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• 作者：爱因斯坦 发布时间：2020-10-18 17:09:23

  第九章 四季，译文非常优美！不知道原文如何，应该也不错！

• 作者：细胞核桃仁波切 发布时间：2009-07-20 20:17:49

  网文拼凑又何妨？拉大旗，捞大钱，权当读者外行。

• 作者：khotyn 发布时间：2016-06-11 15:18:53

  这么早就可以买到电子书，好赞！

• 作者：小丫 发布时间：2010-07-25 15:40:29

  购于故宫书画馆

• 作者：养猫的凳子 发布时间：2013-01-04 16:09:49

  力、爱与恶，作者认为这三种内在关联，相互转换的事物统治着人类以及人类的文明。它们彼此为敌，也彼此依附。而爱与邪恶的关系更像是人们常说的，事物总会最终走向自己的反面一样，那么的绝对和不可调和。必须要说，尽管这是本带有强烈学术性质的书籍，它的中文翻译实在是不敢恭维。

• 作者：Yves 发布时间：2024-02-01 13:47:47

• 很好的一本学习型词典

  作者：你去哪 发布时间：2017-08-16 10:03:02

  比《牛津高阶英汉双解词典》可能还要好一些的学习型词典，可以说是六大学习型词典里面最好的一本，但是名气和销量不如牛津。收词约38016个，全部认识的话就达到了英语国家大学毕业生的单词量了。因此当你们看到有人背这一本词典的时候不要用“很多单词一辈子用不到”这种理由去打击别人。因为一辈子达不到别人大学生水平并不是一个应该去追求的目标。

• 用后即弃！今天努力工作却被抹去的是TA，明天可能就轮到我了吧

  作者：夜阿凉 发布时间：2022-09-01 11:37:04

  　　在同年出版读物《被抹去的一家》中，松永太对绪芳纯子等人进行长时间的残害甚至杀害分s是通过极端的精神控制手段达成的。除了绪芳等与松永关系紧密的人以外，松永也对自己公司的员工实施了类似的精神控制与摧残。在文中可以读到不论是精神控制还是z解方法，松永均有表示自己是通过阅读书籍学习而来…这就让人不寒而栗了，在这个惊天大案的背后是一个怎样扭曲的社会环境哺育出松永这样的怪物呢？

  　　为什么即使遭受虐待，凌辱，松永的员工也很少能够爽快的一走了之呢？只有松永太一个人深谙此道吗？很可惜，答案是否定的。

  　　笔者今野在上大学时期开始感受到日本职场环境的扭曲变味，“一定要当正式员工”的训导背离了政府推行增加非正式员工的举措，明明没有座位或座位持续被减少，自己却被要求抢座位，抢不到就要被贴上不努力上进等负面标签的怪异规则让学生时期的今野既困惑又反感。为了从年轻人的视角来调查劳动问题，2006年，今野和同学组建了名为“POSSE”的NPO开始接受劳动咨询和调查。很快，一些“擦边球”行径让吸血企业们纷纷浮出水面…

  　　吸血企业一词最早起源于网络，取材自2009年一部反映IT企业超时劳动现象的电影。但在这个网络热词盛行之前，吸血企业其实早已深扎日本劳动市场。案例之下，它们用工的指导方针惊人的相似：为了让员工对企业产生异常的服从与依赖，对员工实施各种cao纵手段最终达到破坏其人格的目的。

  　　霸凌开始了，除了熟悉的超长时间的工作，还有不断的语言暴力，更有层出不穷的体罚花样（详见各公司的员工辅导和改善计划）。如果只是把工作当做挣钱的方法之一，而非证明自己价值的wei一途径，或许人们就不会被这些吸血企业吸干榨净，最后还被弃之如履…

  　　为什么不辞职呢？在日本职场，与出了名的超时工作，酒桌文化，等级森严相同的是诱人的终身雇佣制。在一家公司可以做到退休，年资的增长就会让等级和待遇有稳定的提升是让广大劳动力们甘愿忍下职场中各种问题的定心丸。可如今的吸血企业正是拿捏住了这种想要在一家企业好好做的心理，将终身雇佣制作为诱饵，将员工一步步带进用工圈套。然而让员工们最为崩溃的是，如今的职场，再怎么努力再怎么忍耐，都不会得到肯定，终身雇佣制不复存在了…吸血企业用后即弃的粗暴套路包裹在跨国公司，高收入企业，民生实业等金灿灿的外衣下大行其是，入职才是被漫长“筛选”的开始让大量劳动者深陷其中难以自拔。

  　　今野在《吸血企业》中详尽展示了吸血企业对员工cao纵的手段，以及在淘汰员工时的策略系统。这个部分的各种细节让我这个有着近十年相关从业经历的读者心生好奇，不仅是日本方面做了哪些，做到哪种程度，也会比较国内操作上的一些雷同。在这本书的书封上，有一个小印章【社畜必备“防坑”指南】。责编一看就是有真的读这本书，才有感而发设计出这样的封面吧。从个体角度来读本书，可以对企业的通用管理思维建立一个比较具象的架构，在自己日常工作遇到问题时不至于感到混乱（但可能还是会无助，国内没有书中提到的行业类工会，而企业工会基本都是扯淡，工会主席不是堂而皇之的公司一把手就是HRBP了），能够立马为自己接下来规划几条备选逃生路线。从社会监督角度，书中介绍的机构与国内情况其实也有很多类似之处，可以比照了解。从GJ的高度来看，对于政府每年出台的政策，企业是如何利用的，对于整体环境又可能有怎样的影响，有一个大致的方向性预判。

  　　今野的文字中可以读到他的心怀天下，理想的就业环境单靠某个方面的力量难以为继，因此今野点出了各方【为什么要】警惕之后又立即号召书中所提到的政府，企业，劳动者都能够为了可持续的发展出一份力量。对于具体怎么做，今野提出了一些构想，也让我更进一步发觉社会问题的复杂性。即时回报的诱惑是对人性的考验，而一来人的生命有限，二来人性大概率经不住考验…吸血企业的用后即弃和战略性劝退初读时我会更多的是惊讶日本企业可以做到这种程度，可几个案例下来也会同时感到诧异的是，这些企业中对于劳动成本的测算和评估不知是如何做的，能够让管理层去笃定这样本末倒置的用工方式能够给企业发展带来zui高效能？这些企业的快速发展真的是这种用工方式直接带来的吗？为什么这样快速发展的企业会有这样的用工共性？

  　　举个例子，吸血企业的劝退过程，除了笔者提出的对企业信誉的影响外，在这个劝退过程中双方拉扯的时间很长，有些甚至要逼迫到员工患上抑郁症的程度，这里有一个角色“负责人事的执行董事”或者说“普通HR”，作为公司这些政策落地中重要的一环，HR的功用性似乎更多的被局限在员工关系上，而这本身对提高员工绩效并无大的效用。同时即使是被笔者称之为“愈发炉火纯青”的高明技术，其实也存在相当的被动性。我对这样类似部分的实操过程在读完算起后还是有些介怀…是人力在现在的社会生产过程中的存在价值在被逐渐弱化吗？

  　　总结一下。这本书发现的问题以及问题中的联系，只要是身处社会中人人就都需要看，而尤其需要看的那些，会不会翻开呢？