔，它描绘并阐明了一种关于领导之道的思考方式，并且为把这种思考方式应用到实际行动中提供了指南。”但是，仔细想来，倒有一点不同见解，或许，它描述的不可以叫做“领导之道”，叫做“领导者之道”更贴切些。书中没有谈及如何去组织、影响、激励他人和团队，而是领导者更为真实、更人性化的面对“领导、私利、政治”、先生存后改变（可能微小的不足以叫“变革”）的平凡领导者之道。

        作者对沉静领导之道进行探究的愿望来源于一门课程的教学——组织中的道德领导。学生通过阅读文学作品来思考学习，结果在这些作品中发现了两个定式：一是几乎在每个情形里，那些发誓要成为伟大人物的角色，总是以失望或者痛苦告终；二是经常是一些谦逊谨慎敏感、雄心恰如其分的配角在默默的发挥作用。或许，这些精炼后的文学作品，正是真正社会生活的凸现。这使得作者越来越形成了一种概念，用来区分英雄式领导和沉静领导。

        某种程度上，可以说，沉静领导之道是一种“离经叛道”的领导者之道，远远背离了我们以往对于英雄作用的崇拜，也不符合从小接受的坚持真理和理想、为自己价值观抗争的道德要求，但是，或许这才是最符合绝大多数平凡人的生存之道，才是最符合人性的，人性真的只有对和错、善和恶、美和丑的极端么？掩卷而思，与英雄壮举相比，忍辱负重、不求声名的默默耕耘是否更加不可或缺和值得称颂呢？就像译者提到的故事，孔子指责弟子赎买奴隶不要奖赏的行为，使得很多奴隶失去了得到赎买的机会，或许，一个真正高尚的人，恰恰是那些放弃好名声甚至承担骂名，来保住生存权力和做事机会，真正从人性和社会需要出发做事的人。

        先看过了《温和激进领导》，未免觉得这本书提出的概念并不新鲜，而实用的知识技巧又不成体系，但是，当完成全书的阅读，看到译者跋的时候，才发现自己最近养成了一个坏的阅读习惯，大概是因为阅读教科书和记录读书笔记造成的，总喜欢在一章一节和字句中寻找知识点和警醒的话语，却忘记了有些书，全篇展现了一幅画卷，给你一个更为深刻透彻的“棒喝”。

        两本书都没有看过的读者，不妨从这本开始看，更容易阅读，理解这样一个概念和了解这样一种领导情境。

        主要内容：

        沉静型领导者是现实主义者。他们重视信任，但也不会忘记信任可能多么脆弱；他们不愤世嫉俗、怀疑一切，但也不会对其他人或自己抱有太高的、过于理想化的期望。他们敏锐的觉察到权力的局限性和微妙性，即使是那些位居要职的人也不例外。他们不会忘记，这个世界分为实力在握的圈内人和雄心勃勃的局外人——圈内人警惕地守护着他们地利益，而局外人则试图通过竞争挤进内部圈子。这些都是沉静型领导者在解决棘手问题时步步为营、循序渐进地原因。p17

        沉静型领导者观人察事的四项指导原则：1、不在局势复杂性上哄骗自己，以谨慎谦卑的态度相信很多事自己还一无所知p27；2、“依靠计划方法，但别笃信计划”（艾森豪威尔）p30；3、时刻注意圈内人，明确自己的位置（是地位安全的圈内人还是岌岌可危的局外人，二者的界限并非不能逾越，但要成为真正的圈内人必须树立威信、发展关系网，这需要时间，需要长期的共事，乃至一份成功的战绩）p31；4、信任，但选择对象。p33

        沉静型领导者相信混杂动机：由于种种原因，混合的、复杂的动机正是沉静型领导者成功的关键所在，一个混杂了个人利益和道德要求的动机更可能是有力而持久的。他们的动机足够复杂、足够利己，使得他们能够避免自我伤害和自我牺牲。p44、55、64

        沉静型领导者面对复杂问题时的策略：

        1、争取时间：权宜应急（Quick Fixes，利用一些小事或者“要开会”争取一点思考、准备和处理问题的时间）和战略拖延（Strategic Stalling，争取时间，减缓事态发展的速度：“把所有人卷进来”——增加任务处理的沟通量和难度；“咨询律师或专家”——得到建议与遵行建议都需要时间，拖延的同时伪装成谨慎和正当的勤奋；利用尽可能慢的信息传递方式并且经常进行详细的工作汇报）。p74－80

        有时可能还需要缓解（要求结果的）压力：“丢给老板一根骨头”——完成一些其他的或阶段性的进展；“烟幕弹”——寻找一些其他严重问题，分散注意力。p81、82

        这些策略不能被滥用，沉静型领导者只有迫不得已时才会采取，一旦他们得到了喘息之机，就会行动起来。p84

        2、明智投资：对自己的政治资本本钱和投资回报进行分析决策。风险回报的方法包括提出和回答三个问题：你有多少组织资本？你拿其中的多少去冒险？对你和其他人而言，可能的回报是什么？

        风险回报模式并不是精于算计和心胸狭隘，只是尊重动机的复杂性，告诉我们，在战斗之前要更加谨慎的弄清一些基本事实，在时机和决策方面做出合理选择。衡量的也不仅仅是个人的得失，可能是团队、部门、企业乃至国家的得失。

        3、深入钻研：深入到特定情境中，感同身受地洞察其复杂性。面对复杂情况地四项指导方针：不要让问题的复杂性模糊了你的责任；不放过任何细节的思考和多角度透视；避免在充当英雄的冲动下独自解决复杂的问题；如果你的头脑乱作一团的话就应该向后退。p124－130

        4、变通规则：严肃的对待规则并寻找转圜空间。简单的严守规则和打破规则也许都是不负责任的行为。p135、150

        5、投石审势、轻推渐进：在意外与偶然多如牛毛的这种变幻莫测的情境中，所谓挑战，通常不是攻击或击中目标，而是定位目标之所在。在这种情况下，成功的领导之道需要的是学习，而学习就必然包含了采取一系列正确的小步骤。通过测试、探索和实验，沉静型领导者渐渐就对事件的来龙去脉、需要避免的危险伤害以及可以利用的机会有了一种感觉和理解。敏感和克制是沉静领导之道的标志。p156

        6、妙手妥协：对某种情况下的各种基本力量进行重新思考、重新设想和重新构造。p195

        所有工具都有被滥用的可能，而沉静型领导者能够很好的应用这些工具，是因为他们的性格而不是他们采取的手段，他们非常依赖于三种不怎么起眼的美德：克制、谦逊和执着。p204

        自我克制决不仅仅只是帮助人们避免出错，往往是寻求以创造性方式解决难题的先决条件。停顿和等待给人们时间去学习掌握，去发现分歧，去钻研复杂的问题，从正确的方向去接近事物。它们使人们倾听直觉和良心的沉静声音，而这声音是极易被急迫的要求和强烈的情绪淹没的－p205。强烈的反应，有时是瞬间的顿悟，有时却是一种偏见或者误解；而靠着耐心和克制的习惯，人们可以得到更充分的时间来对这二者加以区分。p207

        因为谦逊，沉静型领导者并不指望胜利唾手可得，个人的努力往往只是局势中的一个因素，即使在小事上取得进展也常常需要人们去奋斗。沉静型领导者认识到，许多值得去做的事情就像在沙滩上留下足迹一样，既不伟大，也难持久。

        执着往往是对价值观、信仰和其他注重的东西的一种坚持，沉静型领导者知道，行动开始的时候，正确的事情还不存在，它需要孕育、创造，慢慢地通过长期、艰苦而执着地努力来构建。p211

        其他收获感想：

        1、小事并不好做，往往是需要见真章的地方。p22

        2、抨击一个人的品德，往往相当于连带着指责了他的朋友和支持者的品格和判断力。p27

        3、隐藏在未知的未知背后的逻辑关系，只有在回顾和反思的时候方才露出庐山真面目。……丹麦哲学家Kierkegaard说过，我们可以通过回顾过去来理解生活，然而，若要真正生活却必须不断前行。p29

        4、利己主义、利他主义、混乱迷茫、贪婪欲望、机会主义、奉献精神，以及理性思考，这种种因素所形成的合力偏向何方、强度多大都是我们很难预料的。p30

        5、……那些不愉快的意外往往或多或少都会不请自来，而谨慎的警觉、必要的勤奋和循序渐进的计划不仅有益，有时更不可或缺，但它们并不能够确保事情一帆风顺。p36

        6、Chester Barnard把杰出的管理者的行为形容为“具体行为中相互冲突的力量、本能、利益、处境、职位和理想的综合体”。p60

        7、不确定的因素、怀疑的态度、犹疑不决、时刻警惕可能是一种软弱的表现——导致人们不采取任何行动，或者使人们成为谨慎的观察者而不是变革的推动者——但它们同样体现了一种在面对这个相当复杂的世界的谦虚精神。p61

        8、人们太多时候找机会高谈阔论，炫耀他们知道的事情，想要给人留下深刻的印象。然而，在他们滔滔不绝的时候，他们并没有用心倾听。p164

        9、戴高乐把他政治生涯的成功归功于三条原则：与圈内人并肩的同时携手局外人；充分利用无可避免、必然发生的事情；不要让自己处于危险的境地。p174

        10、悲壮的孤注一掷的反抗所能得到的关注，它的半衰期实在是太短暂了，而那些刊载它的报纸会很快被扔进街道旁的垃圾箱里，而事情并无改观。

        11、当人们走上歧途时，急速前行会是个极大的错误。p205

        12、重要的美德是反复的、细微的努力累积起来的成果，它需要日复一日的进行实践练习，直到他们变成习惯和本能。p207