2023一本小学暑假衔接语文+数学（共2册）二年级升三年级 小学暑假作业套装承上启下复习巩固预习提升 开心教育 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

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• 作者：小流哥 发布时间：2020-11-19 10:20:08

  非专业人士没有精力接受复杂的咨询面谈技巧训练的话，那就请记得：

  不带任何评判的倾听，一定是最好的治愈。

• 作者：狗打肉包子 发布时间：2011-10-12 17:25:53

  瀑布别墅真好

• 作者：任平生 发布时间：2017-05-10 21:24:11

  看着最难受的就是单位的中英文夹杂。有些题目真是为编造而编造。

• 作者：EAZYWOOD 发布时间：2007-06-17 18:12:04

  lj中的lj

• 作者：xhxyfd 发布时间：2011-02-23 01:17:48

  古诗词应当如此读

• 作者：莽枝 发布时间：2021-06-26 22:39:29

  校友前来支持

• 保卫察里津

  作者：King 发布时间：2016-04-05 12:03:28

  　　此书的政治性强于艺术性，算得上是阿·托尔斯泰的投名状了，为了对斯大林表示忠心，所以书中不仅大力描写斯大林的“英名神武”，而且也着重突出了托洛茨基的两个重大错误。一个是以“不战不和”观点拒绝签订布列斯特和约，另一个则是在南方的失利。而斯大林则正好力挽狂澜，保住了察里津（后曾改名斯大林格勒二战时名震天下）。其实从这两个错误来看，托洛茨基确实不算是个成熟的政治家，加上其“不断革命”论，充满了革命理想主义，难怪会在国内政治斗争中大难临头直至失去生命。

  　　故事前半段有些凌乱，到也算是出色的表现出俄罗斯南方乌克兰地区革命前期的混乱场面。德国人、白军士官志愿军、顿河哥萨克甚至还有捷克人对布尔什维克群起而攻之，而布尔什维克内部也有着反叛者、意志不坚定者以及无政府主义者。说实话当然苏联的情形比起中国解放战争来困难得多。当然也正因此才“时世造英雄”，布尔什维克也算人才辈出，此书中的斯大林、伏罗希洛夫、结尾处的布琼尼等脱颖而出，取得了最终的胜利。所以此书也可以算是苏维埃革命的缩影吧。

• 一点笔记

  作者：sweetxiao 发布时间：2011-08-20 20:51:16

  1 绿色浪潮的6个驱动力

  1）能源价格

  --供应：现有价格上的供应不足

  --需求：拥挤的地球：印度、中国新增的中产阶级 数十亿

  2）调整后的气候法规：气候变化现在已经成为一个政治事实&商业事实

  3）更高的透明度&开放性：供应链的环保化

  4）客户和供应链的环保化：环保战略完全集中于遵守政府法规的年代一去不返，你必须接受最严格的外部标准，来自客户

  --对客户和消费者有所交代

  --潮流

  5）消费者：鱼与熊掌想要兼得

  --BBMG调查消费者选择产品关心：价格&质量>产品从哪里 能效 对健康的好处 > 方便

  --价格不变，性能卓越&环保

  6）员工：工作的意义

  2 提高精益度

  1）降低照明及供热能耗

  --节能灯具，窗户完全密封，楼宇控制系统（对照明、供热以及制冷系统进行优化与重新编程）

  --换用节能照明设备LED

  --关灯节能：环保店铺，自然采光

  --升级供热系统和制冷系统

  2)削减IT开支：data center & computer & print

  --减少数据中心的环境足迹:4%处理数据&96%房间制冷

  关注能耗账单，进行热源扫描，提高服务器利用率，检查合同

  将能耗支出加到CIO的预算中去

  --关闭办公室中的计算机和其他设备

  --削减打印机数量，减少文档打印

  3）重新设计配送系统

  --培训驾驶员，放慢速度

  --有针对性的设备小改造：合适的胎压，为轮胎充氮气，发动机的调校与定期保养

  --停止引擎空转：停车卸货时关引擎，节约80%燃油

  --使用新的装运流程：车上东西多，出车的次数少

  --强化配送系统

  4)远程办公与电话会议

  --鼓励远程办公

  --减少因公出差，多采用虚拟会面

  5)抛弃物的减少与再生利用

  3 提高精益度的10个指导原则

  1)轻而易举的简单方法

  2）不用担心规模：每个区域节约的量都不大，累积起来可观

  3）每个人去寻找减少废弃物的方法，发挥跨职能小组的作用

  4）改变行为方式来节约资金

  5）尽可能多实现自动化--监控系统和软件来自动关灯

  6）不要再发明一次轮子--多注意无偏向性的行业和政府资源的案例

  7）寻找合作伙伴和服务提供商--削减成本，共享利润

  8）设定短期目标

  9）提高再生利用率

  10）削减成本，不要停止投资

  4 环保创新系统化建议 design for environment

  1）设置专人负责：了解环保挑战对企业产品和价值链的影响；内部和外部网络寻找各种观点；将这些观点综合运用到主流创新流程中去--绿色环保融入设计与研发系统

  2）利用技术整合人员与观点--社交网络、论坛。。。

  3）为绿色创新留出时间

  4）设立绿色创新目标

  5）构建情境讲故事--从逻辑上看，我们行业的下一个危机会是什么？环保问题会逐渐影响我们，还是更激烈，甚至颠覆性方式影响我们？

  5 困难时期环保创新的10个理念

  --业务的各个环节寻找创新机会

  --为这一目标留出资金和人员（exp杜邦1%）

  --重新考虑包装问题，找到令人难以置信的巨大机遇--紧凑型包装，浓缩

  --寻求规模化的行动以及相似项目以快速获得成功--计算机自动休眠软件；超市冷冻柜柜门

  --从所在行业之外得到启示--exp 坦能公司从日本医院电解水消毒得到启示，自然界以及仿生学

  --整理数据，了解整个产品生命周期的环境足迹--先聪明，再创新

  --注意减少客户的环境足迹--建筑服务公司，自控

  --意想不到之处发现价值--地下水泥柱地热

  --意想不到之处发现竞争空间--节约差旅费

  --找到创新合作伙伴--sustainable silicon valley

  共享、检漏（收购小公司）

  --总原则：从大处着眼，无论你的企业规模如何

  6 团结员工的3个关键点

  --了解气候变化是政商界必须面对的现实--气候变化是真实存在的&是人为的；企业必须应对气候变化的问题，不仅仅是一个威胁，也是一个巨大的商机

  --理解自然资源不是无限的：我们提倡利用更少的资源提供高品质的生活

  --发现价值链中的价值--降低对业务有威胁的风险