主持人语音与艺术发声教程 田园曲,辛逸乐,李俊文,伍娜娜,王钊熠,宋晓宇　著 清华大学出版社【正版】 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

对于播音主持工作而言，掌握正确的发音位置、咬字方法，学会科学地用气发声是每一位从业者提升业务能力的“利器”。

“主持人语音与艺术发声”是播音与主持艺术等相关专业的基础训练课程，本书结合当前播音与主持、表演等相关艺术类专业的训练特点，以深入浅出的理论体系、通俗易懂的训练方法、丰富的实训材料，旨在引导读者树立正确的专业理念，掌握科学的语音发声方法，以期通过科学的训练，达到由量到质的变化，切实提高播音主持的表达效率与艺术效果。

内容涵盖：科学晨练、语音与正音、发声与美化、语音与艺术发声综合训练、普通话语音示范录音等。

章科学晨练

　节科学晨练的意义与训练路径

　　一、科学晨练的意义

　　二、科学晨练的训练路径

　第二节晨练步骤

　　一、准备工作(3分钟)

　　二、无声练习(10分钟)

　　三、有声练习(15分钟)

　　四、发音器官放松(2分钟)

第二章语音与正音

　节普通话语音概论

　　一、什么是普通话

　　二、方言区的划分

　　三、普通话语音的特点

　　四、学习普通话的重要性

　　五、普通话语音的基本构成

　　六、学习普通话的方法

　　七、汉语拼音方案

　第二节声母

　　一、声母概述

　　二、声母的发音

　第三节韵母

　　一、韵母概述

　　二、单韵母

　　三、复韵母

　　四、鼻韵母

　第四节声调

　　一、什么是声调

　　二、声调的作用

　　三、声调的特点和性质

　　四、调值和调类

　　五、声调的发音要领

　　六、声调的练习原则

　　七、实训材料

　第五节语流音变

　　一、轻声

　　二、儿化

　　三、变调

　　四、词的轻重格式

　　五、语气词“啊”的变化

　第六节声、韵、调对比分辨

　　一、声母对比分辨

　　二、韵母对比分辨

　　三、声调对比分辨

第三章发声与美化

　节播音主持艺术发声概论

　　一、“声音审美”的标准

　　二、发声的原理

　　三、播音主持发声的综合感觉

　　四、嗓音的保护

　第二节呼吸控制

　　一、发声的动力——呼吸

　　二、气息的运用

　　三、感情与呼吸控制

　　四、呼吸控制综合训练

　第三节口腔控制

　　一、口腔控制与咬字器官

　　二、吐字归音与字正腔圆

　　三、咬字器官的配合要领

　　四、实训材料

　第四节喉部控制

　　一、喉部控制的重要性

　　二、喉部的构造

　　三、发声机理

　　四、喉部控制要领

　　五、发声能力拓展训练

　第五节共鸣控制

　　一、共鸣器官及其作用

　　二、共鸣控制的训练

　第六节声音弹性

　　一、什么是声音弹性

　　二、如何使声音富于弹性

　　三、声音弹性的训练

　第七节情声气的关系

　　一、播音主持中的情声气

　　二、情声气的相互关系

　　三、情声气结合的训练

　　四、实训材料

　第四章语音与艺术发声综合训练

　　一、文学作品

　　二、新闻稿件

附录普通话语音示范录音

　部分声母(示范录音：2)

　第二部分韵母

　　一、单韵母发音(常见)(示范录音：3)

　　二、复韵母发音(示范录音：4)

　　三、鼻韵母发音(示范录音：5)

　第三部分声调

　　一、单音节发音(示范录音：6)

　　二、双音节发音(示范录音：7)

　　三、四音节发音(示范录音：8)

　第四部分语流音变

　　一、轻声(示范录音：9)

　　二、儿化(示范录音：10)

　　三、轻重格式(示范录音：11)

参考文献

后记

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编辑推荐

《当代传媒系列丛书:主持人语音与艺术发声教程》由清华大学出版社出版。

• 作者：胖纸史蒂文森 发布时间：2012-06-19 21:21:17

  好多笑点

• 作者：魄散 发布时间：2022-01-06 20:50:28

  光是把字认全就很吃力了，看完3遍也不过粗浅了解

• 作者：Rui 发布时间：2014-05-06 10:23:40

  一本大众点评网。。。

• 作者：novich 发布时间：2008-08-20 09:18:57

  观点鲜明，鞭辟入里，你也许不会同意作者的结论，但依然会佩服他的不凡视角和犀利独到。对戏剧-歌剧的理解大有帮助。【五星】

• 作者：malingcat 发布时间：2022-08-02 11:02:33

  艺术史科普漫画，创意满满，有女性主义觉悟。涉及23位女性艺术家，对于时代背景和艺术品市场环境也有交代，妙趣横生。我知道在漫画中嵌入原画可能有点怪，可是毕竟原作是艺术，直观，动人。好吧，我可能太挑剔了。

• 作者：我不需要昵称 发布时间：2023-09-11 16:12:43

  应该先从结尾的纯文字开始看，然后回头看漫画。结尾对马可波罗的生平做了简单的介绍，让故事变得更连贯。但是直接开始看漫画，会觉得有点奇奇怪怪，摸不着头脑。画风整体也是很抽象的。不过，依然感谢这本书，让我对这段历史有了一点点的了解

• 好玩的咕卡指南书来啦

  作者：大愉儿读书 发布时间：2023-08-14 09:01:05

  [彩虹R]咕卡现在在大朋友、小朋友中间都很流行，各种各样的咕卡贴、咕卡本、火漆印章，琳琅满目的咕卡品类，花花绿绿的颜色配上有趣可爱的图案，我这个大人都爱不释手，更何况孩子。所以，每次逛文具店或者精品店，咕卡是孩子必不可少要买的东西。

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  [微笑R]这本书是由飞乐鸟所著，他拥有47年绘画教材及材料出版经验，积累了40000多张手绘原稿，出版了500多种艺术图书，图书年销量200万册。全球有超3000万人跟随飞乐鸟学习画画并享受绘画带来的美好生活。

  [微笑R]这本书分五章展开，包括咕卡入坑指南，咕卡万能构图公式，巧妙的装饰和玩法，独特的主题创作，万物皆可“咕咕”等，详细地讲述了咕卡的各种玩法和技巧。不仅教会你如何选择，还有详细的制作方法和步骤，简单易学又很有实用性，喜欢咕卡的朋友们一定不能错过呢。

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• 《领导力的5个层级》‖你想知道的职场人晋升的方法就在这本书里

  作者：乐观（桂娥） 发布时间：2023-04-20 00:59:03

  每一个职场新人都有一个升职加薪的梦想，同样每一个职级的领导也都想向更高一级领导职位靠近，最终成为一名优秀的领导者。

  那么怎样才能实现这一愿望呢？答案就在《领导力的五个层级》这本书里。

  

  《领导力的五个层级》作者是享誉全球的领导力大师约翰▪麦克斯维尔，同时他还是杰出的思想家、演讲家，曾著有《

  领导力21法则

  》、《

  360度领导力

  》、《真正的成功》等50多本风靡全球的畅销书。

  他一直致力于帮助人们发挥领导力潜能20多年，影响力遍及全球126个国家，几十万人受益。

  他在《领导力的五个层级》这本书里，将领导力分为五个层级，分别是职位、认同、业绩、育人和巅峰。书中描述了每一个层级对应的能力要求及解决方案。同时向我们展示了如何从每一个阶层，迈向更高的领导力阶层，最终成为最富有影响力、受人尊重和更加成功的领导者的操作指南。

  01 领导力的五个层级

  约翰▪麦克斯维尔认为，领导力是过程，不是职位。领导者面对的是不断变化的人和事物，所以领导者解决的从来不是静止的问题。领导力层级在动态中不断升级。

  

  第一层级职位领导力

  ：是所有领导者的起点，人们追随你是因为他们不得不这样做。比如：老板、领班等。他们还不能算是真正的领导者。

  职位是唯一不需要能力和努力就能达到的层级。任何人都可以被任命这是到某个职位。

  第二层级是认同领导力

  。通过建立和发展人际关系去领导。人们跟随你是因为他们想要这样做。

  你要充分了解和相信你的下属，真诚对待他们，彼此建立信任的关系，对他们产生影响，而不是巩固自己的地位。

  其核心思想是：你可以喜欢一个人但不领导他。但是，如果你不喜欢一个人，那么一定无法领导他。

  第三层级是业绩领导力。

  领导者通过业绩赢得团队的信任和声誉，人们因为领导者为组织所做的一切而追随他们。

  这一层级的领导者突出的是专业能力和水平，他们能够攻坚克难，提升工作效率，创造效益，为员工、团队和组织带来福祉与发展。他们可以成为变革的推动者。

  第四层级是育人领导力

  。领导者给员工提供全方位支持，使他们能够更好地完成工作，并最终成为新的领导者。人们因为领导者为他们所做的事情而追随你。

  领导者之所以伟大，不是因为他们的权力，而是因为他们能够给他人赋能。

  第五层级为巅峰领导力

  。领导者不仅需要前四层级具备的能力外，还需要很高的天赋。人们因为你的个人魅力和你所代表的价值而追随你。

  能够达到这一层级的领导者，他们的领导力享有很高的声誉。他们的影响力已经远远超出了自身行业，他们建立了可以传承的领导力精神。他们是人们爱戴、尊重和钦佩领导者。

  作者认为，领导者的核心特质是："成为一名领导者，是聚焦于他人而不是自己。"这种成就他人的领导者就是最有影响力的领导者。

  正如本书中所言："如果你认为你在领导，但没有人追随你，那么你不过是在散步。"

  此刻阅读此文的你，处于哪一层级呢，想不想继续晋升呢？

  02 领导者需要不断成长

  享誉全球的管理大师肯布兰曾说：“一个成功的领导者不会满足已有成就而止步不前，因为领导不仅是印在名片上的一个头衔，它应该是个具有强大生命力的过程，而要有强大生命力则意味着需要不断成长。”

  如果你处在一层级领导者，想从职位领导者转变为认同领导者，可以按照以下三种方式去做：

  第一，停止依靠职位驱动下属

  第一层级的领导，很多时候会利用职位特权去驱使人们，这种方法有时不仅不会有效，而且还会让人反感。

  书中有这样的案例：某位州长参加第二届州长竞选活动，因为没有时间吃午饭，实在太饿了，要求烧烤摊位负责分鸡肉的女士多分一块鸡肉未果，于是用州长身份施加压力，结果被女士毫不客气地驱赶。

  这个案例告诉我们：没有人喜欢被指手画脚，也没有人喜欢看别人趾高气昂的样子。那么，我们怎样才能判断自己是否在采用职位领导力的方式呢？书中分别给出了代表两个层级领导力的思维概念。第一层级的领导者认为：

  

  第二层级领导者的思维方式则不同，他们认为：

  

  通过比较可以看出，第二层级依靠人际交往技巧而不是权力来完成任务。领导者把被领导的人视作平等的人，而不仅仅是下属。

  作者告诉我们：如果你想成为一名更好的领导者，就必须放弃控制，开始培养合作精神。

  第二，忘记头衔，努力前行

  政治哲学家尼科勒▪马基雅维利写道：“不是头衔荣耀人，而是人荣耀头衔。”这句话告诉我们，领导力不是权力，而是一种荣誉。

  永远不要乱用你的权力，更不要迷恋你的权力。永远不要相信你的职位是你应得的。你必须不断努力，让自己成为名符其实的领导者。否则会对你非常不利。

  还记得2008年美国总统初选吗？书中用两个权力意识影响力的生动案例，告诉我们，优秀的领导者从不会掉以轻心。他们会保持一贯的工作风格和领导状态，永不满足于现状，并努力让自己和员工朝着美好愿景前进。

  作者告诉我们，如果你只是一个职位或头衔，那你还没有到达终点，这时候你需要继续前进，并带领其他人一起前行。

  第三，走下职位，向员工靠拢

  古希腊哲学家苏格拉底说过：“感动自己才能感动世界。”你想在领导力上提升到第二阶层，就要走出你的“舒适区，”走到员工中去，深入了解员工，了解他们的需求，并且帮助他们和团队取得成功。

  书中告诉我们：为了在人生中尝试一些新鲜事物，我们必须自愿离开“舒适区”。每当我们离开“舒适区”，并且征服新的领域时，我们不仅能拓展自己的舒适区，还有可能极大地提升自我。

  如果你想成为一名领导者，就要做好迎接各种挑战和不适应的准备。

  03 写在最后

  《领导力的5个层级》堪称是麦克斯韦尔思想的精髓，这本译著是该书的10周年纪念版，其核心思想是“领导力就是影响力”。扩大对他人的影响力的模式就是学习成长为领导者的模式。

  本书为领导力发展提供了阶梯式的动态目标。向我们展示了五层级领导力以及不同级别的影响力。同时提供了领导力自测工具及每个层级的成长指南。

  如果你想从普通变为优秀，如果你想从职场新手晋升为卓越领导者，推荐你阅读这本书，它将为你提供前进方向并帮助你攀登到更高的领导力层级。