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教材1+1物理人教版九年级上册（RJ版）

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书籍介绍

教材1+1物理人教版九年级上册（RJ版）

• 作者：evanse 发布时间：2020-05-30 14:01:28

  极简的有点太极简了

• 作者：钟方源 发布时间：2021-06-12 15:59:44

  误人子弟

• 作者：vidatranquila 发布时间：2015-02-08 19:58:56

  电子版就行，内容不错

• 作者：sleepless 发布时间：2024-02-10 20:29:46

  所有演员，包括戏剧演员和舞台演员，都应该好好看看这本书，如何演戏，如何做演员，从做人做事开始。

• 作者：小波福娃 发布时间：2022-05-07 06:58:28

  译者最早给我的英文电子版读到我欲罢不能半夜失眠，醒来正赶上亲猫问宿主要东西吃，惨叫着发广播安利了一下本书，现在又重读一遍中文版，还是这么引人入胜，又重口又迷人！

• 作者：Neverland23 发布时间：2019-06-25 15:40:16

  第一天培训当老师，正在学习，加油

• 俗！

  作者：Bloomtracy 发布时间：2010-01-06 12:05:40

  首先，如题，是个穿文，但是呢，作者开头却说是个不一样的穿文，前世是正常死亡的，轮回到后世，很不正常但又经常出现的穿法，俗！

  其次，整片文章的故事情节就是个未婚有孕，姿势傲物的女主，把现代女权主义发挥得淋漓尽致，俗！

  再次，就是老套的故事情节，庶出的孩子，灰姑娘的故事，俗！

  最不可忍得就是整篇文章的语言就是恶俗阿！

  尽管老套恶俗，整篇文章却不失一看，符合我看这类小说的要求，不动脑，不费心，不伤情，女主虽然恶俗，但是却不冷清，没有摆出凄凄惨惨的高调，男主的出现言语都很温馨，所以整篇文章不失为一个温馨的闹剧，也有桥段能让人微微一笑，看完整篇，不必为此辗转反侧，尚可好睡眠，确实是个打发时间的还可以的小品呀。

• 无印良品为何能从低谷走出

  作者：柳二白 发布时间：2017-01-01 18:05:22

  今天广受赞誉的品牌无印良品，当年同样遭受了“V”字转型。在进入V字谷底时，松井忠三社长临危受命，接手这个风雨飘摇的企业。

  无独有偶，由于消费渠道和消费者消费习惯的变化，现在实体零售也遭遇了转点，时隔20多年，松井社长当时解救无印良品的理念在今天仍有时代意义和借鉴意义。

  松井社长务实的作风可见一般。他上任后，没有裁员，也没有减薪，首要做的就是创立机制。通俗地讲，就是建立流程，在无印良品内部叫“指南”。松井社长认为，机制是根本，也是基石，从无印良品的发展来看，确实如此。基础打得坚实了，才能盖起高质量的高楼。指南的建立前前后后花了五年的时间，边建立边实施边补充，这套指南共有2000多页，几乎涵盖了无印良品经营的方方面面。这套指南，同时还兼具了培训手册的作用，任一员工拿到指南，都能在里面找到相应的工作规范和工作指南，员工能尽快理解工作要求。

  这似乎看起来不是一件特别困难的事情，但真要深入到一线详细了解工作程序，并制定适合经营与发展的指南，这需要花力气、动脑筋，还要兼顾初心——有实际管理经验的人都知道，很多工作流程开始时还算规范与认真，但时间一久，就失去原貌，或者虎头蛇尾，不了了知。但松井社长把这项工作看作是关乎企业发展与生存的重大事件，在无印良品，每个月都会对指南修订一次，指南的制定自下而上——他们认为，只有员工提出需求才更适合推广。

  松井社长在上任之初，分析了无印良品的困顿后，列举了六大内部因素，这是导致无印良品一再下滑的主困。这虽然是无印良品的内部因素，但今天看来，拿出来对照一下，发现许多企业都有此类问题，这或许是通病。这六大因素分别是：企业内部弥漫着骄傲自大情绪；高速发展导致的大企业病；急功近利导致的短期决策；品牌效应的弱化；战略失误；之前没有建立一定的机制与企业文化。

  把正在困境中的企业问题分析一下，一一对照，会发现任一条都可以对号入座，虽然哪一条都不至于把企业拖入泥潭，但累积到一定程度，就由量变到质变，企业最后困乏不堪。

  松井社长的务实作风一再显现。作为无印良品的最高领导人，他无数次到店铺视察，他用耳朵听、眼睛看，然后找出问题点。比起其他高高在上的领导人，松井更愿意自己去验证。企业一大，层级一多，负责人很难得到第一手的资料，他听到的汇报可能是经过层层关卡、粉饰后的资料，这些经过改头换面的材料，直接影响到负责人的判断。松井更相信自己亲眼所见的事实。

  一个正在病中的企业问题肯定多多，如何着手解决问题，松井社长说：“真正关键是解决问题的行动力。”由于众所周知的大企业病，许多企业问题都在拖延、左顾右盼中失去了解决问题的最佳时机，时机失去，可能就永远失去了机会。无印良品在遭遇困境时，要得益于松井社长清晰明确的解决问题的思路与行动力，才让无印良品迅速脱离了险境。

  松井社长还设定了一条规定，员工在18：30以后不能加班，准时下班。这是一个多么令人欢欣鼓舞的规定，在许多公司，下班时间成了摆设，但往往是真正工作从下班开始。因为要加班，所以上班时不紧不慢，或在网上闲逛，或者闲聊，到了下班才端坐一隅正儿八经地做起事情来。这其实是对公司资源的极大浪费。明智的领导人，深知加班背后的潜规则。要想提高工作效率，从不允许加班开始。

  松井社长在这本书中的最后写到：“逆境中总会有一条生路。改革并非一朝一夕就能实现的，不急、不燥、不骄，坚持不懈地前进，相信总有一天，能踏上自己所坚信的道路。”这对困境下的实体零售，或许有启发。