高级税收战略 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《高级税收战略(第4版)》是美国各大学商学院通用的税收筹划教学系列的高级税收战略部分。本系列的初级课程《税收筹划原理——经营和投资规划的税收原则》（梁云凤译，中国人民大学出版社出版），已经于2008年7月翻译出版，取得了良好的社会效益和经济效益，因此也使业内人士对本系列的高级部分非常渴望。为了满足市场的需求，我们决定翻译出版《高级税收战略》，用来提供高级税收专题。这两本著作有不可分割的一系列专题，这些专题为读者提供了完整的税收筹划专业材料。

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《成本会计精要(第2版)》

《成本会计精要•习题集(第2版)》

《高级财务会计(第7版)》

《财务分析技术:价值创造指南(第11版)》

《管理控制系统(第12版)》

《管理控制系统•案例(第12版)》

《管理会计教程(第12版)》

《管理会计教程(第12版)习题册》

《财务会计教程(第8版)》

《财务会计教程(第8版)习题册》

《会计学:数字意味着什么(第6版)》

《公司理财精要(第4版)》

《预算管理手册(第5版)》

作者的话

本书的主要特征

致谢

第一编 战略税收筹划

第1章 引言

第2章 税收调研

第二编 新企业的税收战略

第3章 组织战略

第4章 雇员薪酬战略

第三编 企业经营战略

第5章 收入的计量和报告

第6章 企业激励规定

第7章 传递主体的收入和损失分配

附录7-A 第704节(c)的修正分配方法

第8章 对企业所有者的分配

第四编 企业成长和扩张的战略

第9章 多实体组织结构

第10章 跨州企业的扩张

第11章 跨国企业扩张

第五编 企业资本交易

第12章 企业实体中权益性股份的处理

第13章 公司收购、合并及分立

附录13-A 融资合并

附录13-B 其他形式的公司重组

第14章 企业清算和终止

附录14-A财产与债务免除的特殊情况

第六编 个人财富规划

第15章 转让税制

第16章 信托所得税和遗产所得税

第17章 财产转让筹划

术语表

索引

作者：（美国）萨利·琼斯（SallyM.Jones）（美国）谢利·罗兹-盖特那奇（ShelleyC.Rhoades-Catanach）译者：梁云凤

萨利·琼斯，美国税务协会前任主席，弗吉尼亚大学麦克英塔尔商学院会计学的毕马威教授，教授研究生和本科的税收课程。在1992年加入到弗吉尼亚大学之前，琼斯教授在奥斯汀的德克萨斯大学商业研究生院工作了14年。

谢利·罗兹-盖特那奇，维拉诺瓦大学的会计学副教授，也是CPA。她还在维拉诺瓦大学为本科、税务学专业的研究生、MBA和专业的会计学及咨询计划专业的研究生上各类税收课程。

梁云凤，应用经济学博士，财税政策与绿色经济博士后，中国国际经济交流中心研究员，博士后导师助理，博士生导师，注册税务师。主要研究领域：财税政策与宏观调控；绿色经济理论与政策（包括绿色财税政策、绿色经济）；税收筹划理论与实务；国债理论与政策等。

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书籍介绍

《高级税收战略(第4版)》是美国各大学商学院通用的税收筹划教学系列的高级税收战略部分。本系列的初级课程《税收筹划原理——经营和投资规划的税收原则》（梁云凤译，中国人民大学出版社出版），已经于2008年7月翻译出版，取得了良好的社会效益和经济效益，因此也使业内人士对本系列的高级部分非常渴望。为了满足市场的需求，我们决定翻译出版《高级税收战略》，用来提供高级税收专题。这两本著作有不可分割的一系列专题，这些专题为读者提供了完整的税收筹划专业材料。

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• 作者：小丁丁 发布时间：2019-08-18 14:14:43

  三个雷神酷！

• 作者：想个什么好呢 发布时间：2020-10-09 15:06:48

  还没看完。。。微信读书只有一半免费阅读~~ 等图书馆上架后再继续~

• 作者：JC 发布时间：2010-04-09 22:31:13

  这是一本给人以勇气的书。或许读者不仅仅是作者当初设定的20岁左右的小朋友。

  另，与作者通过一封邮件，据她说，该书大陆简体字版权已被国内某出版社购买。希望能尽快看到该书在大陆出版。

• 作者：Evegilu 发布时间：2020-08-15 11:48:07

  购买游戏pc版有送电子版，不过实体书看着比较爽。主要是角色跟场景前期的设计，但是我对死亡搁浅的故事创意更感兴趣一点

• 作者：水月孤桥 发布时间：2015-02-07 21:55:52

  最为欣赏的新儒家的代表人物，基本上是他的每本书必读。

• 作者：闻桑 发布时间：2012-10-28 14:43:38

  没法做出评价，讲的是那个熟悉的陌生人，看完之后觉得无比感慨，却各种感慨堵在胸口

• 推荐Patrick Copeland的序，他缔造了这个团队。

  作者：白色的蓝 发布时间：2014-08-27 16:18:09

  Patrick Copeland

  谷歌测试和部署技术的架构师

  我在Google的旅程始于2005年3月。Alberto在前面的序中也介绍了一些当时Google的状况：虽然公司规模还比较小，但已开始感受到成长带来的烦恼。当时适逢快速的技术变革之际，Web世界正在迎接动态内容的到来，而云计算也正在逐渐成为一种新的选择，取代当时还占统治地位的客户机-服务器架构。

  在加入Google的第一周里，我和其他Nooglers（译注：New Googler，新加入Google的员工）一起，戴着三色的螺旋桨帽，参加了称为TGIF的公司每周例会，听创始人介绍公司战略。我对彼时的工作情形还知之甚少，有些兴奋，也有些害怕。在我之前10年的研发模式经历中，一个典型的交付周期可长达5年，这种经历在Google的速度和规模面前显得毫无价值。更糟糕的是，我觉得自己是所有戴着Noogler帽子的人中唯一的测试人员。当然，其他地方一定还有更多的测试人员！

  我加入Google的时候，工程团队还不足1000人。测试团队大概有50名全职人员和一些临时工，具体数量我一直没搞清楚。测试团队当时的称谓是"测试服务"，工作重点在UI的验证上，随时响应不同项目的测试需求。可以想象，这并不是Google最闪耀的团队。

  但这在当时已经足够了。Google当时的主要业务是搜索和广告，规模要比今天小得多，一次彻底的探索式测试足以发现绝大多数的质量问题。然而，世界在变，Web点击量开始史无前例地爆发性增长，文档化的Web正在让位于应用化的Web。你可以感觉到势不可挡的成长和变化，在这种情况下，规模化和快速进入市场的能力变得至关重要和生死攸关。

  在Google内部，规模和问题的复杂性给测试服务团队带来了巨大的压力。在之前小型的、类同的项目里的一些可行做法，现在却让优秀的测试人员感到筋疲力尽，疲于奔命在多个急需救火的项目之间。更加火上浇油的是，Google在项目快速发布方面的坚持。是时候采取措施了，我面临两个选择，要么沿用这种劳动密集型的流程增加更多的人手，要么改变整个游戏规则。为了适应业界和Google发生的巨变，测试服务团队需要根本性的变革。

  我也很想说自己是借助于丰富的经验构思出了完美的测试组织模型，但实事求是地讲，我从过去的经历中，学到的只不过是一些过时的做法。我所工作或领导过的每个测试组织都有这样或那样的问题。有问题是常态，代码质量很糟糕，测试用例很差劲，团队也问题多多。我完全清楚那种被技术质量债压得喘不过气来的感受，在那种状态下，一切创新性的想法都会被遏制，以免不小心破坏了脆弱的产品。如果说我在以往的经历中有所收获的话，那就是经历了各种错误的测试实践。

  那个时候，以我对Google的了解，有一件事情是确定无疑的，那就是Google对于计算机科学和编程能力非常重视。从根本上说，如果测试人员想加入这个俱乐部，就必须具备良好的计算机科学基础和编程能力。

  变革Google测试的首要问题是重新定位身为测试人员的意义所在。我过去经常在头脑中想象理想团队的模型，想象这样的团队是如何肩负起质量重任的，每次我都会得到相同的结论：一个团队能编写出高质量软件的唯一途径是全体成员共同对质量负责，包括产品经理、开发人员、测试人员等所有人。我认为，达到此目标的最好方式是使测试人员有能力将测试变成代码库的一个实际功能，而测试功能的地位应该与真实客户看到的任何其他功能同等重要。我所需要的能够实现测试功能的技能，也正是开发人员需要具备的技能。

  招聘具备开发能力的测试人员很难，找到懂测试的开发人员就更难，但是维持现状更要命，我只能往前走。我希望测试人员能为他们的产品做更多的事情，同时，我希望演变测试工作的性质和从属，要求开发团队更大地投入。这种组织结构在当时的业界尚未实现，但我坚信它非常适合Google，我相信在这家公司，时机到了。

  不幸的是，这种如此深刻、根本性的变革在公司里极度缺乏认同，极少有人能分享我的激情。当我开始推销这种关于软件测试角色的地位平等而作用不同的愿景时，我发现竟然难以找到一个人一起共享午餐！开发工程师们好像被他们将要在测试上发挥更大的作用这个想法吓着了，他们指出"这是测试人员的职责"。而测试人员也不买账，因为很多人已经习惯了当前的角色，维持现状的惯性导致任何变革都变得非常困难。

  我毫不松懈地继续努力着，主要是出于对Google的研发过程深陷技术和质量债的困境的恐惧，一旦如此，长达5年的开发周期又会成为现实，而我本来已经很高兴地把它们留在客户机-服务器的世界里了。Google是一家由天才组成的公司，以创新为灵魂，这种企业文化与冗长的开发周期是不相容的。这是一场值得打的战斗，我说服自己，一旦这些天才理解了这种旨在打造一个生产线式的、可重复的"技术工厂"的开发和测试实践 ，他们就会改变看法。他们就会理解我们不再是一个初创公司，快速成长的用户群、不断累积的bug和糟糕结构的代码形成的技术债将会导致开发过程的崩溃。

  我逐个接触各产品团队，寻找优秀的案例，试图为我的立论找到比较容易的切入点。在开发人员面前，我描绘了一个持续构建、快速部署的蓝图，一个行动敏捷、省下更多时间用于创新的开发过程；在测试人员面前，我激发他们对于成为同等技能、同等贡献和同等薪酬的完全的工程合作伙伴的渴望。

  开发人员的态度是，如果我们招聘到有能力做功能开发的人，那么，我们应当让他们做功能开发。其中一些人对我的想法非常反感，甚至发信给我的主管，非常直率地建议如何来处理我的疯狂之举，这些信塞满了我的主管的邮箱。幸运的是，我的主管并没有采纳那些建议。

  令我吃惊的是，测试人员的反应竟然与开发人员类似。他们沉湎于老的做事方式，抱怨自己在开发面前的地位，但又不想去改变。

  我的主管对这些抱怨只有一句话："这里是Google，如果你有想法，尽管去做就是。"

  于是我开始付诸行动。我召集了一批志同道合的骨干分子，组成了一个面试团队，开始招聘。事情进行得比较艰难，我们寻找的人要兼具开发人员的技能和测试人员的思维，他们必须会编程，能实现工具、平台和测试自动化。我们必须对招聘和面试的标准与流程做出一些调整，并向已经习惯了既有模式的招聘委员会做出合理解释。

  最初的几个季度进行得异常艰难。好的候选人经常在面试过程中失利，也许是因为他们没能很快地解决一些奇怪的编程问题，或是在某些人认为很重要的方面表现得不够好（然而这些方面其实与测试技能毫不相干）。我预料到了招聘过程的困难，每周都要抽出大量时间写辩词。这些辩词最终会到达Google联合创始人Larry Page手里（他一直是招聘的最终批准者）。他批准了足够多的候选人，我的团队开始稳步增长。直到现在，我猜每次Larry听到我的名字时想到的一定是："招聘测试的！"

  当然，到这个时候，我已经做了大量的宣传和鼓动工作，来说服大家这是唯一的选择。整个公司都在看着我们，一旦失败，后果将是灾难性的。对于一个混合了很多不断变化的外包人员和临时人员的小测试团队而言，期望显得如此之高。然而，即使是在我们艰难的招聘进行中同时减少了临时人员的数量时，我已经注意到了变化在发生。测试资源越稀缺，给开发人员留下的测试工作就越多。很多团队都勇敢地接受了挑战。我感觉，如果技术保持不变的话，这个时候的状态已经在接近我们的目标了。

  然而，技术不是静止不动的，开发和测试实践处于飞速的变化之中。静态Web应用的时代已经成为过去，浏览器还在努力追赶之中，围绕浏览器的自动化技术比已经迟缓的浏览器还要落后一年。开发人员正面临着巨大的技术变革，在这个时候，把测试交给开发人员，这看上去是徒劳的。我们甚至还不太会手工测试这些应用，更不用提自动化测试了。

  开发团队身上的压力也同样巨大。当时Google 开始收购拥有富含动态Web应用的公司。YouTube、Google Docs等后继产品的融入，延展了我们内部的基础设施。开发团队在编写功能代码的过程中，要面临很多问题，与我们测试人员在测试过程中要面临的问题一样，令人生畏！测试人员面对的测试问题无法孤立地解决。把测试和开发割裂开来，看成两个单独的环节，甚至是两类截然不同的问题，这种做法是错误的，沿着这条路走下去意味着什么问题也解决不了。解决测试团队的问题，只是我们前进路上的其中一步而已。

  进展在继续。雇佣优秀的人是一件很有意思的事情，他们会推动进展的发生！到了2007年，测试团队有了更好的定位。我们能够很好地处理发布周期的最后环节。开发团队已经视我们为顺利上线的可靠合作伙伴。不过我们仍然是在发布过程的后期才介入的支持团队，局限于传统QA模型。尽管有了优秀的执行能力，我们还没达到我设想的目标。我解决了招聘方面的问题，测试也向着正确的方向发展，但是我们还是在整个流程中介入太晚。

  我们在一个被称作"测试认证"（本书后面的章节会详细介绍）的事情上取得了不少进展。我们向开发团队提供咨询，帮助他们改善代码质量并尽早进行单元测试。我们开发工具并指导团队进行持续集成，使产品一直保持可测试的状态。我们进行了无数的改进和调整，从而消除了之前的很多质疑，本书详细介绍了其中的很多方法。但是，在那个时候，还是感觉缺乏整体感，开发依旧是开发，测试依旧是测试。虽然很多文化变革的因素已经存在，但是，我们还需要一个催化剂把它们聚合成一体。

  自从根据我的想法开始招聘担当测试角色的开发人员以来，测试组织在不断壮大。基于对这个团队的思考，我意识到测试仅仅是我们所负责的工作的一部分。我们的工具团队开发了从源代码库到编译框架，再到缺陷数据库的各种工具。我们是测试工程师、发布工程师、工具开发工程师和咨询师。触动我的是，我们所做的非测试的工作对生产力的提升产生了巨大的影响力。我们的名称是测试服务，但是我们的职责已经远大于此。

  因此，我决定正式把团队名称改为工程生产力（Engineering Productivity）团队。伴随着称谓的改变，随之而来的是文化的革新。人们开始更多地谈论生产力而不是测试和质量。生产力是我们的工作，测试和质量是开发过程里每个人都要承担的工作。这意味着开发人员负责测试，开发人员负责质量。生产力团队负责帮助开发团队搞定这两项任务。

  开始的时候，这个观点还只是一种梦想和志向，我们提出的"给Google加速"的口号听起来也很空洞，但是，随着时间的推移和我们的努力，我们实现了这些诺言。我们的工具让开发的动作更快，我们帮助开发人员扫清了一个又一个障碍，消除了一个又一个瓶颈。我们的工具还使开发人员能够编写测试用例，并在每次构建时看到这些测试的结果反馈。测试用例不再只是隔离地运行在某些测试人员的机器上。测试结果会在仪表盘上显示，并把成功的版本积累下来，作为应用发布健康性的公开数据。我们并不是仅仅要求开发人员对测试和质量负责，我们还提供帮助让他们可以轻松地达到这些要求。生产力和测试的区别最终变成了现实--Google的创新能够更为顺畅，技术债也不会累积了。

  最终结果如何呢？我可不愿这么早就交了底，因为这本书就是要详细讲述这个问题的。作者们花费了巨大精力，根据自身和其他Googler的经历，把我们的秘诀浓缩成了一套核心实践。但其实，我们的成功有很多方面，从将构建次数以数量级式地降低，到"跑完即忘"式的测试自动化，再到开源一些非常新颖的测试工具。在我写这篇序的时候，生产力团队已经拥有1200名工程师，这个数量比我在2005年加入Google时整个工程部门的工程师的数量还要多。生产力品牌的影响力已经相当大，我们加速Google的使命已经作为工程文化的一部分，被广泛接受。从我困惑、迷茫地坐在TGIF会议上的第一天到现在，这个团队已经走过了漫长的征途。这期间唯一没变的是我那顶三色螺旋桨帽，我把它放在我的桌上，作为我们一路走来的见证。

  Patrick Copeland是Google工程生产力部门的高级总监，处于Google整个测试链的最顶端。公司里所有的测试人员都最终汇报给Patrick（而他恰好跨级汇报给Larry Page，Google的联合创始人和CEO）。Patrick加入Google之前是微软的测试总监，并在那里工作了近10年。他经常公开演讲，在Google内部被公认为Google软件快速开发、测试和部署技术的架构师。

  via

  http://book.51cto.com/art/201312/420195.htm

• 璀璨与破碎交织：天才音乐家的真实人生令人深思

  作者：怡晨 发布时间：2019-05-14 17:48:09

  张爱玲说：生命是一袭华美的袍，上面爬满了虱子。长此以来，对于明星名人之类的生活，我们习惯于仰望“袍子的华美”。对于自己拥有的现实，总是看到爬满“虱子”的不堪。

  记得曾经在某个平台看到过一个问题：“让你和明星交换人生，你愿意吗？”下面一大堆回复，几乎众口一致：“愿意，当然愿意，那真是太好了！”几十个里面只有一个回答与众不同：“不愿意，因为每一份获得都有相应的代价。”这个声音那么小，那么微弱，冷冷清清藏在角落，却那么坚定，我默默点了一个赞，隔空在心里对这个陌生人肃然起敬。虽然，我也理解大多数选择。

  我们想要交换人生，只不过太多次深受“虱子”啃噬之痛，饱受煎熬，被现实无情折磨的心灵，不肯相信身处卑微与尘埃，甚至污泥中的生命亦能绽放生命光华，我们也忘记了，任何璀璨的命运，都是从千疮百孔的生活中苦苦挣扎而出的蝶。

  这只“虱”掉落到现实中，有可能是刻意隐瞒的家庭出身、有缺陷的身体、不满意的相貌、不出众的才华、误入过歧途的经历、犯过错的代价、失败的婚姻或事业、惨痛的回忆等各种不堪。可怕的是很多很多时候，当这个世界还没有以“虱”之名抛弃我们时 ，我们自己先用“虱”阻断了通往未来的路。记得瑞典作家弗雷德里克·巴克曼一部作品中，一个被男同学侵犯的女孩说：“我感觉自己就像一株爬满虫卵的百合，我一生都要藏在肮脏里了”。近乎于自戕的独白，令人痛心。

  其实，华美与不堪，本来就是命运的一体两面，不堪的生命也能创造出华美的奇迹，华美的人生也暗藏种种痛苦与不堪。

  在我读过的故事中，华美人生暗藏最痛苦滋味的莫过于《她比烟花更寂寞》中的女主角，英国著名大提琴家杰奎琳·杜普蕾，她被誉为全球二十世纪杰出的天才音乐人，事业上获得巨大的成功、享尽世人的瞩目、家人的宠溺、拥有天作地设的婚姻、她是上天的宠儿，无人可及的天赋让她迅速登上荣誉顶峰。同时，她也是尘世的弃儿，疾病困扰、苦难加身，她得到的已偿还殆尽，并给亲人造成伤害。迫不得已盛年离开舞台，寂寞离世。她短暂的一生堪称传奇却从未拥有过真正的幸福，被称为“集上帝恩宠与撒旦苦难于一身的女人”。

  

  杰奎琳·杜普蕾的一生让我们清醒并且理智，在看到残酷命运真相的同时，懂得不要盲目羡慕别人外在的光鲜，每个人的一生都是独一无二，珍惜自己的拥有，经营自己的幸福，为了自己的梦想而战，比交换谁的人生都划算。

  《她比烟花更寂寞》由杰奎琳的姐姐希拉里·杜普蕾和弟弟皮尔斯·杜普蕾合作完成，以独特的视角，披露了一些近乎残酷的往事，向世人展现了一种光辉璀璨和破碎不堪并存的“真实明星生活”。

  一、上天宠儿所拥有的璀璨人生

  姐姐希拉里和弟弟皮尔斯，称杰奎琳为“杰姬”，他们从小就知道，杰姬如同家里的小太阳。不仅是父母，家里所有人都围着杰姬转，不仅因为她优秀，还因为她的个性。她坦率勇敢，想要什么立刻争取。独霸着钢琴家母亲的爱，享受着最丰盛的亲情。

  一样是才华横溢的孩子，一样接受过母亲专业的音乐训练，一样在音乐世家成长，姐姐和弟弟被“逼”进了角落，他们承认杰姬的非凡，并且把全部的信任与爱交付到培养杰姬的事业中。

  她果然也不负众望，16岁的时候在一场音乐会中一战成名，从此逐渐走上专业道路，过上了万人瞩目，灯光聚焦，全世界飞来飞去的生活。

  随着知名度扩大，她的事业不断开拓，成为英国乃至全世界冉冉升起的新星，鲜花、赞誉、财富唾手可得。24岁嫁给同为明星的钢琴家、指挥家丹尼尔，这位“星二代”在音乐领域呼风唤雨，事业上让她如虎添翼，生活中尽享奢华。

  她，拥有着一个看上去完美的“成功人生”。

  

  二、尘世弃儿悲情多羁的命运

  作为姐姐，希拉里对杰姬付出了全部身心的爱，从小开始，她给杰姬分享一切，她想把世界上所有美好的一切给予妹妹。但是，命运并不因姐姐的愿望有所怜悯，每个人都要为自己的选择付出代价。

  由于年少成名，杰姬在为人处世方面显然不够成熟，她经常想引人注目，做出一些令人匪夷所思的举动，却又适得其反。

  倾慕她的异性很多，她却不懂如何处理这种复杂的局面，早早放置“避孕环”。在一次到苏联莫斯科的演出中，她被人强暴，怕怀孕，被送往医院，做了身心剧痛的“节育手术”。

  结婚后，丈夫热衷社交，她已疲倦，无法交汇的生活让她崩溃。丹尼尔无奈之下，准备送她到精神病医院治疗，她惊恐万状，打电话向姐姐求救。

  希拉里百忙中把妹妹接到家里疗养，却不曾想到此举成为自己的噩梦。杰姬借着精神恍惚，在一天夜里 ，爬上姐姐和姐夫的床，并对姐夫基弗百般骚扰。在之后很长一段时间，以自杀相挟，要求分享基弗。尝到二人世界的甜蜜后，她萌生出独霸基弗的念头，把姐姐希拉里伤害到遍体鳞伤，近乎绝望。

  她拒绝了丹尼尔修复婚姻的愿望，当她发现基弗根本不可能爱自己时，情绪又一次陷入癫狂，不得已转往伦敦接受专业医生治疗。

  好转后，她重回舞台。28岁，在又一次准备在音乐世界大放异彩时，被检查出“多发性硬化病”，从末端肢体发麻开始，逐渐丧失活动能力，到最后凄惨窝在轮椅上，头不停颤抖、摇摆，控制不住舌头，无法吃饭，无法说话，眼睛失明。与疾病抗争多年后，于42岁去世。

  

  三、造成她一生不幸的现实原因

  “性格决定命运”这句话放在任何人身上都适用，在希拉里和杰奎琳姐妹的人生中，有着最直接的体现。

  曾经，幼年和青年杰奎琳拥有的一切，是希拉里梦寐以求的。但是，希拉里很清醒，再羡慕她也变不成妹妹，她很自觉的退出了和妹妹的所有竞争。她学习着不去嫉妒，不去仇恨，心平气和接受自己平凡的生活。

  当她遇到基弗的时候，她没有太多贪心，她被基弗宽厚、温和、幽默的力量感染，她珍惜爱情，婚后学习煮饭、种花、养鸡，融入田园生活，陪伴教育孩子，在脚踏实地中默默努力，认真经营，从不自暴自弃也不怨天尤人。硬生生在人至中年，拥有了最真实盛大的幸福，活成了杰奎琳最羡慕的样子。

  杰奎琳与姐姐正好相反，她习惯于争夺，一切好东西她都想要。她跋扈好强的个性，使得她的才华变成一把双刃剑，害人害己，最终看似拥有一切实则一无所有。造成悲剧的原因，概括如下：

  1. 她其实并不清楚内心需要什么。她对大提琴的热爱，选择丹尼尔结婚，可以说更多只是想拥有生命外在繁华，享受被人艳羡的感觉而非发自内心的喜欢。当她逐渐发现这种拥有的虚空时，心理失衡，造成了精神上的扭曲和迷乱，产生了心理疾病。

  2.自私自利，唯我独尊。她的才华掩盖了性格上的缺陷，母亲和家庭的宠溺，助长了她的任性，使她没有学会尊重别人，为爱付出。从童年独霸母亲到成年糟糕的社会人际关系，从少年挤走姐姐参加大提琴比赛到成年抢夺姐夫，她在伤害别人的同时也品尝到了苦果。

  3.她缺乏正视缺点，悦纳自己的信心。她习惯于在别人的掌声认可中肯定自己，在被爱中寻找存在感。她外表成熟幽默，内心幼稚脆弱如同小女孩；渴望爱又不知该如何经营爱；对于自己的软弱和无知，极力隐藏。对自己的拥有，并不自信，总是认为别人的总是好的。幼年时，看到姐姐的音乐天赋，她拼命竞争。成年后赢得了音乐人生，却又羡慕姐姐儿女绕膝，夫妻恩爱，恬淡温馨的平凡人生活。她的一生都在追逐，又一生都在放弃。

  

  四、她的一生给予我们哪些反思和启发？

  读完《她比烟花更寂寞》，心情久久不能平静。不仅因为杰奎琳·杜普蕾的悲惨际遇让我们了解到明星生活的不易，更因为这本书颠覆了一些传统的认知，其中的道理值得深思。

  1.成功不等于幸福。现代社会，我们所有的努力都指向一个终极目标，那就是成功。衡量一个人的价值也往往以此为标准，于是我们可以牺牲很多自由、时间或者宝贵的东西去换取。我们往往会以为，拥有了成功就会幸福。杰奎琳·杜普蕾的故事给了我们当头棒喝，成功与幸福是两个不同的概念，两者之间并不存在必然的逻辑。我们应该不断探索的是：如何让成功和幸福成为互相促进，互相成全的砝码。

  2.教育孩子时，品质，情商比技能更重要。杰奎琳的妈妈无疑在女儿音乐天赋的挖掘与培养上，做得很成功。但是在对孩子品质砺炼，情商教育上非常失败，可以说杰奎琳一生无法获得幸福与母亲有直接关系。当她发现女儿霸道，自私，任性时没有及时阻止，而是选择了放纵和溺爱，为此后埋下悲剧的种子。作为家长，这种错误在现实中也屡见不鲜。其实孩子成长中，排在孩子成绩与才华之前的，应该永远是品质和情商。尽管它们不需要经过任何数值考评，却是孩子一生幸福的前提。

  3.不必羡慕别人的生活，相信自己的努力更重要。茨威格说：“所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格”。面对命运，每一个人都有自己要付出的代价，任何光鲜照人的背后都是千疮百孔的沧桑，每一个人都有不被人所知的心酸痛苦，人活一辈子，没有谁轻松无辜。与其整天仰头羡慕，不如低头审视自己的道路，踏踏实实用自己的努力去争取梦寐以求的东西。