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盗墓笔记

【序章】004

【影廊】008

【往事】040

【深潜】048

【张秃子？张起灵？】060

【初见海猴子】066

【奇门遁甲】072

【血字】094

【禁婆】099

【又见海猴子】102

【逃离】110

【真相】124

【冒险笔记】132

【后记】134

304文化成立于2001年

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书籍介绍

盗墓笔记

• 作者：烟花易冷 发布时间：2019-07-02 19:53:05

  一直追的盗墓笔记系列

• 作者：豆友_H-PsBIRqk 发布时间：2022-08-11 18:11:56

  好看

• 作者：无忧的虎皮萌蛋 发布时间：2018-08-10 21:50:15

  X区一楼

• 作者：漫工厂 发布时间：2016-09-27 11:50:23

  海猴子、禁婆，都非常赞~

• 作者：楼梯 发布时间：2015-12-26 14:39:46

  翻译还行，没有什么大问题，但是不清楚的地方依旧存在。书籍其他方面都不错。本书的分析方式依旧延续着老Peter始于博士论文的形式分析方式，弱化了当年对于格式塔心理学等学科的借鉴，语言学的爱好倒是一如既往。独此一家别无分号的埃式方法，即便打你，被打者也很难直接反击回去。

• 作者：铁臂阿童木 发布时间：2018-11-05 07:24:08

  还是比较用心

• 超有趣的十二生肖面具书

  作者：猫小珂 发布时间：2023-07-27 17:14:06

  

  

  

  这是一本适合0-2岁宝宝的绘本，也是一个超有趣的玩具书，它就是《十二生肖面具书》。

  小宝宝看的绘本，不需要太多的文字，主打的就是一个颜色鲜艳，这样才能能成功地吸引宝宝们的注意力。而《十二生肖面具书》就做到了这点，它的颜色鲜艳但是并不刺眼，即能吸引宝宝们的注意，勾起宝宝们的阅读兴趣又能培养宝宝们对于颜色的认知。

  书里十二生肖的形象更是让人惊喜，满满的国风元素让这些原本就可爱灵动的动物更加有设计感，让我这个30多岁的大宝宝都喜欢的不得了。并且书里的每一个动物都配上了相应的拟声词，宝爸宝妈们在给宝宝念绘本的时候可以模仿小动物的叫声，可以联动宝宝的视觉和听觉。

  这不仅是一本绘本，也是一本由十二个跨页配合挖洞模切工艺组成的面具书，每个跨页对应一种生肖动物。在阅读时，宝爸宝妈们可以把书放在脸前扮演这些动物，这样既让孩子认识了十二生肖动物，了解传统文化，也增进了亲子关系，让整个绘本阅读变得生动有趣。

  这本绘本的细节也是做的很到位，小开本设计，重量适中，宝宝也可以自己拿着玩。这本书摸上去细腻光滑，边角也都是圆弧设计，避免了可能造成的划伤。中间的圆孔和鼻子的设计也很贴合宝宝喜欢抓握的特性，锻炼了宝宝的精细动作。

  总之，家里有0-2岁宝宝的，很推荐这本绘本哦。

• 《不确定的危机下，做确定的业绩》：做业绩也是做管理

  作者：莫茉 发布时间：2021-02-05 17:26:53

  

  《不确定的危机下，做确定的业绩》

  引言：

  工作很多年了，一直把自己定位放在普通员工上，自己都觉得自己有点不知进取，可是当公司给机会，让我当管理者的时候，给我业绩目标，让我带团队的时候，总觉得很慌，无从下手。

  甚至做起管理工作，觉得自己还不如做一个普通员工来得自在舒服，一人干活全家不愁，总好过对接上面，觉得你不尽力，对接下面觉得你捞油水，简直是风箱里的老鼠，两头受气。

  后来才发现，原来自己还是太弱鸡了，没有在日常工作中去培养自己的管理者意识，没有学会怎么去管理，不清楚自己的定位，甚至不知道管理究竟是什么。

  而这本《不确定的危机下，做确定的业绩》就很好的为管理入门者提供办法和建议，为有一定管理水平的人，提供更精进的理论和实战案例，让我们每一个人都能在职场道路中走得更远，走得更好。

  

  《不确定的危机下，做确定的业绩》

  关于管理者的角色定位：

  作为刚升职的愣头青管理，我们的初心肯定是带领团队，作出成绩，可是管理人是一门很高深的学问，我们有时候并不能意识到自己的角色变了，我们的心态和工作方法也需要跟着改变。

  这本书给我们提供了很好的参考意见，它告诉我们，我们的角色定位已经转变，从一艘船上的船员变成船长，要开始明确航行目标，制订航行计划，配置合格船员，明确责任分工，说明奖惩激励，配备燃料和物资，准备向着目的地开始前进了。

  同时我们在此过程中，还是船员们的榜样，以身作则；还是船员们的伙伴，情深义重；还是船员们的教练，给予指导。

  当管理者比做好船员的确要难很多，但是进步得也更快，收获也更多了。

  

  《不确定的危机下，做确定的业绩》

  业绩差，管理者的锅更大：

  我不是甩锅，但是当我是一名员工被审核业绩时，经常被领导批评业绩差，责怪我们不够努力（不加班）、不上进（不熬夜加班）、没能力（做出来的效果总是差强人意），而为了饭碗，我们要么忍气吞声，要么当耳边风，工作还是照旧，只能眼见着业绩越来越差。

  而这本书给我们带来了新的启示，我都有点想把这本书送给领导看了，笑。

  它指出，管理者需要清晰地描述工作任务、完成时间和完成标准，并适时地跟进完成进度和质量，同时告知下属任务流程，有没有可供参考的文字图片或者视频等，以及合适的奖惩和激励。

  那些我们之前提到的下属的知识、技能、天赋、特长、态度、主观能动性等等，在整个业绩问题里所占的比重只有25%，而管理因素占到了75%。

  所以，我们说业绩问题本质上是管理问题，想提升业绩，更重要的是解决管理问题。

  

  《不确定的危机下，做确定的业绩》

  具体管理实操方法：

  当然我们知道了业绩差的根源在哪，就得对症下药，书中提到许多改进管理、优化管理的实战案例和方法建议，比如：

  订立目标、分解目标，找到问题根源，解决突破疑难点。

  根据员工情况，与时俱进更新激励方法。

  改进原有传统模式，采用新型业绩管理模式。

  以上，还有超多干货，我就不在举例了，管理是门高深的学问，但是也是一门学会了就能很快运用到工作中的技能，在提升自己的能力，找到上升路径，都是很有帮助的，这本书必须要推荐给大家了。

  End。