非上市公司股权激励一本通 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

股权激励是极具诱惑的创富工具，是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧。

股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而，非上市公司所处的行业不同，发展阶段不同，针对的群体不同，运用的激励机制就不同。很多公司管理者在设计和操作股权激励方案时，都面临着技术性难题：拿出多少股份激励员工效果才能最大化？如何分配股权？虚股和实股如何选择？以什么价格出让股份？股权激励的模式有哪些？

这本书由单海洋及其团队结合上千家企业实战咨询案例和亲自操盘的股权激励方案，研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典，教你如何设计和实施股权激励方案，并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结，提醒公司管理者提前预防。本书在原有图书的基础上增加最新案例，升级内容，把最实操的内容带给管理者。

第1章 股权激励，决定企业走多远

揭开股权激励的面纱

中小企业更要做股权激励

实施股权激励并非只为上市

第2章 细节定成败——股权激励解决方案“十二定”

定目标：设定公司及各部门目标

定方法：用什么方法进行股权激励

定时间：在什么时候做股权激励

定对象：对哪些人进行股权激励

定数量：用多大的额度进行激励

定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”

定性质：用什么性质的股份进行激励

定条件：在什么条件下才能拿到股份

定价格：股份是否要花钱购买

定权利：持股者拥有什么权利

定合同：被激励者是否要签署协议

定规则：确定股东的退出机制

第3章 八仙过海，各显神通——股权激励落地八法

针对非业务团队的股权激励机制——中西合璧法

针对核心高管的激励机制——超额利润激励法

针对核心高管的激励机制——在职分红激励法

针对核心高管的激励机制——“135渐进式”激励法

针对业务团队的激励机制——“五步连环”激励法

针对“明日黄花”的激励机制——“金色降落伞”激励法

针对“未来之星”的激励机制——精神内核激励法

针对企业上下游的激励机制——七步激励法

第4章 详解股权激励方案的风险与对策

让股权的价值更清晰

股权激励是一把“双刃剑”

不同的持股方式，税收有差别，风险有大小

财务数据不一致给企业带来的信任危机

代持股权不是“神器”，股东要慎用

用错股权激励与技术奖励，本想留人却“失人”

激励对象中途离职的风险与防范策略

没有制度约束的股权激励方案风险很大

离职员工股权回购的难题

第5章 实施股权激励，老板必备的管理智慧

道——经营需求

天——明确服务对象

地——企业创始团队

将——优秀的企业员工

法——经营管理的规矩

附录 股权激励模式的实操案例

单海洋，中国中小企业股权激励研究中心主任，中国文化管理协会培训委员会副会长，深圳是华一同创投资集团董事局主席，成长型企业股权激励四维模式创始人。辅导过的企业超过10万家，每次课程企业家人数为700~1000人。2013年在北京大学出版社出版的《非上市公司股权激励一本通》加印13次，目前销量8万余册。

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书籍介绍

股权激励是极具诱惑的创富工具，是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧。

股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而，非上市公司所处的行业不同，发展阶段不同，针对的群体不同，运用的激励机制就不同。很多公司管理者在设计和操作股权激励方案时，都面临着技术性难题：拿出多少股份激励员工效果才能最大化？如何分配股权？虚股和实股如何选择？以什么价格出让股份？股权激励的模式有哪些？

这本书由单海洋及其团队结合上千家企业实战咨询案例和亲自操盘的股权激励方案，研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典，教你如何设计和实施股权激励方案，并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结，提醒公司管理者提前预防。本书在原有图书的基础上增加最新案例，升级内容，把最实操的内容带给管理者。

• 作者：木源躺平 发布时间：2021-01-03 15:35:00

  成功推行股权激励产生财散人聚的积极作用，需在鼓励竞争同时兼顾公平，做到有理有据，各得其所。公平：一要保证有效的岗位评估，只与岗位有关与人无关；二要基于对未来的创造而非对过去的贡献；三要结合职位系数和工龄系数，是由中国企业现状决定的。十二定：目标-公司及各部门目标为导向；方法-什么方法（现股、期权、虚拟股份/分红、技术入股、员工持股等）；时间-什么时候进行；对象-哪些人；数量-多大额度（初创期老板不低于2/3、发展期不低于52%考虑2轮稀释10%和25%后上市、扩张期不低于35%，成熟期以后可很少）；来源-增发股份是做加法；性质-什么性质的股份（虚股或实股，有无决策权）；条件-什么条件下才能拿到股份；价格-是否要花钱买；权利-持股者拥有什么权利；合同-是否要签协议；规则-股东退出机制。

• 作者：linnnzQ 发布时间：2021-06-01 11:45:24

  吗的我竟然买过

• 作者：暖暖小宝 发布时间：2024-05-19 13:32:04

  小朋友很喜欢跟着算，但是小虫子会有些害怕。。。

• 作者：羊胎素打了没用 发布时间：2022-12-01 22:02:40

  草草翻了一下，花一整章讲了生化细胞生物学的内容，虽然图文并茂质量不错但..没太大用，也与其他部分知识关联性弱，然后制备法的内容太多啦，只是应用的话不太需要考虑这么多。纳米碳基本没有讲解。总体不错

• 作者：豆友JYvnPCLp8M 发布时间：2022-08-10 13:16:35

  空话连篇

• 作者：一一 发布时间：2021-01-24 20:05:37

  通俗易懂的入门书，扫盲

• 《结网》&《人人都是产品经理》对比

  作者：iamsujie 发布时间：2010-05-11 19:38:34

  51假期看了王坚大哥的《结网：互联网产品经理改变世界》，一直到今天才有空写点什么，我想作为《人人都是产品经理》的作者，我的角度应该比较特别。

  腾讯vs阿里

  最nb的推荐人都姓马——马化腾vs马云

  图灵教育vs博文视点

  同样2010年4月上市

  同样4月20号开卖

  同样的主题

  同样的目标用户……

  似乎这一系列对比，把这两本书一下子对立了起来，所以我赶紧先把结论抛出来：

  两本书角度不同，并不存在看了哪本可以不看另一本的选择，而是取决于读者想要什么，不过更建议打包阅读，呵呵。

  私下，我和王坚大哥也因为书而认识，我一直很仰慕黑衣大葛格和他的糗事百科。不管从哪个角度说，这都是很有缘分的两本书，《结网》正文第一句话是：广义上来看，人人都是产品经理。而《人人》封底醒目的写着“好产品改变世界”，正好对应《结网》的副标题——互联网产品经理改变世界。有些小例子，也是撞车了，呵呵，比如都提到了皮克斯的电影、SMART法则、产品的生命周期等，但叙述角度各有不同……我和王坚大哥事先并没有商量，真的是——如有雷同，纯属巧合。

  先说内容本身。

  我觉得OurDearAmy说的比较客观：《结网》侧重商业战略，怎样去创建一个产品，而《人人都是产品经理》侧重管理产品和管理项目。两本书的不同，和作者的经验是完全相关的，王坚大哥8年经验，是我的两倍，《结网》自然会更加全面，更有大局感，更全面地说了产品经理要做哪些事；而《人人》就正如书中所说，写的是“成长路上，一开始碰到的每一级台阶、每一块石头、每一个水坑”，更细节地说了一些事怎么做。这种不同，还表现在封面上—— 《结网》蓝色，冷色调体现了理性与专业；《人人》橙色，暖色调体现了励志与成长。

  关于长度和字数。

  我犯了个很低级的失误，写书之前翻了几本类似的，发现都是20万字左右，而当时我的原始素材才17万，还有很多没法用的，于是我就用word的统计功能照着20万字写，拼命增加了很多，写完了舍不得删（这点倒是和产品新手舍不得删功能一样，毕竟这是我的第一本书），最后按照出版社的方法一统计——理论上的每行字数*每页行数*页数，居然42万字……结果内容太多，定价也只能超过预期的30+直奔45了。倒是《结网》的23.6万字比较合适，全彩印刷也使得阅读轻松愉快，唯一麻烦的是只能定价55，可能挡住了一些读者，我想如果改为双色印刷会不会更好？

  豆瓣上，截止5月8日。

  产品经理类书籍中，这两本的读者数（想读+在读+读过）稳稳的占据着前两位，《人人》2100+，《结网》1700+，远超第三位《产品经理的第一本书》1100+，最近《结网》的增速明显超过了《人人》，姜还是老的辣，王坚大哥在推广时机的把握上确实胜过我，呵呵。

  从读者打的Tag来看，书名应该起到了不少引导作用：

  《结网》前5位——互联网（240），产品经理（195），产品（86），设计（64），IT（37）；

  《人人》前5位——产品经理（308），互联网（168），用户体验（107），产品管理（72），交互设计（55）。

  从打分上来看，《结网》8.7高于《人人》7.7，再次仰慕。

  无论如何，这两个产品共同填补了一个市场空白。

• 普通人掘金:2023年你还在逛知乎的原因是啥？

  作者：持久木馨 发布时间：2023-07-31 21:20:15

  作为一个已经运营了13年的内容社区，知乎似乎一直在借助被独特的社区文化吸引用户。在面对诸多新型视频媒体的驱使下知乎是否能够持续保持？知乎运营是否还有新的出路呢？

  北京大学出版社出品的这本《知乎运营》则用丰富的实践案例解决了读者们的诸多实战问题。

  

  

  整本书的内容分布相对比较明晰，从知乎内容生态到知乎内容倾向类型，到不同类型的创作角度出发多元知名答主的成长历史在这里得到揭秘。

  而作为最核心的内容创作板块，作者讲述了内容创作的四个原则，内容出圈的六个要素以及商业内容突围的八个关键。以内容原则为例，任何时候题好一半文这个关键任何时候都不会变，在知乎进行内容创作最重要的就是开篇创作吸引人。例如在回答干货问题时，应该首先亮明自己的专业身份，为自己的内容标榜身份背书。而在回答情绪类的问题时开篇最为重要的是传递一份强烈的共情感，只有让问题主感受到答主的真诚才能让内容让更多用户看到。

  

  

  而在全文的首段要凸显一个结论性的分析，在正文部分要呈现主要性干货内容，言简意赅的呈现出自己的观点，具体细节则建议和图片进行互相配合来进行综合体现。按照这样的结构创作出来的文章便是一篇兼具利他思维和实用性的干货回答。

  

  

  在本书的最后part,作者秋叶先生开始逐步剖解，从0到1详解如何起号，人设及目标的确立以及具体的变现方式。更为细致的是书中还详细整理了知乎运营的一些雷区，让读者收获满满！