大宗商品国际定价权研究 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《大宗商品国际定价权研究》从多角度、全方位对大宗商品定价权问题进行了开创性的研究。以经济全球化背景下的大宗商品定价权实质以及该问题对国家经济安全的影响为起点，从中国国情出发，利用实证分析、案例分析等方法进行深入分析和探讨。在此基础上，得出了若干重要的基本结论。此外，《大宗商品国际定价权研究》第一次讨论了大宗商品价格监测预警问题及大宗商品定价权的保障体系，并提出了一系列有针对性的政策建议。

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书籍介绍

《大宗商品国际定价权研究》从多角度、全方位对大宗商品定价权问题进行了开创性的研究。以经济全球化背景下的大宗商品定价权实质以及该问题对国家经济安全的影响为起点，从中国国情出发，利用实证分析、案例分析等方法进行深入分析和探讨。在此基础上，得出了若干重要的基本结论。此外，《大宗商品国际定价权研究》第一次讨论了大宗商品价格监测预警问题及大宗商品定价权的保障体系，并提出了一系列有针对性的政策建议。

• 作者：nicolewhite 发布时间：2022-09-06 20:33:33

  真实而生动的文笔，丰富而有趣的经历。

• 作者：北海二年 发布时间：2017-11-12 00:06:20

  简单的东西给说复杂了

• 作者：静物 发布时间：2019-07-16 19:23:18

  不枯燥，不晦涩，妙趣横生的一本科普书。书的设计有复古未来风，制作也很精良，非常值得入手。

• 作者：sky 发布时间：2023-05-03 10:10:14

  挺好的，以一个年轻奋斗者的姿态，讲述了另一个角度的诸葛亮，解答了之前读三国得一些疑惑

• 作者：浊克斯 发布时间：2023-12-05 16:19:31

  校样出了十稿，你猜作者改了多少遍？所以它其实是薄荷中文原创的第一本书

• 作者：我去2000 发布时间：2024-01-21 17:57:10

  啊，读过

• 《兰亭序》的美是时候冲破封印啦

  作者：Anne 发布时间：2023-12-12 09:49:09

  

  “天、地、人合一，《兰亭序》可谓天成，而非意造。”

  

  提起《兰亭序》，不管是不是书法爱好者大概都不陌生。

  

  从课本里的“虽趣舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至”。到周董独特的嗓音配着方文山的顶级文笔，亦向《兰亭序》致敬“兰亭临帖，行书如行云流水，月下门推，心细如你脚步碎”。

  

  不知道有多少人跟我一样，对兰亭的初印象是如此。

  而后随着年龄的增长，所谓的“血脉觉醒”，开始提起多年没碰过的毛笔，第一时间想临的，就是《兰亭序》。

  

  有些事，总是要置身其中，才能真切感受它的美。

  《兰亭序》被誉为“天下第一行书”，全文28行，324字，字字精妙，洋洋洒洒，浑然天成。随便一搜，对其的赞美之词就数不胜数，而光是读帖都不太能感受它的妙，动手去临，才是走进它的开始。

  

  本书就是对《兰亭序》深入详细的解读。

  作者是北京市书法家协会会员，北京藏真书院院长。深耕五体，精研《兰亭序》《祭侄稿》《寒食帖》等法帖，在长期的教育实践中，建立了一套科学高效的教学体系。

  

  书中共分为走进《兰亭序》和《兰亭序》逐字精讲两章内容。

  说到《兰亭序》之美又从笔法精妙、结体精致、章法精彩、意韵高古四个方面来解析。

  说到《兰亭序》之法则又从笔法、点画、字形结构来逐步分解说明。

  

  逐字精讲分为春、夏、秋、冬四篇来说，又平添了几分浪漫的氛围。

  最后，作者在后记中写到“研习《兰亭序》的笔法是我会坚持做一辈子的事情，越钻研越发现其精妙博大之处取之不尽、用之不竭”。希望这本书的面世能吸引更多书法爱好者，加入这场“美丽的邂逅”。

• 你的灯亮着吗

  作者：铂程斋@喷嚏网 发布时间：2008-07-22 15:41:29

  （一）

   小满当上项目经理后不久，参与了一个大项目。当时市场签下来的时候，公司里面是欢天喜地的。项目做了一年多。到了交付的时候，用户却很不满意，当初说好的东西，好多都变了卦。

   用户是上帝，最关键的是如果收不到后面的钱，那就算白干了。公司要求项目组加班加点的修改。搞得大家是怨声载道的。做市场的和做开发的相互指责，然后，大家又一起骂客户刻薄。公司里面弥漫着灰心丧气的气氛。

   小满觉得郁闷的很，就跑去跟老鸟聊，看他有什么主意。

   老鸟听了小满的一通抱怨，说：“很正常。以前我们也经常遇到这样的情况。很多案例说明，失败是一开始就注定了的。”

  （二）

   老鸟说：“你们怎么跟客户谈论或确定需求？”

   小满想也不想就说：“他们市场先谈单，估计人家需要做什么。然后，我们这边就派一个技术的人过去了解需求，拿一些对方的表格和笔记回来。好像都差不多。”

   老鸟说：“然后呢？”

   小满说：“我们做好一个需求文档，罗列出开发功能要点。附在合同的后面。大体上就是这样。”

   老鸟说：“看起来没啥问题。好像还很严密。”

   小满说：“你的意思是有问题？”

   老鸟没说话，从旁边拿了一张纸，用铅笔在纸上画了两个圆。问小满：“你说，这是啥？”

   小满说：“两个圆。”

   老鸟摇摇头：“是两个鸡蛋。”

   小满觉得老鸟很无聊，不耐烦的说：“好吧，就算两个鸡蛋。”

   老鸟摇摇头：“不是，这不是鸡蛋。这是两个乒乓球。”

   小满不知老鸟在暗示什么。他在听。

   老鸟说：“我看到的东西，和你看到的东西，不一样。但是，在纸上，画的是同样的两个圈。”

   小满说：“哦。”

   老鸟说：“你们去询问需求，然后做了一个文档。你们头脑里的东西，跟客户要的东西，其实是不一样的。但是，大家都认为这样白纸黑字，基本上是一样的。这里面其实有差异。这种差异，有时影响不大，但有时，是致命的。毕竟文档，不是最终的实物。”

   老鸟说：“客户永远认为，他是把需求给你讲清楚了的。如果你做不到，不是他的责任。而且，你要记住一点，用户只有在见到或使用过实物的时候，他才知道他其实要的是什么东西。”

   小满点头：“最后这句话，我严重同意。可是，要按你的说法，那用户和我们就永远不可能真正存在沟通一样？哪不成了虚无主义了吗？”

   老鸟说：“我说的是这样一种情况：如果你不了解客户的业务，或者真正熟悉它的行业规则的时候。你需要更严谨的方式来询问和确定需求。否则，那些落在纸上的文字和文字之间，埋藏着数也数不完的陷阱。”

   小满说：“那你们一般怎么做？”

   老鸟说：“开始一样，还是会有一个初步的文档。但是在合同签下来后，会有一个相对时间较长的需求的再确认过程，我们会和客户一起来走一个流程。然后，我们会把大家商业的结果，转换成最终的设计，用PPT把它的操作界面和业务流程都模拟出来，让用户有身临其境的感觉。在正式开工以前，给客户汇报。到此为止，我们并不做任何真正的编码工作。”

   小满说：“这样做，还是很花时间，效果如何呢？”

   老鸟说：“相对于搞错了需求，重新开发，这是最合算的了。很多人都不愿意这样做，最后，项目没完，人都跑光了。这种事情，也是不少啊。”

   小满说：“这样看来，我们的需求是比较简单了。如果遇到理解偏差，就会出大问题。”

   老鸟说：“需求阶段过于匆忙，也会出问题。比如说，客户忙，随便给你找一个表格，就跟你说，我要的就是这个。或者有些用户就直接告诉你，他要怎样怎样。”

   小满疑惑了：“客户不都是这样吗？有何问题呢？”

   老鸟说：“客户没有问题。而是去问的人要格外的小心了。他要注意一下客户的立场：客户关注自己要的结果，但是每个人关注的东西不同。比如说领导不关心过程，关注结果；实际做事的人希望不要给他们增加过多的工作任务，越傻瓜越省事越好；部门级的人关心新系统是否剥夺了他们的权力，如果是这样的话，他们一般会给你找各种理由搪塞；而系统管理员，关心技术和安全。总之，每个人都各怀心事。需求是多种多样的。还有一些人，他就象一个设计者一样，跟你说，让你跟着他的思路走。其实，都需要仔细记录，认真掂量。”

   小满说：“如何掂量？”

   老鸟说：“多问自己几个问题。他们的问题来自于哪些方面？真正的问题是什么？是谁的问题？哪些问题是可以简单的，哪些是比较复杂的。”

   老鸟说：“我遇到很多次了，很多人去做需求，以为拿着本子记下来就好了。其实，很多时候，都没那么简单。觉得简单，是因为很多人认为从技术上设计这类的软件，简直是小菜一碟。但是，他没有想到的是，很多问题是不可能光靠软件就能解决的。”

   “有一次，有位客户气急败坏的来找我，他说他要设计一套软件，加强管理。我问他起因。他说他下面店的经理，因为山高皇帝远，经常想方设法隐藏收入。我说：这种管理的软件多的很，不需要单独开发。你需要的不是一套软件，而是一套相应的监督机制。”

   “结果，他就是坚持要做，他觉得要把所有的店控制起来。他不想买现成的。现成的有些特别的功能满足不了。”

   小满插了一句：“客户都希望自己的东西是独一无二的。”

   老鸟说：“你猜后来的结果如何？我们简单做了一个非常简单的设计，报了一个天价。他自己再没吭气了。”

   小满说：“你们损失了一个客户，不觉得可惜吗？”

   老鸟说：“我们经过了仔细的询问和调查。一是他的需求很奇怪，贪大贪全。而且要求的时间比较紧。但是他的价格，我们做不出来。”

   小满说：“他为何不找其他的帮他做呢？”

   老鸟说：“太大的公司，人家没空做你这些。太小的，他又不放心，当然，还有一个重要的原因，也是我们最后打算放弃的真正原因。”

   “他找我们做软件，解决下属公司的问题，并不是他真正的需求。我们有一次讨论的时候，他说高兴了，自己说漏嘴了。他说他正在跟香港某公司谈融资的问题，对方对管理要求很高。”

   “当时，我就想：哦，这是一锤子的买卖。如果要做的话，我们要不吃亏才好。所以，我们就说了一个价格，把他吓跑了。”

   小满笑了。

   老鸟说：“你看，我们白谈了20多天。结果就这样完了。所以，尊重客户，也要尊重自己。不要把客户当傻瓜，也不要让自己做傻瓜。”

   

   小满说：“你从哪儿学到这一套的？”

   老鸟说：“告诉你，所以的秘密都在这里”

   他递过来一本书。书名叫《你的灯亮着吗？》。

   老鸟说：“这是要学习思考问题的人的必读书，也是项目经理的必读书之一。”

  （三）

   小满向老鸟借书。老鸟坚决不肯。小满知道老鸟其他都很慷慨，除了书以外。他自己买了一本，并作了一些摘要。

   小满是这样写的：

   

   怎么去寻找一个问题的解决方案？

   【1】首先要确定问题从哪儿来？

   【2】然后确定是谁的问题？

   【3】发现真正的问题所在；

   【4】在特定的层面上理解问题，并寻求合理的解决方案；

   【5】有时，人们真的需要去解决他们所认为的问题吗？

   小满还写下了自己对专业的理解：

   什么是真正的专业呢？过去，我一直以为有了专业技术，就算专业了。现在，看来还远远不够。有技术的人，容易犯一个错误，就是把专业当一个万用的榔头，看见什么问题，都想用榔头把它敲下去。但是，很多问题，不是光用榔头就能解决的。

   所以，并不是一开始就把榔头亮出来，而是多问自己几个相关的问题。有时，思考比榔头好用的多。多样化的思考，会让你以简洁有效的方式去思考问题。而不是迷失在快速搞定事情的方向上。

   指责客户是没用的。但是，你可以思考，发现问题的真正所在，用内心的灯去照亮前进中的道路。

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