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• 作者：没有水的金鱼 发布时间：2010-09-27 15:26:52

  嗯，不错不错。不过就是习题太简单了。最好还是选点挑战性的。

• 作者：左唯 发布时间：2019-07-31 17:39:44

  像中学生日记

• 作者：Sionainn 发布时间：2013-04-14 22:27:09

  好吧，没有想象中的美好。很多化学名词啊，不懂啊~~

• 作者：朗 发布时间：2020-12-15 10:36:33

  大师

• 作者：Stone 发布时间：2023-03-03 12:03:41

  买过的最贵的一本书！

  这么久了，还没有完整的读一遍，这几年听了太多的红学研究，反而忽略了对原文的阅读！

  第一次读八十回的红楼梦，意犹未尽之感！真正感觉到红楼未完的遗憾！

• 作者：Franz_kafka 发布时间：2019-08-20 15:46:01

  还是喜欢万能恋爱杂货铺

• The only architecture would be my life

  作者：趣多多 发布时间：2014-01-19 21:13:06

    对于Louis•Kahn的初识源于老师上课放的一部其私生子为其拍的纪录片《我的建筑师》，而我也没将关注点放在Kahn不朽的建筑上，而是他癫狂的感情生活。

    这本书从包豪斯校舍说起，已耶鲁大学艺术与研究中心介绍。中间贯穿着我们过熟稔的现代主义大师们各个作品与Kahn的比较，从而使读者清晰明了Kahn在建筑手法上的转变以及成长。

    1 水平板式空间 20世纪30~40年代

      这一时段对于Kahn来说是一段准备时期，对当时鼎盛的现代建筑没有任何疑问的全盘接受。

    2.网格运用，空间单元的分离 20世纪50年代：

  ⑴Kahn的水平板式空间实际上是在Mies均质空间位于四边的柱移向中央，作为分割空间的工具。例如在耶鲁大学艺术馆中Kahn故意将位于中心的柱子脱离交通核的墙壁，形成围合空间单元的柱子，也就形成Kahn自己独特征：结构单元=空间单元。

    值得注意的是在随后的论坛回顾报社大楼，Kahn为了表达墙体并不支撑梁，首次采用了他特有窗的主题“T”型窗

   ⑵ 在犹太社区中心中，在功能房间的上部放置金字塔状的方形天窗屋顶，因而被分成一个个的空间单元，构成一个整体系统，二走廊和卫生间等辅助空间使用平屋顶。这种通过主要的和辅助的网格，构成了基本的双重网格。只要使用双重网格的柱网布置，空间的均质就会

  存在潜在的崩溃。

    3.通过中心来组织空间单元 20世纪60年代

   ⑴在一系列尝试如何排列空间单元的试错过程之后，Kahn的兴趣就转移到如何统一被分解的单元，也就是通过建筑物的中心空间统一各个空间单元，表现出整体的中心。

   在Kahn的成名作萨尔克生物学研究所中，他没有采用传统的点中心而是线性中心。那一条面向太平洋的著名狭长中庭统和整个平面，而在其两侧同样狭长的大跨度实验室统领两侧的小房间，即通过有层次性中心进行空间的统和。

    另外在中庭两侧的矩形小体量单体中，Kahn在其轮廓表面斜向45°加入一个更小的体量来形成复杂的轮廓线，体现Kahn对45°方向的热爱。

  ⑵第一唯一神教派教堂以会议厅为中心，在四周一圈布置小房间

    埃克塞特大学图书馆以著名的诗意中庭为中心，在四周一圈布置各类空间

  ⑶孟加拉达卡政府中心以议会大厅为同心圆放射中心，向外辐射各个功能房间

  4 构成的多样化 20世纪70年代

    如果顶棚以相同高度扩展，那么在水平的地面和顶棚夹持下的空间无论怎么处理都会变成均质的。

     Kahn在金贝儿艺术博物馆中，为了保护美术作品免受直射光，采用了是光线反射的屋顶采光形式（如同在第一唯一神教派教堂中将会堂压低，通过抬高的四角天窗采光，将柔和的光线送入其中。），为了使反射均匀，采用的是圆摆曲线。

     如同犹太社区中心方案一样，都是在分离空间单元的同时，以静态的构图构成建筑整体。分区部分的平屋顶下设置楼梯、设备间、小房间等附属的功能，整体形成双重网络。这个双重网络起到使支撑屋顶的构造单元各自独立，相互分离的作用。

     屋顶空间的创造使Kahn的作品富于了多样性。

    按照空间单元的分离→以墙体形成空间构成→通过中心将分离的空间单元加以组合这一顺序，逐渐地从从现代建筑的构成迈向了Louis•Kahn自己独特的构成体系。其的建筑创作始于现代建筑，创作生涯以令人惊奇的程度阶段性地演变发展。这些阶段的演变，不像Wright和Corbusier一样有着巨大的起伏波动，而是和Mies相类似，是从古典构成阶段性地向均质空间迈进。

• 商业与人性的平衡-评《个性与组织》

  作者：彭雷 发布时间：2014-11-19 15:41:26

  步入21世纪，全球化、技术颠覆速度、信息传播速度对组织的发展带来了不可磨灭的变化，那些行动缓慢，后知后觉的组织再也没有翻盘的机会，柯达、摩托罗拉、诺基亚不外如是；而经济的下行、民众财富的累计、信息速度的传播与新生代人群的社会、家庭带来的文化的颠覆，则让组织对个人愈来愈失去影响力，太多的组织抱怨员工敬业度年年下降，有趣的是，早年间这项调查的前身还被称为员工满意度，随着研究的深入，才发现个体的满意与对组织的贡献无关紧要。这项调查我们日后会详细聊一聊，今天我们聚焦于个体与组织之间的冲突。

         其实看看这些年商业思想的风向标，可以管中窥豹。一系列个体与组织的矛盾让“扁平化”“人性化”“游戏化”“成年人文化”“去KPI”等思想激烈浮出水面，诸如Netflix、BlackRock、海底捞、小米等企业被大加赞赏，传统组织所推崇的管理与控制似乎已经越发不适宜这个年代，而领导与参与被广泛的新兴组织所采用。这一切其实早在1957年阿吉里斯的《个性与组织》中都已被提及且深入研究。

       《个性与组织》亦被认为是组织行为学的奠基作，阿吉里斯提出了“不成熟-成熟”理论：组织行为由正式组织与个人两个要素相互融合而成。但是组织中的个体是独立的人格，这有别于传统的管理认为个人只是组织的零件，由组织支配。同时这个人格既扮演者组织的角色，还扮演着个人生活中的角色，更重要的是，人是发展的健康体，健康的人格都有发展成长的需要。（在当下的年代，信息的积累与传播，财富的积累与保障体系的建立，相较于历史，生活于商业趋于发达国家和地区的人们对于人格本身的塑造和发展有着更为强烈的渴求。）

       《个性与组织》一书中提出了人格发展的过程，而这个过程与组织息息相关，互相作用：正式组织的要求与健康个性的发展是不协调的；正式组织与健康个性的不协调，会导致组织成员产生挫折感和失败感，使他们变得短视并引发心理冲突；在一定条件下，组织成员的挫折感和失败感，以及短视行为及心理冲突的程度会增强；员工为适应组织而采取的行为，使自我整合得以实现，同时却有碍于与正式组织实现整合。

         组织发展到一定阶段，出于自身商业需求，基本都会追求效率，而效率追求的表现，在工业时代乃至于现在，非常明显地表现为：专业化分工，命令与控制。甚至组织依照这样的表现去设计自身结构以及流程，完全没有考虑个体在其中的体现与作用。这就意味着，分工越来越细化，工作本身越来越枯燥与乏味；而且个体丧失了独立自主的权利，依赖于管理者或者组织，并且会越来越对组织产生离心力。这也吻合了当下很多人高呼的：寻找工作的意义与价值，寻找个人的意义与价值这样的呼声与诉求，个体与组织似乎是天生的对立面。

         再来看看这几年被褒扬的组织，坦率地说，他们被褒扬是因为业务的向上，在这个基础上，我们再来看看他们的个体与组织之间的平衡。BlackRock的卓越人才战略其中一点就旗帜鲜明地提到：培育整体文化的同时支持个人充分发挥潜力。这一点有效引导了BlackRock的人力资源工作，让更多个体有自我成长的空间与支持，同时这一切尽可能符合组织的发展需求。而Netfilx的理念则大踏步更进一步：只雇用、奖励和容忍真正意义上的“成年人”。这让个体对自己负责，同时让个体在正式与非正式群体的引导下形成合力。（胖东来的问题在于，外部商业环境的巨变，胖东来商业生存的环境与基础受到严峻的挑战，组织试图进行转型，而这个过程中，个体对于转型给自己带来的意义并没有与组织达成一致，后面，我也会从组织与个体，领导的层面来分析这一事件）

         商业与人性的平衡，当时当地的平衡，个体与组织的平衡。这是一个组织基业长青的重要特征，也是重要基石。