小学生食育文化读本 我可爱的家乡 介绍齐鲁文化 美食等 青岛出版社 9787555252672 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：Constantine 发布时间：2021-07-11 00:40:41

  表面为全攻略，实则为流水账。给入门的做点简单科普是足够的，但是稍微深入一点就会觉得没意思了。

  不讲讲拉吊，拉吊突击，进攻打法？变速突击，控网抢攻，抓推突击，远网抓推呢？这些都被吃了吗？

• 作者：诚猫 发布时间：2017-01-18 14:19:35

  超～～～极～～～啰～～～嗦～～～

  明明８００字就能解决的问题啊这～～～

• 作者：玉米 发布时间：2024-01-26 07:03:39

  这是一本值得反复阅读的经典书籍能够治愈自己。这是一本很好的具有实用价值的书，我粗略的读了一下，以后还是要细细的读一下，我感觉他这本书核心在于揭露了人的思维模式，我感觉任何人的习惯都是他背后的逻辑思维导致的造成的所以影响。我非常赞同他说的人生的追求就是平静，因为我现在能够深刻的体会到这个真的人所做的核心事情，他的追求就是平静，很感谢读了这本书感谢自己读了这本书，也感谢作者贡献了这样一本好的书籍

• 作者：文兴 发布时间：2022-07-13 05:50:26

  用逻辑思维和创新思维解决问题。

• 作者：雨之希留 发布时间：2012-08-16 14:22:08

  其实我挺认真做题来着。。。。

• 作者：M 发布时间：2020-04-18 16:17:31

  诗是好诗，只是价格贵的离谱。“风卷残云，粗糙狼毛的包裹中，小身躯颤抖不止，像一缕羊绒，狼吃了她的血肉，嚼了她的骨头，再挖出她的心脏，像一颗樱桃”——《小红帽》

• 我大概是成长了

  作者：咔咔啡 发布时间：2014-11-20 10:40:08

  看了看其他人的评价，几乎都是好评啊，可是我却有点不知道在看什么的感觉，刨去那些华丽的辞藻，剩下的纳兰感觉是那么的单薄，估计如果是早几年看到的话会爱不释手的，现在的我大概是年龄到了，看不了这种包装华丽的文章，相比之下更喜欢那种纪实性强的，几乎和历史书一样的描写人物的文章。这是看她的第二本书，还有2本，不管适不适合现在的我，我还是会看完了，至少学习了很多辞藻，恩，不能浪费。

• 拿了一个好命题，却把内容写糟了

  作者：和光 发布时间：2020-07-01 21:21:52

  奴役式的表述让人心里不舒服

  其实这本书我只看了20%左右，读着并不感觉收货多大，所以上豆瓣看了一下，果然评分意料之中的不高。

  我并不喜欢这种“老板很辛苦”，“公司利益最大”，“公司是别人的，工作是自己的。”这种腔调的论调。

  即使这样的话说出来并没有多大的错误，但是这是一些有道理的废话而已。如果说谁看这种书还能看出拍案叫绝的心态，并且拼命安利给别人，那估计只有一些小老板吧。

  书中所列举的案例并不具备说服力

  基本都是老板安排职员去干什事。

  职员干得多糟糕。

  老板表述深刻的道理。

  且不说道理多深刻，但是这个职员是真的小白。

  这本书并非一无是处

  书中的内容并不是一无是处。作为普通的读物，匆匆一扫而过还是可以在其中找到细丝末节的可取之处。

  比如说，职员做事没有交代；业务在和客户谈判的过程中为客户争取利益，并不考量公司利益；比如职员瞎猜测老板的心思，导致后续业务没有顺利展开……

  在这些小故事中，还是能看到自己行动上有欠缺的地方。

  其实人的脑子是趋向于懒惰的，我在刚开始工作的时候也是，懒得动脑子，经常走一步问一步。甚至在处理问题的时候，压根没有独立思考过解决方案就求助别人。

  一部分人还是喜欢用行动上的勤奋来掩盖思想上的懒惰。

  所以出入社会的职场小白可以过一过这本书。但是对于在职场多年，急需提升自己思维和格局的人来说，这本书水分还是太多，其中并没有多硬核的方法论。

  我对闭环思维的理解

  我觉得闭环这两个字是对下面这句话最好的总结：

  凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

  这是别人对自己的期许，也是自己完成某个任务的终点。

  我们在完成别人交代的任务的时候，第一时间并不是拒绝。

  有时候我们接收的任务并不在自己的能力范围之外，有部分人第一感觉就是：我不会呀，没做过，哪可能这么做。

  相反，拿到任务的第一时间，是要了解：领导布置这个任务的原因，这个任务想要解决的问题，完成这个任务想要达成的目标。

  第二步：对任务进行拆解，并且制定合理的完成路径，既流程。

  第三步：对每个流程的完成进度有规划，并且每个进度的完成情况有预期，在完成过程中动态调整执行方案。

  第四步：对每个环节的完成情况，碰到的问题，解决的方案进行复盘，以及汇报。

  最后，当任务完成后，对整个任务链路进行梳理，总结，以及优化。

  所谓闭环就是走了一圈流程下来，最终回到原来的起点。而每个环节的执行都能参照原来的目标，并且每个参与任务的阶层都能清晰知道完成的进度，出现的问题，以及应对方案。

  这样形成一个正向的循环，对于此类任务，都可以根据已形成的流程，快速反应，快速解决。