无工业村庄现代农业发展之路--山东良乡一村国情调查报告/中国国情调研丛书 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

徐鲜梅所著的《无工业村庄现代农业发展之路--山东良乡一村国情调查报告》基于实地调查与翔实数据，从历史与发展视角及逻辑秩序，以“农业内在生长、农村内生变量、农民自主发展”为基准点（Benchmark）或参照系（Reference），围绕“现代农业发展”这条轴线，对“良乡一村”的建设全貌、全程，以及生产要素、产业活动、市场化度、生活状态、福利水平等主要方面进行分析和描述，包括新村建设设想，农业产业化基础设施，职业农民培育设计，村庄资源、资产、资本及劳动力状况与市场化进程测度等；重点对其发展思路特点、农民创业增收路径、土地要素配置手法和农产品市场竞争力等核心问题进行剖析。

章 分析框架

一 方法视角

(一)视角与深度访谈

(二)任务与承担情况

二 报告结构

三 样本说明

四 数据来源

第二章 村庄简史

一 历史源远

二 人口密集

三 交通要道

第三章 发展困境

一 资源约束：农业与小农

二 条件限制：管理与服务

三 路子偏颇：政策与信任

第四章 贵在行动

一 解决历史遗留问题

(一)土地纠纷

(二)财产矛盾

(三)公共卫生

(四)河流治污

(五)厚养薄葬

二 加强基础设施建设

第五章 路径选择

一 发展思路

(一)村庄“三农”发展新秩序

(二)农民福利市场化新尝试

(三)保农·护农·爱农新团队

(四)“60后企业家”的新精神

(五)中国“先富带后富”的新经验

二 治理策略

三 方案设计

(一)村务管理组织新方式

(二)村庄建设规划新视野

第六章 土地确权

一 土地规模

(一)农民承包耕地规模状况

(二)人均耕地面积占有状况

二 流转模式

(一)耕地经营权流转状况

(二)耕地经营权流转特点

三 确权依据

四 经验要素

第七章 资本融通

一 资金引入机制

二 内在积累制度

三 信贷调节基金

第八章 人力培育

一 劳动力规模状况

(一)全村劳动力规模状况

(二)调查农户劳动力规模状况

二 劳动力教育程度

(一)调查农户劳动力文化教育程度

(二)农业与非农业从业人员教育程度

三 劳动力就业结构

四 农民职业化培训

第九章 产业活动

一 玉米种植与交易量

(一)种植规模

(二)机械化程度

(三)投入成本

(四)产出效率

(五)销量效益

(六)市场组织

二 杏鲍菇生产与销售

(一)杏鲍菇生产发展状况

(二)农产品价格调研链接

三 里岔黑猪业与价格

(一)里岔黑猪保护发展

(二)猪业选择成本与风险

四 大白菜栽种与市场

(一)大白菜生产市场状况

(二)大白菜市场调研链接

第十章 农户生活

一 全村农民收入水平

(一)全村家庭收入总额与工资性收入比重

(二)全村农民人均收入总额与工资性收入比重

二 调查户工资收入比重

(一)调查户家庭收入总额与工资性收入比重

(二)调查户家庭纯收入总额与工资性收入比重

(三)调查户人均收入水平与工资性收入比重

(四)调查户人均纯收入水平与工资性收入比重

三 住房及耐用品拥有状况

(一)调查户住房面积、结构及价值状况

(二)调查户耐用品及电器商品拥有状况

四 消费水平及恩格尔系数

第十一章 农民福利

一 老有颐养(保障)

二 小有良教(教育)

三 病有好医(医疗)

四 住有宜居(住房)

第十二章 进程测度

一 测度版本

二 测度指标

(一)市场化

(二)非贫困率

(三)建设性

(四)文明度

(五)幸福感

三 测度结果

(一)市场化

(二)非贫困化

(三)建设性

(四)文明度

(五)幸福感

第十三章 挑战建议

一 挑战：难以逾越的土地确权政策

(一)农村土地制度变迁及特点

(二)农村土地制度变革及“瓶颈”

二 建议：跳出土地抽象所有权囹圄

(一)地权逻辑属性及特点

(二)创造性地解决农地问题

第十四章 支持文件

一 访谈笔录

(一)典型案例

(二)深度访谈

二 数据编辑

(一)户情数据

(二)村级数据

(三)乡镇数据

徐鲜梅， 农村发展研究所科研人员，女，1963年11月生于云南元阳，1993年获农学博士学位，1999年、2000年分别赴美国波士顿大学学习英语、英国 研究所（IDS）博士后流动站学术交流，2002—2004年作为 博士服务团成员赴云南挂职工作，任西双版纳州政府副秘书长和云南省扶贫领导小组办公室主任助理，发表数十篇学术文章、出版两部学术专著，是中国少数民族彝族 位农学博士，是1994年2月 人事部作为全国紧缺人才通过招考被 录用的科研人员，是中国小额信贷扶贫制度创始人，是常年奔波在乡村 线从事信贷扶贫实践和国情调查活动的学者代表。

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• 作者：三三得酒 发布时间：2024-03-05 16:19:49

  备课大学专业和职业！必参考！

• 作者：Veronique 发布时间：2011-08-30 14:01:09

  他们试着推倒那座墙……不只是那个年代，这种无奈和抗争无时无刻不存在。

• 作者：半旧古董 发布时间：2008-01-02 20:08:53

  个人认为是小波应用类书籍中的圣经

• 作者：凉州无归客 发布时间：2015-12-09 19:11:46

  好好翻译，别瞎评析。

• 作者：神威 发布时间：2016-02-26 15:13:42

  休憩22nd，以为普通的经典重温，不料大惊大怒，凤歌下了重笔修改，昆仑去掉他妈的不知所谓的中条山五宝大善，铁血天骄就有典型的越改越差的问题，篇幅略有注水，描写战事场面文字变多，冲淡梁天德战死时的悲壮；萧玉翎太过狠辣而不可亲，感情产生突兀，后文无法代入，“你写的高兴就好咯”情绪强烈，可惜可惜

• 作者：April 发布时间：2012-03-16 16:25:09

  翻看了一些 又看见元阳了。有机会就去。对西塘有strong的抵制情绪。

• 乔杰院士推荐序

  作者：谁知道呢 发布时间：2017-12-08 11:19:38

  虽然每一对夫妻都想生一个健康聪明的宝宝，不希望孩子“输在起跑线上”，但当前在世界范围内，非计划妊娠的数量仍占妊娠总数的一半以上，而发展中国家的这一比例很可能更高。现在的产前检查已经较为普及，但由于晚婚晚育、工作生活压力、环境和食品污染等诸多问题，国内的出生缺陷率还是在逐年显著增加，由此就突显出备孕的重要性。备孕指育龄妇女有计划地怀孕，并为优孕做必要的前期准备，是优孕与优生优育的重要前提。孕期准备充分与否直接关系着孕育和哺育新生命的质量，并对女性及其下一代的健康产生长期影响。

  当前越来越多的年轻夫妇有了备孕的意识和需求，但现实生活中能得到全程连贯指导和服务的地方却并不多。网络上凌乱、纷杂、片面的内容远远不能满足备孕女性关于孕前咨询准备、孕期自我管理相关内容的需求，甚至出现一个小问题就会让一家人手足无措，更严重的情况是有的年轻夫妇听从长辈所谓的经验或者网上的分享内容陷入误区。

  《梅奥备孕全书》是一部真正意义上关于备孕生活指导的全书，书中详细阐述了备孕期间生活方式的调整、饮食营养的搭配、疾病的监控、用药的指导，并且通俗易懂地介绍了排卵、受孕的生理机制，常见妊娠期并发症的处理，更加重要的是本书针对不孕、辅助生殖助孕技术、生育力保存等内容进行了详细的介绍。

  作为一名生殖医学工作者，面对大量存在生育力问题的患者，更加体会到备孕过程的重要性，尤其是生活中的各种细节，只有将夫妻双方身心调整到最佳受孕状态，才能提高妊娠概率，改善下一代的健康。《梅奥备孕全书》正是提供了备孕相关的充分知识，值得每一对备孕夫妇阅读。

  乔 杰

  主任医师，教授，博士生导师，院士

  北京大学第三医院院长

  中国医师协会生殖医学专业委员会主任委员

  2017 年12 月

• 硅谷蓝图纪要

  作者：魔头山主人 发布时间：2020-05-01 23:56:15

  本书可谓是SaaS产品商业模式和销售流程方法论的大成之作，国内许多大牛讲SaaS商业模式，本质上都是本书的重复。本书高屋建瓴，美中不足的地方是好多地方只讲其然不讲其所以然，没有讲清楚规则的背景，所以对于SaaS新手或门外汉来说难以理解。另外由于商业环境不同，本书所讲的SaaS销售方法论有些未必能在国内适用，但总体来说，本书已足以让国内SaaS从业者奉为圭枭。

  以下是一些摘抄。

  一、客户分级，是为了更好地以客户为中心

  1、SaaS的本质是让利润（并非收入）在更晚时间实现，SaaS销售业务的中心不在于首次消费，而在于客户持续发生的消费行为及客户满意度

  2、绝大部分SaaS公司都可以将客户区分为三个层级（按客户企业规模、数量、收入等划分）

  3、SaaS企业的成功源自于中小企业市场

  4、尽量清晰地界定出每个客户的业务层级，向不同层级的客户提供不同的产品和服务

  二、面向客户认知阶段进行销售组织及工作流程设计

  1、客户的生命周期简单划分为认知阶段（潜在客户发现产品后成为潜在客户）、教育阶段（画像客户理解产品后成为意向客户）、决策支持阶段（购买）、使用培训阶段、使用/增购阶段

  2、获得一个新客户的成本（CAC）是保留一个客户成本（CRC）的6倍

  3、线上销售团队能极大降低CAC

  4、每个客户层级应该配备不同的CAC和CRC，第一层级重在降低CRC或提高价格，第二层级重在建立线上销售团队，第三层级重在提高LTV

  5、商机的计算公式：月费营收目标-月成交数量-月成交比-月意向客户数量-转化率-月画像客户数量-月外呼数量

  三、面向客户教育阶段进行销售组织及工作流程设计

  1、建立稳定的线上渠道，由SDR验证客户资质和联络

  2、为客户提供不需要销售协助独立体验产品的能力

  3、线上营销需要有跟进方案，销售人员可跟进客户线上活动

  4、MDR负责集客客户的开发和筛选，划分客户级别，确定意向客户，MDR享有销售成交佣金

  5、SDR负责外呼客户的开发（在中国没有太区分MDR和SDR，SDR可能放在市场部或销售部）

  6、BDR负责合作伙伴的成交、培训、客户意向

  7、AE负责中小型企业销售或线上销售

  8、FAE负责大型企业销售或区域销售，FAE需要到客户现场

  9、MDR（挖掘意向客户）与AE（确保交易成功）的区分是现在新型线上销售组织的一个重要体现

  10、为了让数据发挥作用，需要建立销售流程的可量化指标并保持监测

  11、建立销售流程的方式是列出所有销售活动，将活动按执行角色分类，发现空白或重复之处，衡量各角色表现，对流程各个阶段进行修正简化加强等

  12、销售工具服务于销售流程

  13、传统销售的基础是品牌信任，新一代销售以专业洞见为主

  14、销售的5个阶段都需要内容支撑

  15、SaaS销售模式区分孤岛式销售和POG销售，后者要求销售团队中有多个角色能推动客户转化,甚至POD内部有竞争关系

  16、成立销售运营中心，SDR是销售运营中心一份子

  四、面向客户实施及使用阶段进行售组织及工作流程设计

  1、CSM负责客户使用培训

  2、CSM和AM都有负责客户续费和向上销售及交叉销售的职责（中国许多SaaS公司把续费放到销售部门）

  3、客户按生命周期可划分为潜在客户/画像客户/意向客户/承诺客户/已激活客户

  五、面向客户售后进行售组织及工作流程设计

  1、交叉销售指客户新决策者产生的增值，线上销售指客户原决策者产生的增值，交叉/向上销售不包含续费

  六、总结

  1、以客户为中心

  2、设计先行

  3、先建立正确的销售模式，再让公司实现规模化发展