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精彩短评:
作者:Christ 春暉 发布时间:2022-06-22 22:07:06
一言难尽,读起来怪怪的,想要超越袁珂,但才力有限。只會耍一道板斧,如豆友說的:一个结论洋洋洒洒一堆文献,结果它们之间唯一的关系就是没有明确证据去通假的仅仅一个“通假”字。 山海經,還是袁珂注用的舒心
作者:瞬間看7⃣頭 发布时间:2021-06-24 14:03:23
許許多多個「錢不夠,愛來湊」的案例,涉及家務勞動、教育、零售、非牟利、藝術、實習崗位、學術界、科技界、運動員等範疇,不是鼓吹各行各業「三點幾了,做楞啊做」,而是你要知道結論永遠是「老闆唔錫你咧!」,「愛」是要有呼應,有反饋/回饋,而不是只能自我催眠和自我安慰,學著如何把工作僅僅當工作是多麼重要的事情。
作者:clitus 发布时间:2019-05-01 16:15:54
没有看到什么令人印象深刻的案例。七个习惯:积极,先做重要的事,树立目标,理解他人,协作,双赢思维,自我完善
作者:sadless 发布时间:2013-06-02 01:25:09
狎兴生疏,酒徒萧索,不似去年时。
作者:辄馨 发布时间:2013-02-04 13:23:43
另一本“北山人”的姊妹篇,清晰的描述,才能呈现事实,为进一步的“论”打好基础。
作者:九猫锵锵 发布时间:2020-09-14 14:53:04
比较专业,收获蛮多。书有些年头了,那时的版面太一般了…
深度书评:
近年来读过最好的管理书
作者:雪地里的水煮蛋 发布时间:2020-07-30 00:49:13
非常良心的总结,感到做大事的人一步步去升级打怪的挑战和决策后的思考,故事扣人心弦又不啰嗦,可读性相当的强,这本可以给满分了。对比shoe dog 可能可以 3 分
抄一下作者列出来的点,当然每个点的具体应用还是要看原书,自己体会如何去判断when to use which one,和具体怎么用。
https://www.douban.com/doulist/113095461/
自己对企业文化有很多关注,对比来看共同的就很明显。
1. Optimism
. One of the most important qualities of a good leader is optimism, a pragmatic enthusiasm for what can be achieved. Even in the face of difficult choices and less than ideal outcomes, an optimistic leader does not yield to pessimism. Simply put, people are not motivated or energized by pessimists.
很高兴作者列这个为第一条,细看很多其他企业的文化也都有谈到。不谈解法的抱怨,如果来自高位的员工,对团队伤害是极大的。无论领导心中是否存疑,如果拿不出足够的乐观去“忽悠”(或者说感染)和带队,就是自掘坟墓。如果遇到不能履行这一条的员工,早说再见是对双方负责的行为。如果遇到不能保持乐观的领导,趁早走人,不能指望运气去拯救。
2. Courage
. The foundation of risk-taking is courage, and in ever-changing, disrupted businesses, risk-taking is essential, innovation is vital, and true innovation occurs only when people have courage. This is true of acquisitions, investments, and capital allocations, and it particularly applies to creative decisions. Fear of failure destroys creativity.
不要害怕失败,用于尝试。领导自己的失败,自己可能容易原谅。关键是如何判断和处理员工的失败。因为这决定了文化。有good faith的试图做pre mortem 理解可能发生的问题,尽力尝试但是仍然失败的,只要能吸取经验教训即可。因为不去冒险,最终的结果是更大的失败。
3. Focus
. Allocating time, energy, and resources to the strategies, problems, and projects that are of highest importance and value is extremely important, and it’s imperative to communicate your priorities clearly and often.
这个是我的弱点,也是目前所在组织的弱点。如果有 10 个高优先级,显然是没有优先级。无论多大的团队,具体到个人,做判断的时候能想到的东西都是有限的。顶多 3 个,最好 1 个。定好revisit的时间和条件,在到达之前,需要经常重复,反复保证团队努力都是在做最重要的这几件事。至于如何定义优先级的“高度“就是领导人的重要职责,也是 strategy 这个词真正应该出现的地方。
4. Decisiveness
. All decisions, no matter how difficult, can and should be made in a timely way. Leaders must encourage a diversity of opinion balanced with the need to make and implement decisions. Chronic indecision is not only inefficient and counterproductive, but it is deeply corrosive to morale.
这句话估计跟亚麻 disagree and commit 有大致相同的渊源。湾区左倾企业的passive aggressive, 用不做决定来表达反对的公司不知道如今懂了没(嗯说的就是pinterest, airbnb)可以结合 Horowitz的 The hard things about hard things 里面谈决策的部分看。我个人是可以下决心的,目前的组织这一点也比差,反反复复之间浪费无数精力。
5. Curiosity
. A deep and abiding curiosity enables the discovery of new people, places, and ideas, as well as an awareness and an understanding of the marketplace and its changing dynamics. The path to innovation begins with curiosity.
好奇心 - 这个挺明显的,不多说了。
6. Fairness
. Strong leadership embodies the fair and decent treatment of people. Empathy is essential, as is accessibility. People committing honest mistakes deserve second chances, and judging people too harshly generates fear and anxiety, which discourage communication and innovation. Nothing is worse to an organization than a culture of fear.
公平 - 公平本身当然是很好的,我不相信哪家公司会希望自己文化是不公的。不过执行起来nuance就太多了。暂时我还没看懂怎么在大规模上执行。
7. Thoughtfulness
. Thoughtfulness is one of the most underrated elements of good leadership. It is the process of gaining knowledge, so an opinion rendered or decision made is more credible and more likely to be correct. It’s simply about taking the time to develop informed opinions.
深思。
8. Authenticity
. Be genuine. Be honest. Don’t fake anything. Truth and authenticity breed respect and trust.
这个也是有趣,个人经历过的公司里面也大多有一个文化价值对应这一点,但是实际上大相径庭。Fake 文化在大部分地方都盛行,越觉得自己”nice“的地方,越inauthentic. 听起来是有道理的 ,具体如何执行,again 我还没有想清楚。
9. The Relentless Pursuit of Perfection
. This doesn’t mean perfectionism at all costs, but it does mean a refusal to accept mediocrity or make excuses for something being “good enough.” If you believe that something can be made better, put in the effort to do it. If you’re in the business of making things, be in the business of making things great.
追求完美,不要随随便便就接受平庸。我理解是,自己的东西做成什么样了,心理还没点 B 数么,知道不好的时候不要自欺欺人。需要做到这一点,与个人来说,需要放下ego,只看事情本身。
I need to do this.
10. Integrity
. Nothing is more important than the quality and integrity of an organization’s people and its product. A company’s success depends on setting high ethical standards for all things, big and small. Another way of saying this is: The way you do anything is the way you do everything.
正直。这个嘛跟fairness那条一样。很少人会特意创造尔虞我诈的企业文化,关键还是平时reward/punish机制里需要仔细考虑。
大师的悲剧 中国的悲剧
作者:shouzhong 发布时间:2007-03-20 13:39:54
网站评分
书籍多样性:5分
书籍信息完全性:3分
网站更新速度:5分
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书籍清晰度:5分
书籍格式兼容性:8分
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- 网友 融***华: ( 2024-12-28 18:20:09 )
下载速度还可以
- 网友 蓬***之: ( 2024-12-13 05:45:27 )
好棒good
- 网友 訾***晴: ( 2024-12-29 07:55:41 )
挺好的,书籍丰富
- 网友 谭***然: ( 2024-12-13 22:45:38 )
如果不要钱就好了
- 网友 濮***彤: ( 2024-12-10 21:33:50 )
好棒啊!图书很全
- 网友 温***欣: ( 2024-12-18 22:12:55 )
可以可以可以
- 网友 冯***卉: ( 2025-01-05 19:09:29 )
听说内置一千多万的书籍,不知道真假的
- 网友 相***儿: ( 2024-12-18 08:07:57 )
你要的这里都能找到哦!!!
- 网友 宫***玉: ( 2024-12-11 01:27:19 )
我说完了。
- 网友 常***翠: ( 2025-01-07 13:46:44 )
哈哈哈哈哈哈
- 网友 堵***洁: ( 2024-12-23 17:50:26 )
好用,支持
- 网友 寇***音: ( 2025-01-01 03:22:34 )
好,真的挺使用的!
- 网友 步***青: ( 2024-12-15 20:21:15 )
。。。。。好
- 网友 陈***秋: ( 2025-01-06 12:28:54 )
不错,图文清晰,无错版,可以入手。
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:7分
主题深度:3分
文字风格:9分
语言运用:4分
文笔流畅:9分
思想传递:6分
知识深度:3分
知识广度:4分
实用性:3分
章节划分:6分
结构布局:6分
新颖与独特:7分
情感共鸣:5分
引人入胜:8分
现实相关:9分
沉浸感:9分
事实准确性:7分
文化贡献:4分