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完美女孩必知的小故事大道理，ISBN：9787563926695，作者：王新荣 编著

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书籍介绍

完美女孩必知的小故事大道理，ISBN：9787563926695，作者：王新荣 编著

• 作者：水果布丁娜 发布时间：2024-01-23 16:02:46

  没想到后面两本是校验 我居然完成了 一年 第二本没看完就停了大半年 能重拾读完 真棒 朱子教人读书 只有一个字 熟 而且是读熟 剩下孟子几篇

• 作者：wymon27 发布时间：2014-04-22 18:05:07

  读完了！一点都不轻快嘛！读的时候写了好多笔记，引发了一次无意识事件，根本就不是爽快地阅读体验。

• 作者：自渡人 发布时间：2021-05-21 07:27:29

  《珊瑚林》注释抄袭荒木见悟先生的译本…

• 作者：YAYA 发布时间：2021-06-07 22:32:17

  配图难得的生动恰当风趣轻松。内容提纲挈领，能抓住主要问题。一系列里算不错的

• 作者：桃桃煎饼 发布时间：2018-01-13 22:06:56

  本于学问，善于礼运，有些道理亘古不变；家书不同于家训，从繁复细节中看其为人；怀着谦卑之心读，所有克己复礼，格物致知之道皆出于敬畏，出于真诚，而非谋略。

• 作者：nununi 发布时间：2019-06-15 17:08:28

  失望，没有自己深邃的思考，小学生般的科普

• 《长长的小百科》：这是一本把寓教于乐做到极致的童书！

  作者：Gloria读书 发布时间：2017-03-08 23:52:12

  1.竟然还是一套“视觉认知”的早教工具！

  收到《长长的小百科》时，我很惊喜。

  最近一直在找给孩子训练“视觉感官能力”的道具，家长们都知道的，给孩子选个既符合家长要求又能让孩子喜欢的工具可不容易，没想到《长长的小百科》竟然给我如此大的意外之喜。

  什么是视觉感官能力？听起来很高深，其实很简单，对孩子却特别重要。比如说孩子上小学后，有些孩子考试时间总不够，而有些孩子总能提前完成考试；有些人看书天生一目十行，有些人一页书要看半小时，这就是视觉感观能力的差距，这项能力一般在0-5岁阶段培养完成，后期想要改进难度很大。那么怎么训练呢？超级简单，翻开《长长的小百科》玩捉迷藏游戏就好！

  《小百科》由折页和画卷构成，孩子先在折页上认识各种图像，再翻开折页画卷，在细节丰富、色彩鲜艳的场景中去寻找它们。孩子从玩耍中学习，从探索中发现，认一认，记一记，辨一辨，找一找，视觉感官训练就这么轻易完成啦！

  2.长长小百科宣导的“事物认知”专业而好玩！

  《长长的小百科》一共四本，是法国知名瑟伊出版社的镇店之宝，在法国销售近30万册，版权售至十余国家。作者提埃里·拉瓦尔是非常著名的童书作者兼插画师，擅长创作各种妙趣横生又忠于现实生活的形象。

  《大世界，小世界》，6幅折页画卷里包含了来自世界各地的276种特色事物，包括蛋不限于自然景观、历史遗迹、民俗文化。编辑的推介特别传神：在北美洲找到自由女神，在非洲找到金字塔，带你感受各大洲的风土人情，来一场别样的环球旅行。

  《大城市，小城市》，则把每座城市分成几个功能不同的区域，城市中的220种特色事物在5幅折页画卷里徐徐展开。应该是作者所属国度和中国的差别性，这本书相对来说事物认知稍有难度，小一点的孩子不太容易对照理解，但是这本书的画面细节特别好，每一页都有一个掉披萨的送餐员，披萨一路掉，引起一路风景，反倒给孩子添加了不少乐趣。

  《大动物，小动物》，在5幅折页画卷里藏着大大的小小的，有足的有角的，光溜溜的毛茸茸的253只形形色色的动物，我只想说画面太细致，动物好可怕，翻开书就是一场动物寻找大冒险。

  《大恐龙，小恐龙》是我儿子最喜欢的书，没有之一。这本书5幅折页画卷里藏着大大小小的，凶猛温顺的，长利齿长翅膀的196只恐龙时代的动物，这本书专门得到中国科学院古脊椎动物与古人类研究所，徐星研究员的审定推荐。对于书中传达的准确和专业，我无比信任，所以非常放心的给我家的小恐龙迷学习。

  3.细节突显童书优势，细致关爱孩子。

  《长长的小百科》适读年龄是2-6岁的孩子，这个阶段正是孩子的细节敏感期，表现出对事物细节的敏感，包括语言上对细枝末节的追问、行动上对细小事物的关注等，尤其开始喜欢从密密麻麻的色彩图案中找出大人可能会忽略的细节，可喜的是这些小百科全部能满足，超长开本和大画幅提供足够多的细节去寻找发现；独特的翻翻折页增加阅读中的趣味感和神秘感，精美的手绘图谱还能够满足孩子的审美和探索欲望。

  另外，全书采用的是圆角安全卡纸，确保孩子在翻页时不被划到手。

  最贴心的是，书里还为生僻字加注了拼音，我不会告诉你里面有很多字我都是靠着拼音来认识的！

  我儿子2岁，最近对恐龙很是痴迷，我一个恐龙名字都没记住的情况下，他竟然记住了十几个恐龙，还能在翻页里找出来。现在，他最喜欢的游戏是：“妈妈，我们来找冠鳄兽在哪里？”

  爷爷经常说：“这书有什么好看的？有这时间精力还不如教孩子多认些字背些诗，以后上学还有用。”我很无语，很多时候，我也会陷入孩子就学压力的痛苦中，可我更知道，培养孩子的学习能力，远比学习内容本身更重要。

  亲子阅读，重要的不是读什么，更不是学了多少内容，而是让家长寓教于乐的锻炼开发孩子的适龄能力，让孩子体会到读书的快乐，并有欲望通过读书去了解更宽广的世界。

  《长长的小百科》做到了！

  我的孩子在2岁就遇到了这么好的一本书，我很感激！

• zara首席产品经理给产品人的8个启示

  作者：KUN哥喜欢的 发布时间：2017-04-04 17:55:48

  “只有有钱人才能衣着光鲜是不公平的。我想要解决掉类似这种不公平的社会现象。”

  ——阿曼西奥·奥尔特加

  这句霸气的鸡汤式的引言出自Zara的创始人阿曼西奥·奥特加(Amancio Ortega)，670亿美元身家在2016全球福布斯富豪榜排第2仅次于盖子，一个卖衣服的传统行业老板。

  从一个出生贫困的加利西亚裁缝到富可敌国的西班牙首富，阿曼西奥做对了什么？最近读新书《从0到ZARA：阿曼西奥的时尚王国》，拆来看看阿曼西奥作为Zara的首席产品经理给我们的启发。

  1、找到“产品机会”的一种好方法——普及，想办法把当前的小众转变成大众产品。

  产品使用的人少，可能的原因是定价高多数人买不起、使用成本高普通人不会用或者质量设计差很多人不愿用。凡能通过产品创新解决这3个问题就可能创造一个大市场。

  Zara早期进入家居服市场时，在产品定价上“我们的开价比市场上大部分同类产品高出一些，但质量相同的纺织品里，我们的价格最低。”；在产品设计上，“GOA制成的居家服有剪裁、有设计。传统意义上的居家服就像个带袖子的布袋，GOA则打破了这一概念。” ；关注被遗忘的顾客，“不少过于丰满的女士羡慕地看着那些她们穿不进的居家服，于是阿曼西奥决定生产大号和超大号。” 结果是，无数女士穿着居家服上街。

  通过产品创新让没有穿居家服的人开始穿居家服，普及了居家服。后来Zara让买不起大牌的人却能拥有大牌的时尚感，普及了时尚，是同理。

  Apple和Microsoft降低产品复杂度和价格，把电脑从极客工具普及到普通人的桌面。

  YouTube降低使用成本，把拍摄视频普及到人人都是拍客。

  微博降低使用成本，让文笔不好的人也可以通过写段子走红。

  被普及的产品代表了已被验证的需求，产品经理只需创新让更多人用上。

  2、产品一定要有清晰的定位，认知优势大于产品优势

  Zara的产品定位是高端时尚平民化，牢牢占据了“买得起的时尚”的用户心智。

  想用十分低廉的价格购买到与全球当季时装时尚品味接轨的衣服时，就选Zara——这种用户心理认知要比服装质量更为重要。

  想看高清优质短视频我们会想到开眼，想看乡村社会摇短视频我们会想到快手，想看性感美女短视频我们会想到微拍，这就是定位。

  所以你希望用户在什么场景下首先想到你的产品？

  3、围绕定位构建产品、运营、推广体系，所有策略服务于产品定位

  Zara的一系列眼花缭乱的动作，都是为了保证用户能快速获取平价时尚的衣服并强化这个认知。

  设计，Zara的设计师都是平级的，有权利自主决定产品设计和推广方案，是为了在设计环节更快捕捉时尚潮流走向。

  产品标准化，Zara率先建立起基于网络的业务信息系统，做SOP，统一集团从产品包装、标识到其他环节的一切标准。是为了做到急速上架新品。

  物流，ZARA物流仓库规模是亚马逊的9倍，所有的远程运输都使用飞机，而非货船，是为了不让物流拖慢上架新品的时间。

  信息系统，Zara门店店长通过平板电脑随时把客户信息反馈到总部，无需总部调配，货品可以灵活在门店间调转，是为了及时收集用户需求并提升服务品质。

  选址，ZARA在最繁华的大城市开大店，选择与品牌相匹配的城市和地段，是为了提升品牌影响力。

  垂直一体化，控制整个流程（从市场调研，到设计、打板、制作成衣，批量生产、运输、零售），是为了让消费者快速获取时尚衣服。

  评论家从其中某一项或几项来解读Zara如何创新和反常，但阿曼西奥心里清楚的很——一切都是为了高端、平价、快、时尚。

  那么你的产品、运营、推广、品牌等一堆大大小小的动作是否在支持着你的产品定位呢？

  4、知道用户最重要的接触点touch point是什么，对Zara来说是橱窗

  A touchpoint can be defined as any way a consumer can interact with a business, whether it be person-to-person, through a website, an app or any form of communication (“Touchpoint Glossary”, n.d.). When consumers come in contact with these touchpoints it gives them the opportunity to compare their prior perceptions of the business and form an opinion (Stein, & Ramaseshan, 2016).

  用户在哪里接触到你的产品，完成沟通、形成认知，你就在那里加大投入。

  阿曼西奥坚持橱窗对销售最重要，一开始我不太理解，后来细想了一下觉得老爷子对服装理解很深——生活中人们在逛街时对时尚、品牌的认知信任来自线下橱窗的强化，香港一个5㎡的小店兜售给你劳力士你会忐忑不安，Zara没有劳力士知名但1200㎡的大店外面嵌着宽5m的橱窗瞬间让你产生了大牌的感受。橱窗是服装品牌沟通的最强点。

  所以无论是做产品定位还是推广，先思考一下用户最重要的接触点在哪里？

  5、产品本身是最好的宣传

  “我们要让别人为我们宣传，也要为他们的宣传铺平道路。”

  ZARA几乎不打广告，极力压缩营销费用，营销就是它的产品、定价、开在各种人流密集商圈的大门店和世界各地接头提着的Zara的购物袋。

  把巨额广告费投入到产品提升上，从而真正还实惠于用户，Zara让产品人看到了专心做好产品的希望。

  6、所谓全栈即垂直整合，本质为了品控和效率，非性价比最高

  我们近期常听到的全栈到底是什么意思呢？

  ZARA的核心竞争力在于其所用的模式，叫Vertical Integration（垂直整合）。 阿曼西奥·奥尔特加将服装生产从设计、生产、物流到销售，控制到最短12天的周期，表现出超一流的垂直整合能力。

  什么功能放在产品内做什么功能拿到产品外做？是自己做还是找别人做？可以简单理解为：为了效率，内部解决，比如PGC。为了低成本，外包协作，比如UGC。

  7、体验营销比付费广告更有效，有效传递感受比推广重要

  Zara没有和外部任何一家广告公司签约，也从不把公关、橱窗设计或服装设计等项目外包。一切都是在集团内部完成。

  为了保证用户在店内获得最佳体验，Zara的策略很像另外一家主张“End to End”的公司——Apple，因为感觉不说谎，让用户通过体验产品从而爱上产品是最划算的营销推广。

  8、真正满足顾客需求

  有点像一句废话。

  用户对服装的真实需求是什么？比如礼貌的收银员，漂亮的导购，精良的广告片也非常重要，但更重要的一点是丰富的款式、时尚的颜色、低廉的价格。

  德鲁克说过一句话:“只有鞋子是真实的”，意在强调对公司来说真正重要的是抓住用户对鞋子的需求，其他的比如利润随之而来。阿曼西奥聪明之处就在于坚持认真做衣服。

  最后，产品人如果不小心拥有了成为下一个阿曼西奥这样大的梦想。那么最重要的其实是要像这位Zara首席产品经理一样：

  “明明是个胆儿不大的孩子，但是一做起生意来就会胆大包天。 ”

  作者：kk，前腾讯产品经理，创业中，柚子生活COO。个人微信号：718067190