同声传译中的推理与预期 下载 pdf 电子版 epub 免费 txt 2025

《同声传译中的推理与预期》首先从心理语言学的角度对同声传译的研究进行了解析，并得出了结论：同声传译是一种独特的极限认知条件下的人类语言活动，受制于短期的记忆。然后作者又从语义学和语用学角度分析了语篇各个层面的冗余信息的产生，并提出了“同传的概率预期模型”。《同声传译中的推理与预期》提供了一个全面、综合、跨学科的方法来描述同传的工作机制，用科学的方法对同声传译以及同传议员等相关议题进行了诠释。

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书籍介绍

《同声传译中的推理与预期》首先从心理语言学的角度对同声传译的研究进行了解析，并得出了结论：同声传译是一种独特的极限认知条件下的人类语言活动，受制于短期的记忆。然后作者又从语义学和语用学角度分析了语篇各个层面的冗余信息的产生，并提出了“同传的概率预期模型”。《同声传译中的推理与预期》提供了一个全面、综合、跨学科的方法来描述同传的工作机制，用科学的方法对同声传译以及同传议员等相关议题进行了诠释。

• 作者：霉狮♛ 发布时间：2021-06-11 17:00:44

  既预见方向，又把握速度

  【相反力】

  ①动荡融合蔓延

• 作者：okplaymayday 发布时间：2022-01-20 18:25:17

  品質堪憂，疏濬的「濬」都不識，還添了一條註釋說是「濾」的異體字。

• 作者：薇薇安 发布时间：2019-05-30 07:56:45

  看到了一些自己的影子。

• 作者：王小刀 发布时间：2015-07-23 13:55:15

  电脑打字多过手写的时代，多翻字典是极有益处的。

• 作者：六斤白菜 发布时间：2019-01-18 18:04:34

  想藏的时候，太近了，喘不上气。

  想寻的时候，太远了，联系不上。

• 作者：乡村土狼 发布时间：2017-02-08 08:17:23

  可能是期望值太高了，读起来就是一些地理、传说，配上一些图片，鬼鬼怪怪的故事对于小孩子来说可能还挺好玩，但对于大人来说效果就差一些。当然，如果想想那个时代的人用步行就能画出地图，凭空想象着那些鬼怪的样子，还是挺厉害的，图片看起来挺有意思的。

• 《冲浪板上的公司》：苹果奔驰不是最好的产品，我们才是

  作者：icefighter 发布时间：2020-10-13 15:30:22

  查理·芒格一年能读一两百本传记。

  我争取一个月读几本。

  今天我带大家读一本传记，

  它会告诉我们，世界上最好的产品究竟是什么样的？

  什么样的产品是你眼中最好的产品？

  苹果手机？

  奔驰汽车？

  如果从赚钱角度评价，这些公司都很合格。

  例如苹果之前的“电池门”，“降速门”事件，给旧型号苹果手机降频，让其运行缓慢，甚至自动关机。

  最新的报道显示，苹果公司将向受到“降速门”影响的iPhone美国用户每人赔偿25美元以结束一场在美国的集体诉讼。

  奔驰汽车在中国发生的各种门事件也不少。

  世界上的公司都号称”消费者是上帝“，”绿色环保“，“社会责任感”，可是有谁真正做到了？

  有，且仅有一家。

  世界最好的产品不是来自苹果和奔驰，而是来自一个上班时员工可以随时去海边冲浪的户外服装公司。

  大部分公司的维保条款都写着，禁止客户自己拆卸修理，否则维保条款作废。

  但这家户外服装公司，不但所有零售店的员工有修理技能，

  顾客也可以自己修理并且不会影响维保期限

  ，为什么？

  全球户外服装都是颜色亮丽，五彩缤纷的。

  但这家户外服装公司，

  生产的服装里没有橙色外观的

  ，为什么？

  很多公司号称客户需求第一，但公司员工经常上网揭发产品质量内幕，声称不买自家公司产品。

  但这家户外服装公司，

  招聘员工首选公司的真正客户

  ，真正让客户自己生产产品，自己使用产品，为什么？

  这个公司就是世界最顶级的户外品牌Patagonia巴塔哥尼亚。

  你可能觉得巴塔哥尼亚这个名字很熟悉，没错，它是南美阿根廷和智利的著名景点。

  公司的价值观是世界最环保的，他们坚信

  “我们对地球最大的善行就是尽可能长久地使用我们的物品”，

  生产最高品质，简单耐用，容易保养和修理，尽量不破坏自然环境的产品，引导消费者尽可能长久地使用产品，减少对地球资源的消耗。

  

  你可能会说，所有号称环保的商业公司都是洗脑而已，真的热爱环保，就不要开公司卖产品。

  这就大错特错了。

  你不生产，别人照样会生产，还用更加破坏自然环境的方法生产。

  你用环保的方式生产产品，至少可以让你的顾客不去购买别人的产品，减少对自然资源的消耗。

  巴塔哥尼亚公司“做最好的产品”究竟是怎么做的呢？

  今天我带大家读巴塔哥尼亚创始人的自传《冲浪板上的公司》(Let my people go surfing)。

  伊冯•乔伊纳德(Yvon Chouinard)从小不爱学习，但是他很热爱户外运动。

  15岁开始接触攀岩，从此热爱上了这个运动。

  从此经常自己一个人或者和朋友开车去各处山脉攀岩，或者去海边冲浪。

  1957年，刚刚高中毕业一年的他，就开始动手制作攀岩装备，例如岩钉。

  他去冲浪的时候就在沙滩上捶打岩锤。

  1964年，伊冯•乔伊纳德开始创业，和他一起攀岩的朋友们，自己制作各种攀岩装备，然后出售。

  因为攀岩装备事关生死，一开始就非常重视质量。

  但是与同行不同，

  伊冯•乔伊纳德采用减法的理念，在不降低强度和保护水平的前提下减少重量和体积。

  因此生产出线条最简洁，重量最轻，但是却最牢固，功能最多的产品。

  

  1990年代，公司销售额达到1亿美元。

  在意识到全球自然环境恶化越来越严重之后，公司开始越来越重视环保。

  1991年，公司正式制定了新的价值观。

  

  公司的所有决策都基于环境危机这个背景。必须努力做到不产生任何环境危害。

  公司不以盈利为首要目标。

  公司生产的产品要考虑

  全生命周期最小限度使用自然资源（包括材料，能源和运输）。

  公司的使命是，“

  做最好的产品，杜绝不必要的危害

  ，通过企业活动激发并实施应对环境危机的解决方案”。

  那么公司是用什么标准来做最好的产品并杜绝不必要的危害（主要是环境危害）的呢？

  

  

  

  公司生产的任何产品都得通过上面列出的标准清单。

  可以看出，公司的产品设计符合极简主义，并能减少可能带来的环境危害。

  例如，“谁需要它？”，“有必要买吗？”，“产品线简单吗？”，“是创新还是发明？”，“我们在为核心顾客设计吗？”，这几条标准使得公司的产品

  只专注最重要的顾客，最不可缺少的功能，最广泛的用途，最有竞争力的创新。

  公司生产的攀岩夹克，也可以在滑雪时使用。

  这样即使在纽约的暴风雪天气，也可以穿在西装外面。

  这样顾客就可以少买几件夹克了，因为这样一件夹克可以满足很多场景的使用需求，从而减少了对地球资源的浪费。

  

  “它耐用吗”，“它能修吗”，“它容易保养吗”，这几条能大大延长产品的生命周期，减少产品的全生命周期使用成本，从而大大减少对地球资源的消耗。

  根据木桶效应，一件产品的耐用性取决于最弱的零部件

  。因此公司设计产品时，要反复测试各种零部件，确保产品的零部件都是经久耐用的，没有短板。

  我们平常买衣服可能很多时候因为拉链坏了就把衣服扔了。

  公司生产的户外服装的拉链都可以容易被替换，这样拉链坏了可以迅速修好。

  公司旗下拥有北美洲最大的服装修理机构。

  公司培训零售店员工如何进行基本的修理。

  公司鼓励客户自己进行修补，客户修补之后，质量维保期限也不会失效。

  公司也一直在研究可以闭路循环的产品，实现闭路循环的服装可以不断回收，重复利用，再造相同或者类似的产品。

  2011年起，公司提出100%回收销售的所有产品。只要客户不想要了，公司就回收，循环再利用。

  “它会造成不必要的伤害吗”，“它是有机棉吗”，“染料有毒吗”，这几个方面强调对消费者和自然环境的保护。

  公司发现，市场上大部份100%纯棉服装都是骗人的，都含有20%以上的包括甲醛在内的化学品。

  而甲醛是有毒的。

  而种植棉花本身，特别危害环境。

  棉花仅占耕地的2.5%，使用的杀虫剂却是农业中杀虫剂总使用量的22.5%，杀虫剂总使用量的10%。

  另外，棉花消耗水资源特别厉害，容易让土壤贫化。

  竹纤维和木浆制作的人造纤维，制作时使用了毒性很强的化学品。

  只有大麻和亚麻是最无害的天然面料。

  公司去全球各地和农民签订协议，采购最环保的材料，并协助供应商减少环境危害。例如帮助阿根廷的农民控制畜群迁移，构建土壤，运送种子，加深植物根系，扭转阿根廷草原的沙漠化趋势。改进羊毛的处理过程，不再使用有毒的化学品。

  对于制作服装的染料，一律采用德国制造的染料，因为这些染料的毒性最低。

  另外橙色染料的毒性最强，所以公司生产的服装一律不使用橙色。

  公司合作的染料供应商也必须重视环保，不能污染当地的水资源。

  PVC有毒，例如T恤印花就需要使用PVC。公司一直在努力减少PVC的使用。

  公司是最早开始使用再生聚酯纤维生产抓绒衣的公司。

  为了真正保护自然环境，仅仅关心穿衣服可远远不够，公司也成立了致力于提供环保食物的公司。

  现代食品的生产是地球遭到破坏的主要原因之一。

  世界上30%的可栖居地和70%水用于放牧和务农。

  美国94%的饮用水含有一种除草剂。

  公司希望引领可再生农业，吸收二氧化碳排放，扭转全球变暖的趋势。

  公司采用美洲原住民使用的捕鱼方法，礁网捕鱼法，造成的碳足迹是最少的。

  公司资助野牛养殖公司，希望恢复野牛的数量，用效仿自然的方式养育它们，恢复草原的生态，吸收更多的二氧化碳。

  经过测量，生态放牧确实可以修复土壤，吸收更多的二氧化碳。

  公司开发用一种根系最发达的作物肯扎来制作面包等食品的方法。

  肯扎的根系可以达到地下三米深处，抗干旱能力超强，减少土壤流失，减少肥料和农药消耗。

  看看图中左边的肯扎与右边的普通小麦，根系对比多夸张？

  

  除了追求环保的价值观之外，公司文化还有两个最独特的地方。

  第一个理念是生产和消费一体。

  公司雇人的首要原则就是雇佣公司的顾客。

  自己员工就是自己产品的顾客。

  第二个理念是工作，生活，玩乐三合一。

  公司采用弹性工作制，

  只要能完成工作，员工可以随时从办公室走到海边冲浪。

  公司建设了服务员工小孩的儿童发展中心。儿童中心的工作人员数量和质量非常高，大部份都能讲多国语言。

  儿童中心的孩子可以学习西班牙语等第二外语。

  员工可以在公司和孩子共进午餐，陪着孩子一起午睡。

  孩子经常可以自己去办公室探访爸爸妈妈。

  母亲可以在开会时给小孩喂奶。

  总结一下，

  巴塔哥尼亚公司可以说是自然环境可持续发展的典范公司。

  制造最容易保养修理，经久耐用的产品，鼓励消费者长期使用，有问题尽量维修，实在维修不了就回收旧产品，然后循环利用。

  巴塔哥尼亚的产品哲学，对其他行业有很多借鉴意义。

  看了这本传记，我们也可以学习到很多关于环保的供应链知识。

  譬如不要看到标着100%纯棉或者有机棉的服装，就以为安全无毒了。

  即使材料无毒，染料也可能有毒。

  我们也尽量不要买橙色的衣服了，因为橙色毒性最强。

• 值得所有服务行业学习的科学行为指南

  作者：Ἀθῆναι 发布时间：2019-02-11 20:56:37

  作为一个体验经济的绝佳案例，通过集齐的所有内外的要素，由内而外（真心考虑顾客，真诚做好本职工作）进行更新，从这个层面来说，奈飞还不能打败迪斯尼。

  五个原则分别为：印象；联系；态度；回应；绝佳特质

  印象和联系是如何与客户互动，态度和回应则提现了员工所代表的个人特质，绝佳特质则是迪斯尼的持续学习进步的不竭动力